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LA DIRECCIN ESTRATGICA
COMO SISTEMA DE
DIRECCIN
CONTENIDO
Realidad Enfoque
Compleja sistmico
Empresa
Pensamiento
Director que
proporciona
coherencia interna y
externa a los
elementos del sistema
para la consecucin
Subs. Direccin
de los objetivos
PRINCIPALES FUNCIONES
CLARA APTITUD DE
LIDERAZGO Y
CAPACIDAD
EMPRESARIAL
CAPACIDAD NEGOCIADORA Y
DE RESOLUCIN DE
CONFLICTOS EXPERTO ESTRATEGA
DOTES DE ORGANIZACIN
APTITUDES DEL
DIRECTIVO
ESPECIAL ORIENTACIN AL
MERCADO Y HACIA EL CLIENTE
FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA
COMUNICACIN
CONTENIDO
SUBSISTEMA
sistema abierto socio-tcnico
TECNOLGICO
SUBSISTEMA
PSICO-SOCIAL
GESTIN
DIRECTIVA
(MANAGEMENT)
COMPONENTE COMPONENTE
TCNICA HUMANA
La estrategia se
hace en la
Campo de cpula de la La estrategia
Management organizacin requiere
mixto arte- requiere
ciencia asignacin de
recursos
La estrategia se La E determina
concibe como cursos de accin
un intento Diz de Castro y Martn Jimnez (1992) alcanzar
delimitado a objetivos
priori La E ha de
La estrategia se tener en cuenta
construye para las relaciones
alcanzar unos /capacidades
objetivos bsicos entorno-empresa
4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y CONTENIDO
Estrategia DELIBERADA
Estrategia Estrategia
INTENTADA REALIZADA
Estrategia NO Estrategia
REALIZADA EMERGENTE
ESTRATEGIA
Cambio deseado
EMPRESA EMPRESA
HOY MAANA
ESTRATEGIA
SOLUCIN
5. LA DIRECCIN ESTRATGICA. CONCEPTO
DIRECCIN POR
- Presupuestos
CONTROL - Control Financiero
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
- Problema Estratgico
PENSAMIENTO
ESTRATGICO - Seales dbiles
- Direccin por sorpresas
5. LA DIRECCIN ESTRATGICA. CONCEPTO
ACTITUD
ESTRATGICA
POSTURA PENSAMIENTO
ESTRATGICA ESTRATGICO
PROBLEMA
ESTRATGICO
CONTENIDO
ANALISIS ESTRATGICO
PLANIFICACIN ESTRATGICA
CONTROL ESTRATGICO
CONTENIDO
DECISIN
INFORMACIN ACCIN
CONTROL
8. DECISIONES ESTRATGICAS
ORBENGOZO (1994)
9. FACTORES DE EXCELENCIA EMPRESARIAL