SALUD

OCUPACIONAL
Conjunto de las disciplinas que tienen como
finalidad la promocin de la salud a travs del
fomento mas alto del grado de bienestar fsico,
mental y social De la poblacin trabajadora de
todas las profesiones previniendo alteraciones
De salud por las condiciones de trabajo .

UNIDAD 2
ADMINISTRACION DE
LA
SALUD OCUPACIONAL

INTEGRANTES
Nilson Estiven Barreto
Osner Esquivel
Angie Mildred Bustos Salinas
Carlos Montealegre
Leidy Johana
Willinton Senz
Oscar Ivn Betancourt

2. ORGANIZACIN
DEL
SISTEMA DE SALUD
OCUPACIONAL

Plan Bsico De La
Salud Ocupacional
EXPONE: NILSON STIVEN

Descripcin del programa de salud

ocupacional con la planificacin de
actividades de medicina, seguridad e higiene
industrial, con los principales pasos de
ejecucin.

Comit Paritario de Salud Ocupacional

La Universidad del Valle en cumplimiento a la Resolucin 2013 de
Junio 6 de 1986 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, ha
instituido el Comit Paritario de Salud Ocupacional COPASO para
formular las polticas de promocin y vigilancia de las normas y
reglamentos de Salud Ocupacional en la institucin; lo establece
como una veedura que garantice un ptimo funcionamiento de las
reas de Medicina Preventiva e Higiene y Seguridad Industrial.

QU ES EL COMIT?
Es un grupo de trabajo donde empresarios, trabajadores y
administradores de Riesgos Profesionales interactan en el marco de
unos objetivos para mantener la salud del trabajador en las mejores
condiciones fsicas y psicosociales.
La resolucin 2013 de Junio de 1986, reglamenta la organizacin y
funcionamiento de los comits de Medicina, Higiene y Seguridad
Industrial, que deben constituirse en todas las instituciones pblicas y
privadas.
El decreto 1295 de 1994 en su artculo 63 los denomina: Comit
Paritario de Salud Ocupacional.

CMO DEBE INTEGRARSE EL COPASO?

-El Comit es paritario, es decir, est compuesto por un nmero igual
de representantes del empleador y de los trabajadores. Su nmero
depender de la cantidad de trabajadores que tenga la empresa, y su
eleccin se har democrticamente.
-El perodo de los miembros del COPASO, ser de dos aos, al cabo
de los cuales podrn ser reelegidos.
-El presidente del Comit ser designado por el empleador y el
Comit en pleno elegir al secretario entre la totalidad de los
miembros.
-Todos los integrantes del Comit deben recibir capacitacin bsica
en Salud Ocupacional y especfica segn las condiciones de trabajo y
salud de la empresa.
-El empleador deber proporcionar a los integrantes del COPASO, por
lo menos cuatro horas semanales dentro de la jornada laboral para el
cumplimiento de sus funciones.

Subprograma De Medicina Preventiva Y Del Trabajo

Conjunto de actividades dirigidas a la promocin y control de la

salud de los trabajadores. En este subprograma se integran las
acciones de Medicina Preventiva y Medicina del trabajo, teniendo en
cuenta que las dos tienden a garantizar ptimas condiciones de
bienestar fsico, mental y social de las personas, protegindolos de
los factores de riesgo ocupacionales, ubicndolos en un puesto de
trabajo acorde con sus condiciones psico-fsicas y mantenindolos
en aptitud de produccin laboral.

Una de las principales preocupaciones de las compaas, debe ser el

control de riesgos que atentan contra la salud de sus trabajadores.
Los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales son factores
que interfieren en el desarrollo normal de la actividad empresarial,
incidiendo negativamente en su productividad y por consiguiente
amenazando su solidez y permanencia en el mercado; conllevando
adems graves implicaciones en el mbito laboral, familiar y social.
El subprograma de medicina preventiva y del trabajo por su parte se
encargar de velar por la salud y bienestar de los trabajadores tanto en
su lugar de trabajo como en su comn vivir.

Medicina Preventiva
El subprograma de Medicina Preventiva tiene como finalidad la
promocin, prevencin y control de la salud de los trabajadores.

Medicina del Trabajo

Esta se ocupa de la evolucin, promocin, mantenimiento y
mejoramiento de la salud de los trabajadores que se ve afectada por
los riesgos que se presentan en su lugar de trabajo, y lo hace a travs
de los aspectos preventivos.

Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial

La Higiene y Seguridad Industrial tiene por objeto establecer las
medidas necesarias de prevencin de los accidentes y enfermedades
de trabajo, tendientes a lograr que la prestacin del trabajo se
desarrolle en condiciones de seguridad, higiene y medio ambiente
adecuados para los trabajadores

Brigadas de emergencia
Grupo de trabajadores de las distintas reas de una empresa
debidamente capacitadas, entrenadas y equipadas.
FUNCION PRINCIPAL
a- Proteccin de vidas, bienes y ambiente laboral.
b- Prevencin.
PROPOSITOS DE LAS BRIGADAS:
1.Salvar vidas
2.Disminuir perdidas econmicas
CLASES DE BRIGADAS
INCIPIENTE: Personal voluntario contratado por la empresa para
cualquier actividad.
ESTRUCTURAL : Personal contratado por la empresa para desarrollar
actividades del plan de emergencias permanentemente.
MIXTA : Integrada por personal voluntario y personal contratado por
la empresa.

ASPECTOS DE LA GERENCIA EN
SALUD OCUPACIONAL
EXPONE : OSMER

PLAN DE EMERGENCIA
EXPONE: Angie Mildred Bustos

OBJETIVOS
1. Identificar y valorar los riesgos que puedan generar emergencias
(magnitud, posibilidad).
2. Organizar los medios humanos y materiales que permitan hacer frente a
las emergencias.
3. Aplicar los procedimientos operativos y administrativos preestablecidos
para reestablecer las condiciones normales de operacin.
4. Reducir las prdidas humanas y econmicas.
5. Contar con una adecuada estructura organizativa para casos de
emergencia.
6. Desarrollar en los trabajadores o empleados destrezas necesarias para
que individualmente y como grupo, puedan ponerse a salvo en caso de
emergencia.

BENEFICIOS
--Mejora la capacidad de respuesta y reaccin del
personal en la prestacin de primeros auxilios.
--Disminuye la vulnerabilidad ante una emergencia
por contar con personal entrenado
--Facilita la comprensin de los conocimientos
tcnicos por la utilizacin de material practico
basado en la ldica
--Promociona y motiva al personal para la
participacin en las actividades para prevencin de
desastres.
--Genera ambientes laborales ms tranquilos y
confiables
--Evita prdidas humanas y econmicas
--Minimiza las consecuencias y severidad de los
posibles eventos catastrficos evitando as prdidas
humanas y econmicas

TIPOS DE EMERGENCIA
El plan de emergencias es aplicable es los siguientes:
1. DE ORIGEN TECNOLOGICO
DETECTA HIGIENE DETECTA SEGURIDAD
- Qumicos
- Biolgicos
- Condiciones no ergonmicos
- Psicosociales Psico laborales
- Fsicos
- Mecnicos
- Elctricos
- Incendio y explosiones
- Saneamiento bsico
- Locativos
- Derrames o fugas de producto

2. DE ORIGEN SOCIAL DETECTA DEFINE

- Riesgos contra las
instalaciones
- Riesgos contra las personas
- Riesgos contra del proceso o
del producto
- Desplazamiento humano
- Vandalismo
- Asonada Terrorismo
Atentado Secuestro
- Hambruna Epidemia Plaga
Son aquellos generados por
la incidencia de grupos de
personas sobre uno o varios
de sus miembros, capaces
de lesionarlo o producirle
una enfermedad caracterstica.

3. DE ORIGEN NATURAL DETECTA DEFINE

-Sismo (temblor o terremoto)
-Sequa - Creciente
-Inundacin - Nevada
-Maremoto Tsunami
-Huracn Cicln Tornado
-Deslizamiento Avalancha
-Tormenta elctrica (rayo,
trueno, relmpago)
-Erupcin volcnica
-Asteroides, Meteoritos y
cometas
Son fenmenos naturales
originados por la dinmica
propia del planeta

ELEMENTOS QUE SE REQUIEREN PARA ELABORAR UN PLAN DE

EMERGENCIAS

1. Datos generales.
2. Planos de emergencia.
3. Evacuacin y anlisis de riesgos.
4. Croquis sealando rutas de evacuacin, salidas de emergencias y puntos de
reunin.
5. Croquis sealando la distribucin de equipos contra incendio y sus inspecciones.
6. Numero de telfonos para emergencias.
7. Manual de primeros auxilios.
8. Brigadas existentes en la empresa.
9. Programas de capacitacin a todo el personal.
10. Programas de simulacros.
11. Programa y bitcora de mantenimiento a maquinaria. (Bitcora: Es un sitio
WEB
peridicamente actualizado que recopila cronolgicamente textos o artculos de
uno
o varios autores.)
12. Ubicacin de equipos de primeros auxilios.
13. Manuales y procedimientos de actuacin por tipo de riesgo.
14. Sistemas de alarmas (audible y visible, lmparas de emergencia, detectores de
incendio)
15. Manuales y seguimientos para evacuacin y restablecimiento.

MODELO DE PLAN
DE EMERGENCIAS
EXPONE: CARLOS H. CONTRERAS
es un modelo que da las pautas y
criterios para que en las empresas
se puedan disear y administrar
los
planes
de
prevencin
y
preparacin para emergencias.

QUE ES UN PLAN DE EMERGENCIA

Se basa en una visin estratgica de
supervivencia, crecimiento y ventaja
competitiva, que de respuesta a las
necesidades
actuales
de
las
empresas afiliadas.
objetivos.
El plan de emergencia y autoproteccin
puede definirse como la planificacin y
organizacin humana para la utilizacin
ptima de los medios tcnicos previstos con
la finalidad de reducir al mnimo las posibles
consecuencias humanas y/o econmicas
que pudieran derivarse de la situacin de
emergencia
Pretende conseguir que cualquier incidente
que pueda afectar a la instalacin tenga una
influencia mnima o nula sobre:

Las personas, (clientes, proveedores y empleados).

2) Las propias instalaciones.
3) La continuidad de las actividades.
Para conseguirlo debe lograrse la coordinacin en caso de emergencia,
de las personas que puedan ser afectadas por la misma y de los
medios de proteccin existentes, de tal manera que se usen
eficazmente para lograr:
1) Una rpida evacuacin de la instalacin.
2) La limitacin de los daos materiales por medio de:
a)El conocimiento del edificio, la peligrosidad de los distintos
sectores y los medios de proteccin disponibles.
b)Garantizar la fiabilidad de todos los medios de proteccin.
c)Evitar las causas origen de las emergencias.

d) Disponer de personas organizadas, formadas que garanticen

rapidez y eficacia en las actuaciones a emprender para el control
de las emergencias.
e) Tener informados a los ocupantes de la instalacin de cmo se
deben actuar ante una emergencia y en condiciones normales
para su prevencin.

Los beneficios de elaborar un plan de emergencia

Un plan de emergencia implica relevar los posibles riesgos que pueden
presentarse en una organizacin y posibilita elaborar una gua que
incluya las acciones y procedimientos a realizar frente a los mismos.
Este boletn presenta conceptos generales de un plan de emergencia y
detalla cuales son los datos y los recursos esenciales que se deben tener
en cuenta a la hora de elaborarlos.
Emergencia proviene del verbo emerger. Este verbo proviene del latn
emergo, mersi, mersum, que significa salir del mar, el verbo ergo
(emerger) se relacion con la idea de algo que aparece o acontece
sbitamente o repentinamente, como la emergencia que se puede
presentar en la empresa en este caso tambin se trata de imprevistos o
contingencias.
En trminos referidos a una organizacin, qu es un plan de
emergencia? Es un conjunto de procedimientos tcnicos y
administrativos de prevencin y control de riesgos que permiten
organizar y optimizar los recursos de la empresa con el fin de evitar o
reducir al mnimo las posibles consecuencias humanas y/o econmicas
que puedan derivarse de una situacin de emergencia.
Adems de que en la mayora de los pases la legislacin exige que toda
empresa posea un plan de emergencia, es beneficioso implementarlo
para garantizar la integridad de los trabajadores pero tambin de las
instalaciones y los recursos de la organizacin.

Clasificacin de riesgos
En una primera clasificacin los riesgos estn contemplados en
tecnolgicos, naturales y sociales.
Los primeros apuntan a aquellos que se presentan en los
procedimientos y los procesos productivos de la organizacin, las
materias primas que utiliza, el estado de las instalaciones edilicias y de
iluminacin, ventilacin, suministro de agua, falta de elementos de
proteccin como matafuegos y ausencia o mal diseo y ubicacin de
las salidas de emergencia.
Una clasificacin ms rigurosa involucra:
-Incendio.
-Explosin.
-Colapso del edificio.
-Fallo estructural importante.
-Derrame de lquido inflamable.
-Liberacin de sustancias txicas.
-Exposicin a radiacin ionizante.
-Prdida de energa elctrica.
-Prdida de suministro de agua.
-Prdida de comunicaciones.

En el caso de riesgos naturales, se refiere a los eventuales cambios

climticos, a siniestros naturales y/o estacionales que impliquen una
prdida de respuesta por la magnitud del mismo.
Entre otros estaran incluidos:
-Inundaciones.
-Terremotos.
-Tornados.
Otras tormentas de vientos severos.
Tormentas de hielo o de nieve.
Severos extremos en temperatura (fro o calor).
Por ltimo entre los riesgos sociales que involucran en mayor medida la
conducta de las personas
en distintas circunstancias imprevistas, entre los mismos se pueden
considerar:

Amenaza de bomba.
Disturbios civiles.
Guerra civil.
Tumulto popular.

Por otra parte, se deber disponer de instalaciones y medios materiales

para responder en caso de emergencia. Entre los ms importantes cabe
mencionar:
-Sistemas de deteccin.
-Sistemas de alarma.
-Sistema de comunicacin.
-Sistema de lucha contra incendio.
-Sealizacin de emergencia.
-Iluminacin de emergencia.
-Camino de evacuacin.
-Equipo de primeros auxilios.
Para la elaboracin de los planos y esquemas de emergencia, se deber
tener en cuenta la descripcin del rea en el que se aplicarn, las
cuestiones edilicias, las vas de evacuacin, los cortes de energa
elctrica, los extintores y las bocas de incendio. En el plan de emergencia
se deber contemplar el apoyo de organismos externos. Se debe disear
un plan que considere el procedimiento dentro de la empresa y el de la
periferia.
El plan de evacuacin debe incluir caractersticas del edificio, la
accesibilidad del mismo, las zonas ms peligrosas, determinar un punto
de encuentro, las vas de evacuacin deben estar identificadas con
carteles en reas estratgicas. Adems, es fundamental realizar
ejercicios de evacuacin y combate del siniestro, coordinados entre s.

Etapas del plan de evacuacin:

-Deteccin y alarma.
-Reconocimiento Evaluacin y control.
-Preparacin general para la salida.
-Desplazamiento de la poblacin.
-Riesgo controlado.
Cabe sealar que es obligatorio realizar simulacros que permitan
incorporar ms activamente las acciones a seguir por cada uno de
los miembros de la organizacin. Su frecuencia depender de la
actividad que desarrolle y del pas donde reside.
Simulacros:
Se debe evaluar en forma peridica la efectividad del plan de
contingencia, para ello el
Director del Plan de Emergencias debe elaborar el plan de simulacros
del proyecto.
Se deben documentar los informes de simulacros realizados.
Cada vez que se realice un simulacro o exista una situacin de
emergencia se debe verificar la efectividad del plan de contingencia.

Fase dos: Es importante determinar el nivel de emergencia y de

inmediato dar lugar a la actuacin de la brigada. Si es necesario, llevar a
cabo la evacuacin, contemplando lo sealado en el plan y proceder a la
atencin de los damnificados del siniestro. Contar con un centro de
comando en un
lugar accesible.
Fase tres: La empresa deber relevar el evento, el procedimiento, los
resultados para corregir y tomar las medidas ms adecuadas para que el
incidente no vuelva a repetirse en caso de que se trate de una
emergencia de tipo tecnolgica.
La legislacin existente sobre plan de emergencia implica la posibilidad
de garantizar la seguridad de los trabajadores. Esto depender del tipo
de riesgo pero cabe aclarar que aquellos ms frecuentes, los
tecnolgicos, son los que se pueden prevenir si se disea un plan que
contemple todos los aspectos necesarios que garanticen una
implementacin exitosa del mismo.

Cmo prevenir accidentes en el trabajo

La mejor forma de reducir los accidentes en el rea de trabajo es ser
proactivo con prevencin. Una onza de prevencin vale una libra de
curacin. Hay muchas formas de prevenir accidentes, pero al
implementar estos mtodos, se necesita ser consistente y comunicar
tus expectativas claramente. Para reducir con accidentes en el rea de
trabajo exitosamente, repasa la siguiente lista de sugerencias de
seguridad.

Pasos
Parte uno: polticas generales
Pon las polticas y procedimientos de seguridad en un lugar. Crea
un manual de la compaa que enlista los pasos que deben llevarse a
cabo para poder prevenir accidentes en el rea de trabajo. Incluye
instrucciones tales como la forma de almacenar artculo peligrosos y
txicos y dnde deben guardarse para asegurar su almacenamiento y
recuperacin.

Pon a alguien a cargo de la

seguridad en la compaa. Discute
las polticas de seguridad actuales con
el coordinador de seguridad y trabajen
sobre un plan para asegurar que todos
se adhieren a ellas. Confirma que la
persona se da cuenta de todas las
responsabilidades asociadas con la
seguridad. Expresa tu apoyo a esta
persona y planea reuniones con ella de
manera consistente para discutir los
problemas y soluciones para una
mayor prevencin de accidentes.
Comunica tus expectativas de un
ambiente laboral seguro. Hazle saber a tu
personal, de modo permanente, que la
seguridad es una preocupacin mayor en tu
empresa. Puedes hacer esto verbalmente y
puedes reiterarles tus expectativas por medio
de memorndums. Puedes tambin poner
anuncios por todas las instalaciones

Inspecciona tus instalaciones con

regularidad en compaa de tu
coordinador de seguridad.
Asegrate que el personal est
siguiendo las polticas de seguridad.
Verifica reas de preocupacin y asegura
que se tomen las precauciones debidas.
Si t ves un rea que es causa de
preocupacin, disctelo con la persona
responsable y luego prepara una reunin
con todo el personal para comunicarles
dicha preocupacin y asegurarse de que
no vuelva a suceder,
Ten disponibles las herramientas
adecuadas para que t o tus
empleados no tengan que
improvisar. Pedirles a tus empleados
que improvisen indica que no tomas en
serio la seguridad.Ejemplo: si tienes un rea

de almacenamiento que tiene entrepaos muy

altos, asegrate que hay una escalera o banquillo
seguros para que el personal no se vea precisado
a subirse en cajas o muebles para recuperar
artculos.

Programa un entrenamiento permanente

para todo aquello que represente un riesgo
de accidente.
El entrenamiento debe involucrar mtodos de
recoger y acarrear objetos pesados y cmo usar
el equipo mecnico y las herramientas.

Parte dos: polticas especficas

Est preparado para en caso de
incendio en tu rea de trabajo.
Los incendios son sucesos
potencialmente devastadores, poniendo
mucho negocios, especialmente los
restaurantes, en riesgo. Asegrate que
tu rea de trabajo est apropiadamente
protegida contra la posibilidad de un
incendio; esto, para disminuir los
accidentes:

Considera invertir en entrenamiento

de primeros auxilios, o como mnimo
tener el botiqun de primeros
auxilios.
El entrenamiento de primeros auxilios
no va a evitar los accidentes, pero podr
ayudar a que las lesiones ocurridas en un
accidente no se salgan de control.
Crea reportes de incidentes
despus de cada accidente en el
rea de trabajo. Si un accidente
ocurre en tu rea de trabajo, escribe
un reporte del incidente. Investiga
qu sucedi, quin estuvo
involucrado, cmo pudo haber sido
prevenido el accidente. A lo mejor, un
reporte del incidente fomenta la
conciencia y posiblemente acte
como un freno para futuros
accidentes.

Asegrate que las entradas y

salidas del rea de trabajo son
completamente operacionales y
fcilmente accesible. Si tus
empleados necesitan salir del edificio
rpidamente, asegrate que las
salidas no estn bloqueadas por
algn objeto grande o inamovible.
Esto es ms que slo una violacin al
rea de trabajo; es un asunto
potencial de vida o muerte.
Claramente marca los asuntos de seguridad
potenciales con sealamientos e
instrucciones apropiados. Si un electricista
est instalando cables en el rea de trabajo, o si
una cuadrilla de trabajadores est realizando
una construccin en un pedazo de enrejado
informa a tus empleados por medio de un
memorndum y poniendo un anuncio apropiado
y visible cerca de donde podra ocurrir un riesgo
potencial. No asumas que la gente es lo
suficientemente inteligente para actuar de
acuerdo. Deletrea todo muy claramente.

Consejos
Incorpora un libro de accidentes que tu coordinador de
seguridad pueda supervisar. Todos los accidentes deben
estar registrados en este libro, no importa qu tan pequeo
sea el accidente. Tu coordinador puede reunirse con la
persona en cuestin e investigar el incidente. Deben
hacerse planes para asegurarse que el incidente no ocurra
otra vez.

ELEMENTOS DE DIAGNOSTICO
EXPONE: Leidy Johana

DESARROLLO DE LA MATRIZ
DE RIESGOS
EXPONE: Willinton Senz

Panorama de factores de riesgos.

Es el estudio mediante el cual se reconocen, localizan, y cuantifican
los factores de riesgo a los cuales estn expuestos los funcionarios en
sus reas de trabajo.

Gua tcnica GTC45.

Esta gua tiene por objeto dar los parmetros a las
empresas en el diseo del panorama de factores de
riesgo, incluyendo la identificacin y la valoracin
cualitativa de los mismos.
La gua GTC 45 es un instrumento diseado por el
ICONTEC
y
est
sujeta
a
ser
actualizada

Actividades para identificar los peligros y

valorar los riesgos
-Definir instrumento y recolectar informacin (matriz
de riesgo)
-Clasificar los procesos, las actividades y las tareas
-Identificar los peligros
-Identificar los controles existentes
-Evaluar el riesgo
-Definir los criterios para determinar la aceptabilidad
del riesgo
-Definir si el riesgo es aceptable
-Valorar el riesgo
-Elaborar el plan de accin para el control de los
riesgos
-Revisar la conveniencia del plan de accin
-Mantener y actualizar
-Documentar

ACTIVIDADES Y TRABAJOS ESPECIALES

-Fsicos, iluminacin
-Ruido
-Radiaciones ionizantes
-Radiaciones no ionizantes
-Temperaturas extremas
-Vibraciones
-Biolgicos, virus, bacterias, hongos, y otros
-Biomecnicos, postura
-Movimientos repetitivos
-Esfuerzo
-Psicosociales
-Qumicos

3.2.1. Instrumento de evaluacin y valoracin

de riesgos ocupacionales
Cuadro 10. Nivel de deficiencia (ND)
NIVEL DE DEFICIENCIA

ND

MUY DEFICIENTE

10

DEFICIENTE

MEJORABLE

ACEPTABLE

SIGNIFICADO
Se han detectado varios factores de riesgos
significativos,
que
pueden
generar
accidentes o
enfermedades. Los controles existentes son
ineficaces
Se han detectado algn factor de riesgo
significativo que pueden generar accidentes
o
enfermedades. Los controles existentes son
insuficientes
Se han detectado factores de riesgo de
menor
importancia que puedan generar accidentes
o
enfermedades
No se ha detectado anomala destacable
alguna.
El riesgo est controlado. NO SE VALORA *

Nivel de exposicin (NE).

Medida de la frecuencia con la que se da
exposicin al riesgo
NIVEL DE EXPOSICIN

NE

SIGNIFICADO

Cuadro 11. Nivel de exposicin

4

Continuamente. Varias veces en su jornada laboral

con tiempo prolongado

Varias veces en su jornada laboral, aunque sea con

tiempos cortos

OCASIONAL

Alguna vez en su jornada laboral y con perodo corto

de tiempo

ESPORDICA

Irregularmente

CONTINUADA

FRECUENCIA

Nivel de probabilidad (NP) = (ND) X (NE).

En funcin del nivel de deficiencia de las medidas
preventivas y del nivel de exposicin al riesgo
NIVEL
DE NivelNPde probabilidad SIGNIFICADO
Cuadro
12.
PROBABILIDAD
MUY ALTA

Entre
40 y 24

Situacin deficiente con exposicin permanente. La

materializacin del riesgo ocurre continuamente

ALTA

Entre
20 y 10

Situacin deficiente con exposicin frecuente o bien

situacin muy deficiente con exposicin espordica. La
materializacin del riesgo ocurre con frecuencia

MEDIA

Entre
8y6

Situacin deficiente con exposicin espordica o bien

situacin mejorable con exposicin contina. Es
posible
que suceda el dao alguna vez

Entre
4y2

Situacin mejorable con exposicin espordica. No es

esperable que se materialice el riesgo, aunque puede
ser
posible.

BAJA

Nivel de consecuencia (NC).

Lesiones a las personas y/o daos a los equipos,
maquinaria e instalaciones de la empresa
Cuadro
NIVEL DE 13. Nivel
NC de consecuencias
SIGNIFICADO
CONSECUENCIAS
MORTAL

DAOS PERSONALES

DAOS MATERIALES

100 Muerto o genera

(difcil
enfermedad profesional **

Destruccin total del sistema

MUY GRAVE

60

incapacidad permanente
parcial
reparacin)

Destruccin parcial del sistema

(Compleja y costosa la

GRAVE

25

Incapacidad temporal
para
Efectuar

LEVE

10

Lesiones menores que no

del
proceso generan
Incapacidad

renovarlo)

Se requiere paro de proceso

la reparacin
Reparable sin necesidad de paro

Nivel de intervencin (NR) = (NP) X (NC)

Cuadro 14. Nivel de intervencin67
NIVEL DE
INTERVENCIN

NR

SIGNIFICADO

400 - 600

ALTO. Situacin crtica. Requiere correccin urgente,

antes de 6 meses

II

500 150

MEDIO. Requiere correccin y adopcin de medidas de

control antes de 1 ao

III

120 40

BAJO. Se est desarrollando medidas de control,

requiere asegurar su efectividad

IV

20

RIESGO CONTROLADO. Requiere mantener las

medidas de control existentes

ELEMENTOS ECONMICOS
DE LA SALUD OCUPACIONAL
BIBLIOGRAFA
Expone: Oscar Ivn
Elementos Econmicos de la salud ocupacional
Los costos de accidentes se refieren al dinero que la empresa tiene
la obligacin de pagar al suceder algn hecho que afecte la salud de
los empleados, administrativos o incluso algunos visitantes o
personas ajenas a la empresa y que se encuentre dentro de las
instalaciones. Tambin se puede considerar un costo de accidente
cuando, aunque la persona no tenga herida alguna, parte de la
maquinaria o algn equipo de la empresa resulta daada y tengan
que repararla.

Las condiciones de trabajo insanas o inseguras no se dan nicamente

en las fbricas o plantas industriales - se pueden hallar en cualquier
lugar, tanto si se trabaja en un recinto cerrado como al aire libre Por ello
es que la prevencin de accidentes, lesiones y enfermedades puede
verse con un objetivo econmico pues tienen costos innegables que no
contribuyen al valor de los productos o servicios de la empresa. Sin
embargo, lo principal es, en todos los casos, el cuidar la integridad
fsica de las personas. Adems la prevencin de estos accidentes
debera verse como una inversin ms que como un gasto.
Hay dos tipos de costos resultados de las lesiones y accidentes de
trabajo: directos y los indirectos. Los costos directos en el trabajo se
refieren a los pagos realizados de acuerdo con la ley de compensacin a
los trabajadores, reparacin o sustitucin de mquinas y equipos
daados as como los gastos mdicos de tipo comn. Los costos
indirectos hacen referencia a los que nos representan una salida
inmediata de dinero pero que se reflejan en un aumento en los costos
del negocio.

Para los trabajadores Una enfermedad o un accidente laboral suponen

entre otros, los siguientes costos directos: El dolor y padecimiento de
la lesin o la enfermedad. La prdida de ingresos. La posible
prdida de un empleo. Los costos derivados de los servicios mdicos.
Todo accidente significa sufrimiento de la vctima; adems, muchos
afectan econmicamente a su familia. Si el accidente es mortal u
ocasionan una incapacidad permanente, son una catstrofe en la vida
familiar y ms an si la vctima representaba el nico modo de
sustento. Se ha calculado que los costos indirectos de un accidente
pueden ser de cuatro a diez veces mayores que los costos directos, o
incluso ms.

Costos de los salarios pagados durante el tiempo perdido de trabajadores

que no se lesionaron: Hace referencia a los empleados que dejaron de
trabajar, ya sea por maquinaria daada o porque para seguir trabajando
necesita la ayuda de algn compaero lesionado. Este elemento cubre el
costo de los salarios pagados a dichos empleados durante estos periodos
de trabajo perdido.
Costo de los salarios pagados por tiempo perdido al trabajador lesionado
Se considerar el salario del trabajo que el empleado lesionado hubiera
realizado durante el tiempo perdido Costo adicional por trabajo en tiempo
extraordinario debido al accidente Representa al costo por trabajo en
tiempo extraordinario que es necesario para recuperar la produccin
prdida y el costo de supervisin, luz, limpieza y dems servicios
adicionales. Este elemento constituyen los siguientes costos indirectos:
Tiempo perdidos: Costo de los sueldos pagados a supervisores por el
tiempo requerido para actividades necesarias debidas al accidente Refiere
al tiempo que el supervisor pas fuera de sus actividades normales debido
al accidente.

Costo en salarios causado por la reduccin en produccin del trabajador

lesionado despus de su regreso al trabajo No es poco frecuente que un
empleado trabaje con una lesin, la lesin debe cargar con el porcentaje
de su paga que corresponde a la reduccin en porcentaje de su
produccin. Costo del aprendizaje del nuevo trabajador. Cuando una lesin
resulta tan seria que debe de contratarse a un nuevo trabajador o
transferir a otro ocasiona un nuevo costo Mientras que un empleado se
capacita y llega al nivel de produccin del anterior trabajador, esto recae
en un costo para la empresa. Representa a: Tiempo perdido: Costo mdico
no asegurado, cubierto por la empresa Este gasto es el de servicios
mdicos contratados por la empresa para dar servicio al trabajador,
aunque suele representar gran parte de costos indirectos, baja Costo del
tiempo empleado en las investigaciones o en los procesos subsecuentes
del accidente Se refiere al tiempo que los empleados dedican a investigar
el accidente o a ocuparse de las demandas subsecuentes.
Costos miscelneos usuales Se denomina as al costo de rentar equipo, la
prdida de utilidad en contratos cancelados, el costo de contratar y
capacitar nuevos empleados, las reparaciones adicionales, prdida de
beneficios por las tareas no atendidas, etc. Los aspectos econmicos de los
accidentes guardan estrecha relacin con su prevencin: si se invierte en
la prevencin, menos hay que gastar a consecuencia de los accidentes.

Cuando analizamos un poco sobre quienes repercuten los accidentes

vemos que los trabajadores, empresarios, la sociedad y el estado son el
blanco de grandes prdidas desde el punto de vista econmico y social. 1.
En primer trmino el trabajador quien padece el dolor y el sufrimiento que
las lesiones le producen, las incapacidades pueden producirle situaciones
de desesperacin, el no poder usar una mano destrozada, el no poder
recuperar su vista transformndose su vida en una oscuridad constante,
problemas de adaptacin despus del accidente en condiciones accidentes
en condiciones distintas a las que viva anteriormente.
Para la sociedad y para el estado los accidentes tienen tambin un eleva
do costo, ya que a pesar de que gran parte de las vctimas reciben
indemnizaciones requieren muchas veces ayuda adicional de sociedad, de
beneficencias, auxilios y soporte del aumento de la mendicidad, el
desempleo, significando pues un problema socioeconmico y que
repercute en el pas que ve disminuyendo su capacidad de trabajo, venta
per cpita y productividad.

La reduccin de las lesiones naturalmente brindan innumerables beneficios,

sin embargo sin conocimientos sobre los beneficios econmicos que se van
a lograr un empresario pude juzgar demasiado costo una medida de
prevencin de accidentes; por lo que es necesario llevar un adecuado
control de los costos de accidente que permite a la gerencia conocer y
cuantificar los costos que los accidentes implican y que son parte integral
del cuadro de prdidas y ganancias de la empresa, informando
adecuadamente a la gerencia nos facilita la aceptacin y el apoyo de
nuestra labor en seguridad. Para el estudio de los costos podemos
considerar al accidente como un suceso no internacional que surge en la
industria e interfiere en su funcionamiento eficiente.
. El clculo de los accidentes de trabajo a nivel de empresa es una labor
difcil y compleja, aunque no imposible, razn por la cual en muchas
ocasiones no se considera el llevar a cabo dicha valoracin, como
consecuencia del gran nmero de factores y parmetros que hay que
considerar, as como su falta de sistematizacin.

Prdidas por daos humanos . Gastos por costos sociales y legales.

Prdidas de equipamientos. Prdidas materiales. Prdidas productivas por
bajo rendimiento. Prdidas en tiempo de horario laboral. Prdidas de
mercado. Prdidas por gastos sanitarios.
Aunque se ha mencionado una reaccin de las diferentes prdidas o
costes de los accidentes en el apartado anterior, habra que matizar que
estas consideraciones tericas sobre las distintas prdidas econmicas
causadas por los accidentes, suelen simplificarse, clasificndolas en dos
grupos de acuerdo con su forma administrativamente contable:
COSTOS DIRECTOS. COSTOS INDIRECTOS. Aunque estos costos
indirectos en la mayora de las ocasiones son muy difcil de evaluar, tienen
una importancia enorme en el clculo del costo total de los accidentes
dado que suelen ser bastantes superiores a los directos, por lo que se
debe realizar un esfuerzo muy importante sino en su valoracin si en su
estimacin.

Dada la dificultad en la valoracin de los costos de los accidentes vamos a

exponer una serie de mtodos de clculo de estos a fin de que se puedan
tener criterios que se adecuen a las distintas necesidades de las diferentes
organizaciones a fin de valorar el costo de los accidentes.
Este mtodo fue desarrollado por H.W. Heinrich en 1927 y an hoy en da
en base a su sencillez puede ser aplicado para la estimacin de los costes
reales de los accidentes. El mtodo se basa en la divisin de los costos en
directos e indirectos, estableciendo la base de la que se debera partir para
el clculo; idea todava hoy vigente. Las distintas investigaciones que
realiz el autor en pequeas y medianas empresas que presentaban un
nmero elevado de accidentes, obtuvieron como resultado que el promedio
de los costos indirectos es cuatro veces superior a los directos.