GERENCIA DE

PROYECTOS

Etapas y reas de Conocimiento en la

Gestin de Proyectos

La metodologa PMBOK consta de varios procesos,

que se pueden agrupar por:
Etapas: Indican orden cronolgico.
Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre.
reas de conocimiento: Indican agrupacin
temtica.
Integracin, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad,
Recursos Humanos, Comunicacin, Riesgo y
Adquisicin.

Etapas
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Control
Cierre
LS5168

El inicio
Elementos principales:
Autorice el proyecto
Comprometa a la organizacin con el proyecto o fase
Fije la direccin general
Defina los objetivos de nivel superior del proyecto
Asegure las aprobaciones y los recursos necesarios
Valide el alineamiento del proyecto con los objetivos
generales de la empresa
Asigne un encargado del proyecto

Planificacin
Elementos principales:
Defina el alcance del proyecto
Refine los objetivos del proyecto
Defina todos los entregables requeridos
Cree el marco para el cronograma del proyecto
Defina todas las actividades requeridas
Ordene secuencialmente todas las actividades
Identifique las habilidades y los recursos requeridos
Estime el esfuerzo de trabajo
Efecte el anlisis de riesgos y de contingencia
Defina y estime todos los costos requeridos
Obtenga la aprobacin de financiamiento del proyecto
Establezca su plan de la comunicacin.

Ejecucin
Elementos principales:
Coordine los recursos, desarrollo del equipo
Aseguramiento de la calidad
Seleccione y acerque a los subcontratistas
Distribuya la informacin
Trabaje el plan

Supervisin y control
Elementos principales:
Gestin del equipo, stakeholderes y subcontratistas
Medicin del progreso y supervisin del desempeo
(general, alcance, cronograma, costos, calidad)
Toma de acciones correctivas si y donde sean necesarias.
Resolucin de temas y avance
Gestin de los cambios solicitados
Gestin del Riesgo (tcnico, calidad, desempeo,
gerencia de proyecto, organizacin, externo)
Informes de desempeo. Comunicaciones

El cierre
Elementos principales:
Concluya las actividades
Cierre administrativo hacia fuera (el frunce, distribuye,
informacin del archivo para formalizar la terminacin del
proyecto, aceptacin/fin de conexin, evaluacin, valoraciones
del miembro, las lecciones aprendidas
Cierre de contrato (terminacin del contrato de proyecto
incluyendo la resolucin de temas inconclusos y la aceptacin
formal de la entrega final)
El gerente de proyecto es responsable de los objetivos del
proyecto entregar el producto final que se ha definido, dentro
de los apremios del alcance del proyecto, del tiempo, del costo
y de la calidad requerida.

reas de Conocimiento
Integracin
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recursos Humanos
Comunicacin
Riesgo
Adquisicin

Integracin
Desarrollar el Acta del Proyecto (Iniciacin)
Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto (Planificacin)
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto (Ejecucin)
Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto (Control)
Realizar Control Integrado de Cambios (Control)
Cerrar el Proyecto o Fase (Cierre)

Alcance (Scope)
Recopilar Requisitos (Planificacin)
Definir el Alcance (Planificacin)
Crear Estructura de Trabajo Detallada (Planificacin)
Verificar el Alcance (Control)
Controlar el Alcance (Control)
LS5168

Tiempo
Definir las Actividades (Planificacin)
Secuenciar las Actividades (Planificacin)
Estimar los Recursos de las Actividades (Planificacin)
Estimar la Duracin de las Actividades (Planificacin)
Desarrollar el Cronograma (Planificacin)
Controlar el Cronograma (Control)

Costo
Estimar Costos (Planificacin)
Determinar el Presupuesto (Planificacin)
Controlar el Costo (Control)

Calidad
Planificar la Calidad (Planificacin)
Realizar Aseguramiento de la Calidad (Ejecucin)
Realizar Control de Calidad (Control)

Recursos Humanos
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
(Planificacin)
Adquirir el Equipo de Proyecto (Ejecucin)
Desarrollar el Equipo de Proyecto (Ejecucin)
Dirigir el Equipo de Proyecto (Ejecucin)

Comunicacin
Identificar Participantes (Iniciacin)
Planificar las Comunicaciones (Planificacin)
Distribuir la Informacin (Ejecucin)
Gestionar las Expectativas de los Participantes
(Ejecucin)
Informar del Rendimiento (Control)

Riesgo
Planificar la Gestin de Riesgos (Planificacin)
Identificar Riesgos (Planificacin)
Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos (Planificacin)
Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos (Planificacin)
Planificar la Respuesta a los Riesgos (Planificacin)
Supervisar y Controlar los Riesgos (Control)

Adquisicin (Procurement)
Planificar las Adquisiciones (Planificacin)
Efectuar Adquisiciones (Ejecucin)
Administrar las Adquisiciones (Control)
Cerrar las Adquisiciones (Cierre)

GERENCIA DE PROYECTOS
CONSTRUCCION

"Planeamiento integral de la construccin

Construccin de una Presa de Relaves
aplicando lineamientos de la Gua del
PMBOK"

La construccin del presente proyecto de recrecimiento

comprender la Ejecucin de varias obras, las mismas que
se mencionan a continuacin.
Recrecimiento de la presa principal
Construccin de las presas laterales N 1, N 2 y N 3
Impermeabilizacin de los taludes de aguas arriba de las
presas
Extensin del sistema de drenaje del agua de relaves
decantada (quenas)
Extensin del sistema de sub-drenaje de potenciales
filtraciones a travs de la interfase de la cimentacin
Variante del acceso vehicular y del canal de coronacin
Construccin del vertedero y canal de demasas L

APLICACIN DE LAS 9
REAS DEL PMBOK