Mecanismos del

Costeo Directo

ABSORBENTE VS DIRECTO
 2009 2010
Ventas 1000 unidades 1300 unidades
Costo variable de $80 $80
produccin
Costo fijo de
produccin
$120,000 $120,000

Gastos variables de $20 $20

venta y administracin
Costos fijos de $30,000 $30,000
administracin y venta
Capacidad normal 1,200 unidades 1,200 unidades
Produccin 1 100 unidades 1 200 unidades
Inventario inicial 200 unidades 300 unidades
Inventario final 300 unidades 200 unidades
Precio de venta $300 $300
 Costeo absorbente
Estado de resultados del 1 de enero
Al 31 de diciembre de 2009
Venta (1 000 a $300) $300,000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (200 a $180)
(+) Costos de produccin
(1 100 a $180)
$36,000
198,000

Disponible para venta 234,000

(-) Inventario final (300 a $180) 54,000
Costo de venta 180,000
(+) ajuste por variacin de pro 10,000
Costo de venta ajustado 190,000
Utilidad bruta 110,000
(-)Gastos de operacin (administracin y
ventas)
Variables 20,000
Fijos 30,000 50,000
Utilidad de operacin $60,000

Costo por unidad:
Costos variables de produccion ($80)+

Tasa fija = ( Costos fijos de produccion = $120,000 = $100) =

Capacidad Normal 1 200

Costo por Unidad= $180

 Variacin de capacidad= (capacidad normal- produccin real)
Tasa fija = (1200-1 000) 100
=$10,000

Costeo absorbente
Estado de resultados del 1 de enero

Al 31 de diciembre de 2010
Ventas (1300 a $300) $390,000
(-) costo de venta:
Inventario inicial (300 a $180) $54,000
(+) Costo de produccin (1200 a 216 000
$180)
Disponible para venta 270 000
(-) inventario final (200 a $180) 36 000
Costo de venta 234 000
Utilidad bruta 156 000
(-) gastos de operacin
Variables 26 000
Fijos 30 000 56 000
Utilidad de operaciones $100 000
 Costeo directo
Estado de resultados del 1 de enero
Al 31 de diciembre de 2009
Venta (1 000 a $300) $300 000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (200 a $80)
(+) Costos de produccin
(1 100 a $80)
$16 000
$88 000

Disponible para venta 104 000

(-) Inventario final (300 a $80) 24 000
Costo de venta variable 80 000
Margen de contribucin de la produccin 220 000
(-) Gastos variables de administracin y 20 000
venta
Margen de contribucin total 200 000
(-) costos fijos
Produccin 120 000
Administracin y ventas 30 000 150 000
Utilidad de Operacin $50 000
 Costeo directo
Estado de resultados del 1 de enero
Al 31 de diciembre de 2010
Venta (1 000 a $300) $390 000

(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $80) $24 000
(+) Costos de produccin 96 000
(1 200 a $80)
Disponible para venta 120 000
(-) Inventario final (200 a $80) 16 000
Costo de venta variable 104 000
Margen de contribucin de la produccin 286 000
(-) Gastos variables de administracin y venta 26 000
Margen de contribucin total 260 000
(-) costos fijos
Produccin 120 000
Administracin y ventas 30 000 150 000
Utilidad de Operacin $110 000
 La causa de que generen utilidades en el mismo ao
ambos sistemas se encuentra en la valuacin

diferente en los inventarios, ya que uno incluye los
costos fijos, y el otro no.
Por ejemplo:

Utilidad de Costeo a absorbente 09 costeo directo 09

La operacin $60 000 $50 000

Diferencia
$10 000
Se puede calcular con la siguiente formula:
(inventario inicial- inventario final) Tasa fija
(200 unidades- 300 unidades) $100
=$10 000, que es la diferencia
 Con los mismo datos del ejemplo anterior, se analizara el fenmeno de cambio
en utilidades por medio de los dos mtodos de costeo:
1. Supongamos que las ventas fueron de 1 000 unidades y la produccin de 1
100 unidades (produccin mayor que las ventas)

Ingresos
Costeo
absolvente
$300 000
Costeo
directo
$300 000
(-) C.F. de las unidades vendidas (1000 a $100) 100 000
(-)var. En la capacidad (100 a $100) 10 000
(-) costos fijos a cap. Normal (todo el periodo) 120 000
Deducciones 110 000 120 000
Diferencia 10 000
$120 000 $120 000
 Supongamos que las ventas fueron de 1 300 unidades y la produccin
de 1200. volumen de ventas mayor que el volumen produccin

Costeo Costeo

Ingresos
(-) C.F. de las unidades vendidas (1300 a
absolvente
$390 000
130 000
directo
$390 000

$100)
(-)var. En la capacidad (100 a $100) En este
caso se trabajo a produccin normal
(-) costos fijos a cap. normal (todo el periodo) 120 000
Deducciones 130 000 120 000
Diferencia 10 000
$130 000 $130 000
 Supongamos que el nivel de ventas y de produccion fue de 1 100
unidades. Los ingresos son iguales en ambos.

Costeo Costeo

Ingresos
(-) C.F. de las unidades vendidas (1100 a $100)
absolvente
$330 000
110 000
directo
$330 000

(-)var. En la capacidad desfavorable(100 a 10 000

$100)
(-) costos fijos a cap. Normal 120 000
Deducciones 120 000 120 000
 Ventajas del costeo
directo

1. Facilita la planeacin
2. La preparacin de los edos. de resultados facilita a la
administracin la identificacin de las reas que afectan mas a
los costos y la toma de decisiones adecuadas, basndose en el
criterio de mrgenes de contribucin.
3. El anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran
ayuda a la administracin a escoger la composicin optima
que deber ser la pauta para que el departamento de ventas
alcance los objetivos.
4. El anlisis marginal de las lneas ayuda a determinar cuales
deben apoyarse y cuales deben ser eliminadas por producir
mrgenes de contribucin negativos.
5. el anlisis marginal de las diferentes lneas ayuda a
evaluar opciones respecto a reducciones de precio,
descuentos especiales, campaas publicitarias para

incrementar las ventas a travs del anlisis costo-
beneficio, comparar costos incrementales con
ingresos incrementales, etc.
6. Eliminar fluctuaciones de los costos por efecto de los
diferentes volmenes de produccin.