REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA
IUFRONT.

Realizado por:
Gutirrez labrador
Nelly Alejandra
Cedula: 21.766.593

San Cristbal, Febrero

2.016

INTRODUCCIN
La mayora de los patronos han invertido tiempo,
dinero y esfuerzo para desarrollar polticas,
prcticas y procedimientos de recursos humanos
que cumplan con la ley y que sean compatibles
con la cultura corporativa de su organizacin.
Esto puede incluir, por ejemplo, manual del
empleado,
guas
administrativas
para
los
gerentes, sistemas y guas de manejo de
desempeo, sistemas de planificacin, planes de
compensacin,
guas
de
procesos
de
reclutamiento, de
promocin, disciplina
y
terminacin entre muchas otras. Una forma de
hacer esto, es llevando a cabo auditoras de
recursos humanos.

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AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

La auditoria de recursos humanos puede definirse como el
anlisis de las polticas y prcticas de personal de una
empresa y la evaluacin de su funcionamiento actual, seguida
de sugerencias para mejorar. El propsito principal de la
auditoria de recursos humanos es mostrar como est
funcionado el programa, localizando prcticas y condiciones
que son perjudiciales par la empresa o que no estn
justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben
incrementarse.

FUNCIN
EDUCATIVA
AUDITORIA
DE
HUMANOS.

DE
LA
RECURSOS

La funcin de auditoria no es solo sealar

las fallas y los problemas, sino tambin
presentar sugerencias y soluciones. En
este sentido, el papel de la auditoria de
recursos humanos es fundamentalmente
educativo. Inclusive cuando la auditoria
esta bien realizada permite el desarrollo
de la sensibilidad de los administradores
para diagnosticar problemas

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ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA AUDITORA DE

RECURSOS HUMANOS:
1.) Proceso de la auditora
2.) Planeacin de la auditora
3.) Alcance
4.) Objetivo
5.) Memorando de planeamiento
6.) Ejecucin de la auditora
7.) Programas de auditora.
8.) Procedimientos de auditora.
9.) Tcnicas de Auditora.

10.) Evidencia de auditora.

11.) Informe de auditora.
12.) Hallazgos de auditora.

CONCLUSION
El proceso de auditar el departamento de recursos humanos
es una necesidad en la mayora de las compaas de ms de
50 empleados. En proceso, se evalan si el departamento
est cumpliendo con las necesidades del personal, a la vez
que se asiste sobre la puesta en marcha de objetivos de
recursos humanos a nivel global. Por otro lado, este tipo de
auditoras permite tener un panorama ms claro sobre los
procesos contables de nmina, el proceso de seleccin de
personal, las tcnicas de recursos humanos que se utilizan
en la formacin del personal y las necesidades de cada
departamento.