Teoria Inventarios Sistemas

Investigacion
de Operaciones
Teoria de Inventarios
2008 Prentice Hall, Inc. 12 1

Esquema del capitulo
Perfil de compaia global:

Amazon.com
Funciones de inventario
Tipos de inventario
Administracion de inventario
ABC Analisis
Record Accuracy
Cycle Counting
Control of Service Inventories
Outline Continued
Modelos de inventario
Independiente vs. Demanda
dependiente
Mantener, ordenar , and Costos de

operacion

Outline Continued
Modelos de inventario para modelos
independiente
El modelo basico de ordenar por cantidad
(EOQ)
Minimizar cosots
Puntos de reorden
Production Order Quantity Model
Modelos de descuento por cantidad

Outline Continued
Modelos probailisticos y Stock

de seguridad
Otros modelos probabilisticos
Sistemas de Periodo fijo

Objetivos de aprendizaje
Cuando completes este capitulo debers
ser capaz de:
1. Realizar un analisis ABC

2. Explicar y usar el ciclo calculado.
3. Explicar y usar el and use the EOQ
model for independent inventory
demand
4. Calcular el punto de reorden y
inventario de seguridad.

Objetivos de aprendizaje
Cuando completes este capitulo debers
ser capaz de:
5. Aplicar el modelo de cantidad

economica a ordenar.
6. Explicar y usar el modelo de

descuento por cantidad.
7. Entender los niveles de servicio y los

modelos de inventarios probabilisticos.
Amazon.com
Amazon.com empez cmo una tienda
virtual al por menor .- sin inventario,
sin almacenes , sin gastos de
estructura, solo computadoras
tomando rdenes para ser llenadas
por otros.
El crecimiento ha forzado a
Amazon.com a llegar a ser un lider
mundial en almacenes y
administracin de inventarios.
Amazon.com
1. Cada orden es asignada por computadora al
centro de distribucion mas cercano que tenga los
prductos.
2. Un jefe de piso en cada centro de distribucin
asigana grupos de trabajo,
3. Las luces indican que productos son los que
sern recogidos
4. Los artculos se encuentran en una cinta
transportadora.Los escaner de cdigos de barras
escanean cada prudcto 15 veces vistualmente
para eliminar errors.
Amazon.com
5. Crates arrive at central point where items are
boxed and labeled with new bar code
6. Gift wrapping is done by hand at 30 packages per
hour
7. Completed boxes are packed, taped, weighed
and labeled before leaving warehouse in a truck
8. Order arrives at customer within a week

Inventory
Uno de los activos mas caros de

muchas compaas representando
mximo el 50% de la inversion capital.
La admon. de operaciones deber
balancear la inversion de inventario y
el servicio al clente.

Funciones del inventarioo
1. Separar varias partes del el proceso de
produccin.
2. Tomar ventaja de los descuentos por
cantidad
3. Protegerse de la inflacin.

Tipos de inventario
Material Crudo
Comprado pero no procesado
Trabajo en proceso
Algunos cambios pero no esta terminado.
Una funcin del cclo del tiempo por product.
Mantenimiento/reparacin/operacin
(MRO)
Nacesario para mantener la maquinaria y
procesos de froma productiva
Bienes terminados
Producto terminado esperando a ser distribuid.
Representa hasta un 50% de los activos
El objetivo es encontrar un equilibrio entre la inversin en el
inventario y el servicio al cliente.
Importancia
Sin un inventario bien administrado nunca se podr lograr
una estrategia de bajo costo.
Es mejor un inventario JIT que un inventario por si acaso
1. Desunir o separar varias partes del proceso de produccin

2. Separar a la empresa de las fluctuaciones en la demanda y
proporcionar un inventario de bienes que ofrezca variedad a los
Inventarios Funciones
clientes
3. Tomar ventaja de los descuentos por cantidad.
4. Protegerse contra la inflacin y los cambios a la alza en los precios
Materia prima
Productos en proceso.
Tipos Artculos de mantenimiento, reparacin, y operacin.
Productos terminados

El flujo cclico del material.
Tiempo del cclo
95% 5%
Entrada Espera por Espera para T. de Espera T. de T. de Salida

inspeccin ser movido mover por operadorArreglar hacer
Figure 12.1

Andimistracin de
Inventarios
Cmo los artculpos de inventario
pueden ser clasificados.
Cmo los registros inventarios exactos
pueden ser mantenidos.

Analiss ABC
Divide inventario en tres clases
basado en el volume annual de
dinero.
Clase A Volumen monetario anual alto
Clase B - Volumen monetario anual medio
Clase C - Volumen monetario annual bajo
Usado para establecer politicas que se
concentren en partes crticas y no en
muchas cosas,

Porcentaje del costo anual segn su uso
Analisis ABC
80 A Artculos
70
60
50
40
30
20
B Artculos
10 C Artculos
0 | | | | | | | | | |
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Porcentaje de artculos de inventarios

Figure 12.2

Porcentajes aproximados para el anlisis ABC
Volumen Volumen
aproximado en aproximado en
Artculo
Dinero inventario
($) (Unidades)
A 70% - 80% 20% -15 %

B 20% - 15% 35% - 30 %
C 10% - 5% 60% - 55 %

Anlisis ABC
El desglose de las categoras A,B,C no es una regla

rgida. El objetivo es separar lo importante de lo no
importante.
Pasos sugeridos:
1. Una buena opcin es ordenar de mayor a menor el costo de los

artculos
2. Calcular el volumen anual en dinero.
3. Si es necesario, ordenar nuevamente de acuerdo al costo
obtenido y priorizar de acuerdo a los totales mayores.
4. Agrupar los artculos
5. Calcular el porcentaje del nmero de artculos almacenados.
6. Calcular el porcentaje del volumen anual en dinero.
7. Clasificar los artculos

Ejemplo 1: Anlisis ABC
Silicon Chips, Inc. Fabricante de los procesadores Snapdragon
para smartphones, quiere clasificar sus 10 artculos de inventario
ms importantes usando el anlisis ABC.
Volumen anual Costo

Artculo
(unidades) ($)
10286 1,000 $ 90.00
10572 250 0.60
11526 500 154.00
01307 1,200 0.42
12760 1,550 17.00
01036 100 8.50
10867 350 42.86
14075 2,000 0.60
10500 1,000 12.50
12572 600 14.17

Anlisis ABC
(1ra Opcin: ordenando exclusivamente en base al costo unitario)
Volumen
Costo
Artculo Anual
($)
(unidades)
11526 500 $ 154.00

10286 1,000 $ 90.00
10867 350 $ 42.86
12760 1,550 $ 17.00
12572 600 $ 14.17
10500 1,000 $ 12.50
1036 100 $ 8.50
10572 250 $ 0.60
14075 2,000 $ 0.60
1307 1,200 $ 0.42
Total

Anlisis ABC
Volumen
Costo
Artculo Anual
($)
(unidades)
11526 500 $ 154.00

10286 1,000 $ 90.00
10867 350 $ 42.86
12760 1,550 $ 17.00
12572 600 $ 14.17
10500 1,000 $ 12.50
1036 100 $ 8.50
10572 250 $ 0.60
14075 2,000 $ 0.60
1307 1,200 $ 0.42
Total 8,550

Anlisis ABC
Volumen
Volumen
Costo Anual en
Artculo Anual (500)($154) = $77,000
($) dinero
(unidades)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
10286 1,000 $ 90.00
10867 350 $ 42.86
12760 1,550 $ 17.00
12572 600 $ 14.17
10500 1,000 $ 12.50
1036 100 $ 8.50
10572 250 $ 0.60
14075 2,000 $ 0.60
1307 1,200 $ 0.42
Total 8,550

Anlisis ABC
Volumen
Volumen
Costo Anual en
Artculo Anual
($) dinero
(unidades)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550

Anlisis ABC
Volumen
Volumen
Costo Anual en
Artculo Anual
($) dinero
(unidades)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
Volumen
Volumen % volumen
Costo Anual en
Artculo Anual anual
($) dinero
(unidades) (unidades)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
Volumen
Volumen % volumen
Costo Anual en
Artculo Anual anual
($) dinero
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00 5.84%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
Volumen
Volumen % volumen
Costo Anual en
Artculo Anual anual
($) dinero
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00 5.84%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00 11.70%
10867 350 $ 42.86 $15,001.00 4.09%
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 18.13%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00 7.02%
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00 11.70%
1036 100 $ 8.50 $ 850.00 1.17%
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 2.92%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00 23.39%
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00 14.04%
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
Volumen
Volumen % volumen % volumen
Costo Anual en
Artculo Anual anual anual
($) dinero
(unidades) (unidades) ($)
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00 5.84%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00 11.70%
10867 350 $ 42.86 $15,001.00 4.09%
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 18.13%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00 7.02%
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00 11.70%
1036 100 $ 8.50 $ 850.00 1.17%
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 2.92%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00 23.39%
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00 14.04%
Total 8,550 $ 232,057.00 100%

Anlisis ABC
Volumen
Costo Anual en
($) dinero
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00 5.84% 33.18%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00 11.70%
10867 350 $ 42.86 $15,001.00 4.09%
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 18.13%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00 7.02%
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00 11.70%
1036 100 $ 8.50 $ 850.00 1.17%
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 2.92%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00 23.39%
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00 14.04%
Total 8,550 $ 232,057.00 100%

Anlisis ABC
Volumen
Costo Anual en
($) dinero
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00 5.84% 33.18%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00 11.70% 38.78%
10867 350 $ 42.86 $15,001.00 4.09% 6.46%
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 18.13% 11.35%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00 7.02% 3.66%
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00 11.70% 5.39%
1036 100 $ 8.50 $ 850.00 1.17% 0.37 %
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 2.92% 0.06%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00 23.39% 0.52%
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00 14.04% 0.23%
Total 8,550 $ 232,057.00 100% 100%

Anlisis ABC
Volumen
Volumen %l volumen
Costo Anual en
Artculo Anual anual
($) dinero
(unidades) (unidades) (500+1,000)/8,550= 0.1754
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
17.54 18%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
Volumen
Volumen % volumen
Costo Anual en
Artculo Anual anual
($) dinero
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
18%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
Volumen
Volumen % volumen
Costo Anual en
Artculo Anual anual
($) dinero
($)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
18%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 29%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 53%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC (77,000+90,000)/232,057= 0.72
Volumen Volumen % volumen % volumen

Artculo Anual Costo ($) Anual en anual anual
(unidades) dinero ($) (unidades) (Dinero)
11526 500 $ 154.00 $77,000.00

18% 72%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 29%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 53%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC

Artculo Anual Costo ($) Anual en anual anual
11526 500 $ 154.00 $77,000.00

18% 72%
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 29% 21%
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 53% 7%
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC

Artculo Anual Costo ($) Anual en anual anual Clase
11526 500 $ 154.00 $77,000.00

18% 72% A
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 29% 21% B
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 53% 7% C
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC

Artculo Anual Costo ($) Anual en anual anual Clase
11526 500 $ 154.00 $77,000.00

18% 72% A
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00 29% 21% B
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00 53% 7% C
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
(2da Opcin: ordenando exclusivamente en base al costo total)
Porcentaje Porcentaje
Volumen Volumen
del volumen del volumen
Artculo Anual Costo ($) Anual en Clase
anual anual
(unidades) dinero ($)
(unidades) (Dinero)
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
Volumen Volumen
anual anual
(unidades) (Dinero)
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
Volumen Volumen
anual anual
(unidades) (Dinero)
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00

18%
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00
10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00
1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
Volumen Volumen
anual anual
(unidades) (Dinero)
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00

18%
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00 34%

10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00 49%

1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
Volumen Volumen
anual anual
(unidades) (Dinero)
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00

18% 72%
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00 34% 23%

10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00 49% 5%

1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
Volumen Volumen
anual anual
(unidades) (Dinero)
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00

18% 72% A
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00 34% 23% B

10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00 49% 5% C

1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Anlisis ABC
Volumen Volumen
anual anual
(unidades) (Dinero)
10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00

18% 72% A
11526 500 $ 154.00 $77,000.00
12760 1,550 $ 17.00 $26,350.00
10867 350 $ 42.86 $15,001.00 34% 23% B

10500 1,000 $ 12.50 $12,500.00
12572 600 $ 14.17 $ 8,502.00
14075 2,000 $ 0.60 $ 1,200.00
1036 100 $ 8.50 $ 850.00 49% 5% C

1307 1,200 $ 0.42 $ 504.00
10572 250 $ 0.60 $ 150.00
Total 8,550 $ 232,057.00

Ejercicio 2
Una gran fbrica de plsticos moldeados por inyeccin genera la
informacin que se presenta en la tabla de abajo. Cmo clasificara la
planta estos artculos de acuerdo con el sistema de clasificacin ABC?
Inventario
# de Cdigo del Valor
promedio
artculo ($/unidad)
(unidades)
9111 6 3
2347 300 4
7844 12 2.05
2363 75 1.5
2394 60 1.75
2395 30 2
6782 20 1.15
8210 8 1.8
8310 7 2
2349 120 2.5
1289 400 3.75

Analisis ABC
Cambios Anticipados en la Ingenieria
Problemas de Entrega
Problemas de Calidad
Costos Altos por Unidad

Analisis ABC
Las polticas que pueden basarse en el anlisis
ABC incluyen:
1. Los recursos de compras que se dedican al
desarrollo de proveedores deben ser mucho mayores
para los artculos A que para los artculos C.
2 . Los artculos A, a diferencia de los B y C, deben
tener un control fsico ms estricto; quiz deban
colocarse en reas ms seguras y tal vez la exactitud de
sus registros en inventario deba ser verificada con ms
frecuencia.
3. El pronstico de los artculos A merece ms cuidado
que el de los otros artculos.

Exactitud en los registros
Para asegurar la precisin, el registro de
entradas y salidas debe ser bueno, as
como debe serlo tambin la seguridad
del almacn. Un almacn bien
organizado tendr acceso limitado, buen
mantenimiento, y reas de
almacenamiento para alojar cantidades
fijas de inventario. Los cajones, los
espacios en anaquel y las partes se
etiquetarn con exactitud.

Conteo cclico
El conteo cclico usa la clasificacin
del inventario desarrollada en el
anlisis ABC.
Con los procedimientos de conteo
cclico, se cuentan los artculos, se
verifican los registros, y se
documentan
las imprecisiones de manera
peridica. Se rastrea la causa de las
imprecisiones y se toman las
acciones correctivas apropiadas para
asegurar la integridad del sistema de
inventario.

Ejercicio 3: Conteo Cclico
Coles Truck, Inc., un fabricante de camiones de alta calidad,

tiene en inventario cerca de 5,000 artculos. Desea determinar
cuntos artculos debe contar cada da.
La compaa determin que tiene 500 artculos A; 1750 artculos
B, y 2750 artculos C. La poltica de la compaa es contar todos
los artculos A cada mes (20 das de trabajo), todos los artculos
B cada trimestre (60 das de trabajo), y todos los artculos C cada
6 meses(120 das de trabajo).
Cuntos artculos de cada rubro debe contar por da?

Solucin:
Nmero de artculos a
Artculo Cantidad Poltica de Conteo Cclico
contar por da

Solucin:
Nmero de artculos a
contar por da

Solucin:
Nmero de artculos a
contar por da
A 500
B 1,750
C 2,750

Solucin:
Nmero de artculos a
contar por da
A 500 Cada mes (20 das)
B 1,750 Cada trimestre (60 das)
C 2,750 Cada 6 meses (120 das)

Solucin:
Nmero de artculos a
contar por da
A 500 Cada mes (20 das) 500 / 20 = 25 por da
B 1,750 Cada trimestre (60 das) 1,750 / 60 = 29 por da
C 2,750 Cada 6 meses (120 das) 2,750 / 120 = 23 por da

Solucin:
Nmero de artculos a
contar por da
Total 77 por da

Solucin:
Nmero de artculos a
contar por da
Total 77 por da
Esta auditoria diaria de 77 artculos es mucho ms eficiente y

precisa que la realizacin de un conteo masivo una vez al ao.

Ejercicio 4:
Suponga que Coles reclasifica algunos artculos B y C

de manera que ahora son 1,500 artculos B y 3,000
artculos C. Cmo cambia esto el conteo cclico?

Ejercicio 4:
Nmero de artculos a
contar por da
A 500
B 1,500
C 3,000

Ejercicio 4:
Nmero de artculos a
contar por da
A 500 Cada mes (20 das)
B 1,500 Cada trimestre (60 das)
C 3,000 Cada 6 meses (120 das)

Ejercicio 4:
Nmero de artculos a
contar por da

Ejercicio 4:
Nmero de artculos a
contar por da
Total 75 por da

Control de inventarios para
servicios
1. Buena seleccin de personal,

capacitacin y disciplina: Nunca resultan
fciles de implementar, pero son muy
necesarias en los servicios de comida y
operaciones al menudeo y mayoreo, donde
los empleados tienen acceso directo a las
mercancas de consumo.

2. Control estricto de los envos entrantes: Esta tarea es
emprendida por muchas empresas mediante cdigos de
barras y sistemas de identificacin de radiofrecuencia
(RFID), que leen cada embarque entrante y verifican de
manera automtica los artculos contra las rdenes de
compra. Cuando se disean adecuadamente, estos
sistemas son difciles de burlar. Cada artculo tiene su
propia SKU (Stock Keeping Unit; unidad de conservacin
en inventario).
3. Control efectivo de todos los bienes salientes de la
instalacin. Este trabajo se realiza mediante cdigos de
barras impresos en todos los artculos del embarque,
cintas magnticas adheridas en mercancas, o por
observacin directa. La observacin directa puede ser
efectuada por el personal de vigilancia en las salidas (como
en las tiendas mayoristas Costco y Sams Club) y en las
reas con mayor potencial de prdidas, o puede tomar la
forma de espejos con visin en una sola direccin y
vigilancia con video.

Demanda independiente contra dependiente
Independent demand La demanda por

articulo es independiente de la demanda de
cualquier otro articulo en el inventario.
Dependent demand La demanda del
articulo es dependiente en cuanto la demanda
de cualquier otro articulo en el inventario.

Costos de mantener, ordenar y
preparar inventarios
Los costos de mantener inventarios son los

costos asociados con guardar o llevar el
inventario a travs del tiempo.
El costo de ordenar incluye costos de
suministros, formatos, procesamiento de
pedidos, personal de apoyo, etc.
El costo de preparacin tiene una correlacin
alta con el tiempo de preparacin. Por lo
general, las preparaciones de maquinaria o de
algn proceso en orden con consideradas en
este costo.
Costos de inventarios:
a) Costo de mantener inventarios o almacenaje. El inventario compromete
el capital, usa espacio y requiere mantenimiento, y todo cuesta dinero.
Incluye lo siguiente:
Costos de almacenaje y manejo (almacenamiento fsico de cada
artculo). Esta es generalmente baja para partes pequeas pero alto
para artculos grandes.
Caducidad del artculo (cmaras de refrigeracin, oxidacin, etc.)
Capital inmvil (costo de oportunidad).
Robos, daos, obsolescencia, etc.
b) Costo de ordenar. Estos son los costos del proceso de hacer el pedido.
(mano de obra para preparar la orden, gastos de telfono, Internet, timbres
postales, etc.), se incurre cada vez que se coloca una orden con el
proveedor. Este es generalmente independiente del tamao del lote que se
compra y por lo tanto es un costo fijo.
c) Costo de Compra/preparacin. Costo por artculo que se paga a un
proveedor, incluye el precio del artculo ms los impuestos y los costos de
transporte. Si la compaa produce el artculo entonces es el costo de
produccin.

Costos de mantener/almacenaje
Table 12.1
Costos de Mantener
Table 12.1
MODELOS DE INVENTARIO PARA
DEMANDA INDEPENDIENTE
Las preguntas basicas son:
Cuando ordenar?
Cuanto ordenar?

MODELOS DE INVENTARIO PARA DEMANDA
INDEPENDIENTE
(Modelo de la cantidad econmica a ordenar: EOQ).

Tambien llamado simplemente Modelo de Lote Econmico
(Modelo de la cantidad econmica a producir).
(Modelo de descuentos por cantidad).

Clasificacin de
los artculos de Anlisis ABC : pocos artculos cruciales y muchos triviales
inventarios
Mantener
Exactitud en los registros
registros
Conteo cclico
precisos de
inventario
Principales
Costos de Mantener Inventarios
costos en la
Costos de ordenar
Admn. admn. de
Costos de compra/preparacin/produccin
de inventarios
Inventarios
Control de inventarios para servicios
Demanda Modelo Bsico de la cantidad econmica a

independiente ordenar (EOQ)
Modelo de la cantidad econmica a producir
Modelos Modelo de descuentos por cantidad
de
inventario Modelos probabilsticos e inventario de seguridad
Otros modelos probabilsticos

Modelo del Lote Econmico (EOQ).
A pesar de su antigedad (data de 1915 desarrollado por

F.W. Harris) se aplica ampliamente en la actualidad y sirve
como base para modelos ms elaborados. Se utiliza la
demanda anual, pero puede ser cualquier otra unidad,
siempre y cuando el resto de los parmetros se calculen
en la misma unidad de tiempo.
El objetivo es obtener una expresin matemtica para los

costos totales y despus buscar la cantidad a ordenar que
minimice precisamente los costos. Para hacer esto es
necesario conocer:
el abastecimiento,
la demanda,
el inventario promedio,
los costos.
75
Modelo del Lote Econmico (EOQ).
Este primer modelo de inventarios es un modelo de cantidad fija de

reorden. Es necesario determinar la cantidad fija que se debe ordenar
cada vez y un punto de reorden que indique cundo se debe hacer el
pedido. Este modelo hace las siguientes suposiciones:
a) La demanda es uniforme (constante y continua).

b) El tiempo de entrega es constante.
c) El abastecimiento se recibe todo junto, no en partes.
d) No existen descuentos por cantidad.
e) Solo los costos de hacer un pedido, o costo de ordenar y el
costo de mantener inventarios son variables
f) Los faltantes o inexistencias se evitan por completo si las
ordenes se colocan en el momento correcto
76
Modelo Bsico de la cantidad econmica a ordenar EOQ
Artculos utilizados
Nivel mximo de
inventario que se tiene Q
Inventario promedio
Q/2
Punto de reorden R
Periodo Tiempo
77
Minimizacin de costos
Objetivo es minimizar los costos totales
Table 11.5
Obtencin de EOQ
Variables:
Q = Nmero de unidades por orden
EOQ = Q* = nmero ptimo de piezas a ordenar
D = Demanda Anual en unidades para el artculo en inventario
S = Costo de ordenar cada pedido (tambin se denota por Co)
H = Costo de mantener o llevar inventario por unidad por ao
(tambin se denota por Ch )
. = (. )( )

= ( )
.

Obtencin de EOQ
2. Costo Anual de Mantener = (Nivel de inventario promedio)(costo de mantener /unidad/ao)

= ( //)
2

=

3. La cantidad ptima a ordenar es cuando se igualan los costos de ordenar con los costos de
mantener:

=
2
El objetivo es despejar Q

Obtencin de EOQ
Modelo EOQ (Cantidad Econmica a Ordenar):

2
=


Ejercicio 5
A una compaa que comercializa agujas hipodrmicas para hospitales, le
gustara reducir su costo de inventario al determinar el nmero ptimo que
debe solicitar en cada orden. Su demanda anual es de 1,000 unidades; el
costo de ordenar es de $10 por orden, y el costo anual de mantener por
unidad es de $0.50
Cunto debe ordenarse para minimizar los costos de inventario?
Datos:
D = 1000 unidades
S = $10 por orden
H = $0.50 por unidad/ao
2 2(1000)(10)
Q *= = = 200
0.50

Ejercicio 6
Para el ejercicio anterior, determine el nmero esperado de rdenes
colocadas durante el ao (N) y el tiempo esperado entre rdenes (T),
considere 250 los das totales de trabajo al ao para la empresa.
Nmero esperado de ordenes:

= =

Tiempo esperado entre rdenes:

Ejemplo 6
D = 1,000 unidades
Q*= 200 unidades
Nmero D
esperado de =N= N = 1,000 = 5 ordenes por ao
ordenes Q* 200

Example 6
Numero de dias
Tiempo esperado entre trabajados por ao
ordenes =T= N
250
T= = 50 dias entre ordenes
5

Ejemplo 7
Calcule el Costo total anual para el ejercicio 5 y 6.
Costo Total anual = Costo de ordenar + Costo de mantener

= = +
2

Example 7
D = 1,000 unidades Q* = 200 unidades

S = $10 por orden N = 5 ordenes por ao
H = $.50 por unidad por ao T = 50 dias
Costo Total anual = Costo ordenar + Costo Mantener
D Q
TC = S + H
Q 2
1,000 200
TC = ($10) + ($.50)
200 2
TC = (5)($10) + (100)($.50) = $50 + $50 = $100

Nivel de Inventario (unidades) Curva Punto de Reorden
Q*
ROP
(unidades)
Tiempo (dia)
Figure 12.5 Tiempo de Entrega = L
Punto de Reorden
EOQ responde la pregunta de Cuanto

El punto de reorden (ROP) dice cuando ordenar
Demanda Tiempo para una

ROP = por dia nueva orden en dias
ROP = (d)(L)
D
d= Numero de dias trabajados al ao

Ejemplo 8
Calcule el punto de reorden para los datos de los
ejercicios anteriores. Considere un tiempo de entrega
de cada pedido de 5 das hbiles.
Demanda = 1,000 unidades al ao

Dias de trabajo al ao = 250
Tiempo de entrega de los pedidos = 5 das hbiles
D 1000 unidades
d= = = 4
Nmero de das de trabajo al ao
250 das
ROP = (d)(L) = (4 unidades por da)(5 das) = 20 unidades

Costo de compra de artculos de inventario
En ocasiones la expresin para designar el costo de mantener un

artculo en inventario (H) se puede basar en una tasa anual
expresada en porcentaje.
I = cargo anual de mantenimiento de inventario como porcentaje
C = costo por unidad
Entonces: H = (I)(C)

Ejercicio 9
Considere un fabricante que necesita 2000 partes pequeas durante el
prximo ao. El costo de las unidades es de $ 5 cada una. Se tienen
disponibles en la localidad con un tiempo de entrega de una semana (5
das hbiles), el costo de ordenar para el fabricante es de $5 por orden.
El costo de conservacin (mantener) por unidad al ao es de un 10%
por unidad por ao. Considere 250 das de trabajo al ao para el
fabricante. Calcular lo siguiente:
a) Cuntas unidades debe ordenar el fabricante con el fin de

minimizar los costos totales de inventario?
b) Cul es el nmero de rdenes que se harn al ao
c) Cul es el periodo de orden o das de abastecimiento? (tiempo
esperado entre rdenes).
d) Cul es el costo anual total de inventario?
e) Cul es el punto de reorden?

Ejercicio 10
Un pequeo taller de soldadura usa varillas para soldar a una tasa
uniforme. Marvin el dueo, compra las varillas a un proveedor local. El
estima que la demanda anual es de alrededor de 4000 varillas. Para
colocar una orden, tiene que gastar cerca de $3.60 por la llamada
telefnica y el papeleo. Marvin paga $4 por varilla y sus costos de
almacenaje estn basados en una tasa anual del 50%. Se contabilizan
250 das de trabajo al ao y el tiempo de entrega de los pedidos de
cada orden es de 3 das hbiles.
a) Cuntas unidades debe ordenar Marvin con el fin de minimizar

los costos totales de inventario?
b) Cul es el nmero de rdenes que se harn al ao
c) Cul es el periodo de orden o das de abastecimiento? (tiempo
esperado entre rdenes).
d) Cul es el costo anual total de inventario?
e) Cul es el punto de reorden?

Sensibilidad del Modelo EOQ.
El modelo EOQ es fundamental y el ms

importante en la teora de inventarios.
Como resultado de los ejercicios anteriores
se pudo observar que el costo de inventario
ptimo (mnimo) ocurre cuando el costo de
ordenar es igual que el costo de
conservacin (almacenamiento) anual.
Esto no debe sorprender y siempre es cierto
para el modelo EOQ, pero puede no ser el
caso para otros modelos.

Sin embargo en el mundo real en ocasiones

no es prctico ordenar exactamente Q*
unidades.
Suponga por ejemplo, que Q*= 1357 y que el
artculo de inters viene en cajas de 1000
unidades cada una. Deben ordenarse una
o dos cajas?
De aqu vemos que si la cantidad a ordenar
Q* = Q (cantidad en que se entregan las
ordenes)
Entonces no habra desviacin, de aqu que
la sensibilidad se mide con la razn:
1
= =
+
2
Q*= Cantidad a solicitar de acuerdo al modelo EOQ
Q = Cantidad en que se entregan las ordenes

Ejercicio 11
Suponga que las varillas de soldadura del ejemplo 10 se entregan en paquetes de
75 cada uno. Cuntos paquetes debe ordenar Marvin?
Solucin:
En el ejemplo 10, el lote econmico resultante es de 120 varillas y la nueva cantidad a
ordenar debe ser un paquete (75 unidades) o dos (150 unidades). Si se aplica el anlisis de
sensibilidad se obtiene:
Si se establece Q = 75; entonces
1 75 120
= = + = 1.1125
2 120 75
Si se establece Q = 150; entonces
1 150 120
= = + = 1.025
2 120 150
Como la variacin es ms cercana a la unidad, entonces se tendrn mejores resultados si se

ordenan dos paquetes cada vez.

Modelo de la cantidad econmica a producir
(Modelo EOQ con Reabastecimiento Uniforme)
El inventario de bienes terminados de un fabricante no se abastece

de golpe con una cantidad global, en lugar de suponer que los
bienes llegan en un embarque de tamao Q*, como en el caso del
modelo EOQ, ahora suponemos que las unidades se suministran al
inventario a una tasa constante a lo largo de varios das o
semanas.
La hiptesis de una tasa de suministro constante implica que se
suministran al inventario el mismo nmero de unidades en cada
periodo de tiempo (por ejemplo 10 unidades diarias, o 50
semanales). Este modelo est diseado para situaciones de
produccin, en las que, una vez colocado el pedido, se inicia la
produccin y diariamente se va agregando al inventario un nmero
constante de unidades, hasta que se haya completado la corrida o
lote de produccin.

Grfico del Modelo EOQ con Reabastecimiento Uniforme
Cantidad en
Periodo de abastecimiento
tiempo
t t
Q
Inventario
Mximo
Parte del ciclo

sin produccin
Parte del ciclo

con produccin Tiempo
o uso

El modelo de la cantidad econmica a producir en concreto se aplica:
1. Cuando el inventario fluye de manera continua o se acumula durante

un periodo despus de colocar una orden.
2. Cuando las unidades se producen y venden en forma simultnea.
Dado que este modelo es especialmente adecuado para los entornos de

produccin, se conoce como el Modelo de la cantidad econmica a
producir.

Q = Nmero de unidades por orden
H = Costo de mantener inventario por unidad por ao
p = Tasa de produccin diaria
d = Tasa de demanda diaria, o tasa de uso
t = Longitud de la corrida de produccin en das
Costo anual de
Nivel de inventario Costo de mantener
mantener = *
promedio por unidad por ao
inventarios
Nivel de Nivel de inventario mximo

inventario =
promedio
2

Nivel de inventario Total producido durante Total usado durante la
mximo = la corrida de produccin - corrida de produccin
Nivel de inventario
mximo = pt - dt
Sin embargo,
Total producido = Q = pt Por lo tanto:

= =

= =


= 1

Q
= 1
2
D
Costo de preparacin = S
Q

= 1
2
2 Q = Nmero de unidades por orden

2
= H = Costo de mantener inventario
por unidad por ao
1 p = Tasa de produccin diaria

d = Tasa de demanda diaria, o tasa de uso
2
=

1


2
= =

(Para demanda y produccin diarias) 1

2
= =

(Para demanda y produccin anual) 1


Ejercicio 12
Una compaa produce y vende tapones especiales para el mercado de
refacciones de automviles. El pronstico de la compaa para su tapn
con alambre para llanta es de 1,000 unidades para el prximo ao, con
una demanda promedio de 4 unidades por da. Sin embargo, el proceso de
produccin es ms eficiente ya que se producen 8 unidades al da. El
costo de preparacin de la lnea de produccin es de $10 y el costo de
mantener por unidad al ao es de $0.50 por unidad. La compaa quiere
determinar el nmero ptimo de unidades por lote. Esta planta programa la
produccin de los tapones slo cuando se necesitan, el taller opera 250
das al ao.
a) Cul es la cantidad econmica a producir?
b) Cuntas corridas de produccin se harn al ao?
c) Cul ser el nivel mximo de inventarios?
d) Cul es el costo anual de producir y mantener inventarios?
e) Qu porcentaje del tiempo la compaa estar produciendo
componentes?

Ejercicio 13
Race One Motors es un fabricante Indonesio de automviles. En
su mayor instalacin de manufactura, en Yakarta, la compaa
produce subcomponentes a una tasa de 300 por da, y usa estos
subcomponentes (reabastecimiento uniforme) a una tasa de
12,500 al ao (250 das hbiles). Los costos de mantener
inventario son de $2 por artculo por ao, y los costos de ordenar
(preparar) son de $30 por orden.

d) Cul es el costo anual de producir y mantener inventarios?
e) Qu porcentaje del tiempo la compaa estar produciendo
componentes?

Ejercicio 14
El jabn de barra Beauty se produce en una lnea de produccin con
capacidad anual de 60,000 cajas. La demanda anual se estima en
26,000 cajas, manteniendo la tasa de demanda prcticamente
constante durante todo el ao. La limpieza, preparacin y puesta en
marcha de la lnea de produccin cuesta aproximadamente 135
dlares. El costo de manufactura por caja es de 4.50 dlares y el
costo anual de posesin se calcula a una tasa de 24%. Considere 250
das de trabajo al ao.

d) Cul es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?
e) Qu porcentaje del tiempo la compaa estar produciendo las
cajas?

Modelo EOQ Con Faltantes.
(Modelo de inventarios con escasez planeada)
Si los clientes aceptan que haya faltantes, es decir, que su pedido se

satisfaga despus, cuando no se tiene un artculo en almacn,
entonces la venta no se pierde. Bajo esta condicin, el inventario
puede reducirse. En el lmite no se tendra ningn inventario. Se
supondr, entonces, que a cada unidad faltante se le asocia un
costo agregado por faltantes, de manera que se desea tener algn
inventario.
La diferencia bsica entre el modelo EOQ con abastecimiento
uniforme (EOQ de produccin) y el EOQ con faltantes es que en el
primero nunca se llega a cero unidades en almacn y en el segundo
puede ser que si se presente esta situacin.
Los costos anuales de inventario comprendern ahora los costos de
ordenar, los de conservacin y los de faltantes. Se supondr
tambin que los reabastecimientos se reciben todos juntos.

Modelo EOQ Con Faltantes.
(Modelo de inventarios con escasez planeada)
Los costos totales se minimizan cuando la cantidad que se ordena cada

vez es:
2
= =
+
Donde:
D = demanda por ao en unidades
S= costo de ordenar por orden
H= costo de conservacin (mantener) por unidad por ao
Cf = costos de faltantes
k = factor de costos faltantes

=
El costo total de inventario se convierte en:
2
2
= + + 1
2 2

Modelo EOQ con faltantes
Ejercicio No. 15:

Supngase que un distribuidor almacena un tipo particular de chapa de
puertas. La chapa cuesta $5. El distribuidor vende 100 cada ao, ya que
se usan en varios modelos. El costo de ordenar normal es $4. Si un
cliente pide una chapa cuando no se tiene en almacn, se incurre en un
costo de faltante de $1 por unidad. Si el costo de conservacin es del
40% anual,
a) cul es la cantidad ptima a ordenar?
b) cul es el nivel mximo de inventario?,
c) Cul es el costo total anual de inventario?

Modelo EOQ con faltantes
Ejercicio No. 16:

Auto Parts Inc. Fabrica una amplia variedad de refacciones de
reemplazo para automviles usados. Como produce tantas partes,
prefiere esperar hasta tener suficientes rdenes antes de poner en
marcha la lnea de produccin para cualquiera de ellas. Como los
clientes deben esperar, la Auto Parts estima que hay un costo por
faltante de $2 por unidad. Tambin se debe considerar que se lleva 30
minutos con un costo de $100 iniciar la lnea para ensamblar bombas de
gasolina. La firma tiene una demanda de 20,000 unidades de esta cada
ao. Su costo de conservacin del inventario es de $5 por unidad por
ao.
a) cul es la cantidad ptima a producir?

b) cul es el nivel mximo de inventario?,
c) Cul es el costo total anual de inventario?

Ejercicio No. 17:
Un fabricante de muebles vende 1,500 unidades anuales de un modelo
especial de sof. Cuesta $500 y 1 da echar a andar la lnea de
produccin para este sof. La firma estima su costo de conservacin en
$200 por unidad por ao. Llevar un registro de los faltantes cuesta $10
por unidad. Suponga 250 das de trabajo efectivo al ao.
a) Cuntas unidades debe producir la firma en cada corrida?

b) Cul es el punto de reorden?
c) Cul es el costo total cada ao por inventario?
d) Cunto ahorra al ao la compaa de muebles al permitir faltantes?

Modelo EOQ con descuentos por cantidad.
Esta situacin surge cuando se tiene la oportunidad
de recibir un descuento en la compra de una cantidad
grande de artculos.
Puede ser que el costo de tener un inventario
adicional quede compensado cuando se reduce el
costo de compra.
La forma ms directa de saber si se deben ordenar
cantidades grandes es comparar el aumento en los
costos de inventario con el ahorro en el costo de
compra.
No se necesitan frmulas nuevas; simplemente se
aplican las que ya se han visto anteriormente.

Modelo EOQ con descuentos por cantidad.
Pasos:
1.Para cada plan de descuento, calcular un Q* utilizando la frmula EOQ basada en el
costo unitario asociado con el plan de descuento. Si la cantidad resultante de Q* es
la que se requiere como mnimo para lograr el descuento, listo, se tiene resuelto el
problema, si no es as se prosigue con el paso 2.
2.Hacer Q* para cada nivel mnimo de descuento.
3.Calcular el costo total para cada cantidad a pedir incluyendo en este caso el costo de
compra de las unidades:

= = + + DC
2

Ejercicio No. 18
Suponga que los anlisis de datos y costos de una empresa

muestran una tasa anual de costos de posesin igual a 20%, un
costo de pedir de 49 dlares por pedido, un costo unitario base de
$5 y una demanda anual de 5,000 unidades. Un proveedor ofrece
los descuentos que se pueden ver en la tabla de ms abajo; Qu
cantidad a pedir se debera escoger?
Tipo de Tamao del

Descuento
descuento pedido
1 0 a 999 0%
2 1,000 a 1,999 4%
3 2,000 o ms 5%

Ejercicio No. 18
Tipo de Tamao del Precio con

Descuento
descuento pedido descuento
1 0 a 999 0%
2 1,000 a 1,999 4%
3 2,000 o ms 5%

Ejercicio No. 18

Descuento
1 0 a 999 0% $5.00
2 1,000 a 1,999 4%
3 2,000 o ms 5%

Ejercicio No. 18

Descuento
1 0 a 999 0% $5.00
2 1,000 a 1,999 4% $4.80
3 2,000 o ms 5%

Ejercicio No. 18

Descuento
1 0 a 999 0% $5.00
2 1,000 a 1,999 4% $4.80
3 2,000 o ms 5% $4.75

Quantity Discount Example
1. Calculate Q* for every discount
2DS
Q* =
IC

2(5,000)(49)
Q1* = = 700 units/order
(.2)(5.00)

2(5,000)(49)
(.2)(5.00)
2(5,000)(49)
(.2)(4.80)

2(5,000)(49)
(.2)(5.00)
2(5,000)(49)
(.2)(4.80)
2(5,000)(49)
(.2)(4.75)
2(5,000)(49)
(.2)(5.00)
2(5,000)(49)
(.2)(4.80) 1,000 adjusted
2(5,000)(49)
(.2)(4.75) 2,000 adjusted
Paso 2:
Q1* = 700 units/order
Q2* = 1000 units/order (adjusted)
Q3* = 2000 units/order (adjusted)

Paso 3: Calcular los costos de ordenar, de
mantener y el costo de los artculos.
El Costo Total Anual es:

= + + DC
2

Paso 3:
Costo
Plan de Precio Costo Anual Costo del
Q* Anual de Total
descuento unitario de ordenar Producto
Mantener

Paso 3:
Costo
Q* Anual de Total
Mantener

Paso 3:
Costo
Q* Anual de Total
Mantener
1 $5.00

Paso 3:
Costo
Q* Anual de Total
Mantener
1 $5.00 700

Paso 3:
Costo
Q* Anual de Total
Mantener
1 $5.00 700 $350

Paso 3:
Costo
Q* Anual de Total
Mantener
1 $5.00 700 $350 $350

Paso 3:
Costo
Q* Anual de Total
Mantener
1 $5.00 700 $350 $350 $25,000

Paso 3:
Costo
Q* Anual de Total
Mantener
1 $5.00 700 $350 $350 $25,000 $25,700

Paso 3:
Costo
Q* Anual de Total
Mantener
1 $5.00 700 $350 $350 $25,000 $25,700
2 $4.80 1,000 $245 $480 $24,000 $24,725

Paso 3:
Costo
Q* Anual de Total
Mantener
1 $5.00 700 $350 $350 $25,000 $25,700
2 $4.80 1,000 $245 $480 $24,000 $24,725
3 $4.75 2,000 $122.50 $950 $23.750 $24,822.50

Paso 3:
Costo
Q* Anual de Total
Mantener
1 $5.00 700 $350 $350 $25,000 $25,700
2 $4.80 1,000 $245 $480 $24,000 $24,725
3 $4.75 2,000 $122.50 $950 $23.750 $24,822.50

Paso 3:
Costo
Q* Anual de Total
Mantener
1 $5.00 700 $350 $350 $25,000 $25,700
2 $4.80 1,000 $245 $480 $24,000 $24,725
3 $4.75 2,000 $122.50 $950 $23.750 $24,822.50
Escojer el precio y cantidad que te da el costo mas bajo.

Comprar 1,000 unidades en $4.80 por unidad.

Ejercicio No. 19:
Keith Shoe Stores tiene un zapato bsico de vestir negro para
hombres que se vende a una tasa constante aproximada de 500
pares de zapatos cada tres meses. A la zapatera le cuesta 30
dlares colocar un pedido. La tasa de costo de posesin anual
es de 20%. Y el costo actual por par es de 36 dlares. Cul es
la cantidad ptima a pedir si se ofrecen los descuentos de la
tabla de abajo?
Cantidad a
Opcin Descuento
pedir
A 0 a 99 0%
B 100 a 199 10%
C 200 a 299 15%
D 300 o ms 18%

Modelos Probabilsticos e Inventario de Seguridad
Todos los modelos vistos anteriormente son determinsticos ya

que se supone que la demanda de un producto es constante y
cierta.
Cuando la demanda del producto no se conoce pero puede
especificarse mediante una distribucin de probabilidad. Entonces
los modelos se llaman: modelos probabilsticos.
Se supone que se puede conocer la distribucin de probabilidad
para la demanda, pero esta es impredecible en un da o mes
dados. Con frecuencia, este es el caso cuando se trata de ventas
en una tienda, ventas industriales y la mayora de los servicios.
El problema bsico de este tipo de problemas es lograr el mejor
balance entre el riesgo de faltantes y el aumento en el costo de
conservacin. El inventario de seguridad se incrementa o se
disminuye para aumentar o reducir la proteccin contra faltantes.

Una preocupacin importante de la administracin es mantener un

nivel de servicio adecuado ante la demanda incierta.
El nivel de servicio es el complemento de la probabilidad de un
faltante. Por ejemplo si la probabilidad de que ocurra un faltante es
de 0.05, entonces el nivel de servicio es 0.95
La demanda incierta eleva la posibilidad de faltantes.
Un mtodo adecuado para reducir los faltantes consiste en
mantener en inventario unidades adicionales.
Implica agregar cierto nmero de unidades al punto de reorden
(ROP) como existencias de seguridad.

El punto de reorden est dado por: ROP = d L
Con el inventario de seguridad (safety stock = ss), la expresin cambia

a:
ROP = d L + ss
La cantidad de inventario de seguridad depende del costo de faltante y

del costo de mantener el inventario adicional.
Costo Anual por faltantes = La suma de las unidades faltantes para cada
nivel de demanda x la probabilidad de ese nivel de demanda x costo de
faltantes por unidad x nmero de rdenes por ao
Costo Anual Faltantes = [ faltantes x Probabilidad x Cf x N ]
para cada nivel de demanda

Ejemplo: 20 para ilustrar el concepto del inventario de seguridad
El dueo de una ptica ha determinado que su punto de reorden para
armazones de lentes es de 50 unidades. Su costo de mantener por armazn
es de $5, y el costo por faltantes (o prdida de una venta) es de $40 por
armazn. La tienda ha experimentado la siguiente distribucin de probabilidad
para la demanda del inventario durante el periodo de reorden. El nmero
ptimo de ordenes por ao son 6.
Unidades solicitadas Probabilidad

durante el
periodo de reorden
30 0.20
40 0.20
ROP 50 0.30
60 0.20
70 0.10
1.00
Cunto inventario de seguridad debera mantener el dueo de la ptica?

ROP = 50 unidades Cf = $40 por armazn
N=6 H = $5 por armazn por ao
Existen 3 alternativas a considerar, calcular:
A: SS = 0
B : SS = 10
C: SS = 20
Es decir:
El costo por faltantes para un ss = 0 + costo por mantener adicional de ss = 0


ROP = 50 unidades Cf = $40 por armazn
N=6 H = $5 por armazn por ao
Si se inicia considerando un ss = 0, para este caso ocurrir un faltante de 10

unidades si la demanda es de 60, y habr un faltante de 20 armazones si la
demanda es de 70. Entonces los costos por faltantes anual para este caso
son:
(faltante de 10 armazones)(0.2)($40 por faltante)(6 posibles faltantes por ao)+

(faltante de 20 armazones)(0.1)($40)(6) = $960
El costo de mantener adicional cuando ss = 0, es cero.
En la siguiente tabla se resumen los costos totales para cada alternativa:

Safety Stock Example
Costo adicional Costo

SS Costo por faltantes
de mantener Total


de mantener Total
0 $ 0 (10)(.2)($40)(6) + (20)(.1)($40)(6) = $960 $960


de mantener Total
0 $ 0 (10)(.2)($40)(6) + (20)(.1)($40)(6) = $960 $960
10 (10)($5) = $ 50 (10)(.1)($40)(6) = $240 $290


de mantener Total
0 $ 0 (10)(.2)($40)(6) + (20)(.1)($40)(6) = $960 $960
10 (10)($5) = $ 50 (10)(.1)($40)(6) = $240 $290
20 (20)($5) = $100 = $0 $100


de mantener Total
0 $ 0 (10)(.2)($40)(6) + (20)(.1)($40)(6) = $960 $960
10 (10)($5) = $ 50 (10)(.1)($40)(6) = $240 $290
20 (20)($5) = $100 = $0 $100
A safety stock of 20 frames gives the lowest total cost

ROP = 50 + 20 = 70 frames

Nivel de inventario Normal distribution probability
of demand during lead time
Q
Minima demanda durante
el tiempo de entrega
ROP
Demanda media durante
dL el tiempo de entrega
Mxima demanda durante

SS
el tiempo de entrega
L Tiempo
Coloca orden Recibe orden

Modelo Probabilstico
Se conoce la demanda media esperada () y la
desviacin estndar () durante el tiempo de entrega
Cuando resulta difcil o imposible determinar el costo de quedarse

sin existencias, se puede decidir seguir una poltica de mantener un
inventario de seguridad suficiente para satisfacer un nivel prescrito
de servicio al cliente:
ROP = d+ ZdLT
Dnde
d = Demanda media esperada durante el tiempo de entrega ()
Z =nmero de desviaciones estndar
dLT = Desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de entrega

Ejercicio No.21
Un hospital almacena un tipo de equipo de primeros auxilios que tiene

una demanda distribuida normalmente durante el periodo de reorden. La
demanda media durante dicho periodo es de 350 equipos y la desviacin
estndar es de 10 equipos. El administrador del hospital desea aplicar
una poltica que permita tener faltantes slo un 5% del tiempo.
a) Cul es el valor adecuado de Z para este requerimiento?

b) Cunto inventario de seguridad debe mantener el hospital?
c) Qu punto de reorden debe utilizarse?

Anlisis:
Probabilidad de no Riesgo de Faltantes

tener faltantes (5% del rea de la
(nivel de servicio) curva normal )
95% del tiempo
Demanda ROP = ? Cantidad

Media
= 350 Inventario
de
seguridad
0 z
Nmero de
desviaciones
estndar
Solucin del ejercicio 21
Demanda media d = = 350 equipos

Desviacin estndar durante el tiempo de entregadLT = 10 equipos
Poltica de faltantes = 5% (nivel de servicio = 95%)
a) Utilizando una tabla de reas de la distribucin normal estndar

tenemos que para el 95%, el valor de Z = 1.645

) : =

el inventario de seguridad es: x-
Por lo tanto el inventario de seguridad = Z dLT = 1.645(10) = 16.45 equipos
c) ROP = demanda esperada durante el tiempo de entrega + SS

= d + SS
= 350 equipos + 16.45 equipos
= 366.45 or 367 equipos

Ejercicio 22
Para el ejercicio anterior:

a) Qu poltica resulta si se permiten faltantes el 10%
del tiempo?
b) Qu poltica resulta si se permiten faltantes el 2%
del tiempo?
c) Compare los tres casos y comente.

Otros Modelos Probabilsticos
Los ejercicios anteriores suponen que se conocen tanto una estimacin
de la demanda esperada durante los tiempos de entrega como su
desviacin estndar.
Cuando no se cuenta con los datos de la demanda durante el tiempo de
entrega, existen otros tres modelos disponibles:
1. La demanda por da es variable y el tiempo de entrega es constante.

2. La demanda es constante y el tiempo de entrega es variable.
3. Cuando la demanda por dia y el tiempo de entrega son variables.
1. d variable y L constante.
2. d constante y L variable.
3. d y L son variables.

Caso 1: La Demanda es variable y el tiempo de entrega es
constante.
ROP = (demanda diaria promedio)( tiempo de entrega en das) + ZdLT
ROP = d L + ZdLT
Donde: dLT = d tiempo de entrega
dLT = d L
d = desviacin estndar de la demanda por da

Ejercicio 23
La demanda diaria para los iPods en una tienda

Best Buy es variable, pero se puede considerar
que est normalmente distribuida y en promedio
se venden 15 unidadades diarias, con una
desviacin estndar de 5 unidades. El tiempo de
entrega es constante de 2 das. Encuentre el
punto de reorden si la administracin quiere tener
solo un 10% del tiempo de riesgo de faltantes.
Cunto de este inventario es de seguridad?

Average daily demand (normally distributed): d = 15
Standard deviation: d = 5
Lead time is constant at L= 2 days
90% service level desired
Z for 90% = 1.28
ROP = d L + ZdLT
ROP = (15 units)( 2 days) + ZdLT

= 30 + 1.28(5)( 2)
= 30 + 9.02 = 39.02 39
Safety stock is about 9 iPods

Ejercicio 24
Un comerciante tiene un gran almacn. Uno de los
artculos que vende es aceite de motor para
automviles. La demanda del aceite durante el
tiempo de entrega tiende a un promedio de 5 cajas
por da y se distribuye normalmente. El tiempo de
entrega es constante de 3 das. La desviacin
estndar para la demanda durante el tiempo de
entrega es de 3.9. El comerciante quiere cumplir
con el servicio de venta de aceite en un 98% de las
veces.
a) Cul sera el inventario de seguridad para

este comerciante?
b) Encuntrese el punto de reorden del inventario.

Caso 2: El tiempo de entrega es variable y la demanda es
constante
ROP = d L+ Z d LT
Dnde:
LT= desviacin estndar del tiempo de entrega en das
d = Demanda diaria
L = Tiempo promedio de entrega en das

Ejercicio 25
La tienda Best Buy del ejercicio 23 vende

alrededor de 10 cmaras digitales al da (casi
una cantidad constante). El tiempo de entrega
para una cmara est normalmente distribuido
con un tiempo medio de 6 das y desviacin
estndar de 3 das. Se establece un nivel de
servicio del 98%. Encuentre el ROP.

Ejercicio 25
Daily demand (constant): d = 10

Average lead time: L = 6 days
Standard deviation of lead time LT = 3
98% service level desired
Z for 98% = 2.055
ROP = d L + Z d LT
ROP = (10 units) (6 days) + 2.055(10 units)(3)
= 60 + 61.65 = 121.65
Reorder point is about 122 cameras

Caso 3: La demanda y el tiempo de entrega
son variables
ROP = d L + ZdLT
Donde: d = desviacin estndar de la demanda diaria

LT = desviacin estndar del tiempo de entrega en das
= ( ) + ( )

Ejercicio 26
El artculo ms vendido en la tienda Best Buy es el

paquete de 6 baterias de 9 voltios. Se venden alrededor
de 150 paquetes al da, siguiendo una distribucin
normal con una desviacin estndar de 16 paquetes.
Las bateras se ordenan a un distribuidor de otro
estado; el tiempo de entrega se distribuye normalmente
con un promedio de 5 das y desviacin estndar de 1
da. Para mantener un nivel de servicio del 95%, Qu
ROP es adecuado?

Ejercicio 26
Demanda Diaria Promedio(Distribucion Normal):d = 150

Desviacion Estandar: d = 16
Promedio tiempo de espera: L =5 days (distribucion
normal)
Desviacion Estandar: LT = 1 day
Z for 95% = 1.645
95% nivel de servicio deseado
ROP = (150 paquetes)( 5 dias) + 1.645dLT
= (150)( 5) + 1.645 (5 days)(162) + (1502 )(12)
= 750 + 1.645(154.21)
= 1,004 paquetes

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Investigacion

2008 Prentice Hall, Inc. 12 1

Perfil de compaia global:

Mantener, ordenar , and Costos de

2008 Prentice Hall, Inc. 12 3

2008 Prentice Hall, Inc. 12 4

Modelos probailisticos y Stock

2008 Prentice Hall, Inc. 12 5

1. Realizar un analisis ABC

2008 Prentice Hall, Inc. 12 6

5. Aplicar el modelo de cantidad

6. Explicar y usar el modelo de

7. Entender los niveles de servicio y los

2008 Prentice Hall, Inc. 12 10

Uno de los activos mas caros de

2008 Prentice Hall, Inc. 12 11

2008 Prentice Hall, Inc. 12 12

1. Desunir o separar varias partes del proceso de produccin

2008 Prentice Hall, Inc. 12 14

Tiempo del cclo

Entrada Espera por Espera para T. de Espera T. de T. de Salida

2008 Prentice Hall, Inc. 12 15

2008 Prentice Hall, Inc. 12 16

2008 Prentice Hall, Inc. 12 17

Porcentaje de artculos de inventarios

2008 Prentice Hall, Inc. 12 18

A 70% - 80% 20% -15 %

2008 Prentice Hall, Inc. 12 19

El desglose de las categoras A,B,C no es una regla

1. Una buena opcin es ordenar de mayor a menor el costo de los

2008 Prentice Hall, Inc. 12 20

Volumen anual Costo

2008 Prentice Hall, Inc. 12 21

11526 500 $ 154.00

2008 Prentice Hall, Inc. 12 22

11526 500 $ 154.00

2008 Prentice Hall, Inc. 12 23

2008 Prentice Hall, Inc. 12 24

2008 Prentice Hall, Inc. 12 25

2008 Prentice Hall, Inc. 12 26

2008 Prentice Hall, Inc. 12 27

2008 Prentice Hall, Inc. 12 28

2008 Prentice Hall, Inc. 12 29

2008 Prentice Hall, Inc. 12 30

2008 Prentice Hall, Inc. 12 31

2008 Prentice Hall, Inc. 12 32

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Volumen Volumen % volumen % volumen

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Volumen Volumen % volumen % volumen

11526 500 $ 154.00 $77,000.00

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Volumen Volumen % volumen % volumen

11526 500 $ 154.00 $77,000.00

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Volumen Volumen % volumen % volumen

11526 500 $ 154.00 $77,000.00

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10286 1,000 $ 90.00 $90,000.00

11526 500 $ 154.00 $77,000.00