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ASIGNATURA:
GESTIÓN Y CONTROL ESTADÍSTICO

DOCENTE:
WILLIAM CRUZ ANTONIO

06 DE FEBRERO DE 2018
 INTRODUCCIÓN

• El kaizen surgió en Japón

 KAIZEN
Surge en Japón e 1950 por Kaoru Ishikawa

ETIMOLOGÍA:

改 (kai en 善 (zen en
japonés, gǎi en japonés, shàn en
chino) significa chino) significa
¨cambio¨ ¨bueno¨
 KAIZEN

Es un sistema para el trabajo

Mejora continua que implica mejora graduales
incrementales

En la revolución administrativa
Habito de la mejora que se desarrolla una nueva
cultura de trabajo

Es la estrategia perfecta para la

Costo toma de conciencia del valor
económico.

Es el esfuerzo inteligente de
Analítico ataque consiste al costo para
su reducción.

Es un sistema de trabajo que

Responsabilidad incorpora la organización de la
mejora continua.
 ¿QUÉ SE DEBE MEJORAR?
La mejora continua busca lograr el objetivo básico, a través de:

Reducir el ciclo
Eliminar el
Aumentar la Eliminar los operativo
tiempo
seguridad defectos (aumentar la
improductivo
velocidad)

Hacer el trabajo Reducir el

Eliminar fallas o
más fácil, con desperdicio de
averías.
menos esfuerzo material.
ETAPAS DE LA SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS:
1.- conocer los hechos

2.- Analizar los hechos

3.- Identificar el punto clave

4.- Generar ideas

5.- Desarrollar las idea

6.- Situar la idea

7.- Verificar el resultado

 HERRAMIENTAS DE USO PARA LA
RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA:

Diagrama Diagrama de Diagrama Hombre -

Causa - efecto Gantt Maquina
 MÉTODO DE LAS 5´S

Clasificar Limpieza Disciplina

Limpieza
Orden estandari
zada

Shitsu
Seiri Seiso ke
整理 清掃 躾,
Seito Seiket
n整 su 清
頓 潔,
 BENEFICIOS DE LAS 5´S

5.- aumenta la
vida útil de los 6.-Genera
equipos cultura
organizacional

3.- Mayor
4.- Tiempo de
calidad
respuesta más
corto
1.-Mayores
niveles de 2.-Reducción
seguridad de perdidas
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
KAIZEN
Reducción de inventarios,
productos en procesos y Aumento de accidentes
terminados D
e
V Disminución en la cantidad de s Fallas en los equipos
accidentes.
e v
n e
t Reducción de fallas de los n Requiere de un cambio en toda
equipos y herramientas. t la organización
a
j a
a Aumento en los niveles de J En empresas pequeñas el kaizen
satisfacción de los clientes es un procesos muy largo
s a
s
Importante reducción de
Hay que hacer inversiones
costos.
EJEMPLOS
 CONCLUSIÓN

• El KAIZEN, es una filosofía que nos ayuda a enfocar toda

nuestra atención al lugar donde se elabora el producto, esto
con el fin de conocer las causas por las que no se están
obteniendo los resultados deseados, ero también ayuda a
encontrar las posibles soluciones. A correcta aplicación de esta
filosofía, proporcionara la oportunidad de reducir costos e
incrementar la calidad, pero sobre todo de conocer nuestro
lugar de trabajo. En conclusión esta estrechamente
relacionado con la voluntad de ser cada vez mejores, de actuar
con mayor eficacia y de ser cada vez más creativos.