Nuevas tendencias en la

gestin de empresas
Mg. Alejandro Vejarano
Geldres

 Cul es el principal factor

crtico para que el Per
pueda competir y seguir
creciendo en los ltimos
aos?

Recurso Humano Calificado

ndice

Objetivos
Pensamiento estratgico
Conceptos bsicos
Oportunidades del Sector Construccin.
Importancia de la productividad.
Retos del Ingeniero Civil
Estrategias Internas y Externas
Conclusiones

Objetivos
Objetivos Generales
Los profesionales en ingeniera civil
debemos estar preparados para el
cambio, aprovechar las
oportunidades y contribuir con
mejorar la calidad de vida de nuestra
comunidad.

Objetivos especficos
La importancia de la resiliencia, el
management, trabajo en equipo y
marketing personal en las
habilidades complementarias de un
ingeniero.
Realizar adecuadamente los
procesos de la administracin en una
empresa o proyecto y tener en
cuenta las nuevas filosofas de
gestin ayudarn a la

La competencia

Empresa

Ingeniero norteamericano que ide la

organizacin cientfica del trabajo,
nacido en la ciudad de Germantown
(Pennsylvania) en 1856 y muerto en
Filadelfia en 1915.

Frederick Winslow Taylor

(1856-1917)

Cinco Etapas (1911) para mejoramiento del trabajo:

Escoger personas con habilidad para un trabajo.
Estudiar las operaciones elementales o movimientos
del trabajo y la forma de hacerlas.
Tomar tiempos y seleccionar la forma ms rpida de
hacerlas.
Eliminar movimientos innecesarios, lentos o falsos del
trabajo.
Resumir la mejor forma de hacer el trabajo y en el
mejor tiempo posible.

10

Henri Fayol
(1841-1925)

General and Industrial Management (1916)

14 Principios de Administracin
6 elementos Bsicos de la Organizacin
5 Etapas de la Administracin

11

Henri Fayol
(1841-1925)

14 Principios de Administracin

Divisin del Trabajo

Autoridad y Responsabilidad
Disciplina
Unidad de Comando
Unidad de Direccin
Subordinacin del inters
personal al general
Remuneracin del personal

Centralizacin
Lnea de Autoridad
Orden
Equidad
Estabilidad del
personal
Iniciativa
Espritu de cuerpo

12

Diferencia
Fayol se enfoca ms en la estructura
general de la organizacin.
Taylor se enfocaba ms en el mtodo
y herramientas del trabajo para una
mejor eficacia.

13

William Edwards Deming

14

William Edwards Deming

(1900-1993)

Filosofa de la calidad y la productividad

Walter Shewhart y el control estadstico para
corregir las variaciones productivas
Planear Hacer Evaluar - Actuar(PDCA)
Kaouro Ishikawa 1950 Premio Deming
1951
Mejoramiento continuo y control del proceso
El cliente primero

15

MICHAEL EUGENE PORTER

Nacido en 1947 en los Estados

Unidos,consideradoelpadredela
estrategia competitiva, Ingeniero
mecnico y aeroespacial de
Princeton, y Doctor en Economa
EmpresarialdeHarvard.

Ha recibi ms de una docena de

doctorados honoris por parte de
universidades de todo el mundo.
Dueo de un enfoque metdico y
estructurado, revolucion nuestras
nocionesdeestrategiaconmsde
18 libros y 125 artculos
publicados.

Administracin
La administracin se puede definir entonces
como el proceso de: planear, organizar, dirigir
y controlar para cumplir con el propsito de la
organizacin.
Henry Fayol (1841-1925)

PLANEACIN

ORGANIZACIN

DIRECCCIN

CONTROL

Administracin Estratgica
La administracin estratgica es el
proceso de alinear las capacidades
internas de una organizacin con las
demandas externas de su entorno, es
necesaria para asignar recursos humanos y
materiales, y efectivamente constituye la
base para formular e implementar las
estrategias
que
permitan
a
una
organizacin alcanzar sus objetivos y
metas

A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder

20

Objetivos del Proceso Estratgico

LOS OBJETIVOS IMPLCITOS DEL PROCESO ESTRATEGICO EN LAS

ORGANIZACIONES SON:

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

TICA Y LEGALIDAD

COMPROMISO SOCIAL

22

Productividad =

Produccin Obtenida (De calidad)

Recursos Utilizados

A UN
GRUPO DE
CLIENTES

NOS COMERA
VIVO LA
FUERTE
COMPETENCIA.

Requisitos Fundamentales

LIDERAZGO ESTRATGICO
CULTURA ORGANIZACIONAL
TECNOLOGA

25

Liderazgo Estratgico
ES CONDUCIR LAS PERSONAS DE UNA ORGANIZACIN
PARA ALCANZAR LOS

OBJETIVOS

DE

LA

MISMA,

CONDUCCIN BASADA EN EL RESPETO AL LDER POR

SUS CUALIDADES

PROFESIONALES Y PERSONALES,

POR SUS CONOCIMIENTOS Y ENSEANZAS, LOGRANDO

UN EFECTO MULTIPLICADOR

26

Cultura Organizacional
GRUPO DE ELEMENTOS IMPORTANTES, TALES COMO NORMAS, VALORES,
ACTITUDES Y CREENCIAS QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION TIENEN
EN COMUN.
CONJUNTO DE CREENCIAS
VALORES
ACTITUDES
HABITOS
TRADICIONES
SUPUESTOS HERADADOS
FILISOFIAS PROPIAS
ES MEDIBLE Y ADOPTA CUATRO NIVELES
NIVEL 4 PARTICIPATIVO
NIVEL 3 CONSULTIVO
NIVEL 2 AUTORITARIO - BENEVOLENTE
NIVEL 1 AUTORITARIO
CRITERIOS LIKERT - WOOTON
27

Tecnologa

Investigacin & Desarrollo

Informtica
Comunicaciones
Automatizacin

28

Oportunidades del Sector

Construccin

JOIN VENTURE
Acuerdos Cooperativos en los que dos o
ms empresas se unen para lograr
VENTAJAS COMPETITIVAS que no
alcanzaran por s mismas a corto plazo sin
gran esfuerzo.

Empresa

LLEGAR A OTRO
MERCADO

REDUCIR
COSTOS

COMPARTIR
CLIENTES

AUMENTAR
VENTAJAS

Qu nos permite una

alianza estratgica?

COMPARTIR
EXPERIENCIA

COMPATIR
INFORMACION

SOLUCION A
NECESIDADES
DE CLIENTES

CREAR
BARRERAS DE
ENTRADA

GESTIN DEL
CONOCIMIENTO
Herramienta
importante donde los
miembros
de
una
organizacin
son
capacitados.

JUSTO A TIEMPO

Es una filosofa de
administracin
que
se
esfuerza
en
eliminar desperdicio
por producir la parte
correcta en el lugar
correcto y en el
tiempo correcto.

BENEFICIOS O VENTAJAS
Elimina los desperdicios.
Disminuye el tiempo de
espera en cada fase de
produccin.
Reduce los espacios
destinados a los
inventarios.
Coloca a la empresa en
una mejor posicin en el
mercado.
Reduce los inventarios

DEFINICION DE
CLUSTERS
Son agrupaciones de empresas
de diferentes industrias bien
definidas, que tiene el objetivo
de acceder a nuevos mercados y
desarrollar
oportunidades
de
negocio mediante la nivelacin
de sus recursos y por ende, de
sus competencias.

Estrategia para consolidar a la micro y pequea

industria que caracteriza a algunos de los sectores
estratgicos.

CREAR LAS VENTAJAS DEL

MAANA

DIFERENTE DE LOS DEMAS

La estrategia
es colocarse
uno aparte de
la
competicin.
No estriba en
ser mejor en lo
que hace sino
en ser
diferente en lo
que hace.

Edith Grotberg

Polivalencia

Modelo Secuencial del Proceso Estratgico

FORMULACIN / PLANEAMIENTO

Entorno
Lejano
Entorno
Cercano

SITUACIN
ACTUAL

Auditoria
Externa
Global
Regin
Pas
Sector

Establecimiento
de la
Visin,
Misin,

Anlisis
PESTE

Anlisis

Poltico
Econmic
o Social

IMPLEMENTACIN /
DIRECCIN

Tecnolgic
o
Factores
Ecolgico
Clave
Exito

Competidores

Estructura Organizacional

Objetivo
s Largo
Plazo

Valores
&
Cdigo
Etica

Auditoria
Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Finanzas
Empresa
Recursos
Humanos
Informtica y
Comunicaciones
Tecnologa (I&D)
ANLISIS

Proceso

Estrategias Objetivo
Externas
Estratgico Estrategias s Corto
Plazo
Internas

Polticas

SITUACIN

Recursos

FUTURA

Motivacin

ESPERADA

Medio Ambiente/Ecologa

Anlisis

AMOFHIT

INTUICIN
EVALUACIN / CONTROL

DECISIN

58

Objetivo del Lean

Construction
Las redes orientadas y cerradas
siempre tienen actividades con
holguras y el objetivo es convertir
dichas actividades en
crticas( holgura cero) pero teniendo
en cuenta los flujos, los mismos que
deben ser reducidos al mnimo con el
mejoramiento continuo de la
disposicin en planta( layout plant)
que repercute en una mejora en la

Principios del mejoramiento

de flujos:
1.-Reduce la variabilidad.
2.-Comprime los ciclos de trabajo
3.-Simplificacin( ley de Pareto)

PRINCIPIOS

1.-Justo a Tiempo(JAT)
2.-Calidad Total (TQ)
3.-Tiempo basado en la competencia
de cuadrillas
4.-Ingeniera concurrente

METODOLOGAS

Produccin
Compuesta
De Flujos y
Conversiones

CONCEPTOS

4.3 NIVELES DEL LEAN CONSTRUCTION

(KOSKELA)

Modelo clsico de
programacin
RUTA
CRTICA

PROCESO DE
CONVERSIN A

PROCESO DE
CONVERSIN B

PROCESO DE
CONVERSIN E

PROCESO DE
CONVERSIN C

PROCESO DE
CONVERSIN F

PROCESO DE
CONVERSIN D

PROCESO DE
CONVERSIN G

PROCESO DE
CONVERSIN H

El modelo del LEAN CONSTRUCTION :

TRANSPORTE

MATERIA
PRIMA O
INSUMOS

Mano
de Obra

Materia
les

Equipo y
herramientas

F
L
U
J
O
S

ESPERAS

PROCESO DE
CONVERSIN

Trabajo en
subproceso A o
tarea o activ.

Trabajo en
subproceso B
o tarea o activ.

INSPECCIN

NO

TRABAJO
REHECHO

RETROALIMENTACIN(FEEDBACK)

wrcastillejo@terra.com.pe

SI

BASURA
(WASTE)

PRODUCTO

Estructuras,
acabados,
etc

Ciclo Operativo
CALIDAD
CANTIDAD
COSTOS
TIEMPO

PRODUCTO

7Ms

MATERIALES
MANO DE OBRA
MQUINAS
MEDIO AMBIENTE
MTODOS
MENTALIDAD
MONEDA

OPERACIONES

4Ps

PROCESO
PLANTA
PERSONAL

CT

RR.HH.

FINANZAS

MARKETING
PRODUCTO

ROS
4ROs

ROA
ROI

4Ps

PLAZA
PRECIO
PROMOCIN

ROE
64

Comunicacin
Organizacional

 Marketing, innovacin y
Networking, claves para
aumentar la
competitividad.

Ciclo de Vida
RELANZAMIENTOS

CURVA DEL CICLO

DE VIDA DEL
PRODUCTO U
ORGANIZACIN, O
SECTOR

EDAD
TIPO DE LDER
APROPIADO

INICIO
INVENTOR

SECTOR

DESARROLLO

CRECIMIENTO

ORGANIZADOR

CONSTRUCTOR

ORGANIZACI
N

MADUREZ

DECLIVE

READMINISTRACIN ORGANIZADOR

PRODUCT
O
67

Networking

 El networking bien hecho se puede definir

como el arte de construiry mantener
relaciones(personales) a largo plazo que
impliquen (siempre) un beneficioconjunto
para las dos partes implicadas.
El networking se utiliza para muchos
fines: bsqueda de oportunidades para
nuestro negocio, intercambio de knowhow, establecimiento de alianzas, etc.

Preguntas
1. Porqu es importante un
planeamiento estratgico en el
sector construccin?
2. Cmo se puede mejorar la
productividad en el sector
construccin?
3. Qu deberan hacer las empresas
constructoras para generar
confianza a sus clientes?

Conclusiones
Para lograr un crecimiento sostenido en el
Per se necesita ingenieros calificados tanto
cualidades profesionales y personales,
logren crear una cultura organizacional de
confianza y as poder alcanzar un
crecimiento sostenido con inclusin social.
Aplicar la planificacin estratgica en
nuestras organizaciones y utilizar las
filosofas de gestin para lograr
productividad.