Evaluacin del

desempeo

Es una practica que se ah

llevado a cabo desde la
edad media, para
acompaar a Jess.
Fundada por san Ignacio de
Loyola
 La consideraban como un sistema
de combina de informes y notas de
las actividades realizadas por los
jesuitas, adems se llevaba un
registro del potencial de cada uno
que se encontraban alrededor del
mundo.
Este sistema estaba compuesto por:
Autoevaluacin
Evaluacin del superior
 Este sistema estaba compuesto
por:

Autoevaluacin
Evaluacin del superior
Evaluacin de colegas
 Qu es la evolucin del
desempeo?
Es una apreciacin sistemtica de
como cada persona se desempea
en un puesto de su potencial de
desarrollo futuro.
 Como debe ser la evolucin del
desempeo?

La evolucin del desempeo debe

ser un competo dinmico puesto que
las organizaciones siempre deben de
evaluar a sus empleados con cierta
continuidad.
 Objetivos

El objetivo principal de la evolucin

de desempao es mejorar los
resultados de los recursos humanos
de la organizacin.
 Mtodos de evolucin
Mtodo de escala grafica.
Mtodo de evaluacin forzosa.
Mtodo de evaluacin mediante
investigacin de campo.
Mtodo de evaluacin ante incidentes
crticos.
Comparacin de pares.
Frases descriptivas.
Mtodo de evaluacin 360 grados.
 El anlisis de evolucin del
desempeo debe brindarse por
escrito?
S, da seriedad a los procedimientos
y evita problemas de problemas de
interpretacin
 Los empleados deben conocer la
forma en que sern evaluados?

S, todos los empleados deben de

conocer que se espera de ellos y de
los requerimientos del puesto que
ocupan
 Cules son los peores errores que
cometen los jefes en la evaluacin de
desempeo?

Exagerar cuando la evolucin da

resultados de bajo del nivel
requerido.
Falta de remuneracin.
Cmo informo sobre una evolucin
realmente negativa?

Ser Claro
Releer el resultado de la evaluacin
Asegurar la comprensin
 La evaluacin ayuda a mejorar la
relacin con los empleados
Ayuda a retener el personal clave y
saber cuando desvincular al mal
empleado
 Problemas mas comunes de una
empresa
Carencia de normas
Criterios subjetivos
Falta de acuerdo del evaluador y del
evaluado
Errores del evaluador
Mala retroalimentacin
Comunicaciones negativas
Mtodos Para evitar esos problemas

Utilizar herramienta de evaluacin

Formulario
Instructivo

Entrenar a los evaluadores