PLANIFICACION ESTRATEGICA

Tema:

LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA:
Una Visin General

Docente: Dr. Manuel Antonio Len Julca

Contenido
1. Diferencias entre gerencia operativa y gerencia estratgica
2. Caractersticas de la toma de decisin en el entorno actual
3. Fases del Proceso de Planificacin Estratgica
4. Visin sistmica del Proceso de Planeamiento estratgico

1. DIFERENCIAS ENTRE LA GERENCIA

OPERATIVA Y LA GERENCIA ESTRATEGICA

La gestin operativa se encarga del proceso interno

de transformacin de recursos que ingresan a la
organizacin.
Se incide en la optimizacin del uso de los recursos:
Incrementos en la produccin y productividad.
La gestin estratgica Se asocia con el proceso de
interaccin de la organizacin con su medio
ambiente acompaado de cambios de la
organizacin para adaptarse al mismo.
Se incide en lograr eficacia, eficiencia, calidad.

Enfoques del centro de atencin

Gerencia operativa

Gerencia Estratgica

Corto plazo
Eficiencia
Elementarista
Mecanisista
Operativa
Cuantitativa
Urgencia
Crecimiento

Largo Plazo
Efectividad
Sistmica
Orgnica
Estratgica
Cualitativa
Importancia
Desarrollo

2.

CARACTERISTICAS DE LA TOMA DE DECISION

EN EL ENTORNO ACTUAL

Los cambios en el medio ambiente en las

organizaciones son cada vez ms dinmicos
Las empresas requieren eliminar la subjetividad en
la toma de decisiones.
Se hace necesario el mantener una visin de largo
plazo en la toma de decisiones.
Se impone, ante la creciente competencia, el efectuar
un manejo global de la organizacin.
Se debe evolucionar la perspectiva de gestin:
Debemos ir del manejo departamento funcional a lo
que es: EL MANEJO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

ALCANCES DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

Es la HOJA DE RUTA o carta de navegacin bsica en todo tipo

de negocio

La Planificacin Estratgica tiene que ver con el efecto futuro de las

decisiones que se toman hoy.

Es un Proceso Sistmico de evaluacin del negocio, definiendo los

objetivos a corto, mediano y largo plazo asignando recursos, para
llevarlos a cabo.

Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que

las instituciones definan con la mayor claridad posible su misin y la
visin que tienen de esta en el mediano y largo plazo. Posibilita la
adaptacin de la organizacin a medios exigentes, cambiantes y
dinmicos logrando el mximo de eficiencia, eficacia y calidad en la
prestacin de sus servicios.

PLANIFICAR ESTRATGICAMENTE

ES...

... tomar decisiones HOY, a la luz de lo

que ocurre en el ambiente y de lo que
deseamos que ocurra en el futuro.
Es crear el porvenir

Como proceso proporciona coherencia y

direccin en el mediano plazo, a las
actividades de la organizacin ayudando
as a la generacin de la capacidad
estratgica organizacional

PLAN ESTRATEGICO
MISION, VISIN Y
VALORES DE LA
ORGANIZACION
OBJETIVOS
ESTRATGICOS

ANLISIS INTERNO
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES

FODA

ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS

IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
DISEO
ORGANIZACIONAL
(Directorio)

PLANIFICACIN,
MARKETING
E IMPLEMENTACIN

EVALUACION

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1 QUINES SOMOS ?

MISION
VISION Y VALORES
ORGANIZACIONALES
2 DNDE ESTAMOS?

4 CMO LO HACEMOS Y COMO

SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

ANALISIS EXTERNO
Oportunidades - riesgos

PLAN DE ACCION

DIAGNOSTICO INTERNO
Fortalezas - Debilidades

ESTRATEGIAS

3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

3. FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

ESTRATGICA
En el fondo el proceso estratgico responde a tres preguntas fundamentales...
Dnde estamos ahora?. Analizar dnde est el negocio. Cul es
nuestra misin, visin, cuales son nuestros valores organizacionales?,
cules son nuestros objetivos clave?. Evaluacin de tendencias del
entorno, Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades
Hacia dnde vamos?. Consiste en generar alternativas estratgicas,
basadas en tendencias, fuerzas de cambio...
Cmo llegamos hasta all?. Se debe minimizas la brecha de las
capacidades que separa las habilidades actuales de las necesarias
para el propsito estratgico

Fases del Proceso de Planificacin Estratgica

Anlisis
Externo

Misin y
objetivos

Diseo de
estrategias

Evaluacin
y seleccin

Puesta en
prctica

Anlisis
Interno

ANLISIS
ESTRATGICO

FORMULACIN
ESTRATGICA

IMPLANTACIN
DE ESTRATEGIAS

Control

Fases del Proceso de Planificacin Estratgica

ANALISIS ESTRATGICO
1. Establecimiento de los fines y misiones
2. Anlisis y pronstico del entorno: amenazas y oportunidades
3. Anlisis interno y determinacin de la posicin competitiva:
fortalezas y debilidades de la empresa
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
4. Formulacin y diseo de estrategias: a nivel corporativo,
de negocio y funcional
IMPLANTACIN ESTRATEGICA
5. Evaluacin y seleccin de estrategias
6. Puesta en prctica de la estrategia elegida
7. Elaboracin del plan estratgico y control estratgico

4.

VISIN SISTMICA DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO

ESTRATGICO

I. Etapa filosfica

Misin

Visin

Valores

Polticas
II. Etapa analtica

Anlisis
Interno
Objetivos

III. Etapa operativa

IV. Accin y desarrollo

Anlisis
Externo

Estrategias

Plan Estratgico

Organizacin y control

Modelo alterno de administracin

estratgica

FORMULACION

EJECUCION
DE ESTRATEGIA

DE ESTRATEGIA

Realizar
auditora
externa

Identificar
amenazas

Identificar
oportunidades

Identificar
misin
actual
objetivos y
estrategias

EVALUACION
DE ESTRATEGIA

Fijar
objetivos

Fijar metas
1. Gerencia
2. Mercadeo
3. Finanzas
4. Produccin
5. Investigacin
y desarrollo

Fijar
misin de la
compaa

Identificar
debilidades
Realizar
auditora
interna

Fijar
Estrategias

Identificar
fortalezas

Retroalimentacin

Fijar polticas
1. Gerencia
2. Mercadeo
3. Finanzas
4. Produccin
5.Investigacin
y desarrollo

Asignar
Recursos

Medir y
evaluar
resultados

RECORDEMOS QUE:

La mejor manera de predecir el futuro

es crearlo
Peter Drucker

El futuro no se padece o se evita, se disea y

construye a partir de decisiones que son
tomadas en el presente
Michael Porter