INTEGRANTES

ARCE MACHUCA, ROSNGELA

CHUNQUI SUREZ, BREYNER
NEZ HUAMN, KAROL
PREZ CORONADO, RHUCLIANA
ROMERO IBAEZ, VCTOR
ZAMORA SNCHEZ, ELMER
DOCENTE: Dr. MARQUEZ YAURI, HEYNER YULIANO
 TEORA CIENTFICA DE LA
ADMINISTRACIN
La teora de la administracin
cientfica surgi, en parte, por la
necesidad de elevar la
productividad. A principios del
siglo XIX, en Estados Unidos en
especial, haba poca oferta de
mano de obra. La nica manera
de aumentar la productividad era
elevando la eficiencia de los
trabajadores.
As fue como Frederick W. Taylor,
Henry L. Gantt y Frank y Lillian
Gilberth inventaron el conjunto
de principios que se conocen
como la teora de la
 Trata de aplicar los mtodos de la
ADMINISTRACIN ciencia a los problemas de la
CIENTFICA administracin para lograr una gran
eficiencia

Observaci
MTODO
n
S Medici
n
PRINCIPALES
FREDERICK
EXPONENTES
TAYLOR
Planeacin

PRINCIPIOS Preparaci
GILBRET
n
H Contro
FORD l
Ejecuci
n
EMERSON

HENRY
GANTT
 INTRODUCCIN

La teora estructuralista surgi en la dcada de 1950,

como una derivacin de los anlisis de los autores
orientados a equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atencin tanto a su estructura como al
recurso humano, abordando aspectos entre la
ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.

ORIGENES
Oposicin t.clsica t.r.humana
Organizacin unidad social y
compleja. ETAPAS DE LA
Influencia en ciencias sociales ORGANIZACIN
Nuevo concepto de estructura
ANALISIS DE
LAS ORGAN.
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organizacin
ENFOQUE MULTIPLE
1 O. Formal e informal
2 Recompensas materiales y
sociales
3 Diferentes enfoques de la O.
4 Diferentes niveles de la O.
5 Diversidad de O.
6 Anlisis interorganizacional
TEORIA ESTRUCTURALISTA
DEFINICIONES
CONFLICTOS
TIPOLOGIAS Tipos de conflictos
AMBIENTE O.
1 auto.especialista y auto
administrativa.
2 Dilemas de la o.
1 ETZIONI Interdependencia de las 3 Entre lnea y asesora
2 BLAU Y SCOTT organizaciones
Competencia
Ajuste o negociacin EVALUACIN CRTICA
Cooptacin
Coalicin
1 Convergencia de varios
Conjunto organizacional
enfoques divergentes.
2 Ampliacin del enfoque
LA ORGANIZACIN 3 Doble tendencia terica
4 Anlisis organizacional
Unidad social dentro de
la cual las personas esta mas extenso.
5 Inadecuacin de las
blecen relaciones para
lograr objetivos tipologas organizacin
6 Teora de la crisis.
EL HOMBRE ORGANI.
Flexibilidad 7 Teora de transicin y
Paciencia de cambio.
Recompensas
Deseo de realizacin
ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.

La teora estructuralista asoci las relaciones formales e

informales dentro y fuera de la organizacin.

ORGANIZACIN FORMAL. ORGANIZACIN

Esquema de divisin de INFORMAL.
trabajo y el poder de Relaciones sociales que se
control, las normas y los desarrollan entre el
reglamentos, el control de personal
calidad, etc.
DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIN.

Directores Decisiones

Gerentes y Jefes Planes Nivel Gerencial

Supervisores y
Operaciones Nivel Tcnico
Ejecutores
 ANLISIS
INTRAORGANIZACIONAL. Anlisis
interno de las organizaciones

INTERORGANIZACIONAL. Fenmenos
externos, en funcin de las relaciones
de la organizacin con otras existentes.
 TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES (ETZIONI)
MEDIO
TIPOS DE COMPORTAMIENTO
CONTROL UTILIZADO
ORGANIZACION TIPO DE PODER PERSONAL MOTIVACION
UTILIZADO INGRESO
ES PARTICIPANTE
PERMANENCIA

COACCION
PREMIOS Y IMPOSICICION NEGATIVA
COERCITIVAS COERCITIVO ALIENANTE
CASTIGOS FUERZA CASTIGOS
AMENAZA TEMOR

CONVICCIN FE
MORAL Y MORAL AUTOEXPRE
NORMATIVA NORMATIVO CREENCIA,
TICO MOTIVACIONAL SIN
IDEOLOGA

INCENTIVOS INTERS,
UTILITARISTAS REMUNERATIVO ECONMI VENTAJA CALCULADOR BENEFICIOS
COS PERCIBIDA
 TIPOLOGA DE
BLAU Y SCOTT
BENEFICIARIO TIPO DE
EJEMPLOS
PERSONAL ORGANIZACIN

Asociaciones profesionales,
Los propios miembros de Asociacin de
cooperativas, sindicatos, fondos
la organizacin beneficiarios
mutuos, consorcios.
Los propietarios o
Organizaciones de Sociedades annimas o empresas
accionistas de la
intereses comerciales familiares
organizacin

Hospitales, universidades,
Organizaciones de
Los Clientes organizaciones religiosas y sociales,
Servicios organizaciones filantrpicas

Organizacin Militar, Seguridad

Organizaciones del
El pblico en General Pblica, correos y telgrafos, salud
Estado bsica, organizacin jurdica y penal
TEORIA DE LA
BUROCRACIA
 El termino burocracia no tiene
el significado peyorativo de uso
Eficiencia
popular sino el significado
mxima de la
tcnico que identifica ciertas
organizacin
caractersticas de la
Impersonalidad
Objetivo organizacin formal orientada
Directrices
exclusivamente hacia la
convertidas en fines
1. Formalizacin racionalidad y la eficiencia.
Toma de decisiones
2. Divisin del trabajo
para a cargo de la
3. Principio de
weber jerarqua
jerarqua
4. Impersonalidad Dimensiones TEORIA DE LA Exceso de formalismo
Disfunciones Signos de autoridad
5. Competencia principales BUROCRACIA Conformidad
tcnica
Surgi extrema con las
6. Separacin entre
con reglas y reglamentos
propiedad y MAX WEBER (1864- de la organizacin
administracin 1920) Propensin de los
7. Profesionalizacin
participantes a
del empleado
defenderse de
Socilogo alemn presiones extremas
Consecuencia Fundador de la Resistencia al
s teora de la cambio
Ineficiencia
burocracia
Previsibilidad del
comportamiento
humano.
En 1916 surgi en Francia la denominada teora clsica
de la administracin, que se difundi con rapidez por
Europa. Esta teora se distingua por el nfasis en la
estructura que debe tener una organizacin para lograr
la eficiencia, se parte de un todo organizacional y de su
estructura para garantizar la eficiencia de todas las
partes involucradas, sean ellas rganos o personas. El
enfoque individual de cada obrero con relacin a la
tarea se ampla enormemente en la organizacin como
un todo respecto de su estructura organizacional. Henry
Fayol, ingeniero francs, fundador de la teora clsica,
parte de un enfoque sinttico, global y universal de la
empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y
estructural de la organizacin.
 TEORIA CLASICA

EXPONENTE

Henri Fayol

FUNCIONES PRINCIPIOS GENERALES

o Tcnicas o Divisin del trabajo

o Comerciales o Autoridad y
o Financieras responsabilidad ORGANIZACIN
o Seguridad o Prever o Unidad de mando FORMAL
o Contables o Organizar o Cadena jerrquica
o Administrativas o Mandar o Departamentalizacin
o Coordinar o Coordinacin MXIMA
o Controlar EFICIENCIA

ENFOQUE SEGUIDORES

Prescriptivo o Koontz y ODonnel

y o Dale
normativo o Newman,
o Albers,
o Etc
Este enfoque se denomina humanista y puede dividirse en dos
escuelas o teoras: la escuela de las relaciones humanas y la
teora del comportamiento en las organizaciones.
 T. ESCUELA DE LAS
Principales Precursores
RELACIONES HUMANAS
ELTON MAYO (1880-1949)

Kurt lewin (1880-1947)

Una

APORTES
Filosofa administrativa
saludable y correcto El esfuerzo de Los
humanizar la grupos
empresa sociales
OBJETIVO
S
La
nfasis en la Las motivaci
organizaci comunic n
Romper el excesivo control
n informal a-ciones
Jerrquico
Estimular la espontaneidad de El
los trabajadores. Los liderazgo
enfoques
 TEORIA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

surgi
Caracterstica
s Procesos
Como un conjunto de ideas
sobre el hombre, la organizacin Enfocarse en
Diagnostico
y el ambiente. la
Inicial
organizacin

Incluyen Orientacin Eliminacin de

sistemtica barreras

Procesos de solucin de
Agente de Planificacin
Problemas
Procesos de renovacin cambio
Administracin participativa
Desarrollo y fortalecimiento Implementaci
Solucin de
n
Investigacin-accin problemas
 surgi denominado Desarrollo Orqanizacional, DO.
un movimiento de gran vitalidad Teora del comportamiento
dentro del enfoque del
comportamiento.
organizacional

Este movimiento Sus

orientado se
hacia estrategias de Incorpora: seguidores muy
Caracteriza por: La teora de los sistemas. conocidos como:
cambio organizacional las
Ser un proceso tcnicas de Bennis
Planeado sensibilizacin heredadas
dinmico y Schein
de los laboratorios de
Por modelos continuo. entrenamiento de la
Beckhard
Law-rence
De: Utiliza sensibilidad iniciados por
Lorsch
Lewin.
Diagnstico tcnicas para Blake
Intervencin y el desarrollo Mouton
Cambio Y se apoya Reddin
organizacional
Que influye De la teora del Qreiner
comportamiento Bradford
modificaciones estructurales y organizacional. Argyris
de comportamiento.
French
para mejorar Bell, etc.

La eficiencia y la
eficacia de las
empresas.
 TEORIA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

surgi
Caracterstica
s Procesos
Como un conjunto de ideas
sobre el hombre, la organizacin Enfocarse en
Diagnostico
y el ambiente. la
Inicial
organizacin

Incluyen Orientacin Eliminacin de

sistemtica barreras

Procesos de solucin de
Agente de Planificacin
Problemas
Procesos de renovacin cambio
Administracin participativa
Desarrollo y fortalecimiento Implementaci
Solucin de
n
Investigacin-accin problemas
 TEORIA
SOCIOTECNICO

Interactan dos subsistemas

estrechamente Exponente TAVISTOCK
interdependientes

SOCIAL O PRINCIPIOS GENERALES INVESTIGADORES

HUMANO

Compuesto de: Compuesto de: o Thompson

o Personas o Equipos o Perrow
o Valores o Tareas o Child
o Habilidades o Rice
o Conocimientos o Davis
o Emery
o Trist
o Galbraith
o Pugh
o Hickson
o Hinnings
o Khandwalla
o etc.

Estudio del impacto de la

tecnologa en las empresas.
 TEORA DE SISTEMAS
El aspecto ms importante del concepto sistema es la idea de
un conjunto de elementos interconectados para formar un todo
que presenta propiedades y caractersticas propias que no se
encuentran en ninguno de los elementos aislados.
 En cuanto a su constitucin
- Sistemas fsicos o concretos: Compuestos de equipos, maquinarias,
objetos y elementos reales. Pueden describirse en trminos cuantitativos
de desempeo.
- Sistemas abstractos: Compuestos de conceptos, planes, hiptesis e
ideas. Los smbolos representan atributos y objetos que muchas veces
slo existen en el pensamiento de las personas.

En cuanto a su naturaleza
- Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el ambiente que los
rodea pues son hermticos a cualquier influencia ambiental.
- Sistemas abiertos: presentan relaciones de intercambio con el ambiente
a travs de entradas y salidas, los sistemas abiertos intercambian materia
y energa continuamente. La adaptacin es un proceso constante de
aprendizaje y auto organizacin.
 TEORA DE SISTEMAS

Es un Tiene
Es
una Estudio principios
Ciencia interdisciplinario
Emergente

Trata de Iniciado por Como

Que observa pervasibidad
Ludwing von determinismo
Bertalanffy
Totalidades Fenmenos
complementariedad
Encontrar propiedades
Causalidades comunes
circunstanciales
A los

Sistemas