UNIVERSIDAD

JOSE CARLOS MARIATEGUI

TEMA :

PALANCAS PARA PENSAR EN FORMA

CREATIVA

AUTOR: OTTO AMILCAR BELLI ROSPIGLIOSI

PALANCAS PARA PENSAR EN FORMA CREATIVA

Las empresas deben comprender asimismo las ideas

que ellas mismas tienen, de forma inconsciente, sobre
el consumidor y el marketing y pensar de manera
completamente nueva.
Reformular su propia forma de pensar enfrentado a
cuatro retos.
1. Crear o identificar, ellos mismos, nuevas ideas.
2. Comprender las nuevas ideas que se encuentren.
3. Examinar crticamente esas ideas.
4. Usarlas como palanca, de forma imaginativa, en su
propio trabajo.
.No obstante, ellos solos no nos garantizan un modo de
pensar de la ms alta calidad , es necesario apoyarnos
de otras disciplinas.

CUATRO SUPUESTOS:
Para sobresalir en la empresa de hoy hay que salir del camino
frecuente, comn o ya conocido.
1. El pensamiento imaginativo y el pensamiento rutinario
suponen los mismos procesos cognitivos.
Casi todos podemos pensar de forma ms imaginativa .es mas
todos poseemos las herramientas mentales necesarias para el
pensamiento creativo, pero eso no quiere decir que todos
podamos pensar en forma creativa, no es as. As personas que
acumulado muchas experiencias diversas tienen una mayor
capacidad de la creatividad por eso cambiemos nuestros
procesos mentales actuales con mayor facilidad.

2.EL AMBIENTE DE LA ORGANIZACIN ES UN ELEMENTO CRTICO EN LA CAPACIDAD CREATIVA DE UN DIRECTOR

El ambiente de la organizacin y las actitudes pueden

dificultar el pensamiento creativo. En realidad, el ambiente
en que funciona nuestra imaginacin determina que
podamos y no podamos formar hacer surgir ideas creativas
que puedan ser llevadas a la prctica , considerando ms
ideas nuevas.
Este modo de pensar rpido y fresco les permite encontrar
soluciones mejores y ahorrar un tiempo y un dinero
considerables. Adems de generar nuevas ideas, producen un
clima positivo entre el personal.
Tambin estimula a pensar de forma diferente y a
enriquecer las ideas existentes con otras nuevas. Otra
palanca es la disposicin a viajar por otros campos y la
capacidad para encontrar relevancia donde otros solo ven
una cosa que no tiene importancia.

3. SALIR DEL ENCASILLAMIENTO

LIBERTAD Y ESCAPE

Inevitablemente salimos de una casilla y nos metemos a otra.

Aquellos empresarios de mentalidad de cambio deben convertirse
en ladrones honrados que no se limitan a abandonar su modo de
pensar. Incluso los empresarios que valoran las nuevas experiencias
pueden querer volver a los viejos hbitos. No obstante, tendemos a
quedarnos en lo conocido y no nos atrevernos a innovar nuevas
ideas con frecuencia.
As que para escapar de este encasillamiento debemos recorrer
nuevas ideas con frecuencia que resulten valiosas.
Los temas comunes conectan campos de estudio muy diversos
Para incentivar el pensamiento creativo, deberamos atrevernos a
imponer y a jugar de forma constructiva con las ideas. Deben
mezclar la informacin de disciplinas diferentes, solo as podrn
librarse de unos hbitos convencionales en su modo de pensar.

4. SACAR SENTIDO DEL RUIDO

Un ruido significa convertir rpidamente la

informacin de apariencia irrelevante o
intrascendente en un sentido nuevo y valioso.
Son capaces de convertir lo que parece ruido
en algo con sentido de una forma diferente a lo
que ven los dems personas.

COMO PENSAR DE
FORMA CREATIVA

Como pensamos o que pensamos, la mayora de las

empresas dedican sumas considerables a validar una
idea existente y gastan ms antes de cambiar la idea.
Las diez teoras aplicadas para que nos liberen de la
manera de pensar convencional cuando esta
demuestre ser ineficaz.
Deje de lado cualquier desconfianza inicial, pero no
siga estas prcticas a ciegas. Evale su propia
situacin y adapte las reglas a su propio estilo.

1. FAVOREZCA LA INQUIETUD Y
NO EL CONFORMISMO

El conformismo es cmodo, pero fomenta pocas

innovaciones. No nos motiva a adaptar tcnicas ni detectar
grietas en el statu quo ( situacin actual). Fjese en las
empresas que favorecen la inquietud contra el conformismo.
Motorola, por ejemplo, comprendi que un aparato
diseado para permitir que quienes viajaban por negocios
pidieran ayuda en aparcamientos aislados o en pasillos de
hotel poda beneficiar a sus propios empleados, que
trabajaban hasta altas horas de la noche. Si la empresa no se
hubiera preocupado de la seguridad de sus empleados no
habra aplicado lo descubierto en sus investigaciones del
consumo a sus problemas de seguridad interna.

2. PREGNTESE POR LA VACA DEL

CUERNO PARTIDO.

La vaca del cuerno partido que corneo al perro, que persigui al gato
y que se comi a la rata. Y quien parti el cuerno fue la misma vaca.
Nuestra
segunda
palanca
es
una
variante
de
Reflexinprofundayminuciosa. nuestro cerebro eta preparado para
percibir irregularidades, elaborar explicaciones
para esas
irregularidades es algo automtico.
Ejemplo: imaginemos una lata aplastada (o un cuerno partido) atrae
ms la mirada que otra lata impecable que hay junto a ella.
Las irregularidades nos atraen, la capacidad para detectar anomalas
evoluciono pronto en nuestra especie, al disear nuevos productos o
mensajes de publicidad que capten la atencin, es necesario
detectar tanto los modelos como las anomalas.
Debemos convertir nuestro producto en algo extraordinarioque
deslumbre a todos aquellos que nos estn observando, y que tal
destello sea repetido por estos observadores para que revierta ms
tarde en el xito de nuestro producto, por nuestro producto
evidentemente podemos entender nuestras propias carreras, nuestra
imagen personal.

3. JUEGUE CON DATOS

FORTUITOS

A veces, un dato que se sale de lo normal no

es anormal. Puede que sea el inicio de
algo, algo causal no programado. cuando
no poda esperarse; cuando este caso, este
acontecimiento no estaba dentro del crculo
de lo creble.

4. PIENSE QUE LAS CONCLUSIONES

SON PUNTOS DE PARTIDA.
Empresas suelen pensar que son como detectives que resuelven
delitos , es necesario o solo resolver los delitos y no tambin
cometerlos, las empresas deben buscar activamente nuevas
preguntas , en lugar de responder las ya existentes.
Cmo funciona esta palanca?
Es pensar de forma positiva pueda llevar a conseguir beneficios
significativos.
Generar mayores beneficios y crear mejores planes de incentivos

5. QUDESE ANTICUADO

Siga el principio de los nios: si no est roto,

rmpelo. Porque cuando crecemos, nos dicen: si
no est roto, no lo toques
Si sencillamente, le resulta imposible de romperlo
por que funciona bien, entonces piense en un
compromiso, progrese y no se quede estado del
momento actual, hacerlo anticuado par as poder
siempre innovar aumentado de forma significativa
su xito en el desarrollo de nuevosproductos.

6.DEJE DE ORDEAR SIEMPRE LA MISMA VACA

SOBRE COMO VENCER EL CONFORMISMO Y LA
MEDIOCRIDAD
Las ideas no son exactamente como los diamantes
no duran para siempre, por lo tanto una empresa
debe comprometerse con el proceso de mejorar
ideas y prcticas. Con frecuencia nos apegamos a
un sola idea con todas nuestras fuerzas como si
fuera una vaca lechera. No es bueno por que
bloquean el camino de mejoras. Por esa razn las
conversaciones cara a cara entre directores y
consumidores funcionan bien. Esos intercambios
pueden producir una experiencias emocionales
llenas de fuerza que impulsen a la empresas a
adoptar nuevas formas de pensar.

7. ALIMENTA UNA FRA PASIN

La pasin o emocin por las nuevas ideas

alimenta el pensamiento creativo, mientras que
la frialdad la razn aprovecha su energa.
El modo de pensar imaginativo integra a ambas
sin censura el proceso. segn Eastman kodak si
una idea no enciende un fuego en mi, es que
estaos encerrados
Ese fuego sirve como catalizador (que acelera)
para quemar de la caja que estamos
encerrados .desarrollar buenas ideas exige hacer
pequeos ajustes constantemente y aplicar
cambios para superar nuestras limitaciones.

8. TENGA EL VALOR DE SUS

PROPIAS CONVICCIONES

Salir de la caja que estamos encerrados exige el

valor de andar solos y meternos en la corriente
dominante antes que otro sepan dnde esta o
incluso que exista. Tambin estn los inevitables
tipos de si pero y los que cierran las puertas
los s pero existen con ms frecuencias en
ambientes organizacionales insanos aquellos que
no te dejan avanzar y progresar, pero hay que
tener cuidado esos tipos de si pero son aquellos
que te desaniman de avanzar tus convicciones.
Pero aquellos tipos de los que dicen Pero
podramos.. amplia el crecimiento critico .

9. HAGA PREGUNTAS GENRICAS

Que tienen las mismas caractersticas. apelativo, comn (o no

genricas, pero haga y hgase preguntas)
Los mercado logos pueden estimular su propia creatividad
formulando la pregunta genrica que hay detrs de ese trabajo? Las
preguntas genricas es el aspecto humano o social fundamental que
la investigacin quiere estudiar.
Cmo se puede fabricar nuevas preguntas genricas?
Empecemos planteando una duda Por qu
querra alguien
pertenecer a una disciplina diferente? Platear estas preguntas
aposta beneficios como: ayuda a identificar otros campos de estudio
y ayuda a identificar nuevas maneras de aplicar a los problemas de
marketing. Cuando una empresa presta atencin a los aspectos
genricos de sus marcas puede recoger una informacin importante
para aplicarla a otras marcas diferentes.

10.EVITE DESCARTAR ALGO

PREMATURAMENTE

La tendencia a descartar ideas, sin preguntar cules seran las

consecuencias si esas ideas fueran buenas. Es posible evitar esa
trampa preguntando habra consecuencias significativas para mi
trabajo? si fuera afirmativo su respuesta entonces vale la pena
valorar su validez y el valor potencial de la nueva idea. Si estos
descubrimientos son correctos deberan hacer esfuerzos para aflorar
y disear una publicidad eficaz.
Como sabiamente aconsejan, deje de lado cualquier escepticismo
(Recelo, incredulidad o falta de confianza en la verdad o eficacia de
una cosa) inicial, pero no siga estas prcticas a ciegas. Evale lo
apropiada que cada una es para su propia situacin y adapte las
reglas a su propio estilo.

INTEGRACIN DE LOS PRINCIPIOS DEL

PENSAMIENTO CREATIVO.
Los diez principios anteriores tienen en comn ciertos
temas subyacentes que puedes ayudar a las empresas a
adaptarlos a sus propios hbitos metales. Para aplicar
esos principios a su modo de pensar pregntese. Qu
me hace sentir inquieto? Sea cual sea su respuesta,
asegrese de que cuenta con mucho de eso en su vida
laboral.
1. El principio relativo al cuerno partido de la vaca la
capacidad de apreciar lo irregular y un buen ojo para
lo raro. Pregntense siempre Cmo puedo detectar
mejor las anomalas? Y Cmo puedo crear anomalas?
2. Los principios de la pasin fra , es generar ideas de
calidad , buscar informacin en otros terrenos y de
mantener el valor de sus propias convicciones.

3.
4.

5.

6.

7.

Plantear preguntas genricas, es evitar descartar algo

prematuramente , ayuda a conseguir una amplia visin perifrica .
Un pensamiento de alta calidad depende de una agilidad
intelectual que permanece
latente en la mayora de
empresarios .esta latencia se deriva en parte a una encasillamiento
para pensar de otra manera y una falta de conocimientos sobre
dnde buscar .
Es necesario tiempo para mirar lo que preguntemos y descubramos
en la investigacin, para sacar el mximo partido de las ideas , es
preciso definir la pregunta genrica que queramos abordar.
Dejar que su mente que conecte en otras disciplinas y explorando
ideas nuevas frescas para satisfacer tu mente curiosa.
Este aspecto final , a curiosidad , impide que a confianza se
transforme en arrogancia.