PLANEACION

AGREGADA DE LA
PRODUCCION
ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES II
ING. RUBEN DARIO MELENDEZ ROMERO
SE DEFINE

La planeacin traduce los planes estratgicos

y de capacidad a amplias categoras de
tamao de fuerza laboral, cantidad de
inventario y niveles de produccin.
Planeacin agregada es el proceso
de traducir los planes de negocio
anuales o trimestrales en planes
de mano de obra y produccin a
mediano plazo.

Su objetivo es minimizar los

costos de los recursos
requeridos para cubrir la
demanda en ese periodo.
Planeacin Total

La planeacin total es el proceso

de la planeacin de la cantidad y
cronologa de la produccin sobre
un rango intermedio (generalmente
de tres meses a un ao). Ajustando
la tasa de produccin, empleo,
inventarios y otras variables
controlables.
 PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA PLANEACION DE
LAS OPERACIONES
Planeacin del
proceso
Planeacin
Largo estratgica de la
plazo calidad
Empresa Empresa de
Planeacin total
manufacturera servicios
s
mediano
plazo Programa maestro de
Programacin semanal de la
produccin
fuerza
Planeacin de los laboral y de los clientes
requerimientos de los
materiales Programacin diaria de la
fuerza
Corto Programacin de los pedidos laboral y de los clientes
plazo
 INFORMACION REQUERIDA PARA EL SISTEMA DE PLANEACION

Comportamie
Disponibilidad de Demanda del
nto de los
materias primas mercado
competidores

Capacidad
externa Condiciones
Planeacin de
subcontrataci econmicas
la produccin
n

Actividades
Capacidad Fuerza laboral Niveles de requeridas
fsica actual actual inventario para la
produccin
 PLANEACIN AGREGADA

Tcnicas de planeacin de operaciones

Proceso de planeacin jerrquico

Planeacin agregada de la produccin

 PLANEACIN DE OPERACIONES

Planeacin a largo plazo.

Se efecta anualmente Horizonte de
planeacin mayor a un
ao.

Planeacin a mediano plazo.

De seis a nueve meses.

Planeacin a corto plazo.

De un da a menos de seis meses.
PLANEACIN DE PROCESOS

Determina tecnologa y
procesos que se requieren
para producir un producto o
servicio.

PLANEACIN ESTRATGICA DE LA CAPACIDAD

Determina la capacidad a largo

plazo del sistema productivo

PLANEACIN AGREGADA

Suavizar la produccin mediante el

manejo de inventarios
PLANEACIN AGREGADA

Objetivo: Especificar la combinacin ptima

de:

Velocidad de produccin.
Nivel de mano de obra.
Nivel de inventarios.

Por grupo de productos (agregacin) .

Mediano plazo: 6-18 meses.

DEFINICIN DE TRMINOS

Velocidad de produccin.

Nmero de unidades que se deben completar por

unidad de tiempo.

Nivel de mano de obra.

Nmero de trabajadores que se requieren para

completar la produccin.

Inventario.

Cantidad de inventario que se acarrea de un

periodo al siguiente.
LA PLANEACIN AGREGADA

Se puede describir como:

Dado el pronstico de la demanda F t para

cada periodo t (tiempo), del horizonte de
planeacin de T periodos, determinar el
nivel de produccin P t , el nivel de
inventarios I t y el nivel de la mano de obra
W t que minimicen los costos relevantes en
el horizonte de planeacin.
ESTRATEGIAS

Las estrategias de planeacin total son los

cursos de accin disponibles para los
planeadores.
Incluyen el uso tanto de estrategias nicas
(estrategia puras) como de combinaciones
(mezcla de estrategias) de variables de
decisin.
PRINCIPALES ESTRATEGIAS

Las principales estrategias usadas

en las actividades de
manufactura son:
Variacin en la fuerza de trabajo
Tiempo extra y tiempo ocioso
Variacin en los niveles de inventarios
Aceptacin de reproceso
Subcontratacin
Utilizacin de la capacidad
 QUE LE APORTA A LA EMPRESA

Cada estrategia da a la empresa una

flexibilidad diferente para responder a la
incertidumbre de la demanda. Sin embargo,
los beneficios se ven tambin afectados por
costos de capacitacin, de despido de
trabajadores, honorarios y sueldos adicionales
(por tiempo extra); costos de transporte y
servicio reducido a clientes.
DESVENTAJAS

El aceptar el reprocesamiento de productos (lo

cual demora la entrega de pedidos normales)
puede dar por resultado el quedarse sin
inventarios y perder clientes.

El trabajo subcontratado
Instalaciones sobrecargadas.
COSTOS

Costos de produccin
Costos de contratacin y despido
Costos por inventarios
Costos de apresurar la
produccin
Costos de oportunidad
COSTOS PERTINENTES
Se refieren al costo mismo de produccin al igual que al
costo de mantener un inventario y al de tener pedidos
insatisfechos:
Costos bsicos de produccin. Son los costos fijos y
variables causados al producir un tipo de producto en un
perodo de tiempo determinado. Estn incluos los costos de
mano de obra directos e indirectos, y la compensacin regular
as como por tiempo extra.

Costos asociados con los cambios en la tasa de

produccin. Son aquellos relacionados con la contratacin,
capacitacin y el despido de personal.

Costo de mantenimiento del inventario.

Es el costo del capital vinculado al inventario. Otros
componentes son el almacenaje, el seguro, los impuestos, los
desperdicios y la obsolescencia.

Costos de los pedidos pendientes de cumplimiento.

Normalmente son muy difciles de medir e incluyen los costos
de expedicin, la prdida de ingresos por ventas resultante de
los pedidos pendientes de cumplimiento.
PRESUPUESTOS

Para recibir fondos, a los gerentes de operaciones

se les exige por lo general que presenten
solicitudes de presupuesto anuales y, en
ocasiones, trimestrales.

Las actividades de planeacin total constituyen la

clave de xito
 CONTROL DE LA PRODUCCIN

Se refiere esencialmente a la cantidad

de fabricacin de artculos y vigilar
que se haga como se plane.

Qu es lo
que se va a
hacer?

Como?.
Donde?. Y Quin ha de
Cundo se hacerlo?
va a cumplir?
FUNCIONES DEL CONTROL DE LA
PRODUCCION

Comprobar la demanda
real

Establecer volmenes econmicos.

Determinar las necesidades de produccin.

Comprobar los niveles de existencia

Planear la distribucin de produccin

 POSICION DEL CONTROL DE LA PRODUCCION EN LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA

Direccin
General

Calidad

Produccin Marketin Soporte y

Financiero R.R.H.H
g desarrollo

Contabilida Jefatura de servicio Comercial Imagen y

Formacin
d comunicacin

Administracin Nuevos
Proyectos

Informtica

Mantenimient
Limpieza Control Jardinera S. Especiales
o
 TIPOS DE CONTROL SEGN LA
NATURALEZA DEL PROCESO

Control de la
calidad

Control de rechazos,
inspeccin entre otros
Control de mano de
obra
Control de
Mano de obra directa
costos Mano de obra indirecta

De materia prima
De mano de obra
Control de
materiales
Control de Obtencin o procuracin
inventario Transportes externos
Almacenamiento de
Materia prima materiales
Partes y herramientas Transportes internos
Productos
GRACIAS!!!