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ARP SURA
OBJETIVOS
ARP SURA
CONTENIDO
puede
implementar
de
forma
ARP SURA
CONCEPTOS BSICOS DE UN
SISTEMA DE GESTIN
QUE ES UN SISTEMA DE GESTIN ?
Es un sistema de la administracin que
permite a una organizacin controlar
sus actividades para los empleados y
otras partes interesadas y mejorar su
desempeo.
ARP SURA
CONCEPTOS BSICOS DE UN
SISTEMA DE GESTIN
CICLO PHVA
HACER LAS COSAS CORRECTAS
ARP SURA
CONCEPTOS BSICOS DE UN
SISTEMA DE GESTIN
HACER LAS COSAS BIEN
Optimizacin de recursos (Eficiencia)
ACTUAR
(Para mantener, corregir
y mejorar)
VERIFICAR
(Medir y comparar)
PLANEAR
(Por diferentes
metodologas)
HACER
(Ejecutar lo planeado)
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MEJORAMIENTO CONTINUO
Sistema hoy
A
TIEMPO
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PARTES INTERESADAS
2. DEFINIR A LAS PARTES INTERESADAS
ARP SURA
QU ES UN SISTEMA DE GESTIN
INTEGRAL
ARP SURA
ARP SURA
ARP SURA
Clientes
(y otras partes
Interesadas)
Compromiso de
la Direccin
Requisitos
Gestin de los
Recursos
Medicin, Anlisis
y Mejora
Realizacin del
producto
Satisfaccin
Producto
ARP SURA
ARP SURA
4.3 PLANIFICACION
4.4 IMPLEMETACION
Y OPERACION
4.5 VERIFICACION
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
4.4.5
4.4.6
4.4.7
HVA
Partes
Interesadas
Liderazgo y compromiso de
la Gerencia
Requisitos
Desarrollo y ejecucin
de SSOA
Administracin del
Riesgo SSOA
Evaluacin y
Monitoreo
Satisfaccin
Impacto de la
Accidentalidad en
la Evaluacin del
RUC
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Visin
Sistema de Gestin
Misin
Polticas
Objetivos
estratgicos con
sus indicadores
Objetivos de los procesos de
la organizacin
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Objetivos
estratgicos
Alineados con
los objetivos del
sistema de gestin
Medibles y alcanzables
en el tiempo
ARP SURA
CA
LI D
N
ST
I
UA
LID
CA
LD
DE
AD
MA
N
GE
I
ST
GE
LD
UA
DE
CARACTERIZACIN
DE LOS PROCESOS
DEL SGC
N
MA
AD
PROCESOS
DEL SGC Y SU
INTERACCIN
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1 LIDEREZGO Y COMPROMISO
GERENCIAL
1.1. Poltica de seguridad, salud ocupacional
y ambiente
Toda empresa contratista, debe demostrar la
existencia e implementacin de su poltica de
seguridad, salud ocupacional y ambiente.
Componentes:
Firma del gerente actual.
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1 LIDEREZGO Y COMPROMISO
GERENCIAL
Componentes:
Declaracin de los esfuerzos en favor de la Promocin
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Lograr la satisfaccin
interesadas.
de
los
clientes
las
partes
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1 LIDEREZGO Y COMPROMISO
GERENCIAL
1.2. Elementos
gerencial
viables
del
compromiso
4.6, 5.6
Verificacin
FACTORES
INTERNOS
Revisin por la
Direccin
FACTORES
EXTERNOS
Poltica
ARP SURA
4.6, 5.6
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1 LIDEREZGO Y COMPROMISO
GERENCIAL
1.3. Objetivos y metas
Establecer objetivos estratgicos.
Objetivos, metas e indicadores cuantificables,
anlisis peridico al menos semestralmente del
grado de cumplimiento de los objetivos y metas.
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4.3 PLANIFICACIN
Poltica
Poltica
Auditoria
Auditoria
Planificaci
Planificaci
nn
Retroalimentacin
Retroalimentacin
de
de la
la medicin
medicin de
de
desempeo
desempeo
Implementacin
Implementacin
yy operacin
operacin
ARP SURA
4.3.3, 5.4.1
Objetivos y programas
ARP SURA
4.3.3, 5.4.1
Objetivos y programas
Ejemplo:
Objetivos S y SO
Prevencin de
Incidentes y
Enfermedades
Profesionales
Objetivos Ambiental
Prevencin de la
contaminacin
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4.3.3, 5.4.1
Objetivos y programas
Programas de gestin en S y SO y
Ambiental
La organizacin debe establecer y mantener un(os)
programa(s) de gestin de S&SO y Ambiental para lograr
sus objetivos.
- Programa de ahorro de energa.
- Programa de ahorro de agua.
- Programa de
osteomuscular.
Vigilancia
Epidemiolgica
del
riesgo
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PLSTICO
Vasos desechables
Bolsas plsticas
Plsticos de lcteos
lavados
Botellas de plstico
Plstico
Tarros Plsticos
PLAN DE REACCIN
Empaques plsticos
NOTA: Estos elementos no
4.3.3, 5.4.1
Objetivos y programas
incidentes,
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Diamante Amarillo
Riesgo de Incendio
Riesgo de reactividad
1. Riesgo de incendio
explosin al exponer al
calor o llama
Diamante Azul
Riesgos para la Salud
1. Levemente Peligroso:
Contacto frecuente
con la piel puede
causar dermatitis
0. Normalmente estable
No txico
En caso de derrame,
limpie con estopa y
deposite en recipiente
de Residuos Especiales
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1 LIDEREZGO Y COMPROMISO
GERENCIAL
1.4. Recursos
Se asignan los recursos para establecer,
implementar, mantener y mejorar el sistema de
gestin de SSOA.
Programa de inversiones para cada contrato y
relacin de cumplimiento y exigirlo a contratistas.
Nombrar un representante de la alta direccin
para el sistema de gestin SSOA.
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2. DESARROLLO Y EJECUCIN
DEL SSO
2.1. Manual del Sistema de Gestin en
Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente
RUC
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Manual:
1. Carta de compromiso y designacin de autoridad.
2. Carta de responsable del sistema y sus funciones.
3. Breve descripcin de lo que hace la organizacin para
el cumplimiento de las normas.
3.1. Manual de Procedimientos incluye:
Descripcin de Procesos.
Procedimientos.
Manual:
5. Matriz con los elementos de la norma y el nombre de los
procedimientos asociados a ella.
6. Organigrama general de la organizacin.
7. Matriz de identificacin de peligros, aspectos e impactos.
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ARP SURA
4.4.5, 4.2.3
Control de Documentos
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4.5.4, 4.2.4
Control de registros
ser
permanecer
legibles,
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2. DESARROLLO Y EJECUCIN
DEL SSO
2.2. Requisitos Legales y de otra ndole
Definir un procedimiento para la identificacin
de requisitos legales y de otra ndole,
garantizando la inclusin y anlisis oportuno de
nuevos requisitos que le apliquen a la
organizacin.
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debe
mantener
esta
informacin
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2. DESARROLLO Y EJECUCIN
DEL SSO
2.3. Funciones y Responsabilidades
Toda empresa contratista en armona con las
disposiciones legales, debe documentar y
comunicar la asignacin de funciones y
responsabilidades a todos los niveles de la
empresa (de la alta gerencia, Representante
del sistema SSOA, mandos medios, personal de
supervisin, personal operativo, coordinador
del programa) para el desarrollo del Sistema
SSOA.
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4.4
IMPLEMENTACIN Y
OPERACIN
Recursos,
funciones,
responsabilidad,
rendicin de
cuentas y
autoridad
Auditoria
Auditoria
Competencia,
formacin y
toma de
Conciencia.
Comunicaci
n,
participacin
y consulta
Preparacin y
respuesta ante
emergencias
Planificacin
Planificacin
Implementaci
Implementaci
nnyyoperacin
operacin
Retroalimentaci
Retroalimentaci
n
nde
dela
la
medicin
medicinde
de
desempeo
desempeo
Medicin
Medicinyy
accin
accin
correctiva
correctiva
Documentaci
n
Documentos y
Control
Operacional
Control de
documentos
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2. DESARROLLO Y EJECUCIN
DEL SSO
2.4. Competencias
Definir,
mantener
y
comunicar
las
competencias de
todo el personal incluyendo auditor en SSOA y
brigadista de la empresa.
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2. DESARROLLO Y EJECUCIN
DEL SSO
2.5. Capacitacin y entrenamiento
ARP SURA
Importancia
del
cumplimiento
procedimientos, instructivos.
de
la
poltica,
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2. DESARROLLO Y EJECUCIN
DEL SSO
2.6. Programa de Induccin y Reinduccin en
SSOA
2.7. Motivacin, Comunicacin, participacin
y consulta
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ARP SURA
CORTE Y PULIDO
DE TUBERIA
Ejemplo:
tenga en cuenta...
Hacer la Puesta a Punto
correctamente, sta es la base para
que toda tu produccin salga bien.
La longitud del tubo no debe ser ni
ms larga ni ms corta a la
especificada en el Manual de
Tuberas.
Al cortar y pulir la tubera no debe
quedar rebaba, esto afecta el
proceso siguiente.
l corte debe ser recto, no debe ser
transversal.
DURACIN:
1 SEMANA
Longitud especificada
TOLERANCIA
165cmt +/- 0.05
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3. ADMINISTRACIN DEL
RIESGO SSOA
3.1. Identificacin de peligros, aspectos
ambientales,
valoracin y determinacin de control de
riesgo e
impactos. (Gestin del Riesgo)
3. ADMINISTRACIN DEL
RIESGO SSOA
3.1. Identificacin de peligros, aspectos
ambientales,
valoracin y determinacin de control de
riesgo e
impactos. (Gestin del Riesgo)
ARP SURA
La
organizacin
debe
procedimientos para :
Identificacin
ambientales.
de
establecer
peligros,
aspectos
mantener
impactos
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Aspecto Ambiental
Impacto
Anlisis y evaluacin de la
significancia
Severi
Ocurr
dad
Elaboracin de informes
Generacin de
R.S
Costo/
P
r
e
v
e
n
t
Tipo
Ctrles
U
r
g
e
n
c
Significativo
Calific
No
Si
a
c
t
u
a
l
e
s
40
Agotamiento de
recurso
agua, por
consumo
de
energa
36
Agotamiento de
recurso
agua , por
consumo.
36
Vertimientos
domstico
s
Reciclables y no
reciclable
s
Aseo personal
ARP SURA
3. ADMINISTRACIN DEL
RIESGO SSOA
3.2. Tratamiento del Riesgo
3.2.1. Administracin
proveedores
de
contratistas
3. ADMINISTRACIN DEL
RIESGO SSOA
3.2.3. Programas de gestin de Riesgos
Prioritarios
Establecer y mantener uno o varios programas de
gestin para los riesgos prioritarios que puedan
generar accidentes de trabajo. Tener en cuenta:
3. ADMINISTRACIN DEL
RIESGO SSOA
3.2.4. Subprograma de Medicina Preventiva
y del Trabajo
3. ADMINISTRACIN DEL
RIESGO SSOA
3.2.6. Subprograma de Seguridad Industrial
Estndares y Procedimientos.
Programa de Mantenimiento de Instalaciones y
Equipos.
Estado de equipos y herramientas de trabajo
crticos.
Elementos de Proteccin Personal.
Hojas de Seguridad de Materiales y Productos.
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3. ADMINISTRACIN DEL
RIESGO SSOA
3.2.7. Planes de Emergencia
Contenido mnimo:
PRESTAR PRIMEROS
AUXILIOS CUANDO
ALGUIEN SE
ACCIDENTE O EN
CASO DE UNA
EMERGENCIA
ARP SURA
TODO BRIGADISTA
TRABAJA PARA LA
PREVENCIN DE
EMERGENCIAS
ARP SURA
3. ADMINISTRACIN DEL
RIESGO SSOA
3.2.8. Subprograma de gestin ambiental
Estndares y Procedimientos.
Plan de Gestin de Residuos.
Programas de gestin ambiental.
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Instruccin N 1
Denominacin:
TODO TIPO
INSTRUCCIONES
INDUSTRIAS
C O L O MB I A S .A .
Hoja 2 de 1
Parte:
CORTE DE TUBERA
ELEMENTOS DE PROTECCIN
PELIGRO
Manipulacin de maquinaria corto punzante
TAPONES AUDITIVOS,
GAFAS
Proyeccin de partculas
Piezas en movimiento
INSTRUCCIONES DE PRECAUCIN
Herramienta cortopunzante
Pieza en movimiento
Puesto organizado
Mquina bien ajustada
ARP SURA
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4. EVALUACIN Y MONITOREO
4.1 Incidentes (accidentes y casi accidentes)
Implementacin
Implementacin
yyoperacin
operacin
Retroalimentacin
Retroalimentacin
de
dela
lamedicin
medicinde
de
desempeo
desempeo
Verificacin
Verificacin
Auditoria
Auditoria
Revisin por la
Reg
istr
Direccin
os
Me
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cor
de
rec
t
iv a
ARP SURA
4 ACCIDENTES EN
ESTANQUEIDAD EN
SEPTIEMBRE
1.
CUIDA TUS
MANOS; UTILIZA
BIEN LAS
HERRAMIENTAS
Y LOS
DISPOSITIVOS
3. RETIRAR INYECTOR EN
DISPOSITIVO DE PRENSA: AGARRE
DE HERRAMIENTAS EVITANDO SU
DESPRENDIMIENTO.
ARP SURA
0 ACCIDENTES EN
CORTE, FORMADO AXIAL Y
RADIAL, DOBLADO CNC,
MANUAL E HIDRULICO
DIAS DE ACCIDENTES EN
ESTA SECCIN:
210 DAS
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4. EVALUACIN Y MONITOREO
4.2. Auditorias internas al sistema SSOA
ARP SURA
4.5.5, 8.2.2
Auditoria interna
4.5.5, 8.2.2
Auditoria interna
ARP SURA
4.5.1, 7.6
La
organizacin
debe
establecer
y
mantener
procedimientos
para
hacer
seguimiento
y
medir
regularmente el desempeo al Sistema Integral. Estos
procedimientos deben tener en cuenta lo siguiente:
Matriz de indicadores.
4. EVALUACIN Y MONITOREO
4.3. Acciones Correctivas y Preventivas
ARP SURA
4. EVALUACIN Y MONITOREO
4.4. Inspecciones SSOMA:
inspecciones de S, SO y A.
Programa
de
ARP SURA
4.5.2, 8.2.3
5. IMPACTO DE LA
ACCIDENTALIDAD
Anlisis y seguimiento a:
ARP SURA
GRACIAS
ARP SURA