Logstica

Facilitador:
Ing. Benjamn Pinzn Hoyos
 CSCMP DEFINICION DE
LOGISTICA
es aquella parte del proceso del Supply Chain que
planifica, implementa y controla el eficiente y eficaz
flujo hacia adelante y de reversa, as como el
almacenamiento de bienes, servicios e informacin
relacionada desde el punto de origen al punto de
consumo, a fin de satisfacer los requerimientos de los
clientes
(Council of Supply Chain Management Professionals, 2008)
 CLASIFICACION DE LA LOGISTICA

LOGISTICA PURA
POR
LOGISTICA DE
SU
ALTO NIVEL
CONTENIDO
LOGISTICA APLICADA INDUSTRIAL
COMERCIAL
LOGISTICA AGROPECUARIA
OPERATIVA
MILITAR
LOGISTICA DE
APROVISIONAMIENTO EDUCATIVA
POR INFORMATICA
SU LOGISTICA DE PRODUCCION HOSPITALARIA
FUNCION

LOGISTICA DE DISTRIBUCION
 EVOLUCION HISTORICA DE LA LOGISTICA
EN EL ULTIMO SIGLO
ERA DENOMINACIN PRINCIPALES CARACTERISTICAS
Del campo al mercado
1 Del campo al Almacenamiento
(1916 1941) mercado Transporte
reas funcionales independientes
2 Funciones Transporte in-bound y out-bound
(1940 1960) segmentadas Inventario al por mayor
Distribucin fsica
Costo total
3 Funciones Enfoque de sistema
(1960 1970) integradas Integracin de la logstica
Enfoque al cliente
4 Mantenimiento del inventario
(1970 Mediados Enfoque al cliente
Productividad
1980) Redes vinculadas
Suministro integrado
5 La logstica Canal logstico
(Mediados 1980 como factor Globalizacin
Hasta el presente) diferenciador Entorno logstico
Tecnologa de la informacin y las comunicaciones
Logstica de respuesta al servicio
Expansin Comportamiento inter compaas
6
de las fronteras Direccin integrada del SC
(Futuro)
y la actividad Desarrollo de la teora
Logstica reversa
 CUAL ES EL OBJETO DE ESTUDIO DE LA LOGISTICA?
TIEMPO PRECIO
CORRECTO CORRECTO

COSTO
CORRECTO

El PEZ MUERE
CALIDAD POR SU BOCA
CORRECTA

ENTREGA
CORRECTA

EMPAQUE CANTIDAD FACTURA

CORRECTO CORRECTA CORRECTA
 SISTEMA DE LOGISTICA

Grupos de localidades que gestionan flujos entre s.

Canales fsicos por los cuales los materiales son
transformados en productos terminados y posicionados en las
manos de los clientes
 ELEMENTOS DEL
SISTEMA DE LOGISTICA

PROVEEDORES PLANTAS ALMACENES CEDIS. CLIENTES CONSUMIDORES

 PENSAMIENTO EN FLUJO
PROCESOS DEL SISTEMA LOGISTICO
PROVEEDOR
APROV. PRODUCC. DISTRIB. CLIEN

Flujo de informacin

Flujo material y/o energa

Flujo de retorno

Flujo financiero-monetario

Jos Acevedo Suarez

 Cmo
Cmointegrar
integrar las
lasactividades
actividadesde de
los
losdepartamentos
departamentosfuncionales
funcionales
para
parasatisfacer
satisfaceraalos
losclientes
clientes??

Compras Produccin Finanzas Tcnico Ventas

Clientes finales
Mercadeo
Proveedores

Logstica
Logstica

PENSAMIENTO EN TERMINOS
DE INTERRELACIONES
 PENSAMIENTO EN SISTEMA

Nuevo
Nuevoconcepto
conceptode
de sistema
sistemalogstico
logstico
USUARIO
F INAL

NEGOCIO
ENTORNO
Logstica
LogsticaGlobal
Global Logstica
LogsticaVirtual
Virtual
 OBJETIVOS DEL SISTEMA LOGSTICO

Disminucin
Mejoramiento Disminucin del costo del
del servicio del ciclo sistema
al cliente logstico logstico
 CARACTERSTICAS DE LAS DECISIONES
EN LA GESTION DE LOS SISTEMAS LOGSTICOS

ANTES AHORA
ENTORNO ESTABLE TURBULENTO
TIPO DE MERCADO DE PRODUCTORES DE CLIENTES
CONCURRENCIA BAJA ALTA
BASE DE DECISIONES HECHOS PASADOS ESCENARIO FUTURO
POSIBILIDAD DE ALTA BAJA
CENTRALIZAR
CICLO DE LAS LARGO CORTO
DECISIONES
NECESIDAD DE POCA ALTA
INTEGRAR DECISIONES
VIA DE INTEGRACIN ALTA DIRECCIN ACCIONES AUTNOMAS
DE DECISIONES Y COORDINADAS
 IMPACTO DE LA LOGISTICA EN LOS RESULTADOS
ECONOMICO-FINANCIEROS DE LA EMPRESA

RENTABILIDAD LIQUIDEZ

MARGEN ROTACION
DE UTILIDAD DE ACTIVOS

INCREMENTO EFICIENCIA
DE LAS VENTAS EN USO
DE RECURSOS

Mejoramiento Disminucin
Disminucin
del servicio del costo del
del ciclo
al cliente sistema
logstico
logstico
 El desarrollo del Sistema Logstico implica:

. Concebir la empresa funcionando en integracin con su entorno.

. Concebir la empresa como una red armnica de nodos que se inicia en el

cliente, transcurre por la empresa, los proveedores y concluye y reinicia en
el cliente.
. Tomar decisiones oportunas y con criterios de sistema.

. Eliminacin sistemtica del despilfarro, o sea todo aquello que no aporta

valor al producto.

. Pasar de la filosofa de vender productos al cliente a la de satisfacer una

necesidad del cliente, o sea una filosofa de servicio
 El desarrollo del sistema logstico implica:

6.Integrar a las decisiones los criterios e intereses de los clientes y

los proveedores.

7. Estructurar una organizacin flexible que permita una elevada capacidad

de reaccin con costos competitivos.

8. Pasar de la direccin por funciones a la direccin de procesos.

9. Adoptar una poltica de gestin total de la calidad.

10. Considerar a los flujos informativo, financiero y material que ocurren

en la empresa como un flujo nico.
y
Dnde estamos?
Nuevo en el parque?
Ya viste la competencia global logistica??????

http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1b.asp?sorder=lpirank&cgroup=0
COMO UTILIZAR LA LOGISTICA
PARA CONSTRUIR UNA
VENTAJA COMPETITIVA?
 CON LAS DOS DIMENSIONES DE LA
EXCELENCIA LOGISTICA

Ventaja en Costo:
Reducir el costo de entrega de
Extremo a Extremo

Ventaja en valor:
Crear mayor valor al Cliente a travs
del mejoramiento del servicio
 GANANDO VENTAJA COMPETITIVA A TRAVES DE
LA LOGISTICA

Superior

Negocio en
Ventaja en Valor Riesgo
Oportunidades del Apalancamiento
logstico:
Servicio adecuado
Fiabilidad
Responsabilidad, etc.
Muerte
Muerte Lenta

Bajo Superior
Ventaja en Costo
Oportunidades del Apalancamiento logstico:
Capacidad de utilizacin
Rotacin de activos
Produccin colaborativa/integracin de la planeacin
 INGRESO NIVELES DE SERVICIO AL
INGRESO NIVELES DE SERVICIO AL
CLIENTE
CLIENTE

Como la Logstica Impacta el EVA

COSTOS DE TRANSPORTE
COSTOS DE TRANSPORTE

COSTOS DE
COSTOS DE
ALMACENAMIENTO
GANANCIA NETA ALMACENAMIENTO
GANANCIA NETA
OPERACIONAL
OPERACIONAL
DESPUES DE COSTOS DE SISTEMAS DE
DESPUES DE COSTOS DE SISTEMAS DE
IMPUESTOS INFORMACION
IMPUESTOS INFORMACION
(NOPAT)
(NOPAT)

COSTO DE MANTENIMIENTO
COSTO DE MANTENIMIENTO
DE INVENTARIO

GASTOS
GASTOS
. DE INVENTARIO

EVA
EVA

CAPITAL CUENTAS POR COBRAR

CAPITAL CUENTAS POR COBRAR
DE
DE
TRABAJO
TRABAJO INVENTARIO
INVENTARIO
COSTO
CARGO CAPITAL
CARGO CAPITAL = COSTO
DEL
DEL
CAPITAL
x + EQUIPOS / VEHICULOS (propios)
CAPITAL EQUIPOS / VEHICULOS (propios)

ACTIVOS
ACTIVOS TERRENOS / INSTALACIONES
FIJOS TERRENOS / INSTALACIONES
FIJOS
EQUIPOS /VEHICULOS (leasing)
EQUIPOS /VEHICULOS (leasing)
Y eso es todo amigos...

por ahora!
 ORIGENES DE LA LOGISTICA

SUN WU: Trece libros de SUN-TZU o

EL ARTE DE LA GUERRA.

BO GUI(400 A.C.): Aplico exitosamente en sus negocios

las estrategias militares del maestro Sun Wu.

La LOGISTICA es tan antigua como el hombre

 ORIGEN DEL VOCABLO LOGISTICA

Major General des Logis: Encargado de organizar los

acantonamientos y campamentos de las tropas

LOGER: Habitar, alojar.

LOGISTIKOS LOGISTICUS: Actitud para el

clculo

A finales de la primera guerra mundial aparecen las

primeras teorias sobre logistica Militar.

En la segunda guerra mundial el vocablo logstica

irrumpe vigorosamente
 EL PADRE DE LA LOGISTICA

CYRUS G. THORPE: (Coronel de Infanteria de Marina de los

Estados Unidos de Norteamerica)
Logstica pura: ciencia de la preparacin para la guerra.

HENRY ECCLES: (Almirante de la Marina de los Estados

Unidos de Norte America)
Sent las bases conceptuales de la Logstica.
CICLO LOGISTICO

Me cin

Di
s
di o

str
de ten

ib
Ob

uc
i n
Determinacin
de Necesidades
Documento

Conpes
Consejo Nacional de Poltica Econmica y Social
3547
Repblica de Colombia
Departamento Nacional de Planeacin

POLTICA NACIONAL LOGSTICA

Ministerio de Transporte
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
DIAN
DNP: DIES

Versin aprobada

Bogot D.C., 27 de Octubre de 2008

Procesos
Procesos Logsticos
Logsticos en
en
Aprovisionamiento
Aprovisionamiento

Proceso
Procesode
decaptacin
captacinde
delos
los
Recursos
Recursos del
delentorno
entorno
que
quecada
cadanodo
nododedela
lared
red
necesita
necesitapara
paradesarrollar
desarrollarsu
su
actividad
actividad
 Procesos
Procesos Logsticos
Logsticos
en
en Produccin
Produccin

Planificacin
Planificacinyyejecucin
ejecucindedemedidas
medidas
para
paralalaptima
ptimaformacin
formacindel delflujo
flujo
de
demateriales,
materiales,informacin
informacinyy valores
valores
en
enel elproceso
procesode
detransformacin
transformacindesdedesde
la
laobtencin
obtencindedelos
losfactores
factoresde
delala
produccin
produccinhasta
hastala laentrega
entregadel
del
producto
productoterminado
terminadoaala ladistribucin
distribucin
 Procesos
Procesos Logsticos
Logsticos
en
en Distribucin
Distribucin
Es
Eslalahabilidad
habilidadpara
paracoordinar
coordinarrecursos
recursos
fsicos
fsicosque
quepermitan
permitanaalos
losindustriales
industriales
yycomercializadores,
comercializadores,poner
ponersus
susproductos
productos
en
enlos
losmercados
mercadosdentro
dentrode deun
unSC.
SC.

Es
Eslalamovilizacin
movilizacinde
debienes
bienesdesde
desde
las
lasplantas
plantasde
deproduccin
produccinhacia
hacia
los
loscentros
centrosdedeconsumo
consumoenencantidades
cantidades
reguladas
reguladasporporcapacidades
capacidadesfinancieras
financierasyyFsicas.
Fsicas.
 Servicio
Servicio al
al Cliente
Cliente

Conjunto
Conjuntodedeactividades
actividadesinterrelacionadas
interrelacionadasque
que
ofrece
ofreceununproveedor
proveedorconconelelfin
finde
deque
queel
elcliente
cliente
Obtenga
Obtengael elproducto
productoenenelelmomento
momentoyylugar
lugar
adecuados
adecuadosyyse seasegure
asegurede deun
unuso
uso
correcto
correctodel
delmismo..
mismo..
 Ciclo
Ciclo Logstico
Logstico

Duracin
Duracindedelalasecuencia
secuenciade de actividades
actividades
que
quese
sedesarrollan
desarrollanen enel
elmarco
marcodeldel
sistema
sistemalogstico
logstico
desde
desde
el
eloolos
losproveedores
proveedores
hasta
hasta
el
elcliente
clientefinal
finaldel
delsistema
sistema
 GRUPOS DE COSTOS LOGSTICOS
GRUPO DE COSTO VARIABLES RELACIONADAS
Transporte Tipo y cantidad de objetos transportados
M0dos y Medios de transporte
Distancias
Almacenaje Mano de obra
Costo espacio, alquiler, amortizacin,
refrigeracin, alumbrado, mantenimiento
Costo de equipos
Inventario Existencias
Valor de la mercanca
Intereses
Obsolescencia, robo y deterioro
Administrativo Gastos de comunicaciones
Tratamiento de la informacin
Personal
Medios tcnicos
No servicio Nivel de servicio
(costo de oportunidad) Volumen de demanda
Margen de distribucin del producto
Variaciones de precio Descuentos por cantidad
Descuentos por tiempo
 Decisiones

Me esta llamando la atencin que el edificio se encuentra en llamas.

Contratemos un consultor la prxima semana y veamos que tipo de
acciones nos recomienda.
33
te el amenazante cambio,
es posibilidades:
Rabia

Resignacin

Un mundo de posibilidades
No hay tal cosa como mal clima, lo que
tenemos es la ropa inadecuada.
34
El poder de lo simple
MM...
Y ME FUISTE
BAE RPIDO
.
El poder de lo simple
MM...
Y ME FUISTE
BAE RPIDO
.
Lo que sirve para un cliente puede no servir para
el prximo
Escoja atributos significativos para su cliente

Cual es el mio?
Preste atencin a las seales del mercado
La estructura
jerrquica
tradicional es
la ms
conveniente?
 El cambio

Como su nuevo Gerente, har todo lo posible para voltear esta

compaa. Para empezar, roten sus escritorios 180 grados.
41
QUE DIJO? ALINEAR LOS DOCK O LOS DUCK????????????
( .seran los muelles?????........)