A mediados de los 60, irrumpe la nueva

concepcin de la empresa y de la
administracin, la cual se inicia con la
planeacin estratgica
Partiendo de una evaluacin del entorno
detectamos las oportunidades y amenazas
que este nos brinda, as mismo
diagnosticamos las fortalezas y debilidades
encontradas hacia el interior de la
organizacin

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.1 de 23

Podemos decir entonces que la planeacin

estratgica es el proceso mediante el cual
los miembros de una organizacin con
base en su experiencia y conocimiento de
la empresa y su entorno, formulan el
direccionamiento hacia el futuro
Aqu definimos la visin a largo plazo y las
estrategias para alcanzarla, a partir del
anlisis de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas
Planeacin Estratgica

Diapositiva No.2 de 23

El proceso de planeacin estratgica

consiste fundamentalmente en responder
a las siguientes preguntas:

Quines somos?

Misin

En dnde estamos?

Diagnostico

Para dnde vamos?

Futuro probable

Hacia dnde queremos ir?

Futuro deseable

Hacia dnde podemos ir?

Visin del futuro

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.3 de 23

Con un proceso de planeacin estratgica

se busca:

Establecer, disear la estrategia global

Lograr los objetivos y metas con xito
Valores y principios
Cultura organizacional
Integrar el plan en trminos de grandes
objetivos funcionales y operativos
Disear sistemas de control y monitoreo

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.4 de 23

Importancia de la planeacin estratgica

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.5 de 23

IMPORTANCIA PLANEACION
ESTRATEGICA

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.6 de 23

IMPORTANCIA PLANEACION
ESTRATEGICA

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.7 de 23

LIMITACIONES DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.8 de 23

ETPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.9 de 23

BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.10 de 23

BARRERAS PARA APLICAR LA

ESTRATEGIA

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.11 de 23

El CAMINO DE LA ESTRATEGIA

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.12 de 23

El CAMINO DE LA ESTRATEGIA

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.13 de 23

Nivel I
Planeacin
Estratgica
Corporativa
Nivel II
Planeacin
Estratgica Funcional

Nivel III
Planeacin
Estratgica
Operativa

Junta Directiva
Alta Gerencia

reas
Funcionales

Unidades
Estratgicas

ndices de Gestin

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.14 de 23

Primer Nivel: Corporativo

El proceso se inicia en la parte superior de la
organizacin, se define:

Principios Corporativos
Valores
Visin

Misin
Estrategias
Objetivos

Es aqu donde se escogen las propuestas de

negocios y se apropian los recursos con prioridad
estratgica
Es la planeacion macro (largo plazo) y se conoce
tambin como planeacin corporativa
Planeacin Estratgica

Diapositiva No.15 de 23

Segundo Nivel: Funcional

Este nivel tiene que ver con la planeacin
funcional y lo integran las unidades estratgicas
de negocio
Aqu se define la misin, objetivos y estrategias a
mediano plazo; se identifican cuales son los
proyectos estratgicos y se establecen los planes
de accin
Tambin se toman las decisiones que marcan el
camino sobre los servicios y/o productos que se
desean ofrecer a los clientes (lograr posicin
favorable, provechosa y sostenible frente a otras
empresas del sector)
Planeacin Estratgica

Diapositiva No.16 de 23

Tercer Nivel: Operativo

Corresponde a la planeacin operativa, los
objetivos y las estrategias se deben lograr son a
corto plazo (tctica)
Este nivel es responsable de la ejecucin eficiente
de los planes de accin y se encarga de
retroalimentar todo el proceso para definir los
ajustes o acciones en un momento dado.
Tanto la efectividad de este nivel, como la
estrategia, son esenciales para obtener las metas
de la organizacin

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.17 de 23

Consideraciones especiales
Trabajar en forma armnica y coordinada
Excelente Clima organizacional
Entendimiento y respeto a cada compaero
de trabajo
Alta sentido de pertenencia
Sentido institucional

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.18 de 23

Integracin
de
los
niveles
organizacionales de la estrategia
Cada uno de los tres niveles desarrolla planes
concretos en trminos operativos o tcticos, a partir
del plan general de la organizacin
Cada plan debe reflejar la estrategia global adems
precisar los recursos, los responsables y el tiempo que
se ha de llevar el logro de estos planes
La integracin de los planes de accin se desarrolla
inicialmente en forma vertical (en cada rea) y luego de
integran
Es necesario identificarlas brechas entre el desempeo
actual y el que se espera de la organizacin

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.19 de 23

Son aquellas personas que tiene capacidad de tomar

decisiones y acciones que afectan el presente y futuro
de la empresa

La participacin y el trabajo en equipo

Teniendo en cuenta que el mercado es cada vez ms
globalizado y que el recurso humano es de mayor
calidad, este proceso de planeacin estratgica debe
ser ms participativo
As mismo conducirnos a una manera de pensar
estratgica y a la creacin de un sistema general
inspirado en una cultura estratgica
Es funcin primordial del estratega promover el trabajo
en equipo, existen dos formas de conformacin
equipos de trabajo en una organizacin que son:

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.20 de 23

 Asociacin Formal: cuando los equipos son creados

concientemente , tienen una tarea asignada y unos
objetivos especficos.
especficos Tiene como caractersticas:
- Implica un lder
- Nmero determinado de colaboradores, con
actividades y responsabilidades especificas para
cada miembro y cada uno tiene un lugar en la
organizacin
- Metas definidas para alcanzar
- Se evalan los logros y la efectividad del grupo

En esta forma de asociacin el liderazgo se ejerce

acompaado de autoridad, por rango jerrquico, el
grupo de colaboradores le obedece por ser el jefe
administrativo, aunque no este convencido de las
virtudes o atributos que debe tener

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.21 de 23

 Asociacin Informal: cuando se asocian las

personas en forma espontnea para la practica
deportiva, la recreacin, la amistad. Los beneficios
que prestan a la organizacin depender de las
motivaciones que los generan.
generan Sus caractersticas:
- La participacin es libre y espontnea
- El lder es reconocido, no impuesto
- Por lo general realizan actividades fuera del trabajo
y tiene metas vagas

En esta forma de asociacin, el lder es producto de

lo natural, de lo carismtico y dems virtudes
propias que hacen que el grupo acepte sus
propuestas de accin

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.22 de 23

Variables
equipos

estratgicas

para

los

Habilidades personales
La misin es el lder y la meta del equipo
Claridad
en
las
metas,
funciones
y
procedimientos
(manejo
de
personal,
flexibilidad)
Coordinar esfuerzos, dialogo
Comunicacin franca y abierta
Compromiso individual

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.23 de 23

El pensamiento estratgico
Es la habilidad para entender el entorno, identificar e
interpretar las tendencias que pueden afectar la
habilidad de la organizacin para desarrollar la misin
Es ampliar la visin, observar, interpretar e integrar
las diferentes variables, es decir, visualizar posibles
escenarios que configuran el entorno y afectan a la
organizacin, para ubicar en forma viable una
estrategia
La visin de futuro que se requiere desarrollar para un
adecuado pensamiento estratgico se concreta en el
concepto de prospectiva estratgica

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.24 de 23

Prospectiva estratgica
Se puede considerar una disciplina con visin global,
sistmica y abierta
Explica los posibles futuros, no solo con base en los
datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en
cuenta el desarrollo futuro de las variables
As mismo los comportamientos de los actores
implicados, de manera que se reduzca la
incertidumbre, se ilumine el presente y se construya un
futuro aceptable, conveniente o deseado

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.25 de 23

Son ventajas de la prospectiva:

Aclara el presente, reducir la incertidumbre
Se responde proactivamente ante la competencia
Contribuye a percibir nuevas oportunidades de
negocio
Permite definir un futuro mejor
Aporta elementos estratgicos a los procesos de
planeacin
Impulsa
la
planeacin
abierta
y
creativa
fundamentada en una visin compartida del futuro
Apoya la toma de decisiones en lo que a definicin
de prioridades y asignacin de recursos se refiere
En el momento de planear las empresas necesitan
tomar decisiones a : Corto plazo.- capital,
inversiones en activos fijos, adquirir tecnologa,
estrategias de mercado entre otras. Largo plazo.decisiones importantes que tengan en cuenta la
evolucin del entorno

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.26 de 23

Perfil de los estrategas

Formacin
Capacidad analtica
Inteligencia
Comunicador
Lder
Compromiso
Relaciones interpersonales
Capaz
de
obtener
resultados

Respeto por si mismo y

por los dems
Aceptacin de los dems
Experiencia
Creativo e innovador
Ejecutivo
Disciplinado
Evaluativo

Los estrategas son funcionarios de alta direccin,

son lideres de la gestin, estn comprometidos con
los valores, la visin, la misin y los objetivos

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.27 de 23

Habilidades de los estrategas

Habilidades tcnicas: Se refiere a los conocimientos y

competencias necesarias para usar mtodos, tcnicas,
equipos, entre otros, para la realizacin de una tarea
especifica (escuelas profesionales, cursos o el mismo
trabajo)

Habilidades administrativas: Se refiere a la capacidad de

planeacin, organizacin, liderazgo y control; el lder
tendr que pensar en la empresa como un todo
(acomodar el rompecabezas)

Habilidades humanas: Son las ms difciles de limitar por

lo tanto de entender y aplicar. Lo primero que hay que
tener en cuenta para su desarrollo son los atributos
ticos, ello implica cultivar y fomentar las caractersticas
humanas que hacen de un buen administrador un buen
ser humano (empatia, compasin, comunicacin y
escucha activa)

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.28 de 23

El lder
Hoy en da existe una continua bsqueda del lder
corporativo, con dos habilidades bsicas: que
comprenda como manejar el negocio y como motivar
la fuerza de trabajo
El liderazgo es la capacidad de lograr que otras
personas hagan algo que no quieren hacer y lo hacen
con gusto (Harry Truman)
El liderazgo se aprende y se gana con el tiempo,
dependiendo de la percepcin que los dems tengan
de los atributos personales de un lder, su visin,
respeto al funcionamiento y el trato que le brinde a los
dems

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.29 de 23

Quin es el lder?
El lder es aquella persona que gua, este se
puede resumir en: cmo unir? y, una vez unido,
cmo guiar?
La manera ms natural de unir a un grupo de
personas es siendo la MEJOR de ellas, el gua es
el que esta mejor enterado de lo que sigue, es el
que mejor CONOCE y SIRVE

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.30 de 23

Objetivos del lder

Desarrollar una visin compartida del futuro
(compresin de las necesidades y expectativas
de quienes tiene intereses en el negocio,
desarrollar una misin comn y comunicacin)
Iniciar y manejar el proceso de cambio
(proporcionar los recursos fiscales y humanos para
que se pueda cumplir la misin)
Fomentar el riesgo
Ser un experto
Simplificar

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.31 de 23

Atributos del lder

Alentar el desacuerdo, permitir las diferencia
Delegar autoridad y motivar al personal (mostrar
sensibilidad hacia la cultura corporativa y las
inquietudes de los empleados)
Confianza en la moralidad y capacidad directiva del
lder
Confianza mutua entre el lder y los subordinados
Proactividad

Sabe lo que quiere y tiene firmes valores

Sabe
que
tiene
alternativas
y
asume
responsabilidades de sus decisiones
No reacciona, responde conscientemente a las
situaciones
Ve todas las opciones
Tiene libertad interior de elegir

Planeacin Estratgica

Diapositiva No.32 de 23