Gestin de Talento Humano

Definicin

La induccin de personal puede considerarse como un

proceso que trata de inducir, socializar, orientar, acoger,
etc., al personal de nuevo ingreso a la organizacin.

La mayora de los nuevos empleados llegan a su primer

da de trabajo inquietos, posiblemente entusiasmados,
interesados, por lo que hay que capitalizarlo de la mejor
manera y hacerlo sentir bien, cmodo, bienvenido, etc. Es
indispensable que sientan apoyo, seguridad y aceptacin
pues esta primera impresin es imborrable.

Una induccin bien planeada y realizada seguramente

dar como consecuencia menos errores iniciales
y una
mejor comprensin de lo que se espera de l.

La induccin principia de hecho desde el momento en que

una persona es recibida como aspirante para presentar su
solicitud y se le proporciona informacin sobre la vacante y
termina cuando ya es empleado y ha tenido tiempo
suficiente para digerir la informacin y la ha aplicado
exitosamente.

Para llevar a cabo la induccin hay que considerar dos

aspectos:

I.

Una induccin a la organizacin( que la conozca)

II.

Una induccin al puesto(que lo comprenda).

Para ello es recomendable llevar a cabo esta induccin

como un proceso(una serie de pasos) a travs de un
programa( una serie de actividades).

Programa de Induccin
Un programa efectivo de induccin deber alcanzar
siguientes objetivos:

los

Dar una sincera bienvenida

Tratar de causar una primera impresin positiva de la

empresa

Confirmar la decisin del empleado de unirse a ella

Ensear todos los elementos fundamentales que todo

empleado nuevo debe de saber

Dar elementos bsicos para la capacitacin

Har sentir cmodo al nuevo empleado

Contenido del Plan

La mayora de los planes o programas de induccin

contienen como informacin:

Para inducirlo a la organizacin

Para inducirlo al puesto

Para inducirlo a la
organizacin

Su historia

Productos o servicios que elabora

Polticas generales

Visin

Misin

Directivos

Ubicacin

Estructura organizacional

Etc.

Para inducirlo al puesto

Nombre de su puesto

Funciones a desempear

Horario de trabajo y lugar y da de pago

Ubicacin de servicios: comedor, enfermera, lugar de las

herramientas o tiles de oficina

Prestaciones y beneficios

Reglamento interior de trabajo

Ubicacin fsica de su puesto

Medidas de emergencia

Entre otra informacin

Contenido Programa de
Induccin

Reunin con el personal de nuevo ingreso por

parte de los directivos

Presentacin con directivos

Recorrido por las instalaciones

Vdeo de la empresa

Presentacin con su jefe inmediato

Presentacin con sus compaeros

Proporcionarle el manual de bienvenida o de

induccin

ORIENTACIN o
INDUCCION

ORIENTACIN
(Induccin.)

Procedimiento para ofrecer a los empleados de nuevo ingreso

informacin sobre antecedentes bsicos de la empresa.

SOCIALIZACION:
proceso gradual que implica inculcar en todos los
empleados las actitudes, los criterios, valores y patrones de
comportamiento que se esperan en la organizacin y sus
departamentos.

CHOQUE CON LA REALIDAD

Establece los resultados de la discrepancia entre lo

que el empleado espera del nuevo puesto y la
realidad de ste.

BASES PARA LA FORMULACIN DE UN

PROGRAMA DE CAPACITACIN
Elaboracin de un buen anlisis y perfil de puesto
Integracin de algunas de las funciones especficas del puesto dentro
del programa.
Incluir clusulas para aclarar poltica ,prestaciones y regulaciones de
la compaa que no constituyan trminos y condiciones de un contrato
de empleo expreso o implcito.
No incluir trminos como ningn empleado ser despedido sin causa
justificada o declaraciones que impliquen sentido de pertenencia para el
empleado.

ETAPAS DE LA ORIENTACIN
Primera etapa:
Departamento de recursos humanos
Segunda etapa:
Supervisor del rea al que ser asignado
Adicionalmente:
Curso sobre reduccin de la ansiedad

COMO CREAR EL COMPROMISO DEL

EMPLEADO
Aspectos administrativos: horario, lugar, etc.
Conocimientos
Familiarizarlo con los objetivos y valores de la compaa

LA INTEGRACIN DE LAS METAS DEL EMPLEADO CON

LAS METAS DE LA ORGANIZACIN, SIENDO EL CAMINO
PARA OBTENER EL COMPROMISO DEL EMPLEADO CON
LA EMPRESA, SUS VALORES Y METAS.

PROGRAMA DE ASIMILACION
TOYOTA
Prestaciones
Ideologa de la calidad de la empresa
Grupos de trabajo
Desarrollo personal
Comunicacin abierta
Respeto mutuo

4 DAS DE PROGRAMA
Primer da
Perspectiva del programa
Bienvenida
Descripcin de la estructura organizacional y RH
Historia, cultura y prestaciones
Historia, importancia de la calidad y los grupos de
trabajo
Segundo da:
Capacitacin en la comunicacin: respeto
mutuo,trabajo en equipo y comunicacin abierta.
Seguridad, asuntos ambientales, sistemas de
produccin, bibliotecas, etc.

4 DAS DE PROGRAMA
Tercer da
Capacitacin de la comunicacin
Peticiones y dar retroalimentacin
Mtodos de solucin de problemas ,la
comunicacin que asegura calidad y seguridad
Cuarto da:
Trabajo de equipo: capacitacin para trabajo en
equipo.
Capacidades bsicas.
Responsabilidad de cada grupo de trabajo.
Como trabajar juntos en equipo.
Plan de contingencia.

PROCESO:
ORIENTACION, ASIMILACION Y
SOCIALIZACION
OBTENCION
DEL
COMPROMISO

Cometido de calidad
Valores de trabajo en equipo
Mejoramiento contnuo
Solucin de problemas

OBJETIVOS Y
VALORES DE LA
ORGANIZACION

CONCLUSION

LA ELABORACIN DE UN PROGRAMA DE ORIENTACIN BIEN

HECHO NOS PERMITE COMO EMPRESA EL ASEGURAR UN
EMPLEADO XITOSO A TAL GRADO QUE EL ASPIRANTE ADQUIERE
UN COMPROMISO AL COMPAGINAR SUS VALORES, OBJETIVOS Y
METAS PERSONALES CON LOS DE LA ORGANIZACIN .