Mtodo

SCRUM
Integrantes:
Garca lvarez Corinne Anglica
Hernndez Malacara Luis Alfonso
Hernandez Ramos Luis Ricardo
Negrete Grajales Adan Jafet
Snchez Garcia Francisco Nicolas
 Qu es SCRUM?

SCRUM es una de las metodologas giles ms populares. Es una metodologa

adaptable, iterativa, Rpida, Flexible y efectiva. Diseada para entregar valor
significativo rpidamente a travs de todo el proyecto.
 En qu consiste el mtodo
Scrum?
SCRUM es un conjunto de labores grupales que estn al servicio de la obtencin de un objetivo. La
singularidad del mtodo radica en la manera en que intervienen los distintos actores del plan, por
ejemplo los lderes, los miembros de segunda y tercera lnea e, incluso, los propios clientes o
destinatarios. Para dejar ms clara la diferencia de un SCRUM con los mtodos tradicionales de
gestin, vale la pena detallar cada una de sus cinco fases de ejecucin:

1. Planteamiento: Inicia en los objetivos que han trazado con anterioridad el cliente y la empresa.
Lo primero es fraccionarlo en entregas parciales, de manera que el cliente pueda replantear
aspectos a los que en principio no prest la importancia debida o que simplemente
desconoca. A partir de los objetivos antes acordados con el cliente, dividirlos en entregas
parciales para que as ste pueda visualizar mejor los aspectos, y replantear los necesarios.
1. Lista de tareas: El equipo de trabajo elabora la lista de tareas que debe tener en cuenta para
cada entrega de resultados. Es muy importante hacer una estimacin del esfuerzo requerido
para, de esta manera, fijar plazos proporcionados. Elaborar una lista de tareas para cada
entrega de avances, teniendo en cuenta los recursos con los que se cuenta.

2. Reuniones: Lo ideal es que cada da el equipo dedique 15 minutos para reunirse y ponerse al
tanto de la evolucin del plan. En estas sesiones, el lder del proyecto (Scrum Master) debe
encargarse de que cada miembro cumpla con las labores que le han sido asignadas y de
motivarlos para que su productividad no descienda. En caso de que detecte alguna incidencia
dentro del grupo, es necesario que tome las opciones ms adecuadas, que pueden ir desde un
relevo de la funcin hasta el nombramiento de miembros de apoyo. Reunirse en equipo para
ponerse al tanto de los avances que ha habido. En estas sesiones el lder del proyecto se
encarga de que todos los miembros trabajen ptimamente.
1. Demostracin: una vez ejecutadas las labores de cada fase, el equipo se rene con el cliente
para mostrar los avances correspondientes. El cliente decide si replantea los elementos del
proyecto. Si es necesario, el equipo asume nuevos compromisos. Ir con el cliente una vez
concluidas las tareas de una fase, pudiendo el cliente replantear elementos del proyecto si as
lo decide.

2. Retrospectiva: los miembros del equipo se renen para valorar el proceso de entrega de
resultados y analizan los factores que podran mejorar de cara al final del proceso. La funcin
del Scrum Master ser eliminar dichos obstculos. Se evalan los resultados obtenidos
despus de la reunin con el cliente, y se considera la manera en la que el resultado final del
proyecto puede mejorar.
Cmo llevar a cabo la
metodologa Scrum?
Equipo de Desarrollo

Diversos profesionales enfocados en distintas reas

Equipos pequeos y autosuficientes
Roles no fijos e intercambiables
Todos son parte del proceso creativo
Enfoque en producir resultados
SCRUM diario
Reuniones de 15 minutos

Qu hiciste ayer?

Esto nos ayuda a saber el progreso hasta ahora

Qu vas a hacer hoy?

Objetivos del da de hoy, no necesariamente se tienen que cumplir todos

Hay algn obstculo para realizar las tareas que me he propuesto?

Identificar elementos que puedan bloquear su avance para encontrar ayuda

dentro del equipo o solicitar ayuda externa
Backlog y backlog de liberacin
Se describen las historias de usuario y con ellas se hace el backlog.

Posteriormente se realiza el backlog de liberacin con las historias de usuario

que se van a desarrollar para ese periodo. Estas historias de usuario se
priorizan y se hace una estimacin sobre el tiempo que se dedicara a
realizarlas.
Backlog

1)

2)
 Sprints
Son vas cortas para la entrega del producto, son representaciones reales del
producto
Retrospectiva
Burndown Chart
Un grfico de trabajo pendiente a lo largo del
tiempo muestra la velocidad a la que se est
completando los objetivos/requisitos. Permite
extrapolar si el Equipo podr completar el trabajo
en el tiempo estimado.
Burndown Chart
Burndown Chart Grfica