UNIDAD I

“INTRODUCCIÓN AL
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y
GENERALIDADES”
 1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA
DEL MANTENIMIENTO.
 Es la actividad humana que garantiza la existencia de un servicio dentro de una calidad
esperada; se divide en mantenimiento correctivo, mantenimiento preventivo y
predictivo. En otras palabras su función es diagnosticar, reparar, y prevenir averías.
1.2 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
La organización es una manera útil de actuar.
Es el proceso mediante el cual se logra la adecuada ordenación de los recursos que
se habrán de utilizar para llevar a cabo ciertas actividades. A esto añadiremos que
debe hacerse de forma que se respete lo anteriormente planeado en las etapas
anteriores a la presente.
La organización, en general, es una combinación voluntaria de personas y
recursos, diseñada para satisfacer situaciones específicas técnicas, geográficas y de
personal, dirigida a la conservación de objetivos y fines y caracterizada por un
sistema de interrelaciones que se producen entre los elementos que la componen.
 Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una
organización racional, se encuentran íntimamente relacionados, y son:

1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la

organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la
empresa.

2.- Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta

donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. El trabajo se
realizara mas fácilmente si se subdivide en actividades claramente
relacionadas y delimitadas, mientras mas especifico y menor sea el campo
de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.

3.- Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que

emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la
autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida,
desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo.
 4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad
conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo
si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo.
5.- Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función,
debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a mas de un
superior.
6.- Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad,
deben publicarse y ponerse, por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la
empresa que tengan relación con las mismas.
7.- Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de subordinados
que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas sus funciones
eficientemente. Un gerente no debe ejercer autoridad directa a más de cinco o seis
subordinados, a fin de asegurar que no esté sobrecargado, y que esté en la posibilidad de
atender otras funciones más importantes.
8.- De la coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse
en equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse completamente y combinarse, a fin de
lograr un objetivo común; en esta forma, la organización funcionara con un sistema
armónico en el que todas sus partes actuaran oportunamente y eficazmente, sin ningún
antagonismo.
9.- Continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional requiere
mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN
 Los principios de organización que aquí se emplean son básicamente los
mismos que se emplean en la administración común y corriente, y se refieren
a lo siguiente:
 Al carácter administrativo de la organización.
 A la distribución de los recursos materiales.
 Al adecuado empleo de los recursos según las necesidades que surgen.
 1.3 FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES DEL
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
 FUNCIONES:
 Funciones primarias: Son las que comprenden la justificación del sistema de
mantenimiento implementado en la empresa. Están claramente definidas por los objetivos.

1. Mantener reparar y revisar los equipos e instalaciones.

2. Modificar, instalar, remover equipos e instalaciones
3. Nuevas instalaciones de equipos y edificios
4. Desarrollo de programas de Mantenimiento preventivo
y programado.
5. Selección y entrenamiento de personal
 FUNCIONES SECUNDARIAS

 Asesorar la compra de nuevos equipos.

 Hacer pedidos de repuestos, herramientas y suministros.

 Mantener los equipos de seguridad y demás sistemas de

protección
 RESPONSABILIDADES DEL
MANTENIMIENTO
 Dar la máxima seguridad para que no se vayan a presentar paros en la
producción.
 Mantener el equipo en su máxima eficiencia de operación.
 Reducir al mínimo el tiempo de paro.
 Reducir al mínimo los costos de mantenimiento.
 Mantener un alto nivel de Ingeniería practica en el trabajo realizado
 Investigar las causas y remedios de los paros de emergencia.
 Proporcionar y mantener el equipo de taller requerido
 Preparar anualmente un presupuesto, con justificación adecuada que cubra el
 costo de mantenimiento.
 Establecer una rutina adecuada de inspección de los equipos contra incendios,
 organizando y adiestrando al personal
 1.4 PAPEL DEL MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL

 EL PAPEL DEL MANTENIMIENTO ES CRUCIAL PARA CUALQUIER EMPRESA Y,

EN ESTOS TIEMPOS DE CRISIS SE HA VUELTO VITAL. SIN UN BUEN
MANTENIMIENTO EN LOS EQUIPOS Y MAQUINARIA PRODUCTIVA, NO SE
PODRÁ SER COMPETITIVO FRENTE A LOS EMBATES DE LA COMPETENCIA.
 OBJETIVO:

 ASEGURAR UN NÚMERO DETERMINADO DE HORAS DE FUNCIONAMIENTO

DE LA PLANTA, INSTALACIÓN, MÁQUINA O EQUIPO EN LAS CONDICIONES DE
SERVICIOS ADECUADAS, CON LAS MÁXIMAS EXIGENCIAS DE SEGURIDAD
PARA EL PERSONAL QUE LOS UTILIZA. CON UN MÍNIMO CONSUMO
ENERGÉTICO, AL MENOR COSTO Y CAUSANDO UN MÍNIMO IMPACTO
AMBIENTAL.
 ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN DEL
MANTENIMIENTO
LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO ESTÁN DISEÑADOS DE TAL FORMA QUE
ASEGUREN LA ORGANIZACIÓN, QUE LOS SISTEMAS Y MÉTODOS UTILIZADOS
SEAN EFICIENTES.
ETAPAS:
LA ACTIVIDAD MATENIMIENTO INDUSTRIAL ES UN CASO PARTICULAR DEL
CIRCULO ADMINISTRATIVO GENERAL Y LO COMPRENDEN LAS SIGUIENTES
ETAPAS:
 PLANIFICACIÓN: CONFORMAR EL OBJETIVO-TAREA QUE SE QUIERE
ALCANZAR SIENDO SUS ETAPAS PRINCIPALES:

 Precisar los objetivos que se quiere alcanzar.

 Traza alternativas para lograr los objetivos fundamentales.
 Selección de la mejor alternativa.
 ORANIZACIÓN:

ES LA DEFINICIÓN Y FORMACIÓN DEL SUJETO Y EL OBJETO DE

DIRECCIÓN. SE PUEDE LOGRAR AL FORMULAR LAS SIGUIENTES
PREGUNTAS:

 ¿Quiénes realizan el proceso?

 ¿Con qué se realizan?

 ¿Cómo se realiza el proceso?

 ¿Quiénes ejecutan y quiénes orientan?

POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO

SE PUEDEN CLASIFICAR EN:

 POLÍTICA PREDICTIVA: Diagnóstico del estado técnico de la

máquina sin necesidad de interrumpir el proceso productivo.

 POLÍTICA CORRECTIVA: Momento en el que se detecta las

condiciones que afectan de manera importante del servicio que
presta la máquina.

 POLÍTICA PREVENTIVA: Evita la aparición de las fallas o

averías.