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La competencia global obliga a las empresas a mantenerse a la vanguardia para sobrevivir. El costo objetivo es una herramienta que integra todas las áreas de una empresa para reducir los costos de un producto desde su diseño. Busca ser un proceso que promueva la eficiencia y productividad en toda la organización para mejorar la competitividad global de la empresa.
La competencia global obliga a las empresas a mantenerse a la vanguardia para sobrevivir. El costo objetivo es una herramienta que integra todas las áreas de una empresa para reducir los costos de un producto desde su diseño. Busca ser un proceso que promueva la eficiencia y productividad en toda la organización para mejorar la competitividad global de la empresa.
La competencia global obliga a las empresas a mantenerse a la vanguardia para sobrevivir. El costo objetivo es una herramienta que integra todas las áreas de una empresa para reducir los costos de un producto desde su diseño. Busca ser un proceso que promueva la eficiencia y productividad en toda la organización para mejorar la competitividad global de la empresa.
fuerte que s alguna empresa no se mantiene a la par con la mejor del mundo, desaparece. Por eso, los sistemas de informacin de costos deben proveer informacin apropiada, oportuna y detallada de acuerdo a los cambios que se generan en los negocios. COSTO OBJETIVO
El costo objetivo es un instrumento de reduccin de
los costos totales de un producto con la ayuda de los departamentos de produccin, diseo, ingeniera, investigacin y desarrollo y marketing. Es una de las alternativas que las empresas deben adoptar para entrar en el campo de la competencia global, logrando as la sobrevivencia y el crecimiento econmico. CARACTERISTICAS
Es un proceso integrador de todas las reas de la
compaa: comercial, compras, produccin, investigacin y desarrollo, logstica, administracin, finanzas, etc. En ello reside su valor.
Apunta a la reduccin de costos en la etapa ms
importante en cuanto a la determinacin de los costos finales de los productos: el diseo y desarrollo.
Presenta una visin completamente global de los costos
del producto ya que llega a tener en cuenta los costos generados en todas las etapas del ciclo de vida VENTAJAS
Encuentra su mayor valor en el proceso
en s mismo, ms que en el resultado numrico alcanzado, ya que obliga a pensar permanentemente en trminos de eficiencia y productividad a todos los sectores de la empresa.
Puede brindar pautas sobre la
competitividad global de la compaa.
Integra a las diversas reas de la
empresa en tareas cooperativas, conjuntas y coordinadas no slo para el costeo objetivo en s, sino con efectos secundarios benficos para otros procesos y actividades de la compaa. DESVENTAJAS
Excesiva atencin a los deseos del cliente que,
en ciertos casos puede llegar a ser contraproducente.
Conflictos internos en la organizacin por
oposicin de intereses, tpicamente surgidos al aparecer la necesidad de repartir entre los distintos sectores o reas una especie de cupo que qued determinado como lmite mximo, y cuya sumatoria constituye precisamente el costo objetivo preestablecido.
Exige un compromiso total de la organizacin
desde los niveles ms altos (permanente y sostenido).