Nuevos Conceptos de

Administracin
Podemos denominar nuevos conceptos de la administracin a los conceptos utilizados
surgidos durante la poca contempornea. Cada poca que atraviesa la administracin
se caracteriza por problemas caractersticos que se deben enfrentar.
DIVERSIFICAR
TIPOLOGIAS DE DIVERSIFICAR
1. DIVERSIFICACION HORIZONTAL:
consiste en la venta de nuevos productos en
mercados similares a los tradicionales de la empresa.
Se fusiona o crea otra u otras compaas que realizan
una misma actividad.
2. DIVERSIFICACION VERTICAL:
Busca asumir un rol ms activo y menos
dependiente de terceros en la cadena de
suministros.
3. DIVERSIFICACION CONCENTRICA:
Consiste en la produccin de nuevos productos,
relacionados o no tecnolgicamente con los
anteriores y su venta en nuevos mercados
similares o diferentes de los tradicionales.
4. DIVERSIFICACION CONGLOMERADA:
La diversificacin conglomerada supone que los
productos y mercados nuevos no tienen ninguna
relacin con los tradicionales. Representa, por lo
tanto, la estrategia ms ambiciosa y con mayor
riesgo.
 DIVERSIFICAR
La diversificacin es para la empresa
el desarrollo de nuevos productos
para los mercados en los que ya
opera, de la comercializacin de los
productos actuales en nuevos
mercados, o bien del desarrollo de
nuevos productos para nuevos
mercados.
 Un coach es aquel profesional con vocacin
COACH de servicio que acompaa a las personas en
su proceso de logro de objetivos.
B. Caractersticas del coach:
Ser muy curioso con el
entorno
Aprender a mirarse a s
mismo
Apoyo
No juzgar
Utilizar la intuicin
Manejar la frustracin
Construccin de confianza
Confidencialidad
Respeto
Beneficios de tener un coach:
Mejora del rendimiento del personal en el
desempeo de sus laborales.
Mejora las relaciones directivo-colaborador.
Fomenta el liderazgo efectivo en los gerentes y
supervisores.
Facilita la motivacin y el entusiasmo de la
gente.
Aumenta la implicacin y el compromiso de la
gente frente a su organizacin.
Produce un incremento en valores corporativos
y en especial en valores humanos.
Fortalece el clima laboral, volvindolo ms
clido, amigable, participativo y confiable.
Refuerza la autoestima de las personas y auto
confianza en s mismo.
 Dumping cuando una empresa
ANTIDUMPING CAUSA
vende mercancas
determinado precio en su
a

El antidumping es una medida que los mercado interno y vende a

pases usan para proteger a sus menor precio cuando exporta a
productores locales, que son cobros otro pas.
adicionales y distintos a los aranceles.

Cuando
se usa

i. Dumping en los precios de las mercancas importadas,

conforme a lo antes explicado.

ii. Dao importante, lo que implica que las

importaciones objeto de dumping causan o amenazan causar
dao significativo a los productores nacionales de mercancas
similares a las importadas; o, retrasan de modo importante la
creacin de produccin nacional de tales mercancas.
Empowerment
Los empleados ya no dependen de la
disposicin de un jefe o supervisor para
realizar sus labores. Ahora stos son
responsables de sus propias acciones,
trabajan en equipo y fungen como piezas
importantes en el modelo de liderazgo de la
empresa. A. Caractersticas:

Se toman mejores decisiones, las cuales se

hacen en equipo.
Enriquece los puestos de trabajo.
El proceso requiere de manera
imprescindible de colaboradores entrenados para
asumir las crecientes responsabilidades.
El personal se siente responsable no
solamente por su tarea, sino tambin por hacer que
la organizacin funcione mejor.
BENCHMARKING

Proceso de comparacin y medicin las operaciones o

procesos internos de una organizacin versus los de un
representante mejor de su clase y de su sector. Los
diferentes grados de eficacia y eficiencia registrados entre
los diversos sectores de una misma empresa, hacen posible
la aplicacin de procesos de Benchmarking internos y
descubrir as las mejores prcticas de la organizacin.
Fases del BENCHMARKING
Definir a que se le va a aplicar el Benchmarking

Formar el equipo de Benchmarking

Identificacin de los socios del Benchmarking

Recopilacin y anlisis de la informacin

Aplicacin.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
BENCHMARKING
Obstculos:
Objetivos de Benchmarking demasiado amplios
Calendarios poco prcticos
Mala composicin del equipo.
xito del Benchmarking:
Bsqueda del cambio
Orientacin a la accin
Apertura frente a nuevas ideas
Concentracin en la mejora de las prcticas
Disciplina
Adecuada coordinacin de recursos y esfuerzos
CORRUPCIN

Actualmente en muchos pases la

corrupcin es vista como un asunto
que merece urgente atencin.
Diversos elementos de la realidad
latinoamericana y del mundo nos
muestran que el fenmeno ha
adquirido dimensiones
preocupantes.
Tipos de corrupcin
Soborno O Cohecho
La exaccin
La concusin
Trfico de influencia
La malversacin
El abuso del poder
El Peculado
COMPETITIVIDAD

competitividad la medida en que

una organizacin es capaz de
producir bienes y servicios de
calidad, que logren xito y
aceptacin en el mercado global.
Aadiendo adems que cumpla con
las famosas tres "E": Eficiencia,
eficacia y efectividad.
Factores que han incidido
en el cambio de la
estructura competitiva
Globalizacin de la economa.
Avances tecnolgicos.
Desarrollo de las comunicaciones.
Nivel de demanda de productos de
alta calidad.
FRANCHISING

Es un acuerdo en virtud del cual una compaa

matriz (franquiciadora) concede a una pequea
compaa o a una persona (franquiciador) el
derecho de utilizar el proceso de fabricacin, la
marca, la patente, el secreto comercial y otros
puntos de valor, a cambio de honorarios o
regalas.
As un franquiciador tiene el derecho de nombre
o de marca registrada y le vende el derecho a un
franquiciado, conociendo esto como licencia de
producto.
Ventajas de la Franquicia:

Prestigio
Capital de trabajo
Experiencia
Asistencia gerencial
Utilidades
Motivacin
Desventajas de
la Franquicia:

Los derechos, precios y otros gastos

que cobra el franquiciador pueden
ser demasiado altos.
El franquiciado puede perder su
autonoma.
Los cambios aportados por los
franquiciados pueden tardar mucho
en ser incorporados.
El franquiciador posee menos
control sobre el concesionario frente
a la opcin de montar su propio
negocio.
Creacin de un potencial
competidor en caso de que al
franquiciado le vaya muy bien.
 Conocimiento

Es un factor de produccin de los recursos

humanos de una empresa es el gestor de
conocimientos para poder agregar un
valor a un producto o un bien que crea la
sinergia entre las distintas lianas de
produccin de negocios, es lo que hace
diferente un producto de otro
Ej. Ideas de marketing, diferenciacin de
productos.
 CAPACIDAD INSTALADA
Es la capacidad que posee una empresa para producir un bien o servicio
determinado en funcin directa a la cantidad de factores de produccin, que va de
la mano eficiencia y productividad.
Existen ecuaciones que miden la capacidad de una empresa.
Ej. recursos naturales.
Control de precios
 SOFTWARE AS A SERVICE (SAAS)

Es un modelo de distribucin de
softwares en lnea(online), que permite
a las empresas tener accesos a los
softwares necesarios para la misma. En
pocas palabras pagamos por lo que
usamos no porque lo tenemos.
Reduce los costos de inversin, sin
actualizaciones y mantenimientos,
movilidad, seguridad