Sbado 30 de Abril 2016

02 Convenio de disciplina ( Acuerdos de grupo)

Indicadores de evaluacin:
1.2.3.4.5.6.-

Exmenes =
Asistencia y puntualidad =
Participacin en clase =
Entrega de Tareas y trabajos
Trabajo en equipo =
Presentacin =
__

No se permite ??

Comer tacos, tener el celular con sonido

Faltar sin justificacin
...

Que se permite???

La materia comienza alas 8:10 sin problema

Tomar caf y/o agua
Contestar celular y salir del saln cuando se requiera
Que Alexandra llegue 8:30
Uso de laptop para consultas
Salir a las 10:40 ( y 10 minutos entre cada clase o si requiere mas se negocia)

10 %
20 %
60 %%
20
10 %
20 %
20 %

100 %

40 %

Se entregara portafolio formal de evidencias

La entrega ser de la mejor forma que decida el equipo cuenta presentacin y
contenido
Se entregaran evidencias tambin en forma individual ( exmenes)

OBJETIVO
Uno de los objetivos de cualquier sistema de remuneracin, debe ser el
asegurarse que cada empleado reciba un pago equitativo en trminos de
su propio esfuerzo y resultados, y en comparacin con otros
trabajadores.

OYECTO PARA CALIFICACION FINAL POR EQUIPOS

Seleccin de proyecto final por equipos

1. Declaracin de sueldos y salarios ( calculo, quienes estn
obligados, bases fiscales) e Impuesto sobre nminas
( Bases,Clculos y Fundamentos).
2. Valuacin de CCT.
3. Finiquitos y liquidaciones ( Cuando aplica cada concepto y
los clculos ).
4. Ley IMSS( Prestaciones que gravan para la ley, vales de
despensa, premio por puntualidad y asistencias, ayuda
Da del nio
decomedor, habitacin, tiempo extra Fondo de ahorroy
SAN PABLO SAN LUIS POTOSI, SLP 2016
exenciones con ejemplos)y que esUNIVERSIDAD
el SDI.

UNIVERSIDAD SAN PABLO SAN LUIS POTOSI, SLP 2016

Normalmente suelen utilizarse distintas formas de

nombrar a la compensacin econmica que recibe un
colaborador por los servicios prestados a una empresa
u organizacin:
remuneracin, compensacin,
salario, entre otros.

sueldo,

recompensa,

El propsito de esta materia es definir y analizar dicho

concepto y, fundamentalmente, determinar cul es el
significado de ste para el trabajador, la empresa y el
mercado laboral o la sociedad misma.
Para unificar y simplificar
hablaremos
indistintamente
compensacin.

el uso del trmino,

deremuneracin
o

La remuneracin tiene distintos sentidos o importancia para el Empleado,

la Empresa o la Sociedad.

Para el Empleado:
Representa un medio de vida, de subsistencia, un reconocimiento
econmico por su trabajo que garantiza la cobertura en mayor o en
menor medida- de sus necesidades.

Para laEmpresa:
Significa primeramente un costo de produccin -en algunos casos muy
elevado- y que debe permitir llevar adelante sus actividades; adems las
compensaciones permiten orientar a los empleados hacia ciertos tipos de
comportamientos y transmitir, de esta forma, un mensaje a sus
empleados.

Para laSociedad:
Objetivo al
demedio
las Remuneraciones
La remuneracin equivale
primordial de subsistencia de la
poblacin en general, ya que ms de dos tercios de la poblacin mundial
Pese
los
distintosde
sentidos
mencionados
el
dependen,
paraasu
existencia,
las rentas
que el trabajopara
les proporciona

trabajador, la empresa y la Sociedad, podemos

identificar y definir losobjetivosy premisas comunes
que persigue la remuneracin.

??

Atraccin dePersonal Calificado:

Ya que, con un adecuado sistema de remuneraciones, se despierta el inters del
personal externo a la empresa. Este sistema ayudara tambin a posicionar,
competitivamente hablando, a la empresa en el mercado de talentos.

Retener

ColaboradoresActuales

eIncentivar

el

DesempeoAdecuado:
Los trabajadores perciben una relacin entre lo que aportan a la organizacin y
cmo esta los remunera; si esta ecuacin los convence, sern retenidos por la
organizacin.
El
sistema
remunerativo
debe
incentivar
aquellos
comportamientos deseados por la organizacin, motivando y compensando la
correcta alineacin de estos comportamientos con el logro de los objetivos
empresariales.

Remuneracin Equitativa:
Se debe remunerar a cada trabajador de acuerdo al valor del puesto o cargo
que ocupa en la organizacin, guardando una relacin directa entre el puesto
que ocupa y sus compensaciones. La empresa debe lograr la percepcin de
equidad y justicia por parte del trabajador con respecto a su remuneracin.

Garantizar laIgualdad:
La misma est estrechamente ligada a la idea de equidad que debe perseguir la
compensacin:
A igual tarea, igual remuneracin.

Internamente:
La igualdad debe representar la relacin entre el valor relativo de los puestos y su
remuneracin.

Externamente:
A la empresa, equivaldra al pago de remuneraciones anlogas a las de otras
empresas, si bien tambin podra ser inferior o superior a la media del mercado.

ControlarCostos:
Una administracin racional de compensaciones ayuda a que la empresa atraiga y
retenga personal calificado al menor costo posible.
Por otro lado, alienta tambin al control de costos laborales o de mano de obra, ya
que reducira la rotacin del personal, como tambin el ausentismo y dems.
En suma, el objetivo primario de la administracin de las compensaciones
deviene en lograr que todos los trabajadores sean compensados justa y
equitativamente, en funcin a la consideracin de las responsabilidades de cada
puesto y el esfuerzo

La nica cualidad que asegura el xito profesional (y no, no es el trabajo

duro)
Cuando se habla de las cualidades ms importantes en el trabajo se cita la
formacin, la experiencia, el compromiso Pero nadie te contratar por ello

En opinin deChris Barz-Brown, famoso consultor empresarial, CEO de Upping

Your Elvis y autor del libroBrilla, sobrevive y destaca en el trabajo(Conecta), la
pregunta que hace siempre Bono es clave para entender qu es lo que de verdad
hace que la gente destaque en el trabajo y acabe siendo exitosa. El Elvis que
busca Bono, explica Barz-Brown, es aquella persona que destaca, que infringe
las normas, que logra que ocurran cosas,que brilla con fuerza y que,
probablemente, est encantada con ello.

Cuando se habla de las cualidades ms importantes para

desempear un trabajo suele citarse la formacin, la
experiencia, el compromiso..
Pero a veces olvidamos la verdadera razn por la que un
directivo de recursos humanos contrata a una persona y no a
otra:

L A AC T I T U D
UNIVERSIDAD SAN PABLO SAN LUIS POTOSI, SLP 2016

RESUMEN

Qu es la compensacin?

El trmino compensacin se utiliza para "designar todo

aquello que los personas reciben a cambio de su trabajo"
como empleados de una empresa.
De esto que las personas reciben por su trabajo, una parte
muy importante lo constituyen el sueldo, los incentivos,
cuando los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en
especie.
La otra parte importante de la compensacin, corresponde a
la satisfaccin que el personal obtiene, de manera directa,
con la ejecucin de su trabajo y de las condiciones en que
ste se realiza.
( Si se consulta el Diccionario de la Real Academia de la
Lengua Espaola, uno encuentra que
el trmino
compensar
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SAN PABLO SAN LUIS
POTOSI, SLP 2016
tiene, entre otros significados, el de dar alguna cosa o hacer

RESUMEN

Qu es la compensacin

" Esto significa que, en estricto sentido, la compensacin sera

aquello que la empresa otorga a sus empleados para resarcir
el dao o perjuicio que les ocasiona su trabajo.

Obviamente, por lo menos as esperamos, que hoy en da, en

la mayora de las empresas no ocurra una situacin de este
tipo. Por consiguiente, tal vez sera ms conveniente utilizar,
en vez del trmino compensacin, el trmino retribucin,
remuneracin o recompensa.

No obstante esta situacin y dado que se utiliza ms

comnmente el trmino de compensacin en nuestro medio,
en esta Clase se emplear el trmino compensacin o paga
para significar la retribucin, la remuneracin o la
recompensa que la empresa otorga a
sus SAN
empleados
por
su
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PABLO SAN LUIS POTOSI,
SLP 2016
trabajo.

Cules son los principales elementos que integran la

compensacin del personal en nuestro medio?
En la introduccin de la clase pasada se estableci que la
compensacin del personal se integra por dos partes
fundamentales:
1.- LA PRIMERA
Corresponde al sueldo;
Los incentivos, cuando existen en la empresa; y las prestaciones que se
otorgan al personal.
A esta componente de la compensacin, generalmente, se la suele
identificar como el "paquete de prestaciones (financiera) total, " aunque
debe observarse que se integra por aquellos pagos en efectivo y por las
prestaciones, servicios o beneficios que el personal recibe, los cuales,
finalmente, tambin representan un equivalente de ingreso (dinero) que
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SAN PABLO
SAN LUIS
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sin duda contribuye a elevar el bienestar
y el
nivel
dePOTOSI,
vida
del
empleado y de su familia.

Cules son los principales elementos que integran la

compensacin del personal en nuestro medio?
2.- LA SEGUNDA PARTE DE LA COMPENSACIN
Se dijo que corresponde a la satisfaccin directa;
Que el personal recibe de la ejecucin de su trabajo, de las
condiciones laborales en que trabaja y, desde luego, de las
condiciones ambientales del lugar de trabajo.
A esta segunda componente de la compensacin, generalmente, se
la conoce como el clima laboral.

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Algunas veces se piensa que la empresa debe tener un

buen clima para que los empleados "estn a gusto o se
sientan contentos" en su trabajo.
Esta es una visin incorrecta del clima laboral
Cuando aqu hablamos del clima, nos referimos a en qu medida
la empresa cuenta con las condiciones para maximizar el
potencial de desempeo de las personas, los equipos de trabajo y
la organizacin en su conjunto; hasta dnde la empresa promueve
el compromiso y la satisfaccin de los empleados con su trabajo;
y en qu medida impera en la empresa un estilo de direccin y
unos principios gerenciales justos o equitativos.

Cuando existe un clima laboral con estas caractersticas,

no tenemos duda que ese lugar de trabajo tambin es una
parte significativa de la compensacin del personal.
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Si logras que tus colegas y clientes piensen que eres

una persona brillante y simptica, poco importar que
no seas la ms sabia ni la ms esforzada
Las empresas reciben al da decenas de currculos ms o menos
iguales y, evidentemente, la formacin y la experiencia constituyen
una diferencia.
Pero una vez que llegan las entrevistas cara a cara, y el momento de
contratar a alguien, hay algo mucho ms importante:que hayas
cado bien a la persona que va a ser tu jefe.
Y no es algo exclusivo del momento en que entras en una empresa.
La ACTITUD que tengas hacia tus compaeros y el modo en que
te relaciones con ellos determinar tu carrera profesional.
Si logras que tus colegas y clientes piensen que eres una persona
brillante y simptica, poco importar que no seas la ms sabia ni la
ms esforzada.
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Nadie, nunca jams, contrata a alguien que le cae mal, por muy bueno que
sea

Al menos es lo que opinaDeepak Maholtra,profesor de negocios, organizaciones

y mercados en la Harvard Business School, que siempre explica a sus alumnos
quelo primero que una empresa va a tener en cuenta para contratar a
alguien, o negociar su salario, es que lecaigas bien.

Esto no significa que la actitud sea todo, pero importa muchsimo ms de lo que
pensamos. De hecho, poco importa tu experiencia y formacin si al empresario que
podra contratarte le caes mal. Nadie, nunca jams, contrata a alguien que le cae
mal, por muy bueno que sea. Y es algo que ocurre durante toda nuestra vida
laboral: la gente que tiene xito es aquella que tiene muchos amigos, dentro y
fuera de su empresa

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POR QU EL PAQUETE DE COMPENSACIN TOTAL SE COMPONE DE

SUELDOS, INCENTIVOS Y PRESTACIONES Y CMO PUEDE MAXIMIZARSE
SU EFECTO MOTIVACIONAL ?

Lneas arriba se estableci que un paquete de compensacin

total eficaz se integra por el sueldo, los incentivos y las
prestaciones. En este prrafo analizaremos ms estos
elementos del paquete de compensacin total de la empresa.

El concepto de SUELDO se utiliza para designar la

remuneracin mensual en efectivo que los empleados
reciben, normalmente, sobre la base de un mes de trabajo.
Generalmente, este elemento es la parte ms significativa de
los pagos, en efectivo y peridicos, que el empleado recibe y
resulta crucial que la empresa tenga elementos tcnicos para
determinar el "nivel de sueldos" de su personal, entre otros
motivos, porque dicho nivel de pago es lo que le permite
atraer, conservar y motivar al personal que exige el negocio
de la empresa.
Tambin debe mencionarse que, en estricto sentido, con el
sueldo normalmente se est reconociendo el desempeo que
las personas ya han demostrado; en decir, el desempeo
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pasado.

POR QU EL PAQUETE DE COMPENSACIN TOTAL SE COMPONE DE

SUELDOS, INCENTIVOS Y PRESTACIONES Y CMO PUEDE MAXIMIZARSE
SU EFECTO MOTIVACIONAL ?
En este sentido, desde el punto de vista de la administracin de la
compensacin, generalmente se habla de prestaciones en efectivo y
prestaciones en especie o beneficios.
Desde otra perspectiva, por ejemplo desde la legal, se puede hablar
de:
Prestaciones de ley, u obligatorias, y
Prestaciones de empresa, o discrecionales.
A diferencia de los sueldos y los incentivos que premian el
desempeo, las prestaciones, aunque no cabe duda que influyen
sobre el desempeo del personal, en realidad son de mayor eficacia
para despertar la identificacin del personal con su empresa y el
sentido de pertenencia a la organizacin.
Caractersticas stas que, sin lugar a dudas, tienen un efecto muy
importante sobre el desempeo general de la empresa.

Pequeo
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TAREA

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Semana Prxima

Por su atencin y participacin MUCHAS

GRACIAS