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Auditora Operativa

Auditoria Externa

Es cuando las empresas contratan a los auditores para que realicen la auditoria.

Ventajas
Vienen con ideas innovadoras. Pueden dar mejores resultados. Traen bastante experiencia de otros lugares que han hecho la auditoria

Desventajas
Causan Costos a la empresa. No estn empapado de la informacin de la empresa.

Es cuando la persona que realiza la auditoria labora en la empresa

Ventajas

Desventajas

+No representan costos en la empresa. +Puede hacer la auditoria cuantas veces sea necesaria. +Conoce a la empresa.

+Hace las cosas de manera Sistemtica. +No produce un poco mas.

Es la revisin , tcnica, especializada, exhaustiva, que se realizan a los sistemas computacionales.

Auditoria de Gestin

Es la combinacin de la Auditora Operativa y la Administrativa.

Auditor Interno y Externo

Auditoria Financiera

Es el examen y comprobacin de que las operaciones, registros, informes y los estados financieros de la empresa .

Auditor Externo

Auditoria de Sistemas

El examen y evaluacin de los procesos del rea de Procesamiento automtico de Datos (PAD) y de la utilizacin de los recursos que en ellos intervienen, para llegar a establecer el grado de eficiencia, efectividad y economa de los sistemas computarizados en una empresa.

Auditor Especializado en Sistemas y debe ser un Ing. En Sistemas

Auditoria Forense

Es el uso de tcnicas de informacin criminalsticas, integradas con la contabilidad para manifestar informacin y pruebas en los Tribunales.

Auditor Externo

Contabilidad es la ciencia social, que se encarga de estudiar, medir y analizar el patrimonio de las organizaciones, empresas e individuos, con el fin de servir en la toma de decisiones y control, presentando la informacin, previamente registrada, de manera sistemtica y til para las distintas partes interesadas.

La Auditora puede definirse como el examen comprensivo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa de una institucin o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus mtodos de control, medios de operacin y empleo que d a sus recursos humanos y materiales.

Contador

Es la persona que resguarda los recursos de la empresa y se encarga del correcto uso de ellos.

Auditor

Es la persona que se encarga de revisar, observar, indagar que la empresa este llevando correctamente la contabilidad , los procesos y este aplicando las polticas de la empresa.

No es necesario ser un buen auditor para ser un buen contador porque el contador simplemente se encarga de resguardar los recursos de la empresa. En cambio si quiero ser un buen auditor si es necesario ser un buen contador porque el auditor se va a encargar de examinar los estados financieros, los procesos y ver si estn empleando las polticas de la empresa y haciendo correctamente sus procesos.

Procesos de un Negocio
COMPRAS Y GASTOS TALENTO HUMANO

INGRESOS Y CUENTAS POR COBRAR

TESORERIA

INVENTARIOS

FINANCIERO CONTABLE

PROPIEDADES

Ejemplo:
En una empresa pequea o grande se cuenta necesariamente con los 7 procesos de negocios.

AUDITORA
Se define como una tcnica para evaluar sistemticamente la efectividad de una funcin o una unidad con referencia a las normas de la empresa. Es el examen comprensivo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa , de una institucin o departamento gubernamental o de cualquier entidad y sus mtodos de control.

Operativa

Administrativa

Qu es una Auditoria de Gestin?


Auditoria Operativa Auditoria de Gestin Auditoria Administrativa

El examen crtico, sistemtico y detallado de las reas y Controles Operacionales de un ente, realizado con independencia y utilizando tcnicas especficas, con el propsito de emitir un informe profesional sobre la eficacia eficiencia y economicidad en el manejo de los recursos, para la toma de decisiones que permitan la mejora de la productividad del mismo.

La auditoria de Gestin es el examen que realiza una entidad con el propsito de evaluar el grado de eficiencia, y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos previstos por el ente.
Eficiencia

Utilizar bien los recursos.

Eficacia

Ser oportuno.

1.-Como auditor voy a revisar que dentro de la estructura de los procesos debe haber control. Es decir si veo en el rea de los inventarios debo pedir las : Polticas Y Procedimientos de la Cia. 2.-Reunion con el dueo del Proceso. 3.-Luego del Relevamiento de informacin me voy a la practica. 4.- Tengo que verificar que ese control que esta diseado este implementado dentro del proceso establecido.

Cuales son las 3E


tica
Evala el cumplimiento de los cdigos de conducta o de tica por parte de los directores.

Equidad

Evala si las operaciones del ente impactan equitativamente en los miembros de la sociedad.

Ecologa

Evala el cumplimiento de las Normas del Medio Ambiente.

Auditoria de Desempeo: (Economa y Eficiencia)

Auditoria de Cumplimiento de objetivos:(Eficacia)


Auditoria Social: (tica , Equidad y Ecologa)

Es el proceso, efectuado por el consejo de administracin, la direccin y el resto del personal de una entidad, y sirve para el mejoramiento de la organizacin en el control interno.
Direccin para que las organizaciones lo utilicen en la determinacin de como mejorar su administracin de riesgo.

El cierre es en mayo porque al 31 de diciembre hacen la ultima visita y hasta mayo ya los auditores han hecho las revisiones los informes de cumplimiento tributario que se los debe presentar en l mes de julio.

Debe remplazar la Auditoria Financiera a la de Gestin.-

No porque las dos son diferentes pero ambas son esencialmente necesarias.

: No lo son. Por que? Control de Gestin es un proceso propio de las autoridades o sea es interno.

Mientras que la Auditora de Gestin la hace un Auditor Externo. Y el utiliza sus propios proceso.

Declogo del Auditor.S Integro.Mantn t independencia mental cuando expreses una opinin, s objetivo y mesurado al actuar frente a los asuntos bajo tu responsabilidad. Sirve.T eres el servidor pblico en el que los auditados confan en que propondrs soluciones adecuadas a los problemas. Las deficiencias cualquiera las comenta, pero proponer acciones de mejora debe ser tu objetivo de excelencia. S Honesto.T eres el primero que debe estar dentro de la legalidad y promover su cumplimiento. No aceptes favores que impliquen o aparenten corromper tu funcin. S Prudente.Tu profesionalismo empieza con tu discrecin; recuerda que la informacin que obtienes es nicamente para formarte una opinin y emitir un juicio.

S Humilde.Preguntar es la mejor manera de conocer el porqu de las cosas, ten la modestia de reconocer que no lo sabes todo; adems, la calidad de tu trabajo se incrementa encontrando explicaciones de las personas que realizan la funcin, enriquecindola con la opinin de la gente con experiencia.

Actualzate y Compite.Estimula tu desarrollo profesional con la educacin continua y date la oportunidad de no ser un auditor obsoleto. En los lmites de la cortesa y el respeto mutuo, la competencia leal entre compaeros y auditados te impulsar a obtener que representen un reto mayor. Coopera.Intersate por el trabajo en grupo. Intercambia opiniones con tus compaeros de trabajo, esto enriquece la auditora. Planea.Antes que todo, establece los puntos de control, las actividades, las relaciones de grupo y las estimaciones de tiempo: ese es tu proyecto. Convncete y Convence.La evidencia es tu nica arma. Obtn la necesaria para formarte un juicio y soportar tu opinin ante terceros, ya que la funcin de auditora implica convencer para mejorar y no vencer para que prevalezca tu opinin. Ama tu Funcin.Slo as logrars la excelencia en tu profesin y dignificar al auditor pblico.

Cul es la especificacin de porque se disminuy los Big 5 a Big 4 ?


La Big Five era el gran 6 se convirti en Big Five en julio de 1998, cuando se fusion con Price Waterhouse Coopers & Lybrand para formar Price waterhouse Coopers . Mientras que la Big 4 fue cuando la Enron colapso y se realizo una investigacin lo cual llev el control de su informacin financiera, y auditado por Arthur Andersen, que finalmente fue procesado por obstruccin a la justicia para destruir documentos relacionados con la auditora en el escndalo de Enron 2001 . La conviccin de que resulta, ya que volc, siendo en realidad significaba el final de Arthur Andersen. La mayor parte de sus prcticas de los pases de todo el mundo se han vendido a los miembros de lo que hoy es los Cuatro Grandes, en particular de Ernst & Young a nivel global, Deloitte & Touche en el Reino Unido, Canad, Espaa y Brasil, y PricewaterhouseCoopers (ahora conocido como PwC ) en China y Hong Kong.

De las ocho empresas ms grandes del mundo dedicadas al negocio de la auditora, conocidas como las Big eight (en ingls, las "ocho grandes"), se fueron fusionando entre ellas hasta formar las Big five (las "cinco grandes"). A partir de la desaparicin de (Arthur Andersen) en 2002, las cuatro sobrevivientes son conocidas como las "Big Four". Ellas son: PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young y KPMG.