UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS - FILIAL AYACUCHO

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

UAP
GERENCIA DE PROYECTO
GERENCIA DE RECURSOS HUMANO DEL
PROYECTO
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DEL
PROYECTO

INTRODUCCIÓN - OBJETIVOS
Procesos de la Gerencia de Recursos
Humanos
Desarrollar
el Plan

Obtener el
Equipo

Desarrollo
del Equipo

Dirección
del Equipo
Proceso #1: Planificación de Recursos
Humanos

ENTRADAS
 Estimación de los Recursos para las actividades.
 Factores ambientales de la empresa.
 Activos de los procesos de la organización.

SALIDA

• Plan de Recursos Humanos del proyecto.

 Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos – Claves
 IDENTIFICAR LOS RECURSOS HUMANOS QUE
TIENEN LAS HABILIDADES QUE REQUIERE EL
PROYECTO.
Selección de personal por competencias (Conjunto de
comportamientos innatos o desarrollados que le
permiten desempeñar una labor de manera exitosas)
técnicas y de gestión

 ROLES Y RESPONSABILIDADES DENTRO DEL

PROYECTO
Rol
Autoridad
Responsabilidades
Competencias.

Gestión de Recursos Humanos

 Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos – Claves
 ORGANIGRAMAS DEL PROYECTO.
 Miembros del equipo y sus relaciones comunicación
 Tipo Jerárquico
 Tipo Matricial

 PLAN DE DIRECCIÓN DEL PERSONAL.

 ¿Cómo y cuándo se cumplirán los requisitos de recursos
humanos?
 Adquisición y liberación del personal.
 Calendario de recursos
 Identificación de las necesidades de capacitación.
 Estrategias para fomentar el trabajo en equipo.
 Plan de reconocimiento y recompensas.
 Cumplimiento de normativas y leyes laborales.

 CRONOGRAMA DE ADQUISICIÓN Y LIBERACIÓN

DEL PERSONAL.
Gestión de Recursos Humanos
 Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto

FACTORES - ETAPA DE
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

• Director del proyecto: capacidad de

negociar e influir
• Insuficientes recursos: humanos
consecuencias graves.
• Director o equipo del proyecto puede
asignar recursos alternativos con
ciertas condiciones

Gestión de Recursos Humanos

 Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto
ENTRADAS
Plan para la dirección del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización

HERRAMIENTAS Y TÉCNICA
Asignación previa
Negociación
Adquisición
Equipos virtuales

SALIDAS
Asignaciones del personal del proyecto
Calendarios de recursos
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto

Proceso en el cual se realizan

mejoras en las competencias,
interacciones y el ambiente en
general del equipo de trabajo
con la finalidad de obtener un
mejor desempeño en el
desarrollo del proyecto

OBJETIVOS DEL DESARROLLO DEL EQUIPO

• Mejorar el conocimiento y las habilidades

• Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión
• Crear una cultura de equipo dinámico y cohesivo

Gestión de Recursos Humanos

Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto

Responsabilidad de los Directores del Proyecto:

• Identificar
• Conformar
• Mantener
• Motivar
• Liderar
• Inspirar

“Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”

Gestión de Recursos Humanos
 Etapas del Proceso
• Asignaciones del
Personal del Proyecto
• Plan para la Dirección del
Proyecto
• Calendario de recursos
Entradas
Instrumentos
• Evaluación del
• Habilidades Interpersonales Desempeño
• Capacitación • Evaluación de los
• Actividades de Desarrollo del Factores Ambientales de
Espíritu de Equipo la Empresa
• Reglas Básicas
• Reubicación
• Reconocimiento y Salidas
Recompensa
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
 ENTRADAS
Asignaciones del Personal del Proyecto
Plan para la Dirección del Proyecto
Calendario de recursos

 INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS
Habilidades Interpersonales
Capacitación
Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo
Reglas Básicas
Reubicación
Reconocimiento y Recompensa

 SALIDAS
Evaluación del Desempeño
Evaluación de los Factores Ambientales de la Empresa

Gestión de Recursos Humanos

 Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
 Objetivos:
 Dar seguimiento al
desempeño de los miembros
del equipo.
 Proporcionar
retroalimentación.
 Gestionar los conflictos
 Resolver problemas
 Gestionar cambios a fin de
optimizar el desempeño del
proyecto.

Gestión de Recursos Humanos

 Equipo de Dirección del Proyecto
• Habilidades:
 Comunicación
 Gestión de conflictos
 Negociación

• Otros aspectos importantes :

 Influenciar el equipo del proyecto.

 Comportamiento profesional y ético.

Gestión de Recursos Humanos

 Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
Entradas
1. Asignaciones del Personal del Proyecto
2. Plan para la Dirección del Proyecto
3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo
4. Informes del Desempeño
5. Activos de los Procesos de la Organización

Herramientas
1. Observación y conservación
2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto
3. Gestión de Conflictos
4. Registro de Asuntos
5. Habilidades Interpersonales

Gestión de Recursos Humanos
Salidas
1. Actualizaciones a los Factores Ambientales
de la Empresa
2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos
de la Organización
3. Solicitudes de Cambio
4. Actualizaciones al Plan para la Dirección
del proyecto
 Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
1) Entradas 1.1) Asignaciones del Personal del
Proyecto

1.2) Plan para la Dirección del Proyecto

1.3) Evaluaciones del Desempeño del

Equipo

1.4) Informes del Desempeño

1.5) Activos de los Procesos de la

Organización

Gestión de Recursos Humanos

 Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
2) Herramientas y Técnicas

2.1) Observación y conservación

2.2) Evaluaciones del Desempeño

del Proyecto

2.3) Gestión de Conflictos

2.4) Registro de Asuntos

2.5) Habilidades Interpersonales

Gestión de Recursos Humanos

 Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
3) Salidas

3.1) Actualizaciones a los Factores

Ambientales de la Empresa

3.2) Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la Organización

3.3) Solicitudes de Cambio

3.4) Actualizaciones al Plan para la

Dirección del proyecto

Gestión de Recursos Humanos

MODELO DE PLAN DE GESTION DE
PROYECTO

Gestión de Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos