Se desconocen sus

orígenes exactos

New York
EE.UU Headhunter América
(Think)

1969 1970 1975

Es el conjunto de técnicas para reubicar
trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones o
reestructuraciones, se debe prescindir de una
parte del personal, por tanto este es un programa
que trata de reorientar a estas personas para
facilitarles una positiva reinserción laboral y que
no se vea afectada su reputación en el mercado
de trabajo ni en su vida familiar (Barrero, N.
2007).
Su objetivo es asistir, contener y reorientar al personal que cesa en su cargo,
y apoyarlo en su período de transición laboral, en la búsqueda de empleo y
en su reorganización profesional y personal

Estos programas se orientan a la planificación de carrera y brindan

herramientas para identificar y potenciar habilidades alineadas con las
demandas del mercado laboral.

El Outplacement no sólo beneficia a los empleados, sino a las empresas.

El aprendizaje obtenido durante la transición, sirve para toda una vida.

Por ser el trabajo un vínculo personal, social y económico de carácter vital,

además constituye una herramienta moderna de gestión estratégica.
 COMPONENTES
Desbloquear situaciones de estancamiento laboral

Establecer un consenso entre los actores organizacionales

Constituir parte de las políticas sobre factores humanos de una

empresa.

Debe ser transparente y difundida a través de la organización

Involucramiento total de la dirección superior

Debe evitar descapitalización de los factores humanos

Apoyar con medios y herramientas nuevas la reinserción de los

trabajadores que deban abandonar la organización
 Personal Empresa

Disminuir la duración del período de paro o cesantía Proporcionar respaldo técnico-profesional al egreso o
del desvinculado. despido

Que la desvinculación sea percibida por el afectado Apoyar a los directivos o ejecutivos que deban
como un desafío y una nueva oportunidad, efectuar el despido.

Evaluar y facilitar medios a los trabajadores Desarrollar en forma completa la gestión de los
desvinculados para su reinserción Recursos Humanos en la empresa.

Mejorar el clima laboral entre quienes se

Mejorar la calidad de vida
quedan en la compañía

Cuidar la imagen de la firma ante la

comunidad.
 Instrucciones para la
Apoyo psicológico y
investigación acerca de Entrenamiento en la
orientación profesional.
Se interesa por los las empresas preparación de un
sentimientos producidos
currículum vitae,
por el despido
entrevista.

Permite que los Realizan una red de

candidatos tomen contactos para cada uno
conciencia de su de los participantes
situación.

Se analizan las Se analizan el mercado

capacidades y laboral para cada uno
limitaciones que presenta El candidato descubre sus El candidato define su
capacidades, habilidades, proyecto profesional y de los participantes
cada participante.
conocimientos, define un plan de acción
 Para las personas Otros beneficios

Reduce el impacto emocional, Fortalece su autoestima, confianza,

Ofrece apoyo estrés, enfermedades físicas,
emocional aumenta la autoestima.
Asesoramiento y redefinición de su plan de
carrera.

Reducción del tiempo de desempleo

Mejora las Amplia marketing personal,
competencias abre nuevos panoramas y Reducción del tiempo de desempleo
laborales oportunidades.

Recibe entrenamiento invaluable

Mejora la Ayuda a entender el carácter
visión futura Su enfoque se centra en el futuro con una
temporal de su situación, energía positiva
del mercado continuar su desarrollo laboral
Minimiza la comunicación negativa entre los
miembros de la organización
 Para las empresas Otros beneficios

Menos interés en iniciar Minimiza el impacto negativo de una

Minimización reducción de personal
de Juicios acciones legales, por lo tanto
reduce costos laborales. Aminora la baja productividad del personal
Laborales
en la organización
Reduce significativamente los problemas
Preserva la imagen institucional
Jerarquización legales.
de la empresa, y con ello se
de la imagen fortalece la política de los Enfatiza el compromiso moral y humano de
Institucional RR.HH. De la empresa. la organización
Promueve una imagen positiva de la
Cuidado del Evita que se deteriore el buen compañía internamente, así como
clima clima laboral y moral de la externamente
organizacional organización. Envía mensajes positivos a empleados clave
 Se da en tener la idea errada de que el éxito es
seguro y que cualquiera que se vea involucrado
Sobre estimación de los en el programa conseguirá un mejor empleo,
resultados aumentará la frustración y disminuirá la
autoestima de la persona.

La persona suele confundir el trabajo con su

identidad, por lo tanto las personas son
Yo soy mi puesto
incapaces de sentirse con la capacidad de
hacer algo distinto a lo que hacían
habitualmente
 Se realiza una contextualización de la problemática en donde se
Etapa de contempla la empresa que realiza la desvinculación, consideran
evaluación y las variables personales de los desvinculados; cómo se
motivación encuentran emocionalmente identificando debilidades, fortalezas,
etc.

En esta etapa se comienza conociendo los proyectos laborales

y el perfil de los candidatos logrando ajustarlos a la realidad de
Etapa de
las ofertas del mercado. Se inicia el entrenamiento del
entrenamiento
candidato en habilidades y destrezas que le permitan conseguir
un nuevo empleo (currículum)

Se hace el acompañamiento permanente para verificar la

Etapa de colocación de los candidatos en puestos acordes con su perfil y
seguimiento la satisfacción de los mismos. Verificando su evolución.