Estudio caso 2.

Integrantes:

Johanny Torres
Andrés Ariza

Grapa 2
 Acta de Constitución
del Proyecto
Documento que autoriza formalmente un
proyecto y documenta los requisitos iniciales de
acuerdo con las demandas, necesidades y
expectativas de los interesados, también se le
conoce como Chárter.
 ¿Por qué es necesario
este documento?
Establece una relación de cooperación entre la
organización ejecutante y la organización
solicitante.
Marca el inicio formal de un proyecto.
Define la persona responsable del proyecto.
Permite visualizar las diferentes iniciativas de la
organización.
 ¿Qué incluye?
• Los objetivos del proyecto.
• Los involucrados identificados.
• Riesgos de alto nivel.
• Costo estimado
• Relación con las metas estratégicas de la
organización.
• Duración estimada.
• Supuestos y restricciones.
¿Cuál es la justificación de un
proyecto?
La justificación es la exposición de las razones
por las cuales se realiza una investigación o un
proyecto. Estas razones o motivos deben resaltar
la importancia y pertinencia del trabajo que se va
a elaborar o, bien, que ya se elaboró. La
pertinencia se relaciona con qué tan adecuado y
actual es el proyecto o el tema en el contexto en
el que surge.
 Reto
•Identificación Interesados
•Necesidad y Conveniencia
•Selección del Caso de Negocios.
Interesados

• Director del proyecto.

• Equipo del proyecto.
• Grupo de investigación GISEL
• Escuela Ingeniería Eléctrica, Electrónica Y
Telecomunicaciones E3T.
• UIS
Necesidad y conveniencia.

Con la nueva forma de generación de la energía

están entrando en la actualidad se tiende a un
punto de inestabilidad en los sistemas de
potencia, lo cual es de importante análisis e
interpretación para tener un control en los
parámetros de dicho sistema y no permitir que el
sistema salga de su estabilidad. Según la
investigación hecha sobre el tema, la universidad
se ve queda atrás con respecto al tema.
Caso de negocio.

Un Caso de Negocio en el marco de la Gerencia de

Proyectos, se elabora para documentar el razonamiento
para iniciar un nuevo proyecto o iniciativa.
Ayuda a determinar si un proyecto justifica la inversión de la
organización. Para ello, el caso de negocio define el
problema a resolver, el impacto del proyecto en los
procesos y resultados de la organización, realiza el análisis
costo beneficio, y análisis de las alternativas.
Adicionalmente, el caso de negocio establece la relación
entre los objetivos estratégicos de la organización y el
proyecto.