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La Escuela Del Diseño
La Escuela Del Diseño
Estratgico
M. C. Enrique Corts Tamayo
encortes@itesi.edu.mx
ect67@hotmail.com
Tel. Cel. 045 (438) 101 7271
Estrategia:
1) Plan?:
Mirar hacia el Futuro
2) Patrn?:
La Estrategia es un Patrn
Coherencia de la Conducta en el Tiempo
estrategias
emergentes
no
son
Mc Donalds:
Nuevo Producto: Egg Mc Muffin
Objetivo: Uso de los restaurantes por la maana.
Fue un cambio estratgico?:
1) S, le permiti ingresar al mercado del desayuno.
2) No, es lo mismo de siempre, es slo un paquete
distinto.
CINCO DEFINICIONES
1) La estrategia establece una direccin.
Ventajas: seala el rumbo.
Desventajas: oculta peligros.
2) La estrategia concentra el esfuerzo.
Ventajas: coordinacin de actividades.
Desventajas: pensamiento grupal, se
pierde la visin perifrica.
3) La estrategia define a la organizacin.
Ventaja: da significado y distincin.
Desventaja: se pierde la complejidad del
sistema.
DIEZ ESCUELAS
1.- Escuela de Diseo. La estrategia como un
proceso de concepcin (creacin).
2.- Escuela de Planificacin. La estrategia como
un proceso formal.
3.- Escuela del Posicionamiento. La estrategia
como un proceso analtico.
4.- Escuela Empresarial. La estrategia como un
proceso visionario.
5.- Escuela Cognoscitiva. La estrategia como un
proceso mental.
6.- Escuela del Aprendizaje. La estrategia como
un proceso emergente.
Premisas de La Escuela de
Diseo
1) La formacin de Estrategia debiera ser un proceso
deliberado de pensamiento consciente.
2) La responsabilidad por el control y el conocimiento debe
descansar en el directivo principal.
3) El modelo de formacin de estrategia debe mantenerse
simple e informal. Mantener la simplicidad del proceso.
4) Las estrategias deben ser nicas. Las mejores provienen
de un proceso de diseo individualizado. Acto creativo.
5) El proceso de diseo est finalizado cuando las
estrategias aparecen completamente formuladas como
perspectiva. Concepcin absoluta lista para su aplicacin.