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PUNTOS A EXPONER

ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION
COMPENSACIN
OBJETIVOS DE LA COMPENSACIN Y REMUNERACN
CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCIN POR
LA COMPENSACIN
CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIN
FORMA DE PAGO
CONDICIONES DE PAGO
PRINCIPALES REMUNERACIONES
PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE
REMUNERACIN

PUNTOS A EXPONER
SUELDOS Y SALARIOS
DIFERENCIAS ENTRE SUELDOS Y SALARIOS
CLASES DE SALARIOS
IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS
ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIN DE LOS
SALARIOS
FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS
INCENTIVOS
TIPOS DE INCENTIVOS
PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER
FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS
BENEFICO BAJO GESTION POR COMPETENCIA
LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES
VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS

ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION
Es la designacin que reciben las personas a cambio de su trabajo.

ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION

COMPENSACIN
ESTADO DE CUENTA

OBJETIVOS DE LA COMPENSACIN Y
REMUNERACN

Consecuencia de la
falta de satisfaccin
por la compensacin
Afecta la productividad
de la organizacin y
deterioro en la calidad
del entorno laboral

CARACTERISTICAS DE LA
REMUNERACIN
Es una contraprestacin
Debe ser de libre disposicin
Debe ser cancelada en dinero

Es intangible
Es inembargable
Tiene carcter preferencial o

prevalente

FORMA DE PAGO
Por tiempo
Por rendimiento o resultado

Por clase de colaborador

CONDICIONES DE PAGO
Pago Directo

PRINCIPALES REMUNERACIONES
Remuneracin Bsica

Las Bonificaciones

Asignaciones

Vacaciones

PUNTOS QUE DEBE COMTEMPLAR UN


SISTEMA DE REMUNERACIN
Garantizar equidad
Reflejar la poltica empresarial
Contar con la participacin del

trabajador
Ser equilibrado
Estar acorde con la visin
de la compaa Fortalecer el
trabajo en equipo .
Ser mas justo y permanente

PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR


UN SISTEMA DE REMUNERACION

Obedecer a una visin a largo plazo


Ser adaptable
La responsabilidad recae sobre la

gerencia
Evitar decisiones de corto plazo que

pudieran afectar negativamente al sistema


Enlazar al mtodo de remunerar con la

satisfaccin del cliente

SUELDOS Y SALARIOS
SUELDO: Es una remuneracin asignada de forma
peridica por razn de su cargo o trabajo

SALARIOS: Son todos aquellos pagos que compensan a


los individuos por el tiempo y el esfuerzo a la dedicacin
a la produccin de vienes y servicios.

DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y


SALARIOS
SUELDO

Se paga por mes o


quincena ya sea por
trabajos administrativo,
de supervisin o de
oficina.

SALARIO

Se paga por hora o por


da, aunque se liquide
semanalmente, se aplica
mas bien a trabajos
manuales o de taller.

CLASES DE SALARIOS
SALARIO NOMINAL: Son los

que se pagan en moneda de


curso legal.

SALARIO EN ESPECIE: Es el

que se paga en producto,


servicios, habitacin, etc.
nominal.

PAGO MIXTO: Es el se paga una


parte en moneda y otra en especie
POR SU CAPACIDAD
ADQUISITIVA: Salario nominal.

CLASES DE SALARIOS

POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA: Individual o familiar.


POR SU LIMITE: Salario mnimo.
DE EQUIPO: Es el que se paga a un grupo de trabajo.
POR FORMA DE PAGO: Por unidad de tiempo-por unidad de
obra.

IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS


EL SALARIO CONSTITUYE EL CENTRO
DE LAS RELACIONES DE
INTERCAMBIO ENTRE LAS PERSONAS
Y LAS ORGANIZACIONES. TODAS LAS
PERSONAS DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES OFRECEN SU
TIEMPO Y SU FUERZA Y A CAMBIO
RECIBEN DINERO, LO CUAL
REPRESENTA EL INTERCAMBIO DE
UNA EQUIVALENCIA ENTRE
DERECHOS Y RESPONSABILIDADES
RECIPROCAS ENTRE EL EMPLEADO Y

ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS

SU PUESTO

LAS POSIBILIDADES
DE LA EMPRESA

SU EFICIENCIA PERSONAL

LAS NECESIDADES DEL EMPLEADO

ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA


FIJACIN DE LOS SALARIOS

EL PUESTO
LA EFICIENCIA
RETENCIONES
DEDUCCIONES

FACTORES DETERMINANTES DE LOS


SALARIOS
EL COSTO DE LA VIDA

LOS NIVELES DE VIDA

LA OFERTA DE TRABAJO

LA PRODUCTIVIDAD

PODER DE NEGOCIACIN

INCENTIVOS

Son pagos hechos por la


organizacin a sus trabajadores,
a cambio de contribuciones, cada
incentivo tiene un valor de utilidad
que es subjetivo, ya que vara de
un individuo a otro; lo que es til
para un individuo puede ser intil
para otro

TIPOS DE INCENTIVOS
ECONOMICOS

Sueldos

Bonos

TIPOS DE INCENTIVOS
No Econmicos: Son aquellos otorgados por medio de apoyo a la
comodidad y seguridad del trabajador

Asistenciales

Recreativos

APOYO SOCIAL

Adiestramiento

Supletorios

Principio del retorno


de Inversin

Principio de
Responsabilidad

BENEFICIO BAJO GESTION POR


COMPETENCIA
COMPETENCIAS, son: "comportamientos que algunas personas

dominan mejor que otras, y que las hace ms eficaces en una


determinada situacin.

Podemos tambin designarlas con las siglas CHAI (conocimientos,


habilidades, actitudes e intereses) que, puestas en accin,
diferencian a unas personas de otras.

LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES


Permiten una autoevaluacin de que competencias usted domina
y en cuales debe hacer nfasis son (16): Mc Cauley 1989

COMPETENCIAS
1.
2.
3.
4.
5.

Ser una persona de muchos recursos


Hacer loa que conoce
Aprender rpido
Tener espritu de decisin
Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

VENTAJAS DEL ENFOQUE DE


COMPETENCIAS
Facilita el uso de un lenguaje comn en
la organizacin

Permite focalizar los esfuerzos de todas las


personas de la organizacin hacia los resultados