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ndice
Antecedentes.
Misin y Visin.
Anlisis del Entorno.
Balance Financiero.
Anlisis Vertical y Horizontal.
Indicadores Financieros.
Conclusiones.
Antecedentes
San Fernando se inici en sus actividades, como un grupo familiar, en el ao 1948 con la crianza de
patos, la produccin se inici con un lote de 35 patas madres reproductoras. El fundador de la
empresa fue el seor Julio Soichi Ikeda Tanimoto.
Sus acciones se dividen en:
Ratio
de
En el 2015 la empresa cuenta con 8.8 % de liquidez para operar, lo liquidez
cual es muy bajo y lo hace dependiente de su flujo de venta para
poder mantener la operacin. Los dos ltimos aos fueron mejores
que los dos aos iniciales.
En promedio las
existencias se reponen
cada 73 das, es decir
aproximadamente 5 Ratio
veces al ao. de
Gesti
En el 2015 las CxC
n
rotaron 22 veces, es
decir casi 17 das.
Indicadores Financieros
La empresa
convierteen efectivo
sus cuentas por cobrar Ratio
en 19 das, lo cual es
bastante corto. de
Gesti
En el 2015 la empresa
n
esta colocando entre
sus clientes 1,17 veces
el valor de la inversin
realizada, poco menos
que aos pasados.
Indicadores Financieros
En el 2015 por cada
S/.1.00 invertido en los
activos produjo en ese
ao un rendimiento de
1.8% sobre la inversin.
Fue mejor que aos
pasados. Otros
Ratios
En el 2015 por cada
S/.1.00 que los dueos
mantienen genera un
rendimiento de 3.3%
sobre el patrimonio.
Fue mejor que aos
pasados.
Indicadores Financieros
R t r a
TA o
E
L c o n r )
P c t o
O M i vo e
C rat el s
p a ad
o m e s
(C mp r
e
Conclusiones
Este indicador ha obtenido un resultado deficiente frente a la competencia,
porque cobran a sus clientes en un promedio de 4 meses o5 veces al ao. Se
recomienda mejorar la gestin de cobros, a comparacin de la competencia que
R
lo hace en promedio cada 60 das. Para esto se sugiere el factoring, es decir, las
A
facturas por cobrar se pueden ser efectivas a travs de canje por una pequea
cobro
E T
comisin a travs de una identidad financiera.Esto facilita disminuir el riesgode
P L
La empresa est dedicada a la fabricacin de hilado de algodn, esto hace que
M
la salida de sus productos dependa mucho de la demandade sus clientes
O
confeccionistas. Por lo tanto, se recomienda incursionar en el rubro de la
C
confeccin textil, teniendo como estrategia de diferenciacin la alta calidad de
sus hilados de algodn pima y enfocado en el mercado externo.
Diversificacin para poder darle un valor agregado al producto y poder ingresar
a nuevos mercados.
Revisar y evaluar cambios en la misin y visin de la Empresa teniendo en
cuenta las tendencias en las nuevas demandas del mercado.
Conclusiones
Evaluar con el rea de ventas la incursin en el mercado internacional,
aprovechando las facilidades que nos dan el TLC.
Reimpulsar la gestin de ventas creando polticas de enganche
R
comercial con la finalidad de disminuir nuestro alto stock de productos
A
T
generando as mayor liquidez.
LE
Implementar un anlisis de flujo de caja proyecto verificando el impacto
M P
de las nuevas polticas de venta y nuestra capacidad de pago parra
nuestros pasivos que nos generan mayor intereses frentes a las
O
entidades financieros.