Automatizacin

Industrial
Anlisis del Problema tico

Por:
Diego Fernando Arbelez
Vctor Alfonso Reyes
Mauricio Castillo Guzmn

tica
Profesora
Anglica Mara Rodrguez

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PROBLEMA
Qu debe hacer un ingeniero si se le encarga
realizar las recomendaciones tcnicas necesarias
para la automatizacin de una lnea productiva,
tomando en cuenta que esta accin puede dejar
cesantes a todas las personas que all laboran y
adicionalmente que la compaa desea realizar
esta mejora en aras de ampliar su productividad,
su participacin en el mercado y por supuesto sus
utilidades?

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OBJETIVOS
Analizar
los
aportes
y
beneficios
de
la
automatizacin industrial y las implicaciones
sociales de esta.
Discutir acerca de la posicin que debera adoptar
un profesional, cuando debe escoger entre hacer lo
ticamente correcto o lo que le dictan sus
obligaciones laborales.

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JUSTIFICACIN
Los enfoques econmicos productivos actuales
buscan, afanosamente, la reduccin de costos con
el fin de aumentar los mrgenes de ganancia, por
lo que los empresarios estn siempre dispuestos a
pagar por nuevos mtodos o maquinaria que
pueda aumentar su productividad.
La automatizacin busca liberar al hombre de los
trabajos repetitivos y/o peligrosos, al tiempo que
brindan a las compaas mtodos ms eficientes,
limpios y rpidos de produccin.

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JUSTIFICACIN
Representa tambin un peligro para la sociedad,
pues reduce la cantidad de empleos disponibles y
abaratan el costo de la mano de obra, afectando la
calidad de vida de las comunidades.
Los
profesionales
de
la
ingeniera,
como
encargados de recomendar e implementar las
mejoras necesarias para mantener competitivas
las compaas, se enfrentan diariamente al dilema
que supone mejorar en aras de la competitividad y
la ganancia o
favorecer a la comunidad y su
bienestar.

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AUTOMATIZACIN
Sistemas programados o automticos que pueden
funcionar de forma independiente o semiindependiente del control humano.
Un sistema automatizado ajusta sus operaciones
en respuesta a cambios en las condiciones
externas en tres etapas: mediacin, evaluacin y
control.

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AUTOMATIZACIN: Historia
La divisin del trabajo se desarrollo en la segunda
mitad del siglo XVIII. Fue analizada por primera
vez por el economista britnico Adam Smith.
La mecanizacin fue la segunda etapa necesaria
para la evolucin a la automatizacin.
El avance de la tecnologa de transferencia de
energa, permiti la motorizacin de las maquinas.
En 1.920 la industria del automvil empez a
utilizar el sistema de lnea de montaje para
abaratar precios.

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AUTOMATIZACIN
Objetivos:
Mejorar la productividad.
Mejorar condiciones de trabajo personal.
Realizar operaciones imposibles.
Mejorar disponibilidad de los productos.
Integrar la gestin y la produccin.

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AUTOMATIZACIN
Ventajas:
Mejora de la calidad del producto.
Aumento dela eficiencia del sistema.
Menor tiempo de procesamiento de informacin.
Reduccin de los costos.
Sistemas flexibles.
Aumento en la seguridad en los procesos.

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AUTOMATIZACIN
Desventajas:
Exige gran inversin inicial.
Incremento en la dependencia de mantenimiento
reparacin.
Rpida obsolescencia.
Personal especializado difcil de conseguir.
Desplazamiento de los trabajadores humanos.

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PROBLEMAS TICOS
Los profesionales deben elegir entre cumplir a
cabalidad con lo que las compaas les ordenan
(aumentar la productividad) y hacer lo que
ticamente es correcto (no eliminar puestos de
trabajo).
En la mayora de los casos no hay inters de las
compaas en emplear las personas desplazadas
de los sistemas productivos.
Las compaas no estn dispuestas a compartir
con la poblacin los frutos del aumento en su
produccin.

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PROBLEMAS TCNICOS
El mundo actual demanda gran
productos con alto valor agregado.

cantidad

de

Para competir en el mercado global las empresas

deben aumentar su produccin y disminuir sus
costos para ofrecer mejores precios.
Las compaas de los pases en vas de desarrollo
no
estn
adecuadamente
preparadas
para
competir en un mercado mundial.
Nuestros trabajadores no estn capacitados para
operar tecnologa.

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PROBLEMAS TCNICOS
Nuestro sistema educativo no esta diseado para
formar personas que puedan disear tecnologa,
por lo que esta debe importarse y adaptarse a
nuestra realidad productiva.
Las compaas no realizan una adecuada gestin
de su tecnologa, lo que los lleva a adquirir
equipos que saturan el mercado y desplazan
trabajadores, innecesariamente.
Los beneficios del aumento de produccin se
quedan en manos de unos pocos.

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CASO: Guerra por los Fsforos

Hasta 1.991 en Colombia existan 6 empresas
productoras de fsforos. En ese ao la sociedad
espaola Fierro construyo en Cundinamarca una
moderna planta de produccin de fosforo.
Cuatro de las empresas colombianas se vieron en
la obligacin de salir del mercado, pues no
pudieron continuar compitiendo en las nuevas
condiciones del mercado.
La moderna planta del grupo Fierro poda producir
un mayor volumen a un menor precio. Se
perdieron 1.800 empleos.

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CASO: Guerra por los Fsforos

Cuando fue incrementndose la produccin de la
nueva fbrica en Sop Cundinamarca, se hizo ms
aguda la cada en los precios. Las fbricas
colombianas producan a $14.23 por cajita,
mientras que la competencia produca a $11.33.
A esto se sum que la sociedad Fierro pretendi
utilizar la marca de uno de sus competidores
nacionales para registrar sus productos en el
mercado ecuatoriano.

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CASO: Guerra por los Fsforos

Problemas Tcnicos
Los medios productivos del fabricante espaol son
ms modernos y eficientes y los de los productores
nacionales son ms artesanales.
No
hubo
nacionales
extranjera.

preparacin
de
para
afrontar

los
la

productores
competencia

No hay ningn tipo de control de parte del estado

para limitar el precio de los fsforos (como se hizo
en su momento con el cemento).

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CASO: Guerra por los Fsforos

Problemas ticos
Al productor espaol no le importo el dao que
causara a la economa de 6 empresas y 500
familias que dependan de ellas.
El productor espaol busco afanosamente crear
un
monopolio,
primero
quebrando
a
sus
competidores a travs del uso de su fuerza
productiva y luego mediante tcticas desleales
como el robo de imagen comercial.

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CASO: Automatizacin de Gasolineras

Con el fin de capear la crisis de su sector, los
propietarios de gasolineras de Castilla (Espaa),
estn apunto de realizar la automatizacin de
todas las Estaciones de Servicio.
Los empresarios argumentan una baja de 30% en
sus ventas, el aumento en los costos de
explotacin y la competencia con hipermercados.
Esta decisin dejara 1.500 personas sin empleo

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REFLEXIONES
La automatizacin nos evita realizar trabajos
repetitivos y peligrosos, que pueden resultar
montonos, aburridos o que puede provocar
enfermedades en el largo plazo.
La automatizacin eleva la productividad y
permite la fabricacin a mejores costos de
productos de calidad y con alto valor agregado.
La mayora de las empresas y trabajadores
colombianos no estn preparados para competir
en un mercado global.

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REFLEXIONES
La educacin colombiana no prepara a sus
estudiantes para competir en un mercado global.
Para la mayora de las empresas Responsabilidad
Social significa realizar unas cuantas donaciones,
lograr rebajas en algunos impuestos y usar el
concepto para estar a la moda.
En Colombia no existe ninguna legislacin que
proteja a los trabajadores desplazados por la
tecnologa.

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REFLEXIONES

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POSIBLES SOLUCIONES
La legislacin colombiana debe proteger a los
trabajadores que sean desplazados por la
tecnologa.
La legislacin colombiana debe preparar y
proteger a las compaas nacionales para su
entrada a la competencia global.
Las empresas deben realizar una adecuada
gestin tecnolgica que les permita planear sus
cambios tecnolgicos adecuadamente.

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POSIBLES SOLUCIONES
La legislacin colombiana debe proteger a los
trabajadores que sean desplazados por la
tecnologa.
La legislacin colombiana debe preparar y
proteger a las compaas nacionales para su
entrada a la competencia global.
Las empresas deben realizar una adecuada
gestin tecnolgica que les permita planear sus
cambios tecnolgicos adecuadamente.

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