EXPLORACION Y PRODUCCION

DIVISIN MARINA

ELEMENTO 2

ORGANIZACION
 CONTENIDO
EXPLORACION Y PRODUCCION

DIVISIN MARINA

OBJETIVO.

MANUAL DE ORGANIZACIN.

ESTRUCTURA.

FUNCIONES.

DESEMPEO.

METAS.

CONCLUSIONES.
DIVISIN MARINA
OBJETIVOS
Disponer de una estructura que propicie el cumplimiento
de las funciones y responsabilidades en todos los
niveles.
Que las funciones, responsabilidades, autoridad y
mbitos de competencia estn definidos, documentados
y comprendidos por todo el personal.
Se evale el desempeo del personal en el cumplimiento
de sus funciones y de los objetivos fijados.

SUBELEMENTOS
2.2.1 Subelemento Estructura
2.2.2 Subelemento Funciones
2.2.3 Subelemento Desempeo
 Porque es importante
DIVISIN MARINA
la implantacin
de este Elemento FUNCIONES

Para poder llegar a tener:

Un manual de organizacin que defina
claramente la estructura de la UPMP.
Las funciones de cada rea.
La descripcin del perfil de puesto de
todos los niveles.
Nivel 44

Nivel 42

Nivel 39
Un mecanismo de evaluacin de metas
Nivel 37
personales para asegurar que estn
Nivel 35
acordes con las metas de la empresa.
Nivel ...

Elaboracin del plan de carrera.

DIVISIN MARINA

MANUAL DE
ORGANIZACIN ?

MANUAL DE
ORGANIZACIN

UPMP DIV MARINA

DIVISIN MARINA

DI VI SI N M ARI NA
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIN
PEMEX - EXPLORACIN Y PRODUCCIN

DIRECCIN GENERAL DE
PEMEX EXPLORACIN Y
PRODUCCIN

COORDINACIN DE AUDITORA DE SEGU-

ESTRATEGIAS DE RIDAD INDUSTRIAL Y
EXPLORACIN PROTECCIN
AMBIENTAL

SUBDIRECCIN DE
SUBDIRECCIN SUBDIRECCIN SUBDIRECCIN DE UNIDAD DE
TECNOLOGA Y ADMINISTRACIN Y PERFORACIN Y
DE DESARROLLO REGIN NORTE
PLANEACIN FINANZAS MANTTO. DE POZOS
PROFESIONAL
SUBDIRECCIN
REGIN SUR
SUBDIRECCIN
REGIN MARINA
SUROESTE

SUBDIRECCIN
REGIN MARINA
NORESTE
 ORGANIZACION UPMP
DIVISIN MARINA

El 23 de Julio 1998, el Consejo DIVISIN MARINA

Unidad de
de Administracin de PEMEX Perforacin y
aprob la organizacin de Mantenimiento R.M.
nuestra Subdireccn: de pozos NOROESTE

R.M.
SUROESTE
Cd. del
Carmen
Divisin Norte

Gerencia de Gerencia de Gerencia de Divisiones

Gerencia de
Planeacin y Burgos
Tecnologa e Administracin Administracin Norte, Sur y
Comercializacin Ingeniera y Finanzas de la Seguridad
Y Ecologa Marina
Altamira

Poza Rica

Veracruz
Frontera
Agua Dulce
Crdenas

Sede
Villahermosa
Divisin Sur
Divisin Sur
 ORGANIZACIN UNIDAD DE PERFORACIN
Y
DIVISIN MARINA
MANTENIMIENTO DE POZOS

MARINA
Unidades Bases
Operativas Operativas

PROG. Y ADMON. Y PERFN. POR U.OPERATIVA U. OPERATIVA SERVICIO A

INGENIERIA EVALUACION ASEC
FINANZAS CONTRATO NORESTE SUROESTE POZOS

Ing. Gilberto Silva Ing. Arturo Glz.

Garcia Rodrguez
 OBJETIVO GPMP DM
DIVISIN MARINA

Administrar y ejecutar Satisfacer

los servicios de perforacin los
requerimientos
y mantenimiento de pozos de los
Activos
de
Pemex

Exploracin
y Produccin
 ALGUNAS FUNCIONES
DIVISIN MARINA GPMP
Identificar problemas, priorizarlos y proponer alternativas de
solucin.
Entregar con oportunidad, calidad y rentabilidad los pozos que se
hayan intervenido.
Negociar y formalizar los Contratos o Convenios de servicios
celebrados con los Activos
 UNIDAD OPERATIVA
DIVISIN MARINA

EL OBJETIVO ?

PROPORCIONAR SERVICIOS DE PERFORACION,

MANTENIMIENTO DE POZOS PETROLEROS
ACORDES A LAS POLTICAS
DIVISIN MARINA
UNIDAD OPERATIVA

FUNCIONES ! ADQUIRIR CONOCIMIENTOS

TCNICOS,
ADMINISTRATIVOS
Y DE CALIDAD EN CADA UNA
DE LAS ESPECIALIDADES
REALIZAR AUDITORAS
E IMPLANTAR NORMAS,
ESTANDARES
DE DESEMPEO, CALIDAD,
TRABAJAR CON SEGURIDAD Y
MINIMIZAR EL IMPACTO
AL MEDIO AMBIENTE
 COMO EVALUARN
MI TRABAJO?
CON
LA EVALUACION
DIVISIN MARINA

AL DESEMPEO
ED-PRO
 METAS 2001
DIVISIN MARINA

TRABAJAR TRABAJAR CON

CON CALIDAD
SEGURIDAD 60
55
50 49
35
45
POZOS A TERMINAR 43
33 33 40 37 44
30

27
35 32 34 36 38
25 30
29 32
25
22 29
21 25 23
19 19 20 25
20 20
18 17 22
15 15 14 20
15 10 12
13 14
14 12 10 12 POA POT-1
POZOS A PERFORAR 8 REAL
12 5 5
10 9
6 10 0
POA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
5
1 3 3 6 POT-1
2 4
REAL

0 0 0 3 160
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
140 135
127
POZOS A REPARAR
120 110 118
101
100 91 107 110 114
102
80
76 94
87
59
60 42 74
33 56
40
22 42
20
16 32 POA POT-1
13 22 REAL
10
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
 CONCLUSIONES
DIVISIN MARINA

Una vez definido el manual de

organizacin y fijadas las metas de
trabajo, ser posible definir las
metas y evaluar el desempeo
personal, para establecer un
programa de estmulos y sanciones.
 QU FALTA?
DIVISIN MARINA

Definicin de los DEFINICIN DE PERFILES DE

perfiles de
puesto para PUESTO PARA TODOS LOS
niveles 29 e
inferiores. NIVELES
El plan de carrera
de la UPMP se
PLANES DE CARRERA estima que
estar listo para
el ao 2002.
El corporativo deber
definir cual es el FIJACIN DE METAS
mecanismo para
evaluar el desempeo
del personal de
niveles 29 e EVALUACIN DE METAS
inferiores. Para establecer un
programa de estmulos y
sanciones, es necesario
PROGRAMA DE contar primero, con la
evaluacin del
ESTIMULOS Y desempeo de todo el
SANCIONES personal.