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CADENA DE SUMINISTROS

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


Semana 4 - Virtual
Cundo, cunto, cuntas veces debo reponer inventarios?.
Pronstico de Demanda / Modelo Lote Econmico.
AGENDA DE LA SESIN

Un poco de la historia del Modelo Wilson

Conceptos interesantes

Costo de emisin de pedido (Ce).

Costo de almacenaje (Ca)

Recuerda nuestras variables a considerar

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AGENDA DE LA SESIN

Cantidad optima a pedir (Q)

Formulas adicionales

Conclusiones

Invitacin a revisar gua y realizar tarea

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OBJETIVOS DE LA SESIN

1. En esta parte fortalecers lo aprendido


sobre el Modelo de Lote Econmico

2. Veremos tambin Cuando, cuanto,


cuantas veces debo reponer
inventarios?

3. Adems podrs fortalecer lo visto sobre


uno de los mtodos que utilizan las
empresas para poder reponer sus
inventarios.

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1.- Modelo Wilson: Cantidad Econmica de
Pedido

Este modelo fue desarrollado en


1913 por Ford Whitman Harris, un
ingeniero que trabajaba en
Westinghouse Corporation,
posteriormente fue analizada a
profundidad y aplicada
extensivamente por el consultor
R.H. Wilson, quien public un
artculo en 1934 que populariz el
modelo. Por esta razn, este
tambin suele ser conocido como
el Modelo de Wilson.

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2.- Veamos algunos conceptos
interesantes.

Las empresas se deben preocupar en conocer los costos


relacionados a sus inventarios?
Qu te parece si repasamos los conceptos de Ce y Ca?

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3.- Costo de Emisin de un pedido: Ce

Es lo que le cuesta a una empresa realizar un pedido, hacer una orden de


compra.

Formula:

Sumatoria de gastos de funcionamiento normales del rea de compras en el periodo.

Numero total de ordenes de compra o pedidos emitidos en el periodo

RECUERDA:

Esta formula permite conocer cuanto cuesta realizar un pedido o preparar


una orden de compra para la empresa.

Toma en cuenta que la empresa para realizar una compra debe poner en
funcionamiento su aparato de compras.

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Los gastos de funcionamiento de
Compras

Los gastos o costos de la gestin de compras se pueden clasificar en :

1. Costos Fijos
2. Costos variables

Los costos fijos:


son aquellos que tienen presencia en la estructura de
costos del rea de compras y no varan en relacin a las
operaciones de compras efectuadas.
Los costos variables:
Se incrementarn en la medida que se incrementen el
nmero de operaciones de compras.

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Clasificacin de los gastos de
funcionamiento de Compras

1. Planillas de personal del rea (Cf)


2. Suministros administrativos (Cv)
3. Reparaciones diversas (equipos, vehculo asignado) (Cv)
4. Combustible vehculo asignado (Cv)
5. Pasajes y viticos para seguimiento de rdenes de compra (Cv)
6. Alquiler de local (Cf)
7. Depreciacin (Cf)
8. Gastos de capacitacin (Cv)
9. Servicios varios: (Cv)
Energa elctrica
Telefona fija y celular
Agua
Limpieza

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EJEMPLO: Ce

OC EMITIDAS 2012 CANTIDAD


TOTAL OC 2012 18,500

740,000 S/. 40.00 POR


Ce PEDIDO.
18,500

ESO ES LO QUE LE CUESTA A ESTA EMPRESA EMITIR UN


PEDIDO O ORDEN DE COMPRA.
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Inclusive:
Algunas empresas consideran que si lo que se tiene que
comprar tiene un costo menor al del Ce, es mejor
comprarlo de caja chica:

Imagnate tener que comprar 02 lapiceros FC033 que


costaran S/.1.60 considerando que el Ce= S/.40.00

VALE LA PENA REALIZAR TODO EL PROCESO DE COMPRAR PARA ALGO


TAN POCO CONSIDERABLE, VALE LA PENA ANALIZARLO NO?

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4.- Costo de almacenaje unitario: Ca
El valor del inventario promedio resulta de promediar nuestros inventarios
valorizados durante un periodo determinado

Formula:

Gastos de funcionamiento operativo y administrativo del almacn

Valor del inventario promedio en almacn en un periodo observado

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Costo de almacenaje: Gastos operativos y
administrativos

Costo del espacio ocupado ( Mts2 o Mts3)


Costo de sistemas de control de ingresos y despachos
Costo de manipuleo de carga y descarga
Planillas de personal
Costos de energa elctrica y agua
Alquiler de local
Costo de equipos de almacenaje
Costo de limpieza y conservacin del local
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5.- Recuerda nuestras
variables:

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6.-Cantidad Optima a Pedir
Modelo de Wilson

Esta formula nos permite hallar Q que es la cantidad optima, es decir la


cantidad a pedir por cada pedido que se realice.

Formula:

2 D C

e
Q
OP
C a

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7.- Formulas adicionales que
te sern de utilidad:
Formula:

D
N OC AL AO
Q
ESTA FORMULA NOS PERMITE ENCONTRAR CUANTOS
PEDIDOS TENDREMOS QUE HACER EN UN AO,
OLVIDEMOS LA IDEA DE QUE COMO EN UN AO HAY 12
MESES SE TIENEN QUE HACER 12 PEDIDOS, SEGN EL
CASO SE PODRIAN HACER 3,6,9,40,80, ETC.

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Formulas adicionales que te
sern de utilidad:
ESTA FORMULA NOS PERMITE ENCONTRAR CON QUE FRECUENCIA
HAREMOS LOS PEDIDOS, OLVIDEMOS LA IDEA DE QUE TODOS LOS
PEDIDOS SON MENSUALES, UNA EMPRESA PUEDE REALIZAR PEDIDOS
CADA 63 DAS, 30 DAS , 27 DIAS, 10 DAS, 03 DAS, ETC SEGN SEA EL
CASO PARTICULAR.

Formula:

TIEMPO ENTRE 360 (das ao comercial)


PEDIDOS
(respuesta en
das) N OC AL AO

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8.-Conclusiones:
Como hemos podido ver cada actividad dentro de una empresa
genera un costo, el tema de manejo de inventarios y como
reponerlos no escapa de este concepto.
Todos los productos no son iguales y bajo esa premisa no se
reponen de la misma manera.
Es importante manejar estos conceptos y saber aplicarlos para
tener un buen manejo de inventarios y optimizar recursos.

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QU TAL SI VEMOS EL WORD DE LA
TAREA 1 RELACIONADA A ESTA SESIN?
(Recuerda apoyarte en este PPT y lo visto en
la sesin presencial)

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