AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS Y DE INGENIERA CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

TEMA: ESTRATEGIA COMPETITIVA APLICADAS

A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

DOCENTE : Ing. VARA

ASIGNATURA : PLANIFICACION ESTRATEGICA
CICLO : VII

INTEGRANTES:

AMASIFUEN TORRES EUNICE

MALDONADO VARGAS KAREN STEFANI
ACHING TERRONES YANIRA MARLIZ
ANALISIS DEL SECTOR CONSTRUCCIN
En el presente captulo analizaremos el sector
construccin:
Caractersticas Para terminar con la
identificacin de
oportunidades,
Proveedores Tendencias amenazas y
conclusiones a nivel
sector. De manera
tal que se obtenga
un entendimiento
global del sector
Competencia Tamao
construccin.
 DEFINICIN DEL SECTOR CONSTRUCCIN

El sector construccin es uno de los sectores ms dinmicos de la

economa, pues sus actividades involucran a otras industrias
relacionadas, es as, que muchas veces se asocia el crecimiento del
sector con el desarrollo de la economa de un pas.
 DEFINICIN DEL SECTOR CONSTRUCCIN

Las caractersticas de la actividad de las empresas

constructoras y de sus trabajadores son diferentes a las
empresas de los dems sectores de la economa nacional;
difiriendo en dos aspectos bsicos:

Su movilidad permanente

La otra diferencia consiste en que las empresas

constructoras elaboran, permanentemente, un
producto diferente.
 DEFINICIN DEL SECTOR CONSTRUCCIN

Las actividades de las empresas constructoras

son descentralizadas, porque se desarrollan en
diferentes lugares del pas. Teniendo un efecto
multiplicador en la economa, generando nuevos
puestos de trabajo, ya que aproximadamente el
50% de la mano de obra utilizada es no
especializada.
 ANALISS ESTRATGICO

En este apartado haremos un anlisis tanto del

mercado de construccin en el pas como de la
competencia y proveedores existentes.

Anlisis del mercado de construccin

Para este anlisis, tendremos en cuenta el tamao
del mercado total, sus caractersticas y
tendencias, su estacionalidad y la correlacin de
los factores macroeconmicos con las tendencias
del mercado.
 TAMAO DE MERCADO TOTAL

El tercer trimestre del 2014 la

actividad construccin a precios
constantes de 2007, disminuy en
CONSTRUCCION

1,0%
EN EL PBI
SECTOR

Segn INEI
En abril de 2016, el sector
construccin registr un crecimiento
de 1,36%, reflejado en el aumento de
consumo interno de cemento en
3,90%.

Tnel Nstor Gambetta en el Callao

TAMAO DEL MERCADO TOTAL
 Caractersticas del Mercado

El sector construccin est vinculado estrechamente a

otras industrias que le proveen insumos, como son:
industrias de cemento, ladrillo, asfalto, fierro, etc. De esta
manera el auge del sector se traduce en el aumento del
consumo de los insumos provedos por dichas industrias.

Las cifras de la evolucin del sector construccin toman

en cuenta el comportamiento de la produccin de
cemento y asfalto; por lo tanto el crecimiento del sector no
necesariamente se ve reflejado en mayores ingresos para
las empresas que lo conforman.
El sector construccin depende:

Del dinamismo de la De la inversin

construccin pblica privada nacional y
extranjera

Dentro del PBI de la

construccin
ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Contratistas Generales.

Contratistas Especializados.

Proyectistas y Consultores.

Actividades Industriales afines al

sector.
 ANALISIS DE LOS PROVEEDORES

Dependiendo de la magnitud de la obra se elige a los proveedores,

los cuales pueden ser locales y nacionales

Los precios de materiales entre los proveedores locales se

encuentran prcticamente estandarizados

Dado lo espordico de las relaciones con proveedores nacionales

las condiciones de pago son diferentes que con los locales

Existe una relacin estrecha entre el constructor y el

proveedor, que los beneficia mutuamente.
 TIPOS Y CARACTERISTICAS DE LOS CLIENTES

PRIVADOS

PBLICOS
 ANALISIS DEL MERCADO LABORAL

Dentro del anlisis del mercado laboral de

la regin, nos ocuparemos de los
requerimientos de personal y fuentes de
mano de obra del sector construccin
REQUERIMIENTOS DE PERSONAL PARA EL SECTOR

Residente de Asistente de administrador

obra obra

Maestro de Capataz Obreros

obra
 IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Crecimiento de la construccin en este sector depende del presupuesto que

asigne el estado para obras pblicas, la cual a su vez depende de la
evolucin de la economa en el pas.
SECTOR
PBLICO

El sector construccin en la regin, slo se mueve en el rubro

vivienda; en este aspecto se cuenta con el Fondo Mi vivienda, a
travs de sus Programas M vivienda y Techo Propio. Fue creado
por el gobierno para promover el acceso de la poblacin a la
SECTOR propiedad privada de vivienda, fomentar el ahorro y reactivar la
PRIVADO economa.
 IDENTIFICACIN DE AMENAZS

Reduccin del ritmo de ingreso de capitales externos del pas y las

consiguientes secuelas temporales de iliquidez y elevacin de tasa en el
sistema bancario y financiero local.

La posibilidad de una disminucin de licitaciones de obas publicas por

parte del estado.

No contar con un respaldo financiero suficiente o retrasos en los pagos

por parte de las entidades gubernamentales que generan un estado de
liquidez a las empresas constructoras

La ruptura de las buenas relaciones entre los obreros (representados por

la federacin de trabajadores de construccin civil) y el empleador
generndose, huelgas paralizaciones en la construccin y por ende
mayores gastos para la empresa.

La presencia en el mercado de empresas constructoras de otras partes

del pas y del extranjero que aumentan la competitividad y disminuyen la
participacin de las empresas locales en el mercado, como por ejemplo
Graa y Montero, Upaca, entre otras constructoras.
 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

FUNCIONES DE LA EMPRESA:

Organiza y dirige bsicamente el proceso de

produccin.
Asume ciertos riesgos tcnico-econmicos,
riesgos que se matizan por los principios de
responsabilidad y control de empresa.
 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

La industria de la construccin es una Area de gran

actividad e importancia dentro del desarrollo econmico
de un pas.
Sin embargo, la industria de la construccin es
probablemente uno de los sectores econmicos con menor
grado de desarrollo, porque producen deficiencias variadas
y falta de efectividad, que se traduce en gasto excesivo de
recursos y limitada competitividad.
Las caractersticas productivas de la industria de la
construccin pueden resumirse, de acuerdo a lo que
seala Alfredo Sepell, en lo siguiente:
 CARACTERSTICAS

La curva de aprendizaje limitada, debido a la

continua movilizacin de personal.

Sensitividad al clima y entorno natural,

debido a que gran parte de trabajos al aire libre

Presin de trabajo, por el cumplimiento ajustado de

plazos. Limita planificacin y organizacin que promueve
errores y problemas.
 CARACTERSTICAS

Incentivos negativos, debido a intereses contrapuestos de los

diversos constituyentes; fragmentacin propia de la industria y
resistencia al cambio.

Capacitacin y reciclaje limitado, al no promoverse un

desarrollo sostenido de las capacidades del personal.

Relaciones antagnicas, ya que las diferentes etapas de

los proyectos son realizadas por diferentes agentes con
intereses divergentes.
 CARACTERSTICAS

Planificacin deficiente, al trabajar en funcin de lo inmediato,

enfatizndose muchas veces aspectos que no son crticos para el
cumplimiento de los objetivos del proyecto

Base en la experiencia, en desmedro del conocimiento;

desconfianza ante ideas de cambio e innovacin.

Investigacin y desarrollo casi inexistente, al no realizarse

esfuerzos serios de I+D orientados a mejorar los procesos
de construccin y su administracin.
 ANLISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

- Evaluacin del
poder adquisitivo
- Mano de obra del consumidor.
barata y disponible.
- Licitacin de
- La mayora de terrenos propiedad
empresas del del estado permitir
sector cuentan con construccin de
buena posicin viviendas para
financiera y son familias
sujetos de crditos
de los bancos para - Ejecucin de
financiar sus proyectos de
proyectos de infraestructura de
construccin. transporte
(carreteras,
puertos).
 ANLISIS FODA

DEBILIDADES AMENAZAS - Ligera tendencia al

incremento de las
tasas de los crditos
- Demora en el pago hipotecarios.
de las
valorizaciones de - Ingreso de
las obras que se empresas
ejecutan para el extranjeras en la
sector publico. construccin de
obras publicas y
- Inadecuada privadas en nuestro
certificacin del pas, restando
personal de participacin a las
construccin civil. empresas
- Escasez de nacionales.
personal tcnico - Escasez y elevado
altamente calificado. costo de los
terrenos aumenta el
precio de las
viviendas.
FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN

Al hablar de las fuerzas competitivas nos

referimos a las cinco fuerzas competitivas de
Michael Porter que son:
Poder negociador de los proveedores
Poder negociador de los compradores
Posibilidad de competidores potenciales
Posibilidad de productos sustitutivos
Rivalidad en el sector
 FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN

Tomando como ejemplo el sector de la construccin:

Poder negociador de los proveedores:
Es bajo.
1) Disponibilidad de materiales de construccin e
insumos en varios proveedores.
2) Facilidad para cambiar de proveedor, las mismas
ventajas por volumen de consumo
las puede dar otro proveedor.
3) Los proveedores no tienen capacidad para abastecer
un solo componente de manera
ms barata.
FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN

Poder negociador de los compradores:

-De clientes pblicos es alto.
1) Debido a la repercusin en la adjudicacin de futuros
proyectos.
2) Relacin contractual y responsabilidad de la misma.
3) Contra-prestaciones de las adjudicaciones.

-De clientes privados es bajo.

1) Escaso alcance de los proyectos.
FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN

Posibilidad de competidores potenciales:

Es baja.
1) Las barreras de entrada vinculadas a la capacidad
financiera de las nuevas empresas es muy elevada.
2) Desventaja en lo referente a los costes de produccin
en una empresa nueva, debido a la dificultad de aplicar
tecnologa, contar con personal cualificado y procesos
innovadores.
3) Descenso de las ventas y visados de obra.
4) Nuevas estrategias de colaboracin entre empresas
para participar del mercado.
FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN

Posibilidad de productos sustitutivos:

Es baja.
1) Los productos sustitutivos solo se producen en el
subsector de edificacin.
FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN

Rivalidad en el sector:
1) La situacin actual del mercado en el sector refleja
competencia entre empresas muy similares con respecto al
tamao y a la estructura de produccin (elevado nivel de
subcontratacin).
2) Pocas empresas grandes, que absorben gran volumen
de negocio y contra las que no se puede competir,
intervienen (debido a la crisis) en el mercado de las pymes.
3) Las empresas compiten por el cumplimiento en los
plazos de entrega, la calidad del proyecto construido,
tecnologa aplicada, etc.
 CONCLUSIONES A NIVEL SECTOR

El sector construccin es uno de los sectores ms

dinmicos de la economa, que involucra a otras
industrias que le proveen de insumos.(Cemento, fierro,
asfalto, etc.
Los resultados estadsticos que determinan el
crecimiento del sector construccin son cuantificados en
funcin de los mayores o menores consumos de los
insumos de construccin y no en la mayor o menor
utilidad que generen las empresas del sector
construccin.
 CONCLUSIONES A NIVEL SECTOR

El sector experiment un crecimiento importante en el

ao 1994, a partir de este ao mostr un decrecimiento
constante, debido a las paralizaciones en la
construccin de infraestructura pblica y a las escasas
inversiones en el sector privado.
El sector construccin depende del dinamismo de la
construccin pblica (clientes pblicos) y de la inversin
privada (clientes privados).
 CONCLUSIONES A NIVEL SECTOR

En la regin existe un nmero considerable de

empresas constructoras, (la mayora de las cuales son
pequeas y medianas) que no slo compiten entre si,
sino tambin con las grandes empresas, nacionales y
extranjeras.
Dadas las caractersticas propias de los proveedores,
estos no cuentan con poder de negociacin frente a las
empresas de la regin. De igual manera los clientes
privados tampoco cuentan con poder de negociacin
frente a las empresas constructoras de la regin.