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CONFERENCIA

GESTION EMPRENDEDORA

CONFIEP: Lima, 19 de Marzo de 2007


Prof. Manuel Bermejo

Lo primero
es presentarse...

Prof. Manuel Bermejo

MIS IDEAS
1.

LO MAS IMPORTANTE EN LA EMPRESA ES LA CAPACIDAD DE GENERAR


NEGOCIO, AUNQUE LA VIDA TE ENSEA QUE HAY MUCHOS
PROFESIONALES CON OTRAS PRIORIDADES

2.

LA GENERACION DE NUEVOS NEGOCIOS EN EL CONTEXTO ACTUAL


OBLIGA A SER MUY INNOVADOR ENTENDIENDO LA INNOVACION COMO LA
CREACION DE UNA PROPUESTA DE VALOR EFECTIVA WUE ME ATRAE
CLIENTES

3.

NO HAY EMPRESAS MADURAS SINO DIRECTIVOS Y EMPRESARIOS FALTOS


DE IMAGINACION (EL FENOMENO DE LOS OCEANOS AZULES)

4.

A TODA ESTA MANERA DE PENSAR YO LA LLAMO GESTION


EMPRENDEDORA Y AFECTA A EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS. DE PYMES, DE
LA EMPRESA FAMILIAR O DE GRANDES CORPORACIONES

5.

TODAS ESTAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS DEBEN PERSEGUIR LA


ENTABILIDAD: ECONOMICA, SOCIAL,....

6.

SE PUEDE SER MUY FELIZ EN LA VIDA SIN COMPARTIR ESTAS IDEAS O


DEDICANDOSE A CUALQUIER OTRA COSA
Prof. Manuel Bermejo

AGENDA
LA RAZON DE SER DE LA GESTION EMPRENDEDORA
LOS

ELEMENTOS

CLAVE

EMPRENDEDOR
EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCION

Prof. Manuel Bermejo

DEL

PROCESO

LA RAZON DE SER DE LA
GESTION EMPRENDEDORA

Prof. Manuel Bermejo

POR QU LA GESTION
EMPRENDEDORA?

GESTION
EMPRENDEDORA

VENTAS
(CMV )

CAPACIDAD DE NEGOCIACION
: RENEGOCIAR CONDICIONES
CON PROVEEDORES

MARGEN BRUTO
(GASTOS GENERALES)
BENEFICIOS PERDIDAS

CAPACIDAD DE GESTIN
EFICIENTE:
REDUCIR
FACTURA TELEFNICA

Prof. Manuel Bermejo

LA SOCIEDAD DEL CAMBIO

red
CRECIENTE
COMPETENCIA

EVOLUCIN
TECNOLGICA

ECONOMA GLOBAL
E
INTERDEPENDIENTE
INFLUENCIA
AGENTES
EXTERNOS

MERCADOS MS
DINMICOS

Prof. Manuel Bermejo

MODELO DE DESARROLLO (1)

Prof. Manuel Bermejo

MODELO DE DESARROLLO (2)

Prof. Manuel Bermejo

LOS ELEMENTOS CLAVE EN EL


PROCESO EMPRENDEDOR

Prof. Manuel Bermejo

ELEMENTOS CLAVE
DEL PROCESO EMPRENDEDOR
PLANIFICACION

IDEA

Asegurarse que la idea est

Desarrollar una idea pensada,

desarrollada en un plan de

Innovadora y

accin estructurado

diferenciada

(soportado en un

LIDER/EQUIPO

Business Plan)

Contar con un
Equipo solvente, con visin, liderazgo,
ambicin y
devocin al xito de

GESTION

su nueva empresa

Asegurarse que, una vez lanzada,


la nueva empresa
est bien gestionada y que el plan
est ejecutado de forma ptima

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RECURSOS

Captar los recursos


Financieros y Humanos
adecuados para desarrollar
con xito la nueva empresa

EL EMPRENDEDOR
Y EL EQUIPO

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EMPRENDEDORES
VS ESPECULADORES
VOLUNTAD DE PERMANENCIA
ESTRUCTURA
PLANIFICACION
CREA VALOR AADIDO
GENERA RIQUEZA INCREMENTAL
ASUNCION DE RIESGOS
DINAMISMO
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ENSEANZAS EMPRESARIOS
DE EXITO
CREDIBILIZAR LOS PROYECTOS: IDEA RELACIONADA CON CV O CON
HABILIADES DE LA CORPORACION/ EQUIPO / COMPROMISO /
PROFESIONALIZACION
DOTAR DE EQUIPOS Y RECURSOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR
CON EXITO LA ESTRATEGIA DEFINIDA
BUSQUEDA Y ENTENDIMIENTO DEL INVERSOR PROFESIONAL SI ES
NECESARIO PARA APROVECHAR VENTANAS DE OPORTUNIDAD

USAR EL NETWORK PERSONAL


VISION, INNOVACION CONSTANTE, GLOBALIDAD
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LA IDEA DE NEGOCIO

Prof. Manuel Bermejo

LA ELECCION DE LA IDEA DE
NEGOCIO
ANALISIS DE LAS FORTALEZAS PERSONALES
0 CORPORATIVOS (CONOCIMIENTOS,EXPERIENCIAS
, CONTACTOS...)
PENSAR EN TERMINOS DE EMPRESA
APORTAR VALOR AADIDO
PLANTEAMIENTOS REALISTAS
INCORPORAR INNOVACIONES

Prof. Manuel Bermejo

LA ELECCION DE LA IDEA DE NEGOCIO

GLOBALIDAD

NUEVAS TECNOLOGIAS
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LA PLANIFICACION

Prof. Manuel Bermejo

LA IMPORTANCIA
DE LA PLANIFICACION
ADORACION DE LOS MARGENES ELEVADOS (Ej.:VW
en US)
EL MERCADO AGUANTA CUALQUIER PRECIO
(Canon-Xerox)
FIJACION DE LOS PRECIOS EN FUNCION DE LOS
COSTOS (Turismo en Espaa)
SACRALIZAR EL PASADO (IBM vs. Apple)
ALIMENTAR LOS PROBLEMAS (Esabe, Boo.com,)
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LOS RECURSOS

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FINANCIACION DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL TIPO

Fundadores

3Fs

Business
Angel

1 ronda

Prof. Manuel Bermejo

2 ronda

Pre ipo

LA GESTION

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PROCESO ESTRATEGICO DE LANZAMIENTO


Y DESARROLLO DE UNA IDEA DE NEGOCIO

MERCADO
SEGMENTO

NECESIDAD
MODELO

ALTERNATIVA ESTRATEGICA
DE CRECIMIENTO

DE NEGOCIO

VENTAJA COMPETITIVA

MARKETING
TECNOLOGIA
RRHH
COHERENCIA!!

FINANCIACION

MODELO CON ALTA PROBABILIDAD DE EXITO


FORTALEZAS DE LA PYME

DEBILIDADES DE LA PYME
ENTORNO CAMBIANTE Y GLOBAL

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LA INNOVACION ES CLAVE

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EJEMPLOS DE INNOVACION
LEVY STRAUSS & CO.
1.850
FIEBRE DEL ORO
LEVY STRAUSS
HOY
- 60 FABRICAS
- 4.000 MM $ DE FACTURACION
- 50.000 TRABAJADORES

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EJEMPLOS DE INNOVACION
BENETTON AYER

1.965: FABRICACION PRENDAS PUNTO


4 HERMANOS, MANUAL

BENETTON HOY

230.000 MM DE FACTURACION
14 FABRICAS, 10.000 EMPLEADOS
6.500 TIENDAS, MAS DE 100 PAISES
5.000 MODELOS AL AO
200 PERSONAS INVESTIGANDO MDOS
FUTURO: EXPANSION, DIVERSIFICACION

Prof. Manuel Bermejo

LA INNOVACION, ENTENDIDA COMO


BUSQUEDA CONSTANTE DE LO QUE ES
NUEVO, ES EL
FACTOR RELEVANTE DEL DESARROLLO

Luciano Benetton
Madrid, 10 de Julio de 1992

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EJEMPLOS DE INNOVACION
ZARA
AMANCIO ORTEGA
1.960
HOY

BATAS Y CAMISONES
INDITEX
107.000 MM DE FACTURACION
6.800 MM DE B, 3.603 EMPLEADOS
INGLATERRA, FRANCIA, PORTUGAL, USA
FUTURO: GRECIA, MEXICO, ITALIA
MASSIMO DUTTI, PULL & BEAR
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EJEMPLOS DE INNOVACION
DELL
EN 1993 DELL POR PRIMERA VEZ OBTIENE
PERDIDAS. PROBLEMAS RELATIVOS A:

CANAL MINORISTA

CALIDAD
DELL ABANDONA EL CANAL MINORISTA
VENTA DIRECTA
SE CREA EL MODELO DELL DIRECT
EN 1.996 SE CREA DELL ON LINE

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EJEMPLOS DE INNOVACION
METHOD
EN 2.001 CREADA POR DOS JOVENES, ERIC RYAN Y
ADAM LOWRY
INNOVACION EN LA INDUSTRIA D ELOS PRODUCTOS

COSMETICOS:
NO CONTAMINANTES
DISEOS MUY DIFERENTES1993
FACTURAN YA MAS DE 10

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SECTORES EMERGENTES
ENERGIA
MEDIO AMBIENTE
ALIMENTACION
SERVICIOS
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION/TELECOM
ELECTRONICA
NUEVOS MATERIALES
BIOTECNOLOGIA
OCIO
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CAMBIOS

INVENCION

FUENTES DE INNOVACION

IDEAS BRILLANTES
NUEVOS CONOCIMIENTOS
-DEMOGRAFICOS
-PERCEPCION SOCIAL
SOCIALES O
-MAYOR NIVEL CULTURAL
CULTURALES
-NUEVAS NECESIDADES
-MAYOR TIEMPO DE OCIO

EMPRESARIALES

-NUEVOS USOS
-NUEVAS FORMAS DE
GESTION Y MARKETING
-DESAPARICION
DE ARANCELES

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IDEAS BRILLANTES

SE HAN VENDIDO MAS DE 200.000 MM DE


UNIDADES DEL BOLIGRAFO BIC
JAPON COMERCIALIZA EL PRIMER TELEFONO
CELULAR DE PULSERA
LA CURIOSA HISTORIA DE VIAGRA

Prof. Manuel Bermejo

NUEVOS CONOCIMIENTOS
LOS NUEVO PORTATILES DE APPLE CUATRO VECES MAS

RAPIDOS POR EL CHIP DE INTEL


MICROSOFT ACORRALA A SONY EN SU APUESTA POR EL NUEVO

DVD
ZICA TRIUNFA CON QUE BELEZA (FORMULA ALISADORA DEL

CABELLO PATENTADA)
NUEVO ATAQUE CIBERNETICO A BANAMEX
MARTIN VARSAVSKY CREA FON, EL PAIS DEL WI-FI
GOOGLE PAGA 1.650 MILLONES DE US$ POR YOU TUBE: STEVE

CHEN Y CHAD HURLEY MILLONARIOS EN POCO MAS DE UN AO


Prof. Manuel Bermejo

CAMBIOS DEMOGRAFICOS
EL CONSUMO LLEGA A LA MADUREZ (WOOPIES):JUBILADOS DE

EU VIVIRAN EN AMERICA LATINA (76 mm EN LOS PROXIMOS 20


AOS).EN PANAMA SE HAN DESARROLLADO PROYECTOS
INMOBILIARIOS POR MAS DE U$ 400 mm Y TAMBIEN EN TODA
AMERICA CENTRAL
COMBATIR EL ATAQUE DE NERVIOS (CURHOTEL HIPOCRATES)
SIGUE EL BOOM DE LA COMIDA A DOMICILIO Y LOS

PRECOCINADOS
EN ESPAA HAY CASI 400.000 HOGARES MONOPARENTALES, EL

DOBLE DE 1.991: LA EMPRESA MALLORQUINA AGROEILLA SE


ESPACIALIZA EN PRODUCTOS PARA SINGLES COMO LA SANDIA
SANDY
MAS 5 MILLONES DE EUROPEOS BUSCARON PAREJA A TRAVES DE

INTERNET EN 2.005
WESTERN UNION Y MONEY GRAM PLANTAN CARA A LA BANCA

ESPAOLA EN REMESAS. EROSKI SE ALIA CON BANESTO PARA


CAPTAR REMESAS. BBVA LANZA EN MEXICO FONDO PARA
INMIGRANTES
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CAMBIOS EN LA PERCEPCION SOCIAL


EL MERCADO DE ANIMALES DE COMPAIA CRECE AL
15%:CIUDADANO CANE OFRECE TODA CLASE DE SERVICIOS PARA
ANIMALES DE COMPAA
ZZJ OFRECE CINE A INVIDENTES. AYZ DISEA Y FABRICA UN
ORDENADOR PORTATIL Y UNA AGENDA ELECTRONICA DE
BOLSILLO PARA INVIDENTES
SE CREA SALA DE MASAJES TAILANDESES EXCLUSIVAMENTE PARA
MUJERES
EL 4 DE SEPT PARTE EL PRIMER CRUCERO PARA SINGLES

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INCREMENTO DEL NIVEL CULTURAL

LOS GIMNASIOS MOVERAN 780 MM EN 2007. CURVES, FRANQUICIA

LIDER EN EU

LA CIRUGIA ESTETICA PROVOCA UN NUEVO MERCADO TURISTICO EN

ARGENTINA Y COLOMBIA. DESPUES DE ESTE VIAJE HASTA TU


PASAPORTE VA A VOLVER CON CURVAS (Compaa Dermoesttica.
Arg.)

EL GURU DEL WELLNESS ANDREW WEIL LANZA SETA MAGICA PARA

REGENERAR LA PIEL (PLANTIDOTE)

DANI GARCIA REVOLUCIONA EL MUNDO DE LA FRITURA DE

PESCADO. PATRICIA QUINTANA HARA LOS MENUS DE AEROMEXICO

CRECE EL INTERES POR EL ESPAOL EN ESTADOS UNIDOS

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NUEVAS NECESIDADES
COMO AHORRAR EN LA FACTURA TELEFONICA Y EN EL

SERVICIO AL CLIENTE
SE LANZA AL MERCADO NUEVA BEBIDA QUE ACELERA LA

DIGESTION DEL ALCOHOL


CONDOTEL: UNA NUEVA FORMA DE SACAR PROVECHO A SU

CASA. SE USA UN MES Y SE ALQUILA EL RESTO A TRAVES DE UN


GESTOR
20 NUEVOS CANALES DE TDT EN ESPAA
IBERIA NEGOCIA LANZAR LINEA AEREA DE BAJO COSTO

(35,5 % del mercado espaol y 38% en el mundo)

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MAYOR TIEMPO DE OCIO


ABRIRA EN C.REAL EL MAYOR CASINO DEL MUNDO (567 MM de invertir

Harrahs). EMPRESAS DE ESPAA Y EU INERTIRAN CASI DIEZ MIL MM $ EN


TURISMO MEXICANO
VIAJES GEISAH SE ESPECIALIZA EN SEGMENTOS DE TURISMO COMO EL

GOLF O EL NATURISMO
LOS MULTICINES VUELVEN A PONER DE MODA EL SEPTIMO ARTE
A PEDALES: CRECE ESPECTACULARMENTE LA VENTA DE BICICLETAS
LOS BALNEARIOS VUELVEN A SER UNA EXPLOTACION TURISTICA ATRACTIVA
DECATHLON: DEPORTE PARA TODOS
LAYDOWN REST.COM: CAMAS Y ESPECTACULO PARA CENAR
LAS AGENCIAS DE VIAJES SE RINDEN A LA VENTA ON LINE (CERCA DEL 10%

DE LAS RESERVAS EN AVIONES)

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NUEVOS USOS
SPOT BANK: EL RECICLAJE DE ANUNCIOS
PONTE LAS PILAS: SE INICIA LA COMERCIALIZACION DE

AUTOMOVILES ELECTRICOS
APUESTA POR LA ENERGIA EOLICA
FAST CAR RECOGE Y DEVUELVE VEHICULOS UNA VEZ

REPARADOS
COMIENZA LA PROMOCION DE CHALETS DE MADERA

PREFABRICADOS

Prof. Manuel Bermejo

NUEVAS FORMAS DE GESTION


2500 OLIVAREROS DE TERUEL CREAN UNA EMPRESA PARA

COMERCIALIZAR ACEITE
EL EXITO DE LAS ARRUGAS DE ADOLFO DOMINGUEZ

FACILITA SU SALIDA AL EXTERIOR


QU LE COMPRO?: LA TIENDA CONCEBIDA SOLO PARA

REGALOS AL HOMBRE
CHEMDATA AUTOMATIZA LOS ARCHIVOS DE LAS EMPRESAS

ESPAOLAS
VITAL DENT: ABRIMOS CLINICAS DONDE OTROS PONEN

TIENDAS DE MODA (Ernesto Colma, CEO)

Prof. Manuel Bermejo

NUEVAS FORMAS DE GESTION


DOS EMPRESAS ESPAOLAS DESARROLLAN UN SISTEMA QUE

CALCULA EL N DE ESPECTADORES QUE VE UN ANUNCIO EN EL


CINE
ISOLITE: LA TIERRA PROMETIDA (EL CUIDADO DEL MEDIO

AMBIENTE)
GRANDES NEGOCIOS POR TELEFONO
SE COMPRA SIN SALIR DE CASA
SE EXTIENDE LA UTILIZACION SOFISTICADA DEL TELEFONO

MOVIL

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DESAPARICION DE ARANCELES
DRIMER CHOCOLATES VENDE EN ESPAA SUS FLORES A

TRAVES DEL CORTE INGLES

EL VENEZOLANO JUAN CHICHERO

DESEMBARCA EN EU Y
ESPAA VENDIENDO ZUMO DE LA ABUELA
SIGUE LA EXPANSION DE LA SUECA IKEA
IBERICO PARA SAMURAIS
IVKO MASKIMOVIS MANEJA VAST.COM DESDE REPUBLICA

DOMINICANA (EL FENOMENO DE LAS EMPRESAS


MICROGLOBALES)

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CADENA DE VALOR (McKinsey)

Prof. Manuel Bermejo

LA BUSQUEDA
DE LA INNOVACION

MODELO

PRODUCTO

CLIENTE

UBICACIN

Prof. Manuel Bermejo

MODELOS DE GENERACION
DE OPORTUNIDADES

Modelo
Producto

Creacin
Producto

Creacin Modelo:
Amazon,

Nike,

Cliente
Ubicacin

Creacin por Cliente: Creacin por Ubicacin:


Jacuzzi,

Juan Valds
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EL PAPEL DE LA ALTA
DIRECCION

Prof. Manuel Bermejo

LA SOCIEDAD DEL CAMBIO

red
CRECIENTE
COMPETENCIA

EVOLUCIN
TECNOLGICA

ECONOMA GLOBAL
E
INTERDEPENDIENTE
INFLUENCIA
AGENTES
EXTERNOS

MERCADOS MS
DINMICOS

Prof. Manuel Bermejo

LOS RETOS DE ALTA DIRECCION

MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO

VISIN

MANAGERS QUE CREAN VALOR

SOCIEDAD DEL CAMBIO

EFICIENCIA

NECESIDAD DE:
DESARROLLAR NUEVOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS,

MANAGERS MS AUTNOMOS

MEJORARLOS Y

LIDERAZGO

ADAPTARLOS A UN RITMO
MAYOR

Prof. Manuel Bermejo

Evolucin de la carrera directiva


sensibilidad

La Alta Direccin

compromiso

DESGASTA

competitividad

Es necesario

ilusin

RENOVAR la visin

feeling

y adoptar una nueva

innovacin

PERSPECTIVA

eficacia
visin global
motivacin

tiempo

Prof. Manuel Bermejo

EL ENFOQUE IE
Una oportunidad para la necesaria actualizacin que
demanda un entorno crecientemente complejo, competitivo,
cambiante y global.
Un espacio para la reflexin compartida con directivos de
diferentes industrias y con un claustro de mximo nivel.
Un perodo para la potenciacin de las capacidades
directivas y del networking que ayuden al desarrollo
profesional y personal.
Un modelo formativo original para compatibilizar
formacin
con la actividad directiva.

Prof. Manuel Bermejo

INSTITUTO DE EMPRESA
Fundada en 1973
Acreditada por AMBA; AACSB; Equis
Reconocimiento internacional
1 Posicin de Espaa, 3 de Europa y 12 del mundo. Ranking FT. MBA.
Enero, 2006
4 posicinmundial FINANCIAL TIMES, 24 de octubre de 2004, Programas
Executive MBA
3 europea y 6 del mundo AMERICA ECONOMIA 11 NOVIEMBRE DE 2.004
Executive Education
12 posicin mundial WALL STEET JOURNAL 21 DE SEPTIEMBRE DE 2.005.
Programas MBA
2003 Excellence in E-Learning Award
Alumnos
Executive Education: Ms de 3.000 ejecutivos al ao
Programas Masters: alrededor de 1.200 estudiantes de ms de 40 pases
cada ao
Ms de 25.000 antiguos alumnos

Claustro
100 profesores full-time y 250 part- time
Prof. Manuel Bermejo

EMPRESAS PARTICIPANTES

Prof. Manuel Bermejo

Nuestro Portfolio en General Management

Alta Direccin
Directivos de
alto potencial

Directivos
intermedios

SMP & GSMP


AMP & AMP Regional

Executive MBA

Juniors

MBA

Prof. Manuel Bermejo

Global Senior
Management Program
(GSMP)

Prof. Manuel Bermejo

JOINT PROGRAM

Este es un programa conjunto joint program entre Instituto de


Empresa y Chicago Graduate School of Businesss:

Diseo del Programa


Direccin Acadmica
Claustro
Proceso de admisin
Ttulo

Es un programa cuyo valor aadido es compartir lo mejor de escuelas


complementarias de mximo nivel acadmico

Prof. Manuel Bermejo

LA UNIVERSIDAD DE CHICAGO GRADUATE


SCHOOL OF BUSINESS
Fundada en 1898

Segunda escuela de negocios ms antigua de EUA.

Logros

1er Ph.D. Program en business (1920)


1er Executive MBA Program (1943)
1era Facultad en ganar el Premio Nobel (George Stigler, 1982)
1era. y nica con 6 Premios Nobel ganados por miembros de la
facultad
1era. Escuela de negocios de EUA en ofrecer un Executive
MBA program en Europa (1994) y Asia (2000)

Servicios

Completa variedad de programas MBA a tiempo completo o


parcial.
Ph.D. program
Programas abiertos y programas a medida (In-Company)
3 campus Chicago, Barcelona, Singapore

Estudiantes y Facultades

3,300 estudiantes, 37,495 alumni, 175 facultades


Prof. Manuel Bermejo

A QUIENES SE DIRIGE EL GSMP?

Altos ejecutivos que por sus posiciones y responsabilidades estn


interesados en obtener visin estratgica para liderar y dinamizar
la organizacin, y que estn especialmente concienciados por los
retos de la globalizacin

Perfiles tipo: Consejeros Delegados, Executive VP, Directores


Generales, Country Managers, Directores de Unidad de Negocio,
Secretarios Generales, Propietarios de empresas y otros Miembros
de Consejo de Administracin y/o Comits de Direccin

Experiencia directiva muy relevante


comprendidas entre 36 y 50 aos

Prof. Manuel Bermejo

edades

medias

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Proveer a los participantes de la confianza, habilidades y conocimientos


necesarios para liderar con xito la dinamizacin de las modernas
organizaciones. Enfasis en trs mdulos:

Enfoque de la estrategia corporativa


Eficiencia organizativa
Potenciacin de las capacidades de liderazgo para movilizar
personas y proyectos

(Adems se incluyen diferentes actividades extra acadmicas como almuerzos


coloquios con empresarios y directivos de reconocido prestigio o actividades
sociales y de ocio)

Desarrollar una plataforma prctica de herramientas a implantar de forma


inmediata
A nivel operativo en las organizaciones
A nivel personal y profesional

Prof. Manuel Bermejo

TRES MODULOS BSICOS


Optimizando la eficiencia
de la organizacin

Enfocando la
Estrategia
Anlisis geoestratgico
Evolucin de sectores
Compitiendo al lmite
Evolucin de la tecnologa
Cmo interpretar el entorno
Los modelos estratgicos
Alianzas estratgicas
La responsabilidad social y
prcticas de buen gobierno
Sostenibilidad

Estructura
y procesos

Sistemas
de direccin

Direccin estratgica de RRHH:


cambio y personas
Retencin de personas clave
Gestin de las tecnologas
Gestin del conocimiento
Innovacin y operaciones
Finanzas Coporativas
Gestin de la cadena de valor
Marketing Estratgico: relaciones
institucionales, creacin de
redes y lobby
Control estratgico
Comunicacin y gestin de crisis

Desarrollando las
capacidades de
liderazgo
Cultura

Personas

Prof. Manuel Bermejo

Desarrollo de competencias
Inteligencia emocional
Gestin del stress
Vida privada-profesional
Assessment confidencial
Negociacin y mediacin
Liderando equipos
Gestin emprendedora

METODOLOGIAS PARA EL APRENDIZAJE

Claustro mixto: Chicago GSB e Instituto de Empresa

Atencin a la problemtica especfica de cada participante

Aprendizaje colectivo
experiencias

Enfoque prctico, a travs de metodologas y herramientas de inmediata


aplicacin. No demanda ms tiempo del requerido para las sesiones
acadmicas

Participacin de personalidades relevantes del mundo empresarial.


Almuerzos-coloquio. Conferencias.

Living case para el cual existir un apoyo on-line entre los dos perodos
presenciales

positivo.

Participacin

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intercambio

de

OTRA INFORMACION DE INTERES

Fechas:
Mdulo I: 3 a 9 de Junio 2007 (Madrid)
Mdulo II: 8 a 14 de Julio 2007 (Londres)

El programa se imparte integramente en ingls

El programa se desarrolla en las sedes del en IE Madrid y de


Chicago GSB en Londres

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GSMP:PROCESO DE ADMISION
Envo de la solicitud de admisin
(posibilidad de solicitud on line en la web www.globalsmp.com)

Entrevista con la Direccin del Programa

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Advanced Management
Program
Versin Intensiva
(AMP)

Prof. Manuel Bermejo

A QUIENES SE DIRIGE EL AMP?

Altos ejecutivos que por sus posiciones y capacidades estn


llamados a tener un gran protagonismo en el liderazgo de sus
organizaciones en un futuro cercano y a los que el programa
proveer de herramientas, visin y relaciones profesionales para
alcanzar ms eficazmente este objetivo

Perfiles tipo: Directores funcionales, Directores de departamento,


rea Managers, Emprendedores, o cualquier directivo en contacto
permanente con la alta direccin de sus compaas y con un claro
enfoque internacional

Experiencia directiva relevante . Edades tipo entre 34 y 45 aos

Prof. Manuel Bermejo

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Proveer a los participantes de la confianza, habilidades y


conocimientos necesarios para contribuir en los procesos de cambio e
innovacin de sus organizaciones. Enfasis en cuatro mdulos:

Visin del entorno


Diseo de estrategias en tiempos de incertidumbre
Implementacin de estrategias de cambio e innovacin
Desarrollo de capacidades personales y profesionales

Poner a disposicin de los participantes las ms modernas


herramientas de management y contribuir a establecer una red de
contactos a nivel internacional

Prof. Manuel Bermejo

CUATRO MODULOS BASICOS


Desarrollo de visin estratgica
Anlisis
macroeconmico:
principales
tendencias de la economa nacional e
internacional y su impacto en la gestin
empresarial

Anlisis contable desde la perspectiva de la


alta direccin: toma de decisiones en base a la
informacin financiera de las compaas

Anlisis estratgico y factores clave para


competir en diferentes escenarios

Gestionando eficazmente estrategias de cambio e


innovacin
Marketing estratgico: desarrollando compaas
orientadas al cliente
Finanzas Corporativas: anlisis de inversiones y
estructuras financieras
Control de Gestin: principales palancas y nuevos
modelos
Direccin estratgica de recursos humanos
La gestin de las operaciones
El impacto de las nuevas tecnologas en la gestin
empresarial

Creacin de una visin estratgica para


competir en los mercados globales

Desarrollando capacidades directivas


Liderazgo organizacional
Gestin de quipos de alto rendimiento
Negociacin y mediacin
Gestin emprendedora: cmo captar nuevas
oportunidades de negocio y desarrollar una
cultura emprendedora en las organizaciones

Definiendo e implementando estrategias en


contextos de incertidumbre
Diseo de estrategias corporativas
Revisin de la visin, misin y valores corporativos
Implementacin de estrategias: factores claves de
xito
Creatividad, innovacin y gestin del cambio en la
organizacin
Gobierno corporativo

Prof. Manuel Bermejo

METODOLOGIAS PARA EL APRENDIZAJE

Estudio de casos especialmente recomendados para su utilizacin


con el modelo del IE

Conferencias y almuerzos-coloquio con personalidades relevantes


del mundo de los negocios

Talleres para el desarrollo de habilidades directivas

Grupos reducidos y de diversos sectores

Prof. Manuel Bermejo

OTRA INFORMACION DE INTERES

Fechas: Del 2 al 26 de Julio de 2007 con horario


intensivo

El programa se imparte integramente en espaol, en


Madrid en la sede del IE

Prof. Manuel Bermejo

AMP: PROCESO DE ADMISION

Envo de la Solicitud de Admisin


(posibilidad de solicitud on line en la web:
www.topmanagement.ie.edu)

Entrevista con la Direccin del Programa

Prof. Manuel Bermejo

Otros programas

Prof. Manuel Bermejo

OTROS PROGRAMAS
SMP
Programa en espaol
Se imparte en 9 mdulos de viernes/sbado
Del 11 enero al 22 de marzo de 2008
AMP Blended
Programa en ingls
Se imparte en 2 mdulos presenciales con mdulo de
formacin on-line:
Modulo presencial:
Del 21 al 29 Enero 2008
Modulo on-line:
Del 4 Febrero al 14 Abril 2008
Modulo presencial:
Del 5 al 13 Mayo 2008

Prof. Manuel Bermejo

QUE TENGAIS MUCHA SUERTE EN VUESTRA


VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL, Y QUE
SEAIS MUY FELICES!!
SI ME NECESITAIS:
manuel.bermejo@ie.edu
+34 91 782 17 00

Prof. Manuel Bermejo

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