Desarrollo

Organizacional
 El naufragio
O El problema planteado es el siguiente:

O Los ltimos habitantes del planeta (10 personas) viajan en un

barco que se hunde. SLO pueden salvarse 4 huyendo en un
bote salvavidas. Nuestro objetivo es intentar garantizar la
supervivencia de la especie humana.

O Agricultor
O Medico
O
O
Sacerdote
Prostituta
A quin salvaras
O Arquitecto y por qu?
O Maestro
O Bebe
O Anciano (a)
O Electricista
O Polica
O El concepto de desarrollo organizacional (DO) se
vincula a los conceptos de cambio y capacidad de
adaptacin al cambio que tenga la organizacin.

O Para Lawrence y Lorsch, organizacin es la

coordinacin de distintas actividades de
participantes individuales con el objeto de efectuar
transacciones planeadas con el ambiente.
 Cultura organizacional
O El nico camino viable para cambiar a las
organizaciones es cambiar su cultura, es decir,
cambiar los sistemas dentro de los cuales viven y
trabajan las personas.

Cultura organizacional significa una

forma de vida, un sistema de
creencias, expectativas y valores, una
forma de interaccin y relaciones,
representativos todos de determinada
organizacin.
 Cambio Organizacional
O El ambiente general que envuelve a las organizaciones
es cambiante y dinmico, cuya exigencia es que tengan
una enorme capacidad de adaptacin como condicin
bsica para su supervivencia. (exgenos y endgenos)

O Los cambios
O cientficos
O Tecnolgicos
O Econmicos
O Sociales
O Polticos.

O El DO es una respuesta a los cambios

O Bennis seala cuatro condiciones bsicas
que darn origen al DO:

O 1. Una transformacin rpida e inesperada

del ambiente organizacional.

O 2. Un aumento del tamao de las

organizaciones, lo que provoca que el
volumen de las actividades tradicionales de
la organizacin no sea suficiente para
sustentar el crecimiento.

O 3. Una creciente diversificacin y una gradual

complejidad de la tecnologa moderna, que
exigen la integracin de nuevas actividades y
personas especializadas con competencias
diferentes.

O 4. Un cambio de comportamiento
administrativo
Caractersticas del DO
O Involucra a toda la
organizacin para que el
cambio ocurra
efectivamente.

O Orientacin sistmica. El DO
se dirige hacia las
interacciones entre las
diversas partes de la
organizacin, las cuales se
afectan de forma recproca;
hacia las relaciones de
trabajo entre las personas;
as como hacia la estructura
y los procesos
organizacionales
O Agente de cambio. El DO emplea uno
o varios agentes de cambio,
personas que desempean la
funcin de estimular y coordinar el
cambio dentro de un grupo o de la
organizacin

O Solucin de problemas. El DO hace

hincapi en la solucin de problemas
y no slo en discutirlos en trminos
tericos. Se concentra en los
problemas reales y no en los
superficiales
 PROCESO DEL DO

O Recoleccin y anlisis de datos

O Diagnstico organizacional

O Accin de intervencin

O Evaluacin
Los principales objetivos
del DO son:
O 1. Aumentar el grado de confianza y
apoyo entre los miembros de la
organizacin.

O 2. Aumentar la confrontacin de los

problemas organizacionales, dentro
y entre los grupos, en lugar de
barrerlos para ocultarlos debajo
del tapete.

O 3. Crear un ambiente en el que la

autoridad designada para esa
funcin aumente su autoridad al
basarse en el conocimiento y la
habilidad social.
O 4. Incrementar la apertura
de las comunicaciones
laterales, verticales y
diagonales.

O 5. Incrementar el nivel de
entusiasmo y satisfaccin
personal en la
organizacin.

O 6. Buscar soluciones
sinrgicas para los
problemas (stas son
soluciones creativas en las
que el total de la suma es
mayor que sus partes