Convierte las amenazas en oportunidades.

Anticipa el futuro.

Reduce riesgos e incertidumbres.

Fija el rumbo de la empresa.

Convierte fortaleza en debilidad.


Propsitos o misin: tarea
bsica produccin y
distribucin de bienes y
servicios
Prepuestos: Son los resultados
esperados expresados en
trminos #. Es un programa
expresado en nmero que sirve
como medio de control
Programas: son el conjunto de
metas, polticas, proced, reglas
y otros elementos para poder
seguir un curso de accin
Objetivos o metas: Son
fines hacia los cuales se
dirige la empresa,
Estrategias: obj. Bsicos a
largo plazo y eleccin de un
curso de accin
Poltica: Son
interpretaciones que guan
Planeacin el pensamiento para la
toma de decisiones.
Procedimientos: Son planes que
Reglas: son las que establecen un mtodo
describen con claridad las obligatorio; pautas exactas de
acciones especficas accin ms que de pensamiento
requeridas.

Expresin del plan a travs del
presupuesto. Debe estar de acuerdo con
todos los pasos de planeacin.
Establecimiento de objet.
Determina el curso de direccin de
los planes, pueden ser a corto y
largo plazo y para toda la empresa y
cada departamento.
Desarrollo de las premisas.
Implica establecer y utilizar
premisas crticas como: Pronst,
polit, planes ya exist. Son
suposiciones .
Detec.de oportunidades. Anlisis Formulacin de planes
de FODA para establecer objetivos derivados. Sirve para
factibles respaldar el plan bsico
Eleccin de un curso de
accin.es aquel punto real de la
Pasos toma de decisiones.
para la
planeaci
n Evaluacin de cursos alternativos de
accin. Para comparar con las
premisas y las metas fijadas, es
necesario tcnicas y operaciones
matemticas.
Determinacin del curso de
accin. Significa buscar cursos
alternativos no tan evidentes de
accin
 Procesos de Planeacin
Fase II:
Diagnstico de fortalezas y
debilidades.

Fase IV: Desarrollo de Fase V: Preparacin del plan

estrategias. estratgico

Fase I: Desarrollo de la
misin y objetivo
Fase III: Amenazas y debilidades

Fase VII: Control y Fase VI: Preparacin de

diagnstico de resultados planes tcticos
Fase VIII: Planeacin Continua
 Planeacin Estratgica.- Corresponden a los altos niveles de la
organizacin, por lo general es a mediano y largo plazo (3 a 5
aos), se elaboran todos los planes a distintos niveles de la
empresa.

Planeacin Tctica o funcional.- formula planes a corto plazo

(1 ao o menos), que pongan de relieve las operaciones
actuales de las diversas partes de la organizacin. Describen lo
que las diversas partes de la organizacin deben hacer para
que la empresa tenga xito a corto plazo.

Planeacin Operativa.- Se rige de acuerdo a los lineamientos

establecidos por la P. tctica, su funcin consiste en la
formulacin y organizacin de actividades ms detalladas, que
deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa.
 Desarrollar una visin estratgica de hacia dnde se dirige la
organizacin con el fin de proporcionar una direccin a largo
plazo, delinear en qu clase de empresa se est convirtiendo
la compaa e infundir en sta el sentido de una accin con el
propsito determinado.

Determinar objetivos, es decir, convertir la visin estratgica

resultados especficos del desempeo que deber lograr la
compaa.

Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados

deseados.

Poner en prctica y ejecutar la estrategia elegida de una

manera eficiente y efectiva.
 Evaluar el desempeo e iniciar ajustes
correctivos en la visin, la direccin a largo
plazo, los objetivos, las estrategia o la puesta
en prctica, en vista de la experiencia real de
las condiciones cambiantes, de la nueva idea
y de las nuevas oportunidades.
 La visin
Empresarial:
Dnde? Cmo hacer esta visin?
Gente.- integrar a todos los
Caractersticas. mandos altos, medios, bajos.
Futurista. Proceso.- se unen las ideas y se
Clara y visible. concreta una visin para la empresa.
Audaz. Perspectiva.- es a futuro,
5 aos o + deseamos, imaginamos a dnde
queremos llegar.
Tipos de visin.
o Cuantitativa. No olvidar que todo xito de una
oCompetitivo. empresa depende de el tiempo que
o Superlativo. invirtamos en una planeacin
adecuada.
Ejemplo. (Nestl)
Visin.- Evolucionar una respetada
y confiable compaa de
alimentos..
 La Misin Empresarial:
Por qu existimos?
Es el propsito o razn de ser de una empresa.
Es la oracin ms importante de nuestra empresa.
Su planteamiento suele responder a preguntas bsicas.
En qu negocios participamos?
Quines somos?
Cul es nuestra intencin?
Puede describir a la organizacin en trminos de las necesidades del
cliente que desea satisfacer.
Unos planteamientos de misin pueden ser largos y otros breves.
 Corta.- Sencilla, fcil de entender
Memorable.- ayuda a comprender el por qu.
Inspiradora.- Buscamos ser lderes de opinin, para poder motivar a nuestros personal a
seguirnos, a los clientes y proveedores hacer negocio con nosotros. (contagiamos lo
nuestro).
Hablar de nosotros.- La misin tiene que ser personal, a mi empresa, caractersticas
personales de por qu yo existo?, Cul es mi valor agregado?, por qu soy yo mejor
que la competencia?, qu es lo que me diferencia de las otras empresas que venden los
productos o dan el mismo servicio?
Hablar al mercado.- Entender las necesidades de mis clientes, Cmo yo encajo en la
vida de mis clientes? Cmo yo agrego valor a su vida con mi producto o servicio?.
 No es redundante.
No es larga.
No es rebuscada
No utiliza palabras tcnicas o de un de un
lenguaje incomprensivo para el pblico en
general.
 Disney: Creamos felicidad al brindar el ms fino
entretenimiento para personas de todas las
edades, en cualquier lugar.

Google: Organizar la informacin mundial para

que resulte universalmente accesible y til.
 Los objetivos sirven para el lineamiento de la misin
y visin de la empresa porque se basan en el
tiempo.
Los objetivos de desempeo son a corto, mediano y
largo plazo.
Los objetivos a corto plazo enfocan la atencin
organizacional, con el mejoramiento y resultados
inmediatos del desempeo.(Misin)
Los objetivos a largo plazo estn enfocados a lo
que se debe hacer para tener su posicin a largo
plazo (visin).
Los objetivos son los fines y las estrategias
los medios.
Los cmo de la estrategia de una compaa
por lo comn son una mezcla de.
1. Acciones deliberadas e intencionadas.
2. Reacciones que se requieran ante
desarrollos imprevistos como los cambios
en el mercado y presiones de la
competencia.
3. El aprendizaje colectivo adquirido sobre la
organizacin a lo largo del tiempo
 Dirigen sus esfuerzos hacia resultados que reflejan una
mejor competitividad y una posicin ms slida de la
empresa.
Logros como un incremento adicional en la
participacin del mercado
Situarse en la delantera de los competidores clave en la
calidad del producto, el servicio al cliente o la
innovacin.
Costos ms bajos, e incrementar la reputacin de la
compaa con los clientes, alcanzar posiciones firmes
en el mercado internacionales.
Ejercer liderazgo tecnolgico, conquistar una ventaja
competitiva sustentable.
 Lograr oportunidades de crecimiento
atractiva.
Los objetivos estratgicos no solo pretenden
que la administracin presente un buen
desempeo financiero, sino tambin mejoren
las fuerzas competitivas de la organizacin,
la posicin de las compaas y los prospectos
de negocio a largo plazo.
Dimensin Planeacin estratgica Planeacin Tctica
Propsito buscado Asegurar la eficiencia y el Medios de instrumentacin de
crecimiento a largo plazo planes estratgicos
Naturaleza de los asuntos Cmo sobrevivir y competir Cmo cumplir objetivos
abordados especficos
Horizonte temporal A largo plazo (en general en dos A corto plazo (en general un
aos o ms) ao o menos)
Cmo suele hacerse Entre cada ao y cada tres Entre cada seis meses y cada
ao
Condiciones en que se De incertidumbre y riesgo De riesgo bajo a moderado
toman las decisiones
Dnde suelen desarrollarse A nivel de mandos intermedios y A nivel de los empleados y
los planes superiores hasta los mandos intermedios
Nivel de detalle Bajo a moderado Elevado
TE ATREVES????