Liderazgo

Comportamiento Organizacional
 Contenido de la sesión

Liderazgo - Conceptos e influencia

en el comportamiento

La matriz gerencial como enfoque LIDERAZGO

básico del liderazgo

Teorías consistentes sobre

el liderazgo
 Concepto de Líder

• Líder es aquel miembro del grupo que ejerce una

influencia sobre los restantes miembros.

• Es aquella persona que ejerce una influencia

superior a la que ejercen sobre él los demás
miembros del grupo.

Marvin Shaw
Concepto de Líder
 El líder surge del grupo, es un fenómeno grupal.

 En la elección del líder subyacen dos mecanismos

psicológicos básicos: Proyección e Identificación.

 La tarea del líder es la conducción del grupo o de la

organización hacia el cumplimiento de la misión.

 Esta tarea es el problema del líder.

 Modelo de La matriz gerencial -
Blake y Mouton
 Ellos propusieron una Matriz Gerencial basada en los
estilos de “interés por la gente” y de “interés por la
Producción”.

LA MATRIZ GERENCIAL

PRODUCCIÓN PERSONAS
El líder en la organización
La organización en el líder
 Modelo de Liderazgo de Fiedler

 Propone que el desempeño eficaz del grupo depende del

ajuste adecuado entre el estilo de interacción del líder con
sus subordinados y la situación que le da el control y la
influencia al líder.

 Su modelo se basa en tres criterios situacionales:

 La estructura de la tarea.
 La posición de poder del líder.
 Las relaciones líder-miembro.
 Los tres criterios
situacionales de Fiedler
1-
LA ESTRUCTURA
DE LA TAREA

El grado en el cual la
tarea del puesto implica
procedimientos
3- establecidos.

RELACIONES
LÍDER - MIEMBRO 2-
El grado de confiabilidad,
LA POSICIÓN
confianza y respeto
DE PODER
que los subordinados
tienen con su líder
El grado de influencia que un
líder tiene sobre las variables del
poder como contrataciones,
despidos, disciplina
sueldos o ascensos.
 El Modelo de Liderazgo Situacional de
Hersey y Blanchard
 Hersey y Blanchard afirman que no hay un estilo único de
liderazgo.
 Diferentes situaciones requieren de estilos diferentes de liderazgo.
 La clave es seleccionar el estilo adecuado en base a la capacidad
y la voluntad de las personas de llevar a cabo tareas específicas.
 Los líderes más efectivos son los que logran adecuar su estilo a
cada situación.
 Esta teoría utiliza también las dimensiones de orientación a la
tarea y a las relaciones interpersonales.
 Ambas dimensiones son relacionadas a su vez con la dimensión
de disponibilidad de los seguidores, a través de cuatro etapas (R1,
R2, R3, R4), para cada una de las cuales se determinan cuatro
comportamientos específicos del líder: decir, vender, participar y
delegar.
 El Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y
Blanchard
Alta

ETAPA R3.- La gente es capaz pero no está

Relaciones
dispuesta o es demasiado aprensiva para hacer lo ETAPA R2.- La gente es incapaz pero está dispuesta
que el líder dice. a hacer las tareas necesarias del trabajo. Está
motivada pero carece de las habilidades apropiadas.
PARTICIPAR- Participativo. (Tarea baja- VENDER - Persuasivo (Tarea alta-relación alta).-
relación alta).- El líder y el seguidor comparten El líder proporciona tanto comportamiento directivo
la toma de decisiones, siendo el principal papel como comportamiento de apoyo.
del líder facilitar y comunicar.
Estilo efectivo
de liderazgo
R3 R2
Baja Tarea Tarea Alta
R4 R1
Relaciones ETAPA R1.- La gente es incapaz y además no
está dispuesta o es demasiado insegura para asumir la
ETAPA R4.- La gente es capaz y está dispuesta a
responsabilidad de hacer algo.
hacer lo que se le pide
DECIR – Directivo (Tarea alta-relación baja).- El
DELEGAR - Delegativo (Tarea baja-relación baja).-
líder define los papeles y señala a la gente el qué,
El líder proporciona poca dirección y apoyo
cómo, cuándo y dónde hacer las tareas. Se enfatiza el
comportamiento directivo.

Baja
 Teorías recientes del Liderazgo

Liderazgo Transaccional

 Promete recompensas por buen desempeño.

 Reconoce los logros.

 Guía hacia metas establecidas.

 Aclara los roles y requerimientos de las tareas.

 Interviene si no se cumplen los estándares.

Liderazgo Transformacional

 Inspira a sus seguidores a trascender a sus propios

intereses.
 Tiene un impacto y efecto profundo en sus seguidores.
 Proporciona visión y sentido de la misión.
 Comunica altas expectativas.
 Promueve la inteligencia, la racionalidad.
 Proporciona atención personalizada, instruye ,
aconseja.
 Bibliografía
• Stephen, P. Robbins. & Timothy, A. Judge (2009).
Comportamiento Organizacional. Edición 13. México.