UNIVERSIDAD DE LAS REGIONES AUTNOMAS DELA COSTA CARIBE NICARAGENSE

URACCAN BILWI

TRABAJO DE PROGRAMACIN DE OBRAS

DOCENTE : ING. MARCO VIGIL
ELABORADO POR :
BR SANTOS LEONEL HERRERA RIOS
BR KENNY MAYBETH CASTILLO
BR JUVER FELIPE JAMES
BR NESLY ELENA CAMPBELL
BR KATHIA MCLEAN TALAVERA
1. Tabla de secuencia lgica de las actividades
2. Matriz de la informacin
3. Construccin de del diagrama de Gantt
4. Aplicacin de los tiempos y flotantes
5. Programa de iniciacin ms prxima
6. Programa de iniciacin ms remota
7. Programacin de ajuste
8. Presentacin costo tiempo
9. Tasa de inversion del proyecto
10. Grafica de la tasa de inversin de la mano de obra
11. Grafica de la tasa de inversin del equipo
INTRODUCCIN

La programacin de actividades, es aqul proceso subsecuente a la planificacin y que tiende a

concretar las operaciones, definiendo dnde y cundo se van a realizar. La programacin es un
proceso que se convierte en la materializacin de la planificacin, por tanto, es la herramienta
ejecutora de la planificacin.

La problemtica de la planeacin de proyecto no ha sido una problemtica reciente, si no que desde

tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que
significaron una problemtica desde el punto de la planificacin.
OBJETIVOS

Generales:

1. Desarrollar y analizar sobre la tabla de secuencia lgica de las actividades y sus diferentes sub temas
planteados por el docente en la materia de programacin de obras.

Especficos:

1. Definir y explicar sobre la tabla de secuencia lgica de las actividades y matriz de informacin.
2. Analizar y definir sobre la construccin del diagrama de Gantt y sus aplicaciones de tiempo y flotante.
3. Explicar sobre la distribucin de los recursos programa iniciacin ms prxima y ms remota.
4. Interpretar que es programacin de ajuste.
5. Presentar las curvas de costo tiempo y sus aplicaciones.
6. Comprender que es la tasa de inversin del proyecto.
7. Presentar las grficas de la tasa de inversin de la mano de obra y del equipo.
8. Calcular algunos ejercicios prcticos sobre los temas.
DESARROLLO
Tabla de secuencia lgica de las actividades
La lista de actividades de un proyecto no lo es todo, falta establecer el orden en el cual se deben
realizar las actividades.
Algunas actividades, por lgica, resultan ser previas (Precedentes), porque su terminacin aparece
como condicin necesaria para iniciar las actividades siguientes; no obstante, en ocasiones hay que
introducir un elemento de conveniencia de realizar primero algunas actividades que otras.

ACTIVIDAD NOMENCLATURA ANTES DESPUES

Semana 0-1 A ---- D, E, F, C

0-2 B ---- CH
1-3 C A CH
2-4 CH B, C I
1-5 D A I
1-3 E A G
Matriz de precedencia o sucesin

Matriz de Secuencias
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:

Por antecedentes

Por secuencias
ejemplo

La tarea B contina, o se hace despus que la tarea A. La tarea A se denomina TAREA

ANTECESORA, y la B, TAREA SUCESORA. Lo mismo con los acontecimientos 1 y 2, o
2y3
Tipos de actividad

Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el principio de dependencia, como: Precedentes
o Sucesoras
Las cuales pueden ser: reales, virtuales o de espera

A (precedente) B (sucesor
Matriz de la informacin
Es una plantilla que contiene el resumen del proyecto o programa. Se compone, en general, de cuatro
filas (horizontales) y cuatro columnas (verticales). Cada cuadro puede contener varias celdas por lo
que tambin pueden existir varias hojas.

Construccin de del diagrama de Gantt aplicacin de tiempo y flotantes

Diagrama de Gantt
Un diagrama de Gantt es una herramienta grfica que sirve para planificar y gestionar
proyectos de manera eficiente.
Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:
En el eje Horizontal
En el eje Vertical
Smbolos Convencionales

Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:

Dibujar los ejes horizontal y vertical.
Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras.
Se sitan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto
(su inicio).
Ventajas del diagrama de Gantt

Inconvenientes del diagrama de Gantt

Ejemplo de diagrama de Gantt

Aplicacin de los tiempos y flotantes
Cuando ya se han obtenido los tiempos prximos y remotos de terminacin para los eventos del
proyecto, lo siguiente es encontrar todos los tiempos de actividad y los tiempos flotantes.

Para determinar las flotantes disponibles para cualquier actividad, es necesario calcular los
tiempos ms prximos y remotos de iniciacin y tambin los tiempos de terminacin ms
prximos y ms remotos a partir de los datos de la red. Las relaciones entre estos tiempos de
actividad en los flotantes definidos pueden expresarse como ecuaciones simples.
 la relacin entre estos tiempos de actividad en los flotantes definidos pueden expresarse
como ecuaciones simples

Mas proximo de iniciacion=mas proximo de terminacin de su evento de cola (2.1)

Mas proximo de terminacin=mas proximo de iniciacion + su duracin (2.2)

Mas remoto de terminacin=mas remoto de terminacin de su evento inicial (2.3)

Mas remoto de iniciacion=mas remoto de terminacin su duracin (2.4)

Flotante total=mas remoto de terminacin mas proximo de terminacin (2.5)

Flotante libre= al mas proximo de iniciacion de la actividad siguiente su propio(2.6)

Programa de iniciacin ms prxima
El tiempo ms prximo para un evento es el tiempo estimado en el que ocurrir el evento si las
actividades que lo procede comienza lo ms pronto posible.

Programa de iniciacin ms remota

El tiempo ms remoto para un evento es el ltimo momento estimado en el que puede ocurrir sin
retrasar la terminacin del proyecto ms all de su tiempo ms prximo.

Programacin de ajuste
Si despus de ver la programacin descubre que no se va a cumplir la fecha de fin del proyecto,
puede ajustar tareas para reducir la programacin.
Presentacin costo tiempo (aplicacin a la distribucin de los recursos por actividad y proyecto)
Las mltiples actividades que integran a los proyectos tienen caractersticas distintas; sin embargo,
deben estar sujetas, al menos, a dos condiciones: tiempos y costos.

El tiempo se descompone para propsitos analticos en el tiempo requerido para completar los
componentes del proyecto que es, a su vez, descompuesto en el tiempo requerido para completar cada
tarea que contribuye a la finalizacin de cada componente.

Responsabilidad

Es importante que se involucre en la estimacin a las personas encargadas de realizar las tareas; de lo
contrario, ser complicado responsabilizarlas por el cumplimiento fuera de tiempo de las actividades
asignadas.
Condiciones normales
Los supuestos en los que se soporta la estimacin de tiempos y costos para cada actividad del
proyecto deben estar directamente relacionados con las condiciones habituales y cotidianas asociadas
con el entorno del mismo.

Unidades de tiempo
Es importante que las estimaciones consideren unidades de tiempo estndar; por ejemplo, semanas,
das hbiles, horas, minutos.

Independencia
El grupo de personas encargadas de hacer las estimaciones deben considerar a cada tarea como
independiente.
Contingencia

Las estimaciones deben asumir condiciones normales; por lo que los dueos del proyecto debern
crear un fondo para cualquier contingencia que pudiera presentarse.

Identificacin de riesgo
Es de gran utilidad la identificacin de riesgos en cada una de las actividades que conforman el
proyecto; esto permitir implementar mecanismos de medicin y control para cada uno de los
riesgos que pudieran presentarse.
Estimacin de tiempos y costos
Existen distintos tipos de mtodos que permiten estimar tiempos en la administracin de un
proyecto. Es imprescindible considerar: la duracin total del proyecto, fecha de inicio y fin de
cada una de las actividades, as como el conocimiento que tendr el atraso o desfase en la
realizacin de las tareas individuales que forman parte del proyecto.
Tipos de costos
Costos directos
Pueden identificarse fcilmente con el producto, servicio, proceso o departamento; por ejemplo la
mano de obra, los materiales, el equipo, entre otros.

Costos indirectos
No pueden identificarse o cuantificarse plenamente con una actividad en especfico.
Tasa de inversion del proyecto
Una forma de realizar este anlisis es aplicando uno de los criterios para la evaluacin de proyecto
de inversion conocido como tasa interna de retorno o tasa interna de rendimiento (TIR) conociendo
el TIR de diferentes esquemas de pago es posible aplicar la siguiente formula:
La TIR est ntimamente relacionada con el valor presente (VP) la tasa de retorno calculada por
el TIR es la tasa de inters correspondiente a un valor presente cero.
Ejemplo:

Una inversin requiere un desembolso inicial de 400 mil euros, generando unos flujos de caja
anuales (tambin en miles de euros) de 80 en el primer ao, 200 en el segundo y 200 en el
tercero, siendo la tasa de descuento utilizada para valorar la inversin del 5%. Determinar:
Si la inversin es afectable segn la TIR.
Grafica de la tasa de inversin de la mano de obra
Grafica de la tasa de inversin del equipo
CONCLUSIN
En conclusin, Con el diagrama de Gantt nos permite hacer una presentacin acerca del tiempo que
nos llevara a hacer cierta tarea, te va explicando en cuanto tiempo aproximadamente tienes por
terminarla, esto no ayuda a saber cmo va el camino hacia lo ya planeado como facilitar la
asignacin de recursos y la determinacin del presupuesto.