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* Liderazgo Tipo:

Grid gerencial

Asignatura: Trabajo en equipo y Liderazgo


Profesora: Narda Oyanedel
* Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton son,
respectivamente, Presidente y Vicepresidente de
Scientific Methods, una organizacin que
proporcionaserviciosdeconsultora enciencias
delcomportamientoa laindustria (1969). Ambos
son psiclogos, entrenados en universidades de
losEstados Unidos. Blake fue quien dise y prob
la "Rejilla Gerencial" (Managerial Grid) durante su
trabajoaplicado en la industria manufacturera.

*Antecedentes
* Tambien conocido como rejilla, parrilla o malla
gerencial.

* Suprincipal caracterstica corresponde a que el


administrador se preocupa tanto por la produccin
como por las personas.

*Grid gerencial
* Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para
capacitar administradores e identificar diversas combinaciones
de estilos de liderazgos.

* Jaen Mouton: grid gerencial


Preocupacin
Preocupacin
por la
por las personas
produccin.

*Sus dimensiones
Incluye las actitudes del supervisor hacia una
amplia variedad de aspectos:

* Calidad de las decisiones de polticas.


* Procedimientos y procesos.
* Creatividad de la investigacin,
* Calidad de los servicios del staff.
* Eficiencia del trabajo.
* Volumen de la produccin.

* Preocupacin por la
produccin
* preocupacin por las personas se interpreta en
un sentido amplio.
* grado de compromiso personal con el logro de las
metas.
* El mantenimiento de la autoestima de los
trabajadores.
* La ubicacin de la responsabilidad con base en la
confianza ms que en la obediencia.
* Crear buenas condiciones de trabajo.
* Mantener relaciones personales satisfactorias.

* Preocupacin por las


personas
gerencial
Comportamiento directivo: Los 4 comportamientos extremos
Comportamiento directivo: Los 4 comportamientos extremos
*Material audiovisal
* Larejilla o grid gerencial es un dispositivo til
para identificar y clasificar los estilos
administrativos

* Con los resultados se podrn realizar ajustes o


cambios para mejorar en los puntos que se este
deficiente (Preocupacin por trabajador o
Preocupacin por el trabajo)

* Ser el mejor lider

*Conclusiones
Muchas Gracias!!
* Fernando Kohle
* Valentina Sandoval
* Matas Nuez
* Flavio Pardo
* Pablo Aravena
* Fabian Tejos
* Nelson Rivera

*Alumnos