Qu son las ventajas competitivas?

Son las capacidades Una estrategia de

fundamentales que negocio es poderosa
colocan a una si produce una ventaja
organizacin por competitiva
encima de las dems importante y
duradera.
Aquello que la empresa
hace mucho mejor que La explotacin de una
los rivales, por lo que ventaja competitiva es
representa una fuerza el producto y el
para competir y una fundamento toda
experiencia estrategia.
especializada
Las armas La imaginacin La fuerza

Ventajas
La agilidad competitivas La experiencia

El conocimiento
La informacin
del oponente
 Origen de la ventaja Producto
Buena imagen competitiva funcional

Servicio Alta calidad Innovacin

personalizado

Proceso o
disponibilidad Precio bajo
servicio

Velocidad de
prestigio tecnologa
respuesta
 VENTAJA
DESVENTAJA
EXPLOTADA TRANSFORMA

Saber cual es la ventaja

competitiva de la Para comprender los
organizacin, que la mecanismos mediante los
produjo y de donde cuales, esta ventaja puede
procede multiplicarse y acrecentarse
El ganador ser el que explote mejor su ventaja
competitiva

Es decir

Dar un mejor uso de los

recursos ms adecuado, en el
lugar adecuado, en el momento
adecuado y de la manera
adecuada.
 EL COMO DESARROLLAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

LA CARTERA DE CONOCIMIENTOS , CONJUNTO DE

CONOCIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN

CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO DEL SERVICIO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
CONVENCIONA: ESPECIALIZADO: TECNOLGICO: DE ARTCULOS
PROPIOS:
Se basa solo en Comercializaci
administrar la n de una Dominio del
mano de obra y actividad
Dominio mercado,
estrategia se especifica con
tecnolgico, exporta en
precios bajos, eficiencia y
evoluciona e marketing y
sin innovacin organizacin
ni imaginacin innova. publicidad.
logstica, ofrece
calidad elevada.
OTRA FORMA DE DESARROLLAR LAS
VENTAJAS COMPETITIVAS:

LA CADENA DE VALOR

CONSTA DE TODAS LAS

ACTIVIDADES QUE SE HACEN EN
LA EMPRESA, Y QUE JUNTAS
CREAN UN VALOR AL CLIENTE.
 UTILIDAD DE LA CADENA DE
VALOR

La cadena de valor ayuda en que aporta

a la empresa criterios de decisin para
determinar que actividades agregan valor
y cuales no para dejar de usarlas.