TEMA N 01: MARCO

CONCEPTUAL DEL
EMPRENDIMIENTO
Emprendimiento e Innovacin
Docente: Ms. Tula Mendoza Farro

1
 La OCDE plantea que el espritu
empresarial es esencial para el
funcionamiento de las
economas de mercado. En estas
economas los empresarios son
los vectores del cambio y del
crecimiento y pueden contribuir a
acelerar la creacin, divulgacin y
aplicacin
OCDE: dela ideas
Organizacin para innovadoras
Cooperacin y Desarrollo Econmico
-Comisin de las Comunidades Europeas

2
 Porqu emprendimiento e
innovacin?
Emprendimiento: para despertar el espritu empresarial del
estudiante y se puede desenvolver con mayor competitividad en
el entorno que se encuentre: como colaborador dentro de una
organizacin o como empresario.
Innovacin: caracterstica fundamental para ser competitivo en el
mercado aprendiendo a utilizar herramientas bsicas para generar
productos que solucionen con creatividad, problemas y/o
necesidades del mercado.
Iniciativa empresarial: con emprendimiento e innovacin podemos
despegar con iniciativas empresariales sostenibles y competitivas
en el mercado.
 QU ES INICIATIVA EMPRESARIAL
(1/2)

La iniciativa empresarial es la fuerza motriz de

las nuevas ideas empresariales, y de la
movilizacin de recursos fsicos, financieros y
Humanos, que permite constituir y ampliar
empresas y crear puestos de trabajo.
Por iniciativa empresarial se entiende la actitud
y capacidad para innovar y tomar iniciativas.
El trmino se puede aplicar a una serie de
innovaciones sociales y econmicas diseadas
para resolver problemas, dar respuesta a las
necesidades y proporcionar bienes y servicios.

FUENTE: http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/GB/289/GB.289_ESP_1_span.pdf
 QU ES INICIATIVA EMPRESARIAL
(1/2)

Se considera la iniciativa
empresarial como una combinacin
entre iniciativa, innovacin y clculo del
riesgo, adems de la determinacin de
las oportunidades del mercado, la
movilizacin de recursos y la gestin
eficaz de los mismos para crear
empresas socialmente responsables,
viables y productivas.
FUENTE: http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/GB/289/GB.289_ESP_1_span.pdf
EMPRENDEDORISMO?
Conjunto de
acciones y
actitudes
adoptadas y
practicadas como
iniciativa propia
del individuo.

6
Emprendimiento:
Es una forma de pensar y actuar
obsesionada por la OPORTUNIDAD,
con un enfoque holstico en su
alcance y equilibrada por el
liderazgo, para el propsito de
creacin de riqueza

College Babson / Steve Spinelli

7
 Qu es emprendimiento?

Es la actitud que toma un

individuo para iniciar un nuevo
proyecto o plan a travs de
ideas aprovechando las
oportunidades que se dan en su
entorno
 Figura No 1: Relacin de las ciencias que explican el
emprendimiento

Emprendimiento:
.. comprende los actos de
creacin organizativa o la Psicologa
(emprendor como
innovacin que ocurre persona)

dentro o fuera de la
Economa
organizacin existente. (oportunidades que Sociologa
permiten satisfacer (contexto del
(Sharma y Chrisman, 2007). necesidades y emprendedor y
solucionar emprendimiento)
problemas)

Fuente: Snchez, J.C. (2011). Entrepreneurship as a legitimate field

of knowledge. Universidad de Salamanca.
Elaboracin propia, 2016.
 Competencia Emprendedora:
Conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas puestas
en juego por una persona que desarrolla una actitud de vida
donde est presente la innovacin, la creatividad, la
autoconfianza y la capacidad para desarrollar ideas concretas.
Consejo Europeo de Lisboa (2000) considera importante incluir
cinco nuevas competencias bsicas en la educacin, siendo
una de ellas: el espritu emprendedor.
Competencias para enfrentar el mundo actual: competencia
emprendedora, competencia social, competencia directiva
 ESPRITU EMPRESARIAL
Es una actitud en la que se refleja la
motivacin y la capacidad del individuo,
independiente o dentro de una
organizacin, a la hora de identificar una
oportunidad y luchar por ella para producir
nuevo valor o xito econmico.
El espritu empresarial es la actitud y el
proceso de crear una actividad econmica
combinando la asuncin de riesgos, la
creatividad y la innovacin con una gestin
slida en una organizacin nueva o en una
Fuente: Comisin de las Comunidades Europeas. Libro Verde El Espritu
Empresarial en Europa, Bruselas: 2003. Pg. 06-09.

12/01/2015 ya existente. TMF 11

 El mundo entero se
beneficia ms cuando
haces algo nuevo o
cuando haces algo mejor
o diferente

Roger Babson

Fuente: Apuntes del Material del Curso de Emprendimiento de Negocios

Innovadores Edex Centrum Catlica 2010

12/01/2015 TMF 12
 ORIGEN DE LA PALABRA
EMPRENDEDOR
Emprendedor proviene del francs
entrepreneur (pionero), y es un concepto que
describa a los aventureros que viajaron al
nuevo mundo.

5/14/17 Centro de Emprendimiento Continental 13

 EL EMPRENDEDOR
Es aquel capaz de arriesgarse en busca
de un objetivo.
Es aquella persona, sin distincin de
edad que intenta crear nuevos negocios
o intenta ampliar y mejorar una actividad
econmica ya existente.
Es toda aquella persona involucrada en el
arranque o direccin de un negocio en los
primeros aos.
Fuente: Apuntes del Material del Programa de Formacin de Emprendedores 2012.-UNMSM-FII-Unidad de Post Grado.

12/01/2015 TMF 14
 QUIN PUEDE SER
EMPRENDEDOR?

El emprendedor es una
persona, que emprende con
paciencia, empeo, decisin y
sacrificios, acciones
congruentes y consistentes,
con el fin de crear, quizs
donde antes no haba un
determinado concepto de
mercado, una actividad legal y
productiva que beneficiar a la
sociedad.
5/14/17 15 Centro de Emprendimiento Continental
 QUIN PUEDE SER
EMPRENDEDOR?

Emprendedor es aquella persona que

ve lo mismo que todos los dems pero,
a diferencia del resto, decide hacer algo
al respecto

(Bilinkis, 2008).

Fuente: Apuntes del Material del Programa de Formacin de Emprendedores 2012.-UNMSM-FII-Unidad de Post Grado.

5/14/17 Centro de Emprendimiento Continental 16

 TIPOS DE EMPRENDEDORES
1. Por el origen del emprendimiento:
1. Emprendimiento por Necesidad
2. Emprendimiento por Oportunidad
2. Por el nivel de dependencia:
1. Intrapreneur
2. Entrepreneur
3. GEM Per (Global Entrepreneurship
Monitor):
1. Emprendedor Potencial
2. Emprendedor Naciente
3. Emprendedor Nuevo
4. Emprendedor
FUENTE: Establecido
http://www.empresores.com/foros/20963-8-tipos-de-
emprendedores.html

5/14/17 Centro de Emprendimiento Continental 17

 TIPOS DE EMPRENDEDORES
EMPRENDEDORES EMPRESARIOS
Generan su propia negocio y brindan soluciones con
los productos o servicios que ofertan en el mercado.
EMPRENDEDORES CORPORATIVOS
Colaboradores de una institucin privada o pblica
que presentan y desarrollan iniciativas innovadoras
y creativas que aportan al desarrollo de la
organizacin donde laboran.
 INTRA-EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR CORPORATIVO

El trmino intraemprendedor, del ingls intrapreneur, fue acuado en 1985

por Guilford Pinchot, un experto en direccin de empresas que defini a los
intraemprendedores como los soadores que hacen, refirindose a una
clase de personas que trabajan en una empresa ya creada y que estn en la
capacidad de generar proyectos novedosos.
Un intraemprendedor es una persona que ha desarrollado o se esmera por
desarrollar nuevos productos o servicios diferentes a los ya existentes, que
implementa y sugiere nuevos esquemas, que est abierto a nuevos
mercados y que generalmente lucha contra la corriente para imponer su
sello personal.

Fuente:
http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/QuieroSerEmprendedor/Noticias/Paginas/intraemprendimie
nto_080425.aspx

19
Cul eliges?

INTRAEMPRENDEDOR
O
EMPRENDEDOR CORPORATIVO EMPRENDEDOR
EMPRESARIO

20
 Casos
TIPO EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL
1 Practicante de la carrera de gastronoma Puesta en marcha de
en un restaurante una fuente de soda
2 Practicante de la carrera de derecho en un Puesta en marcha de un
estudio jurdico estudio especializado en
divorcios
3 Practicante de la carrera de ingeniera civil Puesta en marcha de un
en una inmobiliaria estudio de diseos e
impresiones de plano
 CATEGORAS DE SURGIMIENTO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS (Segn Informe GEM)
EMPRENDIMIENTOS POR NECESIDAD
En muchos casos, emprender puede significar la subsistencia del
individuo y la de su familia, sobre todo si hay escasez de
oportunidades para encontrar un trabajo y no existe un buen nivel
de beneficios sociales, por lo que estos emprendedores son vistos
como personas que son empujadas por el desempleo o la
disconformidad en sus empleos.
EMPRENDIMIENTOS POR OPORTUNIDAD
Son individuos que inician un negocio con la finalidad de aprovechar
una oportunidad en el mercado o cumplir aspiraciones personales.
 TEST
EMPRENDEDOR
http://contiemprende.continental.edu.pe/aplicacion/i
nstituto/

5/14/17 Centro de Emprendimiento Continental 24

 12/01/2015
PROCESO PARA
EMPRENDER
IDENTIFICACI IMAGINACIN
Y CREATIVIDAD
SEGMENTACI N DE UN PARA GENERAR
N PROBLEMA / ALTERNATIVAS
NECESIDAD DE SOLUCIN

FILTRO DE
ALTERNATIVA VALIDACIN
VALIDACIN
S DE TECNOLGIC
DE LA IDEA
SOLUCIN A DE LA IDEA
DE NEGOCIO
(IDEAS DE DE NEGOCIO
NEGOCIO)

VALIDACIN
MODELO DE PLAN DE
DEL
NEGOCIO NEGOCIO
MERCADO

TMF 25
INFORMES
QUE MIDEN
LA
ACTIVIDAD
EMPRENDED
ORA
ing regional de condiciones sistemticas para el emprendimiento dinmico
te: Elaboracin propia ICSEd-Prodem.
 QU ES EL GEM?
El Global Entrepreneurship
Monitor (GEM) es el estudio de
investigacin de mayor
envergadura en el mbito mundial
sobre el proceso emprendedor y su
contribucin al desarrollo
econmico de los pases.
Fue concebido en 1997 por Michael
Hay, de la London Business School,
y Bill Bygrave, del Babson College.
28
Evolucin del GEM

Babson College y London GERA

Business School ESAN

www.gemconsortium.org 29
EL PROCESO EMPRENDEDOR

Fuente: Adaptada de Reynolds et l. (2005) GEM PER 2011

30
 2013: 23.4

GEM 2012: 20.2%

GEM 2013: 23.4%
GEM 2014: 28.8%
GEM 2015: 22.2%
31
32
33
34
35
36
Para hacer
negocios en
el Per y el
Mundo
37
 El Doing Business es un reporte que el Banco Mundial
(BM) elabora desde el ao 2003 para medir las facilidades y
oportunidades para hacer negocios en 185 economas del
mundo.
Este ranking mide indicadores de todo el ciclo de vida de un
negocio, desde su creacin y obtencin de licencias, pasando por
su gestin (pagar impuestos, obtener crditos, importar/exportar,
comprar propiedades), hasta su eventual liquidacin.

Fuente: http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/peru/ 38
39
Fuente: http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/peru
40
La
Competitivida
d en el Per y
el Mundo
41
 El World Economic Forum es
una institucin internacional
independiente que publica
anualmente su reporte sobre
competitividad global.
La competitividad se define
como: el conjunto de
instituciones, polticas y
factores que determinan el
nivel de productividad de un
pas.
La productividad requiere del
uso adecuado de los recursos
para ofrecer productos y 42
 Los primeros lugares del ranking correspondieron a: Suiza,
Singapur, Suecia, Finlandia, Estados Unidos. En
Latinoamrica, los primeros lugares correspondieron a: Chile
(puesto 31), Barbados (42), Panam (49), Brasil (53), Mxico
(58), Costa Rica (61), Uruguay (63), Per (67), Colombia
(68).
El estudio clasifica a los pases en 3 etapas de desarrollo:
factores, eficiencia e innovacin. As, por ejemplo, los cinco
pases mencionados en los primeros lugares del ranking,
entre otros, se encuentran en la etapa de innovacin, en
donde se aprecian desempeos superiores en actividades
de innovacin y negocios sofisticados. Chile, el pas
latinoamericano con mejor posicin en el ranking, se
encuentra en la etapa de transicin a la innovacin. Costa
Rica, Colombia y Per se encuentran en la etapa de la
eficiencia.
El reporte identifica 12 pilares en que se determinan
indicadores de desempeo: instituciones, infraestructura,
ambiente macroeconmico, educacin primaria y salud,
educacin superior y entrenamiento, eficiencia del mercado
43
Fuente: http://www.cdi.org.pe/pdf/IGC/2016-2017/the_global_competitiveness_report_2016-2017.pdf 44
Fuente: Fuente: https://goo.gl/B9Eptm
https://goo.gl/5ULCwr
45
La
Competitivida
d en las
Regiones en 46
El ndice de Competitividad
Regional del Per mide la
competitividad regional, entendida
como la administracin eficiente de
los recursos para el beneficio de sus
pobladores y el incremento de la
Productividad Empresarial.

47
El estudio est basado en
el anlisis y la experiencia,
se identificaron cinco
determinantes de la
competitividad regional del
Per, a los que se les
denomin pilares:
A. Economa,
B. Gobierno,
C. Personas
D.Infraestructura
E. Empresas 48
INDICE DE
COMPETITIVID
AD REGIONAL
2010

49
NDICE DE
COMPETITIVIDAD
REGIONAL 2011

50
 2012

51
Fuente: IPE: Instituto Peruano de Economa, 2014. 52
53
1. Qu factores en comn tienen los
tres informes?
2. De qu manera puede apoyar cada
Informe en la toma de decisiones de
un Emprendedor?

54
Fuentes adicionales:
Sobre el Informe del Doing Business 2014: http://espanol.doingbusiness.org/
Sobre el Informe del Doing Business Per 2014:
http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/peru/
Doing Business Per http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/peru?
topic=enforcing-contracts
Artculo periodstico:
http://elcomercio.pe/economia/1651049/noticia-doing-business-peru-sube-lugar-hasta-puesto-42
-ranking-mundial

Artculo periodstico:
http://elcomercio.pe/economia/1626688/noticia-peru-cae-ocho-indicadores-ranking-competitivida
d-global-wef

ndice Global de Competitividad

http://www.cdi.org.pe/IGC_2012_2013.htm
ndice de Competitividad Regional Ministerio de Economa:
http://www.mef.gob.pe/index.php?
option=com_content&view=article&id=1581&Itemid=101148
ndice de Competitividad Regional -INCORE
http://blogs.gestion.pe/reformasincompletas/2013/04/el-indice-de-competitividad-re.html
55
http://ipe.org.pe/comentario-diario/04-4-2013/indice-de-competitividad-regional-incore-2012