INTEGRANTES:

KATHERINE JAVIER
CRISTIAN SIGUAS
HELLEN VENTURA
FERNANDO LIMO
JHONATAN ARIAS
 *
* Es una prctica de Calidad ideada en Japn referida al
Mantenimiento Integral de la empresa, no slo de
maquinaria, equipo e infraestructura sino del
mantenimiento del entrono de trabajo por parte de
todos.
* En Ingles se ha dado en llamar housekeeping que
traducido es ser amos de casa tambin en el trabajo.
5S:
Clasificacin (Seiri): Eliminar del espacio de trabajo lo
que sea intil.
Orden (Seiton): Organizar el espacio de trabajo de forma
eficaz.
Limpieza (Seiso): Mejorar el nivel de limpieza de los
lugares.
Estandarizacin (Seiketsu): Prevenir la aparicin de la
suciedad y el desorden.
Mantener la disciplina (Shitsuke): Fomentar los
esfuerzos en este sentido.
*
* Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes
resultados por su sencillez y efectividad.

* Su aplicacin mejora los niveles de:

* Calidad.
* Eliminacin de Tiempos Muertos.
* Reduccin de Costos.

* La aplicacin de esta Tcnica requiere el compromiso personal

y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo
de organizacin, limpieza , seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los
Jefes y la aplicacin de esta es el ejemplo ms claro de
resultados acorto plazo.
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* La implantacin de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
* Los trabajadores se comprometen.
* Se valoran sus aportaciones y conocimiento.
* LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.
* Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:
* Menos productos defectuosos.
* Menos averas.
* Menor nivel de existencias o inventarios.
* Menos accidentes.
* Menos movimientos y traslados intiles.
* Menor tiempo para el cambio de herramientas.
* Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
* Ms espacio.
* Orgullo del lugar en el que se trabaja.
* Mejor imagen ante nuestros clientes.
* Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
* Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
* Mayor conocimiento del puesto.
*
* Incentivar a las organizaciones peruanas a la prctica
intensiva de las 5S.
* Difundir conocimientos sobre la aplicacin de las 5S y
herramientas complementarias de mejora continua a todas
las organizaciones interesadas.
* Estandarizar la prctica de las 5S
* Fomentar el trabajo en equipo a travs de los equipos de 5S
* Reconocer pblicamente los logros de las organizaciones
peruanas que demuestran haber implementado exitosamente
el Programa 5S.
* Promover el intercambio de experiencias en la aplicacin del
programa 5S.
*
* Todas las empresas u organizaciones que compiten por el
Premio Nacional 5S en cada categora son evaluadas
objetiva y profesionalmente por un conjunto de
especialistas y reciben, independientemente del resultado
del concurso, un detallado informe con indicacin clara de
sus fortalezas, aspectos a mejorar y banda de puntaje
asignada para cada uno de los factores que son objeto de la
evaluacin. As mismo, las empresas u organizaciones
ganadoras contarn con las ventajas de la promocin en
diferentes medios y eventos a efectos de favorecer su
posicionamiento como referentes de calidad y organizacin.
 *
La inscripcin al Premio Nacional 5S est abierta a empresas y
organizaciones de los siguientes sectores:
* Industria / Minera
* Agroindustria y afines
* Comercio
* Servicios
* Construccin
* Educacin
* Pblico
* Salud
* Organizaciones sin Fines de Lucro (ONG)

Por otra parte, dentro de cada rubro o sector participante se distinguen

las siguientes categoras:
* Grandes Empresas / Organizaciones
* PyMEs
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La Embajada de Japn
La Asociacin Peruano Japonesa
La Cmara de Comercio e Industria Peruano Japonesa
La Japan International Cooperation Agency (JICA)
La Japan External Trade Organization (JETRO)
La Asociacin Kenshu Kiokay del Per, HIDA AOTS Per
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Implementacin de 5S
La alta direccin anuncia su decisin de
P1
introducir el Programa 5S
Crear una organizacin de promocin de
P2
las 5S
Establecer Polticas y Objetivos del
P3
Programa 5S
Disear un Plan Maestro de
P4
Implementacin de 5S
Sectorizar las instalaciones y asignar
P5
responsabilidades en cada sector.
P6 Lanzamiento del Programa 5S
Capacitacin a Lderes de la
P7
Implementacin de 5S
Auditora Inicial del programa 5S -
P8
Elaboracin de lnea base
Puntos clave
. Anuncio de introduccin del programa 5S por la alta Direccin a travs de una
reunin plenaria interna y/o elaborando un video.
. Debe existir el compromiso de la alta direccin y de todos los integrantes de la
organizacin de continuar con el programa 5S hasta su implantacin total.
. Crear mecanismo de comunicacin masiva (revista, peridico mural etc.)
. Crear comit de direccin integrado por superintendencia/ gerentes de planta
. Oficina de promocin de las 5S (Opcional)
. Establecer lneas de actuacin estratgica y objetivos
. Disear para los empleados cursos talleres que sern dictados por los
facilitadores
. Planificar el dictado del curso a toda la organizacin
. Desde la fase de preparacin hasta la postulacin al Premio nacional 5S
. Definir el plan piloto
. Todas las zonas de las reas de implementacin deben tener un responsable
. Organizar un evento invitando a trabajadores, clientes, filiales y contratistas
. Iniciar con los miembros del comit 5S
. Realizar auditora inicial de 5S en todos los ambientes de la organizacin con
registros fotogrficos o videos que evidencien el estado inicial antes de la
ejecucin del programa 5S.
 Implementacin de 5S Puntos clave

. Entindase que la implementacion de las 5S, es la estructura organizativa que

. Anuncio de introduccin del programa 5S por la alta Direccin a travs de una reunin plenaria interna
incluye las
y/o elaborando auditoras que soportar las campaas de las 4S restantes.
un video.
La alta direccin anuncia su decisin de introducir el
Lasexistir
. Debe campaas deben
el compromiso de propiciar la participacin
la alta direccin masiva de
y de todos los integrantes della personal
organizacinen
de el
continuar
P
P19 Campaas de cada S - Implementacin de 5S con el programa 5S hasta su implantacin total.
Programa 5S lanzamiento del rea seleccionada.
. Crear mecanismo de comunicacin masiva (revista, peridico mural etc.)
Las auditoras estarn presentes al final de cada campaa para medir su
resultado.
. Crear comit de direccin integrado por superintendencia/ gerentes de planta
Campaa de 1 S . Fijar un da de lanzamiento, dar facilidades operativas y motivar al personal en
P2 Crear una organizacin de promocin de las 5S . Oficina de promocin de las 5S (Opcional)
P9.1 el lanzamiento de la 1 S
Auditora de 1 S . Auditar luego del resultado del lanzamiento de la 1 S

Campaa de 2 S . Fijar lneas

. Establecer un da de lanzamiento,
de actuacin estratgica ydar facilidades operativas y motivar
objetivos al personal en
P 9.2 . Disear para los empleados cursos talleres que sern dictados por los facilitadores
P3 Establecer Polticas y Objetivos del Programa 5S el lanzamiento de la 2 S
. Planificar el dictado del curso a toda la organizacin
Auditora de 1 y 2 S . Auditar luego del resultado del lanzamiento de la 2 S

Campaa de 3 S . Fijar un da de lanzamiento, dar facilidades operativas y motivar al personal en

. Desde la fase de preparacin hasta la postulacin al Premio nacional 5S
P49.3
P Disear un Plan Maestro de Implementacin de 5S
el lanzamiento
. Definir el plan piloto de la 3 S
Auditora de 1, 2 y 3 S . Auditar luego del resultado del lanzamiento de la 3 S
Sectorizar las instalaciones y asignar responsabilidades en
P5 . Todas las zonas de las reas de implementacin deben tener un responsable
Campaa
cada sector. de 4 S . Fijar un da de lanzamiento, dar facilidades operativas y motivar al personal en
P9.4 el lanzamiento de la 4 S
P6 Auditoria del
Lanzamiento de Programa
1, 2 ,5S3 y 4 S . Auditar
. Organizar luego
un evento del resultado
invitando del lanzamiernto
a trabajadores, clientes, filiales yde la 4 S
contratistas

P7 Campaa ade
Capacitacin la 5deSla Implementacin de 5S
Lderes . Lacon
. Iniciar alta direccin
los miembros delliderar
comit 5S la implantacin de la 5 S con apoyo de los
P9.5 facilitadores.
P10 Consolidacin del Programa 5S . Postular
. Realizar alinicial
auditora premiode 5SNacional 5Sambientes de la organizacin con registros fotogrficos o
en todos los
P8 . Contemplar
Auditora Inicial del programa 5S - Elaboracin de lnea base videos que evidencien objetivos masantes
el estado inicial elevados
de la ejecucin del programa 5S.
Capacitacin de todo el personal involucrado en . Preparar al grupo de facilitadores para que desplieguen el entrenamiento
herramientas y tcnicas de soporte o necesario para el personal. Poner en prctica lo aprendido por los grupos
sostenimiento de las 5S: multifuncionales resolviendo los problemas ms crticos que afectan al sector de
Px
. Kaizen, Ciclo PDCA, Poka Yokes, Control Visual responsabilidad.
. 7 Herramientas, Herramientas de Solucin de
problemas, Implementacin de los Proyectos de
Mejora, TPS, TPM, SMED, etc.
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* TROFEO DE PLATA:
* Empresas Ca. Minera Poderosa quienes aplican esta tcnica japonesa
en las instalaciones de la mina de oro ubicada en la sierra norte del
pas.
* empresa Avcola San Fernando quienes postularon al concurso a una de
sus plantas ubicadas en la ciudad de Chincha
* empresa Panasonic Peruana quienes tambin obtuvieron el Trofeo de
Plata.
* TROFEOS DE ORO:
* empresas Maquinarias S.A. concesionarios de la marca Nissan
* Aris Industrial S.A. fabricantes de los famosos casimires Barrington
* la Fbrica de Cubiertos S.A. fabricantes de los utensilios FACUSA.