Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
HABILIDADES DE
INNOVACIN
Innovacin?
La
innovacin
es
el
conjunto
de
actividades inscritas en un determinado
perodo de tiempo y lugar que conducen a
la introduccin con xito en el mercado, y
por primera vez, de nuevos o mejores
productos, procesos servicios o tcnicas de
gestin y organizacin.
J.A. Schumpeter
(Economista Austriaco)
l manifiesta que existe innovacin tecnolgica
cuando se cumplen al menos uno de las siguientes
casos
La introduccin de un nuevo producto con el que
los consumidores de un mercado no estn
familiarizados.
La introduccin de un nuevo mtodo de produccin,
basado en un descubrimiento cientfico, o bien una
nueva forma de tratar comercialmente un producto
determinado.
La introduccin de una nueva fuente de suministro
de materias primas o productos semielaborados,
tanto si esta fuente exista o no.
La creacin de un nuevo mercado en una regin o
Pavn y Goodman
Definen la innovacin como el conjunto de
actividades inscritas en un determinado
perodo de tiempo y lugar que conducen a
la introduccin con xito en el mercado, y
por primera vez, de nuevos o mejores
productos, procesos servicios o tcnicas de
gestin y organizacin.
Una reflexin.
Tengamos en cuenta
algo:
La empresa que innova o cambia, lo hace
con el fin de buscar con el cambio ventaja
competitiva,
o
elementos
de
diferenciacin respecto a las dems
empresas, sean stas sus competidores
actuales o potenciales, e incluso terceros
en otros negocios en los que pudiera
entrar. Se innova para diferenciarse.
Ventaja competitiva?
De acuerdo con el modelo de la ventaja
competitiva de Porter, la estrategia
competitiva toma acciones ofensivas o
defensivas
para
crear
una posicin
defendible en una industria, con la finalidad
de hacer frente, con xito, a las fuerzas
competitivas y generar un Retorno sobre la
inversin. Segun Michael Porter: la base
del desempeno sobre el promedio dentro
de una industria es la ventaja competitiva
sostenible.
qu es cada una?
Para entender mejor, veamos brevemente
cada una de las ventajas competitivas a
las que Porter hace referencia
LIDERAZGO POR
COSTOS
Lograr el Liderazgo por costo significa que
una firma se establece como el productor
de ms bajo costo en su industria.
Diferenciacin
Lograr diferenciacin significa que una
firma intenta ser unica en su industria en
algunas dimensiones que son apreciadas
extensamente por los compradores.
Y en esta que se
requiere?
Crearle al producto o servicio algo que fuera
percibido en toda la industria como unico.
La diferenciacin se considera como la barrera
protectora contra la competencia debido a la
lealtad de marca, la que como resultante debera
producir una menor sensibilidad al precio.
Diferenciarse significa sacrificar participacin de
mercado e involucrarse en actividades costosas
como
investigacin,
diseo
del
producto,
materiales de alta calidad o incrementar el
servicio al cliente.
ENFOQUE
Y para esta?
concentrarse en un grupo especfico de clientes, en
un segmento de la lnea de productos o en un
mercado geogrfico.
Aclaremos
Una mala interpretacin de la ventaja
sustentada en costos, puede perjudicar
gravemente, e incluso prostituir a un
sector o a la industria completa.
http://www.articulosinformativos.com/Que_es_la_Innovaciona1125346.html
Qu es la Innovacin: Teoras
En torno a la Innovacin:
Teoras
Creatividad e Innovacin
Teoras de la Innovacin I
Gabriel Tarde (1843-1904)
El conocimiento histrico y social es un proceso en
el que intervienen la invencin, la repeticin, el
conflicto y la adaptacin, "Logique social. (1894)
Creatividad e Innovacin
Teoras de la Innovacin II
Donald George Marquis (1908-1973)
Modelo de innovacin tecnolgica, tres
tipos de innovaciones e innovacin
como proceso (1969)
Creatividad e Innovacin
Creatividad e Innovacin
La Innovacin
en Organizaciones
Es un proceso.
Creatividad e Innovacin
Creatividad e Innovacin en
las Organizaciones: Proceso
de Gestin
Procedimiento para gestionar
innovaciones
Creatividad e Innovacin en
las Organizaciones: Proceso
Gestin del proceso de innovacin
ROBOTIKER
2006. Yumarys Alt. Polanco Almonte
Creatividad e Innovacin
en Unidades de Informacin I
Su foco debe estar centrado en:
La Investigacin y la inversin en I+D:
Recuperacin de la Informacin
Catalogacin e Indizacin
Procesamiento con un lenguaje natural
Gerencia de colecciones
Archivo y preservacin
Conservacin
Acceso a las colecciones
Formatos y protocolos estandarizados
Creatividad e Innovacin
Cmo innovar?
Veamos algunas formas de innovar pero
antes consideremos que en procesos
industriales, el cambio o la introduccin de
nuevos
productos
implica
realizar
inversiones
importantes,
en
estudio,
diseo,
maquinaria,
envasado
o
empaquetado, etc. Pero podemos realizar
pequeos cambios en productos y servicios
logrando una oferta nueva, diferente.
Veamos
Buscar opuestos:
Buscar opuestos: Convertir algo negativo en
positivo: - Productos y servicios especializados para
recin divorciados.
Estancias de relajacin para quienes pierden a un
ser querido.
Hoteles hospital para quienes pasan estress post
traumtico.
Convertir servicios en productos:-Test de
glucosa
porttil-Convertir
productos
en
servicios:- Renta de laptops a estudiantes, renta
de autos
REFLEXIONEMOS
Qu productos o servicios disearas de
forma innovadora..
Buscando opuestos: Convertir algo
negativo en positivo.
Convirtiendo servicios en productos.
Convirtiendo productos en servicios:
Combinar:
Compartir un mismo espacio para dos actividades
diferentes en distintos horarios: -Barco de
excursiones de da + Sala de fiestas de noche
Combinar dos productos/servicios diferentes:
-Ciber-caf-Biblio-caf
- Crema bloqueadora crema humectante en un mismo
tubo
Combinar dos negocios complementarios:
-Cafetera en supermercado-Limpieza de vehculos en
edificios/zonas de aparcamientos- Venta de seguro
asociado al producto
Reflexionemos
Qu productos o servicios disearas de forma
innovadora..
Compartiendo un mismo espacio para dos
actividades diferentes en distintos horarios.
Combinando dos productos/servicios
diferentes.
Combinando dos negocios complementarios.
Basados en lo existente:
Reflexionemos
Qu productos o servicios disearas de forma
innovadora..
Diferenciacin y
especializacin:
Diferenciacin:-Vestimenta (batas, gorros,
pijamas, etc.) con dibujos para personal
sanitario-Productos personalizados
Productos/servicios especializados:Gimnasio slo para hombres- Gimnasio slo
para mujeres-Hotel slo para solteros- Hoteles
para homosexuales
- Hoteles para 3 edad, Obsesos
-Gimnasiopara senior
-Restaurante para
nios
-Restaurante para mascotas
Reflexionemos
Qu productos o servicios disearas de
forma innovadora.
Diferenciacin.
Productos/servicios especializados
Reflexionemos
Qu productos o servicios disearas de
forma innovadora.
Cambio de lugar de uso.
Valor del juego (gamification)
Mejorar el transporte del producto.
REPASEMOS LAS
LECTURAS
Porqu se dice que las empresas no innovan,
slo las personas?
Las personas innovadoras, nacen o se hacen?
Recordemos roles en
el proceso
La
propensin
formular
preguntas
RESPONDE.
Cmo se le desarrolla y potencia a la
gente la capacidad de ser creativa e
innovadora? Cules tips y ejercicios
permiten a las personas desarrollar y
alimentar su capacidad para generar
ideas?
Recomendaciones
Sea valiente. Pierda el miedo. Experimente.
Corra riesgos inteligentes. Luche por sus ideas.
Creatividad = Conocimiento +
Imaginacin
semilla de la creatividad, el
conocimiento.
Cuando se habla de
creatividad
La verdad es que LA NECESIDAD ES LA
MADRE DE LA INVENTIVA, de la
CREATIVIDAD para que me entiendan.
CREATIVIDAD?
Tomado de la lectura
que hicimos
La creatividad debe enfocarse en los
objetivos estratgicos y los problemas ms
apremiantes que enfrenta la organizacin.
Por ejemplo, a los colaboradores hay que
indicarles queremos ideas para reducir los
costos en este proceso o queremos ideas
de nuevos servicios para este segmento de
mercado.
qu piensas de la
expresin
el verdadero acto del descubrimiento
consiste en ver las mismas cosas que el
resto de las personas y aun as pensar en
algo diferente. ?
Y de. Si siempre andas con las mismas
personas, vas a tener las mismas viejas
ideas.
Centrmonos en
uno solo
Aunque realmente te
vieras asi
Qu ves aqu?
Qu nos pas?!
Alguien dijo
NO PUEDES
YA MADURA
DJATE DE TONTERAS
HASTA CREES QUE VAS A PODER
NI DIGAS QUE ERES DE MI FAMILIA.
ETC.
Lo peor no es lo que
dijeron
Lo peor es que.
TE LO
CREISTE!
Aclaremos
Ser creativo significa, (aunque suene
obvio), hacer algo que antes no exista y
creatividad es la facultad para crear.
Cuando a lo creado le asignamos cierto
valor, (ser util y factor diferencial en mi
qu hacer). En ese punto es donde
podemos empezar a hablar de creatividad.
Sigamos aclarando
Generalmente no hay empresas creativas,
hay solo algunas personas creativas dentro
de las organizaciones. La creatividad se
gesta, nace de las personas aunque se
reflejen en beneficio de las organizaciones
a las que sirven.
Dnde aplicar la
CREATIVIDAD?
Donde
se
requiera,
aunque no necesariamente tiene que ser
agresiva; puede hacer
las veces de apoyo en
la imagen de una ESR
Eco-tecnolgica.
(por llamarla de algun modo)
Como Alianza
Escuela
Gobierno
Familia
Religin
Sociedad
Empresas
En el producto
En el servicio
En el proceso
En la mercadotecnia
REFLEXIONEMOS
PUES
2.
3.
4.
Qu pasara si.?
Es una herramienta que se puede utilizar para
obtener muchas ideas nuevas, que
posteriormente puedes aplicar a diferentes
mbitos. Consiste en imaginar un nuevo
contexto total o parcialmente diferente de la
realidad, para, de este modo, refrescar nuestra
mente y expandirla: las ideas surgen a
borbotones.
Diseo Emptico
Investigacin por medio de la observacin.
Es RE- crear, con base a la utilidad que las personas dan a lo
creado, de modo diferente para lo que fue inicialmente creado,
abriendo nuevas posibilidades para quien emprende, o para
quien emprendi al detectar una oportunidad de mercado
Cuestinate
Cuntos QU PASARA SI hay en tu da
a da?
Cuntos Usos extraos de productos
comunes has detectado? (Incluye consumo
de alimentos).
AH, HAY OPORTUNIDADES
Innovacin?
La innovacin es el conjunto de actividades
inscritas en un determinado perodo de tiempo y
lugar que conducen a la introduccin con xito en
el mercado, y por primera vez, de nuevos o mejores
productos, procesos servicios o tcnicas de gestin
y organizacin.
En un mundo tan
INNOVAR
PARA CRECER
cambiante
Es el Desafo de toda economa
Hagamos el ejercicio de
los clavos
Creatividad e innovacin en movimiento
Responde.
qu pudiste detectar en el ejercicio?
Qu dificultades detectaron?
Cmo se solucionaron las dificultades?
CONTINUANDO EN EL
TEMA
El punto en lo que respecta al pensamiento
disruptivo es que en las organizaciones llenas de
normas y reglas hay poca cabida para l.
Por el contrario, una organizacin orientada a la
innovacin
es
una
organizacin
donde
el
pensamiento disruptivo no slo tiene cabida sino que
se estimula, donde las ideas que no trabajaron se
repiensan antes de juzgarse, donde las tecnologas
que funcionan en forma radicalmente diferente se
analizan, donde se consideran mtodos alternativos
a los establecidos, donde los xitos se analizan con
perspectivas diferentes a las tradicionales.
LO IMPORTANTE ES
Darse cuenta de que el pensamiento
disruptivo no nace del azar sino de un
hbito sistemtico que se obtiene por
entrenamiento y refuerzo ambiental, y por
la cultura de la organizacin es clave.
Como hemos visto la innovacin es
siempre conocimiento aplicado. El valor de
las idea, la creatividad, el conocimiento y
las tecnologas se determinan en el
contexto de las aplicaciones.
PENSAMIENTO
SISTMICO
El
pensamiento
sistmico es la actitud
del ser humano, que se
basa en la percepcin
del mundo real en
trminos
de
totalidades
para
su
anlisis, comprensin y
accionar, a diferencia
del planteamiento del
Responde ahora
Qu tipo de pensamiento utilizaste para
fomentar la creatividad y proponer
soluciones al problema del clavo?
ARGUMENTA tu respuesta
Refresquemos todo
file://localhost/Users/franciscomay/Deskto
p/Maestria INNOVACION/Qu es el ciclo de
innovacin.mp4
BUENAS TARDES
BIENVENIDOS DE NUEVO
AUNQUE PAREZCA INCREIBLE ENTRAMOS A
LA MITAD DE SALIDA!.
ASI QUE VAMOS A DARLE CON TODO
Siguiente lectura:
Indicadores de
INNOVACIN
Repasemos / Revisemos
en tema
Todas las actividades realizadas en el
proceso de innovacin, asi como en
cualquier otro proceso empresarial, deben
ser medidas para conocer su eficacia,
asegurar que estn alineadas con la
estrategia de la empresa y permitir la
toma de decisiones a partir de una
informacin objetiva.
Consideremos que.
Las empresas que desarrollen actividades
innovadoras deben definir un sistema de
indicadores adecuado que cumpla con los
siguientes objetivos:
Objetivos:
Medir la eficacia de cada actividad evitando la
subjetividad.
Verificar el progreso de las actividades,
evaluando la evolucin de los indicadores y el
grado de cumplimiento de los objetivos fijados. Los
indicadores deben permitir conocer la situacin
real, cuantificar el progreso y analizar la situacin
actual.
Basar en ellos los planes de futuro. Partiendo
del anlisis de los resultados obtenidos se pueden
establecer los objetivos para el futuro. Los
indicadores deben permitir determinar las acciones
prioritarias,
asignar
los
medios
necesarios,
determinar las consecuencias de cambios o
mejoras y prever posibles revisiones por cambio de
la coyuntura.
se
pueda
verificar.
Continuacin
Representativos. Los indicadores deben ser representativos,
deben reflejar lo que se quiere medir lo ms fielmente posible.
Independientes. No debe existir correlacin entre los
indicadores.
Positivos. La descripcin de qu debe ocurrir es ms fuerte
y genera ms entusiasmo que la descripcin de lo que no
debe ocurrir.
Orientados a resultados. Los objetivos, y por tanto sus
indicadores, deben dirigirse hacia metas alcanzables, no
hacia los pasos necesarios para llegar a ellas.
Fiables. La fiabilidad de la medicin de los indicadores debe
ser analizada peridicamente.
Recordemos
Indicadores de Input (Insumo)
Determinan el esfuerzo inicial (inmediato) realizado por
la
empresa para apoyar las actividades de innovacin.
Algunos ejemplos:
% inversin en innovacin sobre facturacin
% presupuesto de innovacin interna/externa
No de ideas generadas en un ao
No de participantes en los procesos de innovacin
(generacin ideas, priorizacin, etc.)
No personas implicadas en proyectos de innovacin
No personas implicadas por rea temtica.
Indicadores de Seguimiento
Indicadores de Output
Estos indicadores permiten medir el efecto inmediato
de las actividades realizadas.
Algunos ejemplos:
No de nuevos productos desarrollados
No de productos mejorados
No de innovaciones de proceso realizadas que
supongan un ahorro de costes o plazos.
firmados
con
Indicadores de resultados
Estos indicadores, tambin denominados de outcome,
determinan los resultados a medio y largo plazo de las
actividades innovadoras desarrolladas por la empresa
Algunos ejemplos:
% de facturacin debida a proyectos de innovacin, sobre
la facturacin total
% de facturacin debida a proyectos de innovacin, sobre
las ventas
% de las ventas actuales debido a productos introducidos
en los 3 ultimos aos
Ingresos derivados de la licencia de patentes (royalties)
Respndete
Con base en lo que se pretende con la
lectura:
RESPUESTA.
para medir y comparar los resultados
obtenidos en una actividad, proyecto o
programa.
Tipos de Innovacin
El Manual de Oslo (OCDE, 2005), referencia
bibliogrfica en materia de innovacin, define
los siguientes cuatro tipos de innovacin:
Innovacin
de
producto/servicio
Introduccin en el mercado de nuevos (o
significativamente mejorados) productos o
servicios. Incluye alteraciones significativas en
las
especificaciones
tcnicas,
en
los
componentes,
en
los
materiales,
la
incorporacin de software o en otras
caractersticas funcionales.
Continuacin
Innovacin
de
proceso
Implementacin de nuevos (o significativamente mejorados)
procesos de fabricacin, logstica o distribucin.
Innovacin
organizacional
Implementacin de nuevos mtodos organizacionales en el
negocio (gestin del conocimiento, formacin, evaluacin y
desarrollo de los recursos humanos, gestin de la cadena de
valor, reingeniera de negocio, gestin del sistema de calidad,
etc.), en la organizacin del trabajo y/o en las relaciones hacia
el exterior.
Innovacin
de
marketing
Implementacin de nuevos mtodos de marketing, incluyendo
mejoras significativas en el diseo meramente esttico de un
producto o embalaje, precio, distribucin y promocin.
Veamos
Continuacin del video que vimos ya sin
monitos
file://localhost/Users/franciscomay/Deskto
p/Maestria INNOVACION/Redes (N 89) - Los
secretos de la creatividad.mp4
INNOVACION EN
PRODUCTO/SERVICIO: El caso de
APPLE INC y el iPhone
INNOVACION EN
PROCESO:
Incorporacin
de
nuevas
tecnologas
de
fabricacin,
mediante
incorporacin
de
sistemas
robotizados, etc.
Donuts:
la
empresa
ha
innovado
en
el
proceso
de
EJEMPLO
INNOVACION EN LA
GESTION:
Implantacin de sistemas de gestin de la
calidad, gestin medioambiental, gestin de
la I+D+i, etc.
Implantacin de herramientas software de
apoyo a la gestin empresarial (ERP, CRM,
sistemas de gestin documental, etc.)
Nuevas formas de hacer llegar los servicios a
los clientes: incorporacin de sistemas de
comercio electrnico, sistemas de gestin online, banca electrnica, etc.
Quizs nos
preguntaramos
Se puede innovar en ms de un rea al mismo
tiempo?...... Con base en las siguientes
diapositivas Ustedes decidan.
Sandas cuadradas
Huevo en polvo
Mayonesa en polvo
Ejemplo 1:
Un club de futbol comercializa para sus hinchas
la posibilidad de, pagando una cantidad, hacer
que su foto aparezca en la camiseta de su
jugador favorito, formando parte de una
fotocomposicion en el numero de su camiseta.
Probablemente en el futuro muchos otros clubs
debern innovar en sus productos para poder
seguir gestionando presupuestos millonarios.
Ejemplo 2:
Ejemplo 3:
Una tienda ofrece todos sus productos
gratis a clientes deseosos de probarlos. Y
cobra de los clientes que fabrican los
productos que estn deseosos de hacer
pruebas de mercado con productos nuevos
y
recoger
informacin
al
respecto.
Puedes ver el anuncio aqu:
http://www.lavanguardia.com/vida/2009101
5/53805126835/nace-en-barcelona-la-prime
ra-tienda-con-productos-gratis-de-ultima
stendencias.html
Vemoslo
Sistemas para la recogida de la uva por gravedad y estudios de la UPV para analizar algunos de los
componentes del fruto convierten a la bodega Via Real, sita en Laguardia y propiedad de CVNE, en una de las
instalaciones del sector ms punteras, segun explica Mara Larrea, directora tcnica de la compaa.
Las instalaciones alavesas de la firma, que cuenta adems en La Rioja con una bodega con 134 aos de
historia, suponen una mezcla de conocimiento centenario y tcnicas del siglo XXI. La innovacin tecnolgica
acompaa a todo el proceso de elaboracin del vino.
Via Real emplea sistemas de vinificacin no agresiva, dice Larrea. Se trata de un mtodo de transporte
del mosto que combina un sistema de depsitos volantes, familiarmente conocidos como ovis, objetos volantes
identificados, gruas y decantacin por gravedad, sin necesidad alguna de bombas de impulsin ni de tuberas,
aade. Esta tcnica hace que el fruto sufra lo menos posible desde su recoleccin hasta su llegada a la
bodega.
Nave de vinificacin de la bodega Via Real en Laguardia.
La tecnologa y la innovacin continuan una vez dentro de la barrica. La bodega realiza, en colaboracin con
la UPV, estudios constantes de los polifenoles y taninos, dos sustancias presentes en la uva y encargadas,
entre otras cosas, de determinar el color del vino. Se sigue toda la evolucin, desde la recepcin de la uva, su
comportamiento dentro de la barrica, hasta su salida en botella, ilustra Larrea, lo que supone una vigilancia
constante en cada fase del proceso.
Los estudios que realiza la UPV, que analizan los componentes del hollejo y de las pepitas de las uvas,
permiten a la bodega determinar, entre otras cuestiones, qu lotes de uva son los indicados para cada tipo de
barrica, el tiempo, el sabor o la temperatura de fermentacin.
CVNE ha comenzado adems a desarrollar una experiencia piloto que consiste en una alta densidad de
plantacin de vides por metro cuadrado, muy superior a la tradicional. De las 3.000 plantas por hectrea se
pasa hasta las 7.000, lo que supone que cada vid, al tener que hacer un mayor esfuerzo por sobrevivir, da
menos frutos, pero con una mayor calidad, segun arrojan los resultados del proyecto, realizado en colaboracin
con la Universidad de La Rioja.
Entremos ya a la etapa
del cierre
Para que realmente sea efectiva, la
innovacin debe alinearse con los objetivos
estratgicos de la empresa. No se trata de
innovar por innovar, si no de innovar para
aumentar las ventas o reducir los costos
de la empresa. En resumen, mejorar la
rentabilidad del negocio.
Aclaremos que
Las empresas se pierden en la innovacin
por no tener una estrategia de innovacin
clara. Empiezan queriendo innovar en todo
y terminan innovando en nada. Adems, es
muy diferente innovar en un banco, en una
empresa
de
alimentos
o
de
comunicaciones. Por ello, antes de iniciar
un proceso de innovacin se debe definir
muy concreta y operativamente qu va a
significar la innovacin para la empresa.
Es importante
considerar que
Cuando la innovacin es vista por los
colaboradores de la empresa como ms
trabajo, cuando la gente no tiene tiempo
para implementar las ideas y no hay una
pasin por hacerlas realidad, significa que
la empresa no tiene una estrategia de
innovacin clara. La innovacin no debera
ser ms trabajo, sino la forma en que se
hacen las cosas en la empresa. Debera
estar integrada dentro del ADN de la
organizacin.
Tabla 1.
Elementos para un plan de innovacin
Es importante
considerar que...
Las empresas que inician programas de
innovacin deben tener muy claro por qu
lo estn haciendo, de manera que cuando
las cosas se pongan difciles y los primeros
obstculos
empiecen
a
aparecer,
recuerden por qu iniciaron su viaje de la
innovacin y tengan la claridad estratgica
y la motivacin para seguir perseverando.
Paso a paso
1. Declaracin de la importancia de la innovacin en la
empresa:
Durante 2009, el turismo en Costa Rica experiment una
baja que tambin afect a la industria de alquiler de
automviles, la cual se haba convertido en una categora
comodn. Es decir, para el turista daba igual alquilar un
auto compacto o un 4x4 de cualquier empresa, siempre y
cuando obtuviera el menor precio. Bajo este contexto,
Toyota Rent a Car buscaba dar un golpe de timn en el
mercado, de manera que inici un proceso para encontrar
estrategias realmente innovadoras que facilitaran una
diferenciacin y ventaja competitiva. A raz de este proceso,
la empresa defini la siguiente declaracin de por qu
deseaba iniciar un programa de innovacin.
Prosiguiendo.
Una vez que las empresas definen el por
qu innovar e iniciar un programa de
innovacin y reconocen la importancia de
la innovacin y por qu se debe
sistematizar, se debe pasar al siguiente
elemento de plan. Este consiste en definir
la innovacin.
Definiendo la
innovacin
Por qu razn va a iniciar su empresa
un programa o proceso de innovacin?
Piensa que en su empresa la
innovacin es una prioridad estratgica o
el sabor del
mes?
Comparten todos en su organizacin el
mismo sentido de urgencia hacia la
innovacin?
Es
importante
entonces
desarrollar
una
definicin clara y concreta que toda la
organizacin comparta, de manera que los
esfuerzos de innovacin sean enfocados
adecuadamente.
Existen
dos
elementos
clave
para
definir
exitosamente la innovacin:
A) Qu es la innovacin para la empresa?
B)
Cules
innovadora?
criterios
definirn
si
una
idea
es
Definicin operativa
La definicin operativa de innovacin
permitir definir metas, evaluar las ideas y
monitorear
resultados.
Cuando
una
empresa tiene muy bien definido el
concepto, estar en capacidad de calificar
qu es o no una innovacin, y tomar
decisiones acerca de cules ideas s se
pueden desarrollar y cules no.
Importante responder
QU ES LA INNOVACIN PARA LA EMPRESA?
Las organizaciones deben establecer y comunicar
con claridad lo que significa la innovacin dentro
de ellas. Si una empresa compite en la industria
de alimentos, el significado de innovar ser
totalmente diferente al que le dara un banco.
EJEMPLO:
Mcdonalds COLOMBIA tiene un programa de
innovacin para que todos los colaboradores
aporten ideas, y define la innovacin de la
siguiente forma:
Aterrizando lo anterior:
Cada empresa debe definir la innovacin a su
medida. Como se puede apreciar en la definicin de
Mc Donaldss Colombia, la empresa no hace tanto
nfasis en que la innovacin va a ser el desarrollo de
nuevos productos, ya que al tratarse de una
franquicia, la empresa recibe la mayora de sus
productos de su casa matriz. En contraste, enfoca
los esfuerzos de innovacin de su gente en generar
experiencias que encanten a los clientes. Una buena
definicin de innovacin debe lograr precisamente
eso: enfocar los esfuerzos de innovacin de los
colaboradores y de una forma u otra, definir la
estrategia de dnde va a innovar la empresa.
Aclaremos que..
Muchas empresas se lanzan a implementar
programas de innovacin y al ao se dan
cuenta que solo han recibido ideas
incrementales
de
parte
de
sus
colaboradores. La definicin de innovacin
no solo ayuda a mejorar la calidad de las
ideas, ya que la gente revisa la idea que
est proponiendo contra la definicin de
innovacin de la empresa, sino que
tambin evita resentimientos de la gente
cuando sus ideas son rechazadas
Respondamos
entonces
Cul es la definicin de innovacin que
usa
su
empresa?
La conocen todos los colaboradores?
Cmo inspira su definicin de
innovacin de innovacin a cuestionar el
status quo?
LA VISIN
Ser la base de los esfuerzos de innovacin y proveer una
direccin clara sobre cmo innovar la organizacin.
Resume en lo que se convertir la empresa si los esfuerzos
de innovacin son exitosos.
Debe ser aspiracional e inspiradora, de manera que motive
por medio de un propsito a
todas las personas involucradas en los esfuerzos de innovacin.
Debe ayudar a identificar obstculos y dar una seal para
romper con el pasado.
Pone a todo el mundo en la misma pgina si surgieran
opiniones fragmentadas sobre lo que debe hacer la organizacin
para innovar.
OJO..
IMPORTANTE: No se debe confundir la visin
de la innovacin con la visin de la empresa.
Tengamos en claro
que
En esta fase tomamos la visin de
Innovacin y la desgranamos en objetivos
especficos,
los
cuales
reflejan
los
resultados que el programa de innovacin
desea alcanzar y al mismo tiempo
justifican las actividades de innovacin.
Innovacin
2. Los Vectores de Crecimiento de la Estrategia de Innovacin
3. Cuadro
Innovacin
de
Mando
Integral
(Balance
Scorecard)
de
Arcoiris y mapa
El Arcoris de Innovacin refleja los ocho
diferentes tipos de innovacin en donde
una
empresa
puede
innovar.
Las
organizaciones
deben
decidir
cules
colores utilizar en su estrategia para
cumplir con los objetivos de innovacin.
Continuando
Una vez que se conocen los colores de la
innovacin,
el
siguiente
paso
es
preguntarse: De acuerdo con los objetivos
de innovacin de la empresa, cules tipos
de innovacin se deben producir para
cumplirlos? Veamos dos ejemplos para
entender esto (pg 21 y 22)
Continuemos..
La utilizacin de esta herramienta tiene un
funcionamiento sencillo. Una vez que la
empresa establece los colores donde es
necesario innovar mediante sus objetivos
de innovacin, se pasa a definir en cules
reas del negocio van a participar esos
colores, y luego se establecen prioridades
de innovacin.
Para un mejor
entendimiento
Veamos por equipos de 4 las copias que
explican el proceso
Aclaremos
Uno no puede pedir a la gente ideas en general,
porque se pierde. Es preciso enfocar las campaas
de ideas en torno a temas, retos o problemas
especficos que posee una empresa. Por ejemplo:
Queremos ideas para reducir los tiempos de
proceso de aprobacin de crditos personales.
Queremos ideas para un nuevo producto para
el segmento de amas de casa entre 25 y 35 aos.
Queremos ideas de una nueva tecnologa para
reducir los costos de procesamiento de datos.
IMPORTANTE
DEFINIR un lmite de tiempo para
campaas de ideas. POR EJEMPLO:
las
PARA EL FINAL.
El xito de un proceso exitoso de innovacin
depende de una correcta alineacin con los
objetivos estratgicos de la organizacin, y de
forma paralela, la definicin exacta de qu
significa la innovacin dentro del contexto
empresarial especfico.
Una vez establecidos los puntos anteriores, se
procede a definir la disponibilidad de recursos
humanos
y
financieros
(presupuesto
de
innovacin), para posteriormente crear el plan que
permitir sistematizar la innovacin en la empresa.
PARA TERMINAR
Es importante diferenciar bien la
creatividad y la innovacin y tener en
cuenta que la percepcin de que
solamente algunos son creativos, es
errnea, porque la creatividad es ALGO
QUE SE APRENDE y ayuda a que seamos
innovadores. Semoslo pues
BIBLIOGRAFIA
Morales Mario, documentos varios encontrados en
la red. www.slideshare.net/mariomorales
www.mariomorales.co
Work & Talk: Mtricas de control y efectividad de la
innovacin Joselyn Bravo Business Partner
INNSPIRAL Moves
Youtube, videos varios.
https://www.youtube.com/watch?v= 61hHLmT29RA
Ken Robinsos, los secretos de la creatividad