El objetivo principal de la vigilancia sobre

proyectos es cumplir las tareas orientadas a

monitorear la calidad, el costo y el avance físico
de la obra, durante todo su desarrollo.

El control de calidad de los trabajos comienza

por la propia inspección del contratista de la
obra, quien es responsable por el cumplimiento
de las especificaciones técnicas del contrato
suscrito.
El contratista es el primer llamado a ejercer un
eficaz autocontrol de los trabajos propios y de
los subcontratados con especialistas menores.
Este es uno de los conceptos que diferencia a las
firmas verdaderamente profesionales.
Un segundo nivel (más agregado) de control y
vigilancia del proyecto, lo realiza el ingeniero
principal, a través de los jefes responsables de
cada una de las disciplinas. A ellos les
corresponde desarrollar los programas de
inspección técnica de la obra, cuyo objeto es
salvaguardar los estándares de calidad de su
respectiva especialidad, aplicables a todo el
proyecto.
El dueño del proyecto puede representar un
tercer nivel de control y vigilancia, esto
mediante la designación de una persona física o
moral encargada de coordinar, vigilar y controlar
directa y permanentemente, la correcta
ejecución de todos los trabajos, así como el
cumplimiento de los aspectos técnicos y legales
del contrato respectivo.
 INGENIERO
RESIDENTE
GERENTE DE
CONTRATISTA
PROYECTOS
VIGILANCIA DE PERSONAL DE
PROYECTOS APOYO
DUEÑO SUPERVISOR
Para la buena marcha de la obra es conveniente
que el ejecutor realice una vigilancia sobre los
aspectos más importantes inmersos en el
desarrollo de la construcción. Estos aspectos
involucran:
 Control de calidad de los materiales y equipos,
 Control de costos
 Control de tiempos de ejecución o de avance
de obras.
Para esto el contratista debe contar
con un número determinado de
personas en el sitio de la obra, con el
objeto de que realicen una vigilancia
sobre cada uno de esos aspectos.
Entre éstas tenemos: al Ingeniero
Residente y al personal de apoyo. En
el personal de apoyo podemos señalar
al bodeguero, fiscal y maestro de
obra.
 Ingeniero Residente

 Personal de Apoyo:
1-Bodeguero
2-Fiscal
3-Maestro de obra
 El Contratista adquirirá los elementos
necesarios y adecuados para la ejecución y
finalización de los servicios contratados.

 Será el único responsable del

almacenamiento de los materiales y de la
custodia y cuido de sus herramientas y
equipos.
 El Contratista debe vigilar que se
encuentre en el sitio de la obra el
juego de planos y de especificaciones
técnicas.
 El Contratista suministrará al
Supervisor o al Dueño, la información
necesaria para el debido control de
las obras.
 Estar presente diariamente en la obra, a fin de
controlar la buena ejecución de las mismas.

 Es responsable directo de la ejecución y manejo

de la obra a su cargo, en los aspectos técnicos y
administrativos.
 Disponer y controlar las actividades que permitan
un adecuado avance físico de la obra, optimizando
el uso de los recursos de equipo mecánico y mano
de obra.

 Ejecutar la obra de acuerdo a las Especificaciones

Técnicas establecidas en el Expediente Técnico
aprobado, efectuando los respectivos controles de
calidad.
 Brindar al Supervisor todas las facilidades necesarias
para que controle y supervise la correcta ejecución de
los trabajos pertinentes, y verifique la calidad de los
materiales a emplearse o empleados.

 Presentar los Informes Técnicos Mensuales e Informe

Final del Manejo Financiero sobre la Ejecución de Obra.

 Supervisar, controlar y evaluar el cumplimiento de

las funciones y responsabilidades del personal
técnico y administrativo a su cargo.
 Tomar registro de bienes materiales que se
ingresen a bodegas del Servicio.
 Almacenar físicamente con los medios disponibles
en los espacios dispuestos.
 Efectuar salidas de bodega conforme a
requerimientos de jefaturas superiores.
 Reportar informes mensuales al Ingeniero
Residente, respecto del estado de las existencias
que contenga a lo menos saldos disponibles
valorizados.
El fiscal lleva el control de las cantidades de obras
ejecutadas por los obreros y las horas trabajadas
por el personal y el equipo. Debido al tipo de
información que lleva ayuda en la elaboración de
la planilla de pago y de las prestaciones sociales.
Tiene la responsabilidad inmediata de la buena
ejecución de la obra en su frente de trabajo, por
lo cual es el que indica, cuando es necesario, cual
es la persona más idónea para ejecutar un trabajo
específico, mira las necesidades de los materiales,
de herramientas y equipo, así como su recepción y
buen empleo en la obra, garantiza el cumplimiento
de las normas sobre higiene y seguridad
ocupacional.
Para cumplir debidamente las funciones de
programación, supervisión y control de la
ejecución de las obras, se requiere de un control y
vigilancia directa en la obra, a través de una
adecuada supervisión, y un control y coordinación
centralizados que normen y coordinen
directamente todas las actividades pertinentes.
Para facilitar estas labores, se recomienda que el
Dueño del proyecto designe a una persona física o
moral encargada de estos aspectos.
 Exigir al Contratista el programa de trabajo,
aprobarlo y vigilar el fiel cumplimiento del mismo.

 Ordenar las pruebas de laboratorio necesarias para

los materiales de construcción, aprobando o
rechazando oportunamente, según sea el caso, los
que procedan o no para utilizarse dentro de la
obra. Los elementos de prueba deberán
mantenerse bajo su directo control y vigilancia y
marcarse en forma tal que sea fácil su
identificación.
 Vigilar el avance de la obra de acuerdo con el
programa y revisar haciendo los ajustes
necesarios, en caso de que procedan de acuerdo a
las cláusulas contractuales e instrucciones del
Dueño.

 Comunicar por escrito al Contratista todas las

observaciones que a juicio de la Supervisión sean
convenientes para el mejor desarrollo de la obra y
el correcto cumplimiento del contrato.
 Observar la conducta y competencia del personal del
Contratista, e informar por escrito en la bitácora sobre
las irregularidades que advierta, pudiendo solicitar el
despido o traslado del personal que considere
inconveniente para el normal desarrollo de los
trabajos, aduciendo las razones pertinentes.

 Dar su aprobación y visto bueno a las obras ejecutadas,

pudiendo ordenar a la Contratista la demolición o
sustitución de aquellas que no se hubieran ajustado en
todo a los planos y especificaciones.
 Controlar minuciosamente que la obra se ejecute
en su totalidad de acuerdo con el proyecto, con
los términos de referencia, con los del contrato,
los documentos anexos y las instrucciones del
Dueño.

 Verificar y coordinar que el Contratista cuente con

todos los planos, especificaciones, programas,
contratos, presupuestos, licencias y permisos
correspondientes a la obra.
 Para lograr una adecuada organización de la obra,
la Supervisión vigilará que se cumplan los siguientes
preceptos

 La Supervisión de Obra debe influir y vigilar para

que el Contratista tenga una óptima organización
de su plantilla de construcción.

 La Supervisión de Obra deberá vigilar y

prudentemente asesorar al Contratista sobre el
personal idóneo que deba conservar, cambiar o
integrar en su equipo de trabajo
 Para lograr una adecuada vigilancia de la obra, la
Supervisión verificará que se cumplan los siguientes
requerimientos

 Supervisión deberá tener acceso permanente tanto al

sitio de la obra como a los sitios de fabricación donde
se encuentren en proceso parte de los trabajos
contratados
 La Supervisión deberá autorizar el inicio de cada
subproceso de la obra y aprobar en principio la
aceptación de cada uno de ellos, siempre que se
realicen de acuerdo con las especificaciones o con
sus instrucciones

 Solamente se emplearán materiales en obra que

concuerden estrictamente con los requisitos de las
especificaciones y que hayan sido aprobados por la
Supervisión antes de su uso.
 Algunos principios básicos en los que se apoya el
esquema de control permanente o integrado son:

 El control de calidad antes y durante la ejecución

permite corregir sobre la marcha prácticas
inapropiadas

 El Supervisor podrá eventualmente interpretar las

anomalías que puedan hallar en algunos resultados
 El control durante la ejecución y su aprobación por
parte del Supervisor, facilita la aceptación
definitiva del producto al concluir los trabajos

 El control integrado o en continuo, armoniza los

recursos del contratista con los del Supervisor,
permitiendo comprobar la real aplicación de las
exigencias. El Supervisor se orienta a asegurar la
calidad de la obra y no a comprobar la mala
calidad.
- Control de Materiales
- Control de Ejecución
- Muestreo y Pruebas de Laboratorio
 Materiales locales, son aquellos suministrados y
elaborados por el contratista, quien es responsable
de todo lo relativo al procesamiento y calidad final
del producto.

 Materiales comerciales, son aquellos suministrados

por un proveedor responsable de su
procesamiento, aunque el contratista continúa
siendo responsable de su calidad; éstos pueden ser
elaborados a escala industrial.
 Inspección Única
 Inspección en Punto Crítico
 Inspecciones Intermitentes del Sitio
 Control Continuo
 La elección de la frecuencia de muestreo es una
de las consideraciones más importantes.
Factores que afectan la frecuencia y que deben
tenerse en cuenta por el Supervisor son:

 Variabilidad del producto

 Uso materiales que cumplan una función crítica
 Concordancia con las especificaciones