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FODA

5 PRACTICA HVLH GERENCIA EN


SALUD

SEMESTRE 2017 - I
F.O.D.
A Es una

HERRAMIENTA

muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION


Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a l

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS


ANLISIS FODA
Consiste en realizar una Tambin se identifican las
evaluacin de los factores debilidades, o sea aquellas
fuertes y dbiles que en caractersticas o reas en
su conjunto diagnostican las que se encuentran en
la situacin interna de desventaja con respecto al
una organizacin, as resto de la comunidad
como su evaluacin empresarial y que hace
externa, es decir las falta mejorar o fortalecer
oportunidades y para equilibrar el
amenazas. desempeo global de la
entera organizacin.
Es un ejercicio introspectivo de
diagnstico empresarial, en donde
se realiza la identificacin a travs
de un anlisis previo, con la mayor
objetividad posible, de las
caractersticas propias de la
organizacin o persona que la hacen
fuerte ante los competidores, y que
la distinguen de la competencia.
F O D
A
Variables

Fortalezas Oportunidades DebilidadesAmenazas

Internas Externas

Es posible actuar Es difcil


sobre ellas poder
modificarlas
FORTALEZAS
FORTALEZA
Funcin que realiza la S
organizacin de manera
correcta, como son
ciertas capacidades
especiales por las que
cuenta con una posicin
privilegiada frente a la
competencia.

Son los recursos que se


controlan, capacidades
y habilidades que se
tienen y actividades
que se desarrollan
positivamente.
FORTALEZAS
Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organizacin, y gracias a las cuales tiene una posicin
privilegiada frente a la competencia.

FORTALEZAS

estn relacionadas con

HABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS ACTIVIDADES que se


que se poseen desarrollan POSITIVAMENTE
que se controlan
RESPONDE A CIERTAS
PREGUNTAS

Qu cosas son
Tu empresa es
las que tu
fuerte en el
empresa hace
mercado o en el
muy bien, mejor
segmento al que
que muchas
apunta? Por qu?
otras?

El equipo de
gente est
comprometido
con la empresa y
con la visin a
futuro?
HOSPITAL DEL
HNVLH
Personal asistencial especializado en salud mental y psiquiatra con

amplia experiencia.

Sede docente de la mayora de universidades e institutos nacionales

para la enseanza de psiquiatra en pre y post grado.

Localizacin geogrfica fcilmente accesible.

El departamento de nios y adolescentes y el departamento de

adicciones cuentan con programas bien estructurados.

Hospital con trayectoria docente e investigacin reconocida.

Identificado como establecimiento de referencia nacional.

Apoyo social al grupo de riesgo.

reas de terrenos disponibles para desarrollo y crecimiento de

infraestructura.

Estabilidad de gestin directiva y por concurso.


OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES

Variables que resultan positivas,


favorables, explotables y que se
deben descubrir en el entorno en el
que acta la empresa, ya que
permiten obtener ventajas
competitivas con respecto a otras.
OPORTUNIDADES:
Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en
el entorno en el que acta la organizacin y que
permiten obtener ventajas competitivas.

OPORTUNIDADES
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados


econmic Sociales y tecnolgic demogrfic y
os polticos os os competenc
ia
Tener en cuenta
Las oportunidades y
amenazas establecen la
necesidad de emprender
acciones de carcter
estratgico.

La oportunidad en el medio
es un factor de gran
importancia que permite de
alguna manera moldear
las estrategias de las
organizaciones.
Preguntas que se
debe considerar

El mercado en el que
opera tu empresa est
en crecimiento?
Los productos o servicios
satisfacen las tendencias
de consumo, o podran
Existen nuevas tecnologas adaptarse para hacerlo?
o cambios en el marco
regulatorio que tu empresa
pueda aprovechar?
Preguntas que se
debe considerar

Desarrollos del mercado? Tcticas - sorpresa, grandes


Vulnerabilidades de los contratos, etc?
competidores? Desarrollo de negocios o de
Tendencias de la industria productos?
o de estilo de vida? Informacin e investigacin?
Desarrollos tecnolgicos e Sociedades, agencias,
innovaciones? distribucin?
Influencias globales? Volmenes, produccin,
economas?
Nuevos mercados,
verticales, horizontales? Influencias estacionales, del
clima, o de la moda?

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Oportunidades del H. N. Victor
Larco Herrera
Polticas de salud mundial prioriza temas de salud
mental (OPS - OMS).

Creacin de Programas Estratgicos de Enfermedades


no Transmisibles donde se encuentra salud mental y
Vulnerabilidad estructural para apoyo de la
Infraestructura en Salud.

Polticas MINSA de atencin prioritaria a la salud mental


de la poblacin.

Lineamientos para la accin en salud mental, aprobado


con RM N 075- 2004/MINSA.

Plan Nacional de Salud Mental, aprobado con RM N 943-


2006/MINSA.
Oportunidades del H. N. Victor
Larco Herrera

Poblacin sensibilizada en temas de salud mental. violencia,


maltrato infantil y a la mujer, pedofilia, crmenes, accidentes
de trnsito como consecuencia del uso de alcohol, muerte de
pacientes con adiccin internados en centros clandestinos
incendiados, etc.

Ley N29889 que modifica el artculo 11 de la ley 26842, ley


general de salud y garantiza los derechos de las personas
con problemas de salud mental.

Escasa oferta a nivel pblico y privado de atencin


sistematizada en salud mental y psiquiatra, con alta
demanda de servicios especializados.

Incremento de la poblacin afectada por patologas mentales


que requiere urgente atencin (demanda).
Oportunidades del H. N. Victor
Larco Herrera

Poltica de medicamentos genricos implementada, con


adquisiciones centralizadas que baja los precios de los
medicamentos.

Las instituciones en general nos ven como el centro de


referencia nacional de trastornos mentales.

Posibilidades de desarrollo de investigacin clnico y


administrativo por parte de institutos y universidades.

Crecimiento econmico constante a nivel pas que


mejora el presupuesto institucional.
AMENAZAS
AMENAZAS

Situaciones que provienen del entorno


(variables externas) y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la
organizacin, difcilmente podemos incidir
en estas, sin embargo es esencial
conocerlas para minimizar la capacidad que
tienen de afectarnos.
AMENAZAS
: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organizacin.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y


econmicos Sociales y tecnolgicos demogrficoscompetencia
polticos
Preguntas que se
debe considerar
Qu cosas hacen los
competidores de mejor
forma que tu empresa?
Qu obstculos
legales, impositivos o
normativos enfrenta tu
Existen nuevas tecnologas negocio?
o modas de consumo que
amenazan el futuro de tus
productos o servicios?
Amenazas HNVLH
Crisis internacional de la economa que pone en riesgo el
crecimiento econmico nacional.
Presupuesto de salud histrico y deficiente que financia
la oferta y no la demanda y limita una buena gestin.
Estigmatizacin de los problemas de salud mental y
psiquiatra que perturba la accesibilidad a los servicios y
perjudica la adherencia teraputica.
El terreno del hospital no pertenece al Ministerio de
Salud.
Internamientos por orden del poder judicial, con medidas
de seguridad de varios aos, lo que incrementa la
institucionalizacin y menor oferta de camas.
Amenazas HNVLH
Inestabilidad de la poltica sectorial.
Instituciones pblicas y privadas mejor posicionadas
en el mercado sanitario.
Poblacin con niveles escasos de educacin sanitaria.
Incremento de la poblacin adulta mayor sin seguro
de salud en abandono social.
Insatisfaccin de los usuarios externos por los
servicios de salud pblicos.
Desconocimiento del pblico de los servicios que se
ofertan.
Dispositivos legales complejos, para el
mantenimiento y construccin de infraestructura
(autorizaciones del INC).
DEBILIDADES
DEBILIDADES

Son aquellos factores que provocan una


posicin desfavorable frente a la
competencia. Son los recursos de los
que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc. pero que
podemos tener influencia sobre ellas al
conocerlas, para reducir sus efectos en
la empresa.
DEBILIDADES:
Son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia. Esta asociado
con los RECURSOS de los se CARECE, con las
HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO
SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACION OTROS FACTORES


OPERACIONES FINANZAS
y ORGANIZACION DE LA ORGANIZACION
Responde a ciertas preguntas

Cules son las


razones de los
problemas
existentes?

Los defectos vienen


de la mano de
insuficientes recursos
o de una mala
asignacin de los
mismos?
Identifica las
debilidades y
desarrolla una
estrategia con
los aspecto
fuertes para
superarlas.
DEBILIDADES

Cultura manicomial que entorpece el desarrollo institucional y


perjudica la buena calidad del servicio.
Falta de coordinacin entre el rea asistencial con la administrativa
que traba los procesos.
Carencia de un programa de auditora y control de calidad que
monitoree las actividades de atencin y las oriente hacia la real
satisfaccin de la demanda.
Imagen institucional deteriorada.
Personal desmotivado.
Uso irracional de los recursos materiales, financieros y humanos sin
priorizacin.
DEBILIDADES

Sistema de referencia y contrarreferencia no operativo.


Carencia de cultura de trabajo en equipo.
Capacidad instalada poco productiva en algunos servicios.
Servicios estratgicos con insuficiente implementacin.
Equipamiento inadecuado, deteriorado e insuficiente en diferentes
servicios.
Infraestructura poco funcional y vulnerable en zona antigua.
Poca identificacin institucional y cultura organizacional no
orientada hacia la calidad.
Perfil de algunos trabajadores no adecuados al cargo.
DEBILIDADES

Insuficiente nmero de profesional asistencial y administrativo


calificado.
Ausencia de programas de capacitacin contina en tcnicas
nuevas para el
personal asistencial y administrativo.
Desconocimiento de las principales normas pblicas.
Poco involucramiento en la elaboracin e implementacin de los
documentos de gestin.
Abastecimiento inadecuado e inoportuno de medicamentos e
insumos estratgicos.
Inadecuado sistema de informacin para la toma de decisiones.
Inadecuada participacin de los usuarios en la planificacin de
actividades estratgicas.
ANLISIS DE FODA

Proceso de Es funcional Disminuyen las


Planeacin cuando debilidades

Se alcanzan los
objetivos y misiones Se incrementan
de la organizacin Las fortalezas

Se aprovechan Las amenazas


las son atendidas
oportunidades oportunamente