Administracion de Empresas

CARRERA : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
RAMO : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.
Formas de crecimiento de una empresa
HORIZONTAL - VERTICAL CONGLOMERADO.

Formas de crecimiento de una empresa
A- La integracin vertical
Por integracin vertical se entiende la incorporacin en la accin
productiva de la empresa de nuevas actividades complementarias
relacionadas con el bien o el servicio, con el fin de lograr eficiencias
productivas asociadas a la disminucin en los costos de produccin y de
transaccin al control de suministros y la mayor calidad del bien o servicio
para el consumidor final.
La integracin vertical ocurre cuando una empresa produce 2 propios
factores de produccin o posee su canal de distribucin . La cadena
productiva se encuentra compuesta por fases anteriores y sucesivas de la
actividad principal que comprenden desde la produccin de la materia
prima necesaria hasta la etapa final donde el bien o servicio es recibido por
el consumidor. El grado de integracin vertical depende, entonces, del
grado de participacin de la empresa en la cadena del proceso productivo.
La integracin vertical
Se pueden diferenciar
A - Integracin vertical hacia atrs se refiere a la inclusin de la actividad
de manufactura de las materias primas en el proceso productivo de la
empresa. Integrarse verticalmente significa tener propiedad sobre los
factores que permiten producir dentro de la empresa los bienes necesarios
para cumplir con la actividad productiva central , control de proveedores.
Este tipo de integracin puede ser beneficiosa para las empresas por
permitir el traslado de materias primas de los proveedores a la empresa
trayendo consigo ventajas de menores costos de produccin. Cuando los
proveedores presentes de la organizacin son muy caros, poco confiables o
incapaces de satisfacer las necesidades de la empresa
Ejemplo
Lider, Falabella (marcas propias)
B - Integracin vertical hacia adelante

La integracin vertical hacia delante puede definirse como la inclusin
dentro de la empresa de las diferentes actividades que se encuentran
ms abajo en la cadena productiva, con el objetivo de obtener
eficiencias econmicas y tener un mejor y ms personalizado acceso
al consumidor final. En este proceso se incluyen, principalmente, las
actividades asociadas con el control en la comercializacin y
distribucin del bien, al final de la cadena productiva.
Ejemplos
Coca-Cola sigue comprando embotelladoras nacionales y extranjeras.
Integracin Horizontal
La integracin horizontal se refiere a la unin de dos o ms empresas
productoras de un mismo bien con el objetivo de producirlo en una
organizacin nica.
El Objetivo de este tipo de crecimiento es la firme intencin de eliminar a
la competencia ganar ms poder de mercado lograr poder de negociacin
frente a proveedores o compradores e incrementar su participacin.
Hoy una de las tendencias ms notorias de la administracin estratgica es
que usa cada vez ms la integracin horizontal como estrategia para el
crecimiento. Las fusiones, adquisiciones y absorciones de los
competidores permiten aumentar las economas de escala y mejoran la
transferencia de recursos y competencias
ejemplo
Mattel, Inc., fabricante de la Barbie, Hot Wheels y los juguetes Disney,
adquiri Fisher-Price, su rival fabricante de juguetes, para superar a
Hasbro como la compaa ms grande del mundo.
Tipos de integracin Horizontal

A -Joint ventures (empresas de riesgo compartido) dos empresas
acuerdan comprometerse en una actividad comercial y compartir los
beneficios Adquisiciones y fusiones Una fusin es una transaccin
en la cual los activos de una o ms empresas son combinados en una
nueva empresa y una adquisicin es la toma del control mediante la
compra de una empresa por parte de otra para influir en la toma de
decisiones de sta o para incorporarse completamente sus activos.
Es un acuerdo que se establece entre dos o ms firmas interesadas en
prestar un bien o servicio de manera temporal donde el riesgo, la
inversin y los resultados se comparten.
B -Alianzas estratgicas Una alianza estratgica se refiere a la

relacin que tienen dos o ms empresas que desarrollan procesos
conjuntos para mejorar la eficiencia o rendimiento de las mismas.
Este tipo de sociedad tiene el propsito de lograr metas comunes pero
mantenindose la independencia de sus integrantes. Este tipo de
integracin puede presentarse como resultado de la necesidad de
agrupar una cadena productiva comn entre las empresas.
El conglomerado
Un conglomerado es la unin de empresas dedicadas a la produccin o
prestacin de diferentes bienes o servicios, que no son ni directamente
competidores, ni se complementan en la misma cadena productiva.
La idea del conglomerado significa, principalmente, incurrir en la
agregacin de varias empresas que se dedican a diferentes actividades,
inclusive entre diferentes sectores de la economa, y donde una sola
empresa se encarga del control y la toma de decisiones de las dems
empresas.
Ejemplo General Electric fabrica locomotoras, focos, planta de luz y fuerza y
refrigeradores. Maneja ms tarjetas de crdito que American Express, y
posee ms aviones comerciales que American Airlines.
Clases de conglomerado
A -Conglomerado de Extensin Productiva Es la unin establecida entre
compaas con productos relacionados pero diferentes. Por ejemplo la
produccin de detergentes y blanqueador.
B- Conglomerados de extensin geogrfica Este tipo de conglomerado se
presenta entre compaas con el mismo producto en diferentes
localizaciones por ejemplo Productor de cerveza del norte compra un
productor de cerveza del centro.
C - Conglomerado puro empresas que operan en mercados completamente
separados, como por ejemplo, una compaa de telfonos que compra una
compaa de renta de autos.
Evolucin de la teora administrativa
Enfoques modernos de la Administracin

RAMO : ADMINISTRACIN Y DESARROLLO EMPRESARIAL.
La administracin
La palabra administracin tiene su origen del latn, y se divide en ad,

direccin o tendencia, y minister, obediencia o subordinacin. Significa
aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro.
Algunas de sus definiciones son:
Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es: el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para
lograr los objetivos organizacionales.
Segn Hitt, Black y Porter, la administracin es: el proceso de
estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el
logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional.
La administracin
La palabra administracin tiene su origen del latn, y se divide en ad,

direccin o tendencia, y minister, obediencia o subordinacin. Significa
aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro.
Algunas de sus definiciones son:
Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es: el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para
lograr los objetivos organizacionales.
Segn Hitt, Black y Porter, la administracin es: el proceso de
estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el
logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional.
La administracin cientfica
Es un enfoque de la teora administrativa clsica que resalta el estudio

cientfico de los mtodos del trabajo para mejorar la eficiencia del
trabajador.
Entre los principales representantes se incluyen a:
Frederick Winslow Taylor :Conocido como el padre de la
administracin cientfica. Su inters principal era acrecentar la
productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un
pago mejor para los trabajadores a travs de la aplicacin del mtodo
cientfico. Algunos de sus principios son: la planeacin, preparacin,
control y ejecucin.
Henry Gantt. Propuso una seleccin cientfica de los trabajadores y

una cooperacin armnica entre ellos y la gerencia. Gantt fue el
iniciador de las grficas para calendarizar la produccin una ayuda
prctica para planear, programar y controlar. La grfica de Gantt se
sigue usando en nuestros das. Tambin marco la importancia de la
necesidad de la capacitacin. ( Diagrama)
Max Weber.( La administracin burocrtica)
Enfatiza la necesidad de operar Organizaciones en forma racional, y
no descansar en los deseos arbitrarios de los propietarios y gerentes.
Henry Fayol.
Se centro en las principales actividades gerenciales. Se encargo de
dividir las actividades industriales en seis grupos: comerciales,
tcnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Reconoci la necesidad de ensear administracin. Formulo 14
principios de administracin: divisin del trabajo, autoridad,
disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, subordinacin del
inters individual al bien comn, remuneracin, centralizacin,
jerarqua, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y
espritu de grupo.
Henry Ford
La clave del xito de Ford resida en su procedimiento para reducir los
costes de fabricacin: la produccin en serie, conocida tambin
como fordismo. Su mtodo consista en instalar una cadena de
montaje a base de correas de transmisin y guas de deslizamiento
que iban desplazando automticamente el chasis del automvil hasta
los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en l
las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera
completamente terminado.
CALIDAD TOTAL (Deming)

( administracin moderna)
La calidad total implica la participacin continua de todos los trabajadores de una organizacin en la
mejora del desarrollo, diseo, fabricacin y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece una
organizacin. esta participacin debe verse reflejada en las actividades que se realizan dentro de la
misma.
Existen varios enfoques con respecto a calidad total , en administracin nos enfocaremos hacia una
idea estratgica que implica una permanente atencin a las necesidades del cliente y a una
comunicacin continua con el mercado para el desarrollo de una lealtad y preferencia de los clientes o
usuarios .
En La Calidad Total para lograr mejores niveles de calidad y competitividad se necesita un
planteamiento de mejora continua bien definido y bien ejecutado, que deber implantarse en
todas las operaciones y todas las actividades de las unidades de trabajo. Las mejoras deben
orientarse a lograr un valor agregado percibido por el cliente.
COACHING ( Administracin Moderna)
La figura del coach proviene del mundo deportivo. Es el entrenador de un equipo que recomienda lo
que hay que hacer pero tambin tiene un fuerte componente de liderazgo y motivacin. Marca la
estrategia a seguir y la tctica pero adems debe estimular psicolgicamente y lograr que los jugadores
se diviertan y sean ordenados en sus pensamientos.
Concepto administrativo :Es una formacin individualizada. Algunos expertos lo definen como un
proceso de orientacin y entrenamiento que muchas compaas prestan a directivos que estn
consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias empresas. A travs de este modo de ser
y hacer del coaching se ayuda a estos ejecutivos a ser ms eficaces en sus puestos. No slo se
benefician los empleados de ellos, sino tambin las empresas.
El Coach:
El coach ha de ser un profesional en el mundo de la empresa y con
experiencia demostrada.
El coach, junto al participante debe debatir y preparan el plan
estratgico a cumplir.
Desde el punto de vista personal, crecen los niveles de confianza y
autoestima y se recupera el grado de satisfaccin personal.
El consultor posee una connotacin ms corporativa y bsicamente
apunta a establecer las pautas de lo que se debe hacer, pero no hay,
necesariamente, un ningn tipo de motivacin ni de ayuda personal
para quien recibe el servicio.
e-commerce ( Administracin moderna)
El trmino "comercio electrnico" ha evolucionado desde su significado

original de compra electrnica al significado actual que abarca todos los
aspectos de los procesos de mercado y empresa habilitados por Internet y
las tecnologas de la World Wide Web. Comercio electrnico entendido
como venta online. Escuetamente, comercio electrnico significa hacer
negocios online o vender y comprar productos y servicios a travs de
escaparates Web.
Tienda Virtual:
Es igual que una tienda fsica... pero sin estructura: local, personal de
ventas, cuentas de luz o agua, etc. Por lo tanto, queda la informacin de los
productos, la facilidad de acceso desde cualquier parte del mundo sin tener
que ir fsicamente a la tienda, y precios generalmente inferiores a los de las
tiendas fsicas.
La Teora X y la Teora Y, de Douglas Mc.Gregor.
Las empresas aparecen clasificadas en X, las malas e Y, las

buenas.
En las empresas X se parte del supuesto de que las personas son
flojas por naturaleza, que les gusta eludir las responsabilidades y que
son reacias a los cambios y desafos.
Quienes simpatizan con la Teora X, son muy rgidos, desconfiados,
carentes de inters por investigar el potencial de sus colaboradores,
alejados de las preocupaciones por los climas organizacionales,
castigadores y poco asertivos.
.
La Teora X y la Teora Y, de Douglas Mc.Gregor
Los que aplican la Teora Y, se mueven fundamentalmente por

objetivos organizacionales, promoviendo el desarrollo de quienes
aceptan desafos, que con ello se ganan la confianza y que asumen
plenamente las responsabilidades correspondientes.
En las empresas Y Las personas pueden reaccionar positivamente
ante desafos que las involucren y que pueden asumir las
responsabilidades que ello implica. Las consecuencias de ambos
puntos de vista se reflejan en los estilos de supervisin.
TEORIA DE Bertalanffy
Ludwig von Bertalanffy fue el primer expositor de la teora general de
sistemas, buscando una metodologa integradora para el tratamiento
de problemas cientficos, con ello no se pretende solucionar
problemas o intentar soluciones prcticas, sino producir teoras y
formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de
aplicacin en la realidad emprica.
El enfoque de sistemas revolucion los enfoques administrativos
existentes. Concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos
en sistemas que se interrelacionan y afectan mutuamente.
Reingeniera
La reingeniera es un mtodo mediante el cual en funcin de las
necesidades del cliente, se redisean radicalmente los procesos
principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar
mejoras espectaculares en medidas crticas de rendimiento, tales
como costos, calidad, servicio y rapidez. La Reingeniera implica un
cambio radical en la forma de concebir las organizaciones, ya que
stas dejan de observarse como funciones, divisiones, tareas o
productos, para ser visualizadas en trminos de procesos.
Caractersticas que diferencian a la administracin de otras Disciplinas
Existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o ms fines se determina la mejor forma de
obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido
durante el periodo de estructuracin.
Universalidad :La administracin es utilizada en todo tipo de organizacin
Valor Instrumental : la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma
(resultados)
Unidad temporal: La administracin es un proceso dinmico en el que todas sus partes existen
simultneamente .
Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal.
Especificidad. Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias
que le proporcionan su carcter especfico.
Interdisciplinariedad. La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la
eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en
donde se aplican.

Administracion de Empresas

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Administracion de Empresas

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CARRERA : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

RAMO : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.

Formas de crecimiento de una empresa

HORIZONTAL - VERTICAL CONGLOMERADO.

Formas de crecimiento de una empresa

B - Integracin vertical hacia adelante

Tipos de integracin Horizontal

B -Alianzas estratgicas Una alianza estratgica se refiere a la

Evolucin de la teora administrativa

Enfoques modernos de la Administracin

La palabra administracin tiene su origen del latn, y se divide en ad,

La palabra administracin tiene su origen del latn, y se divide en ad,

Es un enfoque de la teora administrativa clsica que resalta el estudio

Henry Gantt. Propuso una seleccin cientfica de los trabajadores y

CALIDAD TOTAL (Deming)

COACHING ( Administracin Moderna)

e-commerce ( Administracin moderna)

El trmino "comercio electrnico" ha evolucionado desde su significado

La Teora X y la Teora Y, de Douglas Mc.Gregor.

Las empresas aparecen clasificadas en X, las malas e Y, las

La Teora X y la Teora Y, de Douglas Mc.Gregor

Los que aplican la Teora Y, se mueven fundamentalmente por

Caractersticas que diferencian a la administracin de otras Disciplinas

También podría gustarte