TEORÍA Y MODELO DEL LIDERAZGO

NORMATIVO
• Según Victor Vroom y Philip Yetton mencionan que se centró en cómo un líder
interactúa con sus subordinados.
• Se le llama modelo Normativo por que proporciona un conjunto de preguntas que son
normas a seguir para determinar el mejor estilo de liderazgo de acuerdo a cada
situación.
• Identifican cinco estilos de liderazgo:
1. Decidir: El líder toma la decisión de acuerdo a la información que tiene en el
momento.
2. Consultar en forma individual: El líder obtiene información de los trabajadores de
manera individual para luego tomar la decisión.
3. Consultar en grupo: El líder convoca a los trabajadores a una reunión, para obtener
información y luego tomar la decisión.
4. Facilitar: El líder sostiene una reunión en grupo, buscando la participación de los
trabajadores escuchando sus opiniones y sugerencias, para llegar a un acuerdo donde
ambas partes se beneficien.
5. Delegar: El líder deja que el grupo tome decisiones de acuerdo a la situación que se
presente.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• Según James MacGregor, son aquellas personas que tiene

una fuerte visión, asi como son capaces de cambiar las
expectativas y liderar el cambio en la organización.
• Sin embargo el investigador Bernard M.Bass, lo define como
el impacto que tiene el lider sobre sus trabajadores porque
se ganan la confianza, respeto y admiración.
• Existen 4 componentes:
 ESTIMULACIÓN • el líder transformacional no se limita a desafiar el status quo dentro de
una organización, sino que fomenta de forma intensiva la creatividad

INTELECTUAL entre sus trabajadores, alentándolos a explorar nuevas formas de hacer

las cosas y nuevas oportunidades, en beneficio de la empresa.

CONSIDERACIÓN • Implica a su vez mantener líneas de comunicación abiertas con los

trabajadores asegurando que se compartan nuevas ideas, permitiendo a
INDIVIDUALIZADA los líderes un reconocimiento directo a sus trabajadores.

• Gracias a su visión clara, los líderes transformacionales tienen la

INSPIRACIÓN Y capacidad de articular a sus trabajadores. De ese modo, logran transmitir
su motivación y pasión, lo que conduce a empleados una mayor
MOTIVACIÓN proactividad y comprometidos con la organización.

Estos quieren imitarlo como consecuencia de la confianza y

INFLUENCIA respeto que tienen depositados en él. Es gracias a esto que
pueden surgir nuevos líderes transformacionales dentro de la
IDEALIZADA organización.
 LIDER RESONANTE DE BOYATZIS
El líder resonante tiene como misión despertar los
sentimientos positivos de las personas y ello ocurre cuando
un líder produce resonancia.
Para Goleman, Boyatzis y McKee menciona que el
liderazgo resonante se centra en las competencias de la
inteligencia emocional que tienen los lideres.

Además una característica principal del líder resonante es

el optimismo y entusiasmo por movilizar a los demás en su
estado de ánimo utilizando la empatía ya que sin ello
generara disonancia y crearan grupos discordantes en los
que las personas no estarán conectadas con los demás,
generando sentimientos negativos como la frustración,
resentimiento y rencor.