3.3.

4Tamao en
funcin del tipo de
mercado: creciente,
constante.

Este Factor esta condicionado al Tamao del

Mercado consumidor, es decir al numero de
consumidores o lo que es lo mismo, la
Capacidad de Produccin del Proyecto debe
estar

relacionada

insatisfecha.

con

la

Demanda

El Tamao propuesto por el Proyecto, se

justifica en la medida que la Demanda
existente sea superior a dicho Tamao. Por
lo general el Proyecto solo tiene que cubrir
una pequea parte de esa Demanda.

La

informacin

sobre

la

Demanda

insatisfecha se obtiene del balance de la

oferta y Demanda proyectada obtenida en
el estudio de Mercado. El Anlisis de este
punto permite seleccionar el Tamao del
Proyecto.

Esta proyeccin de pautas para dimensionar la

utilizacin de los Factores de Produccin y para
definir el volumen de oferta del Proyecto. En algunos
casos

es

probable

que

no

exista

Demanda

insatisfecha, ante esta eventualidad siempre existe

la

posibilidad

consumidores,

de

captar

la

diferenciando

atencin
el

de

producto

los
del

Proyecto con relacin al producto de la competencia.

3.4Ingeniera de
proyecto

Para la ingeniera del proyecto es

importante considerar las siguientes
tcnicas:

Grfica de Gantt: Es un diagrama de

barras

que

muestra

la

relacin

entre

actividades en el tiempo. En donde se

manejan smbolos como: [
terminacin.

inicio

[-----------] avance real de la actividad y

Punto en el tiempo donde se encuentra
ahora el proyecto.

Por otra parte tenemos la Modelacin de

redes, que maneja otro tipo de smbolos.

Nodo: Es un crculo sobre la grfica que

indica el inicio o final de un arco. (O)

Arco: Es la flecha que comienza en un nodo

y termina en otro. ()

Prioridad: se indica en cada nodo; todas

las puntas de flecha de los arcos (que
conducen a un nodo) deben terminar antes
de que otros nuevos arcos puedan iniciarse
(antes de que una flecha a partir del nodo
pueda comenzar).

El Mtodo PERT, involucra otros factores:

1)

Todas las actividades del proyecto definir claramente.

2)

Indicar el orden entre las actividades.

3)

Construir un diagrama que muestre las relaciones de

prioridad relativa.

4)

Deben estimarse los plazos de ejecucin para cada

actividad.

5)

La red se evala al calcular el camino crtico.

6)

Revisin.

Cuando
no
se
planifica
detalladamente, se corre con el
riesgo de encarecer la obra por los
incrementos de costos producidos
por atrasos innecesarios y falta de

Por ello es importante la GESTIN DE PROYECTOS

que contempla tres fases:

PLANIFICACION

PROGRAMACION

CONTROL

De acuerdo a los Se deben sealar las Una vez ejecutadas

diversas actividades en
las actividades es
recursos con los que
tiempo y forma, a si
importante
se cuenta se deben
como los recursos que
establecer
medidas
establecer
los
van a ser utilizados,
de
control
para
cursos de accin a
tanto tiempo, dinero,
mejorar
los
seguir, para el logro
materia prima, factor
estndares, y corregir
de
los
objetivos
humano etc.
desviaciones.
planteados.

Materias primas

Para todo proyecto es importante tener una

cartera amplia de proveedores de materia
prima, ya que esto permitir no depender
de la existencia en un solo lugar.