COMO TENER XITO EN LA VIDA?

INTEGRANTES:
WILLIAMS FIGUEROA
JUDIT FLORES
ANGELO GODOY
JHIMMY CHOQUE

QUE SIGNIFICA EL XITO Y

DE QUE DEPENDE?
El ser humano es una unidad, no se
puede dividir.
En la practica, un hombre exitoso en su
vida profesional no esta feliz si ve que
sus hijos fracasan.
El ser humano anhela estar bien en
todos los campos donde acta.
El xito es alcanzar lo que una persona
busca.

QUE HACER PARA ALCANZAR EL XITO?

VISION: Es un sueo, un objetivo
final.
MISION: Es que usted har todos los
das para lograr sus sueos.

IMAGINATE EL FUTURO ALREDEDOR SUYO

Ver el futuro, significa, descubrir el futuro
en el presente.
Mirar el futuro es imaginarse lo que pasara
maana con las cosas que ya estamos
viendo hoy.

DETECTE SUS OPORTUNICADES Y

AMENAZAS
En
nuestra
vida
encontramos
oportunidades como: La falta de inters
en el estudio de muchos jvenes
universitarios; la dejadez en el servicio
a los clientes.
Las grandes amenazas para nuestro
xito personal estn representadas por:
la mayor competencia por un puesto de
trabajo.

ENTIFIQUE SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

La Fortaleza, el talento se explota; en
cambio la debilidad se supera.

ANALISIS DEL NIVEL COMPETITIVO

Una vez descubierto las variables externas e
internas mas importantes, en funcin de estas,
comprese con sus competidores. Evalese como
esta respecto a cada una de estas variables con
relacin a sus principales competidores.

DEFINA SUS METAS ESTRATEGICAS

Una meta de calidad se traduce en una
decisin estratgica.
Fjense una sola meta para su vida
personal, otra para su vida familiar y
otra para su vida laboral.

FORMULE SUS ESTRATEGIAS

Las estrategias deben
apuntar
principalmente
a
la
superacin
de
los
obstculos
mas
importantes.
Una estrategia es elegir
y distinguirse de los
dems y por elegir y
buscar esa distincin se

EN RESPUESTA A SU VISION- MISION

Si usted tiene un lindo
sueo y no traza
estrategias
para
alcanzarlo, su sueo se
convertir
en
una
pesadilla.

LECCION DE LA VENTAJA COMPETITIVA

La ventaja competitiva puede
ser su rapidez, su eficiencia, su
creatividad que le permite
innovar, su habito por hacer
las cosas perfectas o su trato
extraordinario a los clientes.

Decisiones producto cliente

posicionamiento
Es una decisin sobre el destino de los recursos ms
importantes de una organizacin o unidad
estratgica, reflejada en una inversin, que
privilegiando la superacin de restricciones clave se
enfoca en lograr la meta nuclear y en particular en la
creacin, consolidacin o revitalizacin de las
ventajas competitivas.

Decisiones producto cliente

posicionamiento
Campo de
accin en
cada
El
qu
r
elemento
El
Ejecutar
cmo
Dirigir
Controla
El
Organizar
r
quin
Integrar

Etapas
interactivas
Planifica

Fuerzas
centrpetas

Estrategias de posicionamiento
del producto
Posicionamiento y
diferenciacin

Diferenciacin por el
producto
Diferenciacin por los
servicios
Diferenciacin por la
marca
Diferenciacin por bajos
costos de compra

El nombre de la
marca y su gestin

La marca y las estrategias

de la lnea de productos

La identidad de la
marca
La codificacin de la
marca
Activos y pasivos de
la marca
El valor de la marca

Marca paraguas y marcas

adyacentes
Extensiones de la lnea
de productos
Estrategias de soluciones
integrales y especiales
La eliminacin de
productos

ETAPAS DEL ANLISIS ESTRATGICO

Moderad
o
Hostil
Hostil

Riesgos
o
Riesgoso

Predominio de
indicadores externos
negativos

Atractiv
o
Moderado

Atractivo

Promedio
Noble
Noble

Predominio de
indicadores externos
positivos

Dbil

Fuerte

Grave
Grave

Slido
Dbil

Predominio de indicadores
internos negativos

Promedio

Fuerte

Slido

Predominio de indicadores
internos positivo

LA RULETA DE LA INNOVACIN
ESTRATGICA

3
Descubrir
oportunidad
es de
valores
Necesidades implcitas
Cuando el producto
est en manos del
cliente
Cumplimiento de la
funcin esencial

1
Descubrir
oportunidad
es de
mercado

Caprichos
Locuras
Ocios

Tendencias

2
Descubrir
oportunidad
es de
Sacar citas consigo
producto
mismo

IMPULSE SUS FORTALEZAS Y

TRASFORME LAS ADVERSIDADES

DADDY YANKEE (RAMN AYALA): NOCHE DE

ENTIERRO

Oportunidades del sector del

Reggaeton: Latinos disconformes
con su realidad social.
Amenaza:
Fragmentacin
en
ascenso.
Fortalezas
clave
de
Daddy:
Creatividad, humildad, bromista y
meloda para cantar Reggae y Hip
Hop Latino.
Debilidad
clave
de
Daddy:
Improvisado. Sin embargo, utiliz
su creatividad para ocultarla.
Superioridad
frente
a
sus
competidores:
Primer
reggaetonero ms conocido y

Estrategias frente a las fortalezas

Las fortalezas
se muestran
y explotan.
Fortaleza de
Jennifer
Lpez: S. C.
Cmo la
explot? S. C.

Estrategias frente a las debilidades

Debilidad
de
Megan
Fox:
Pulgares
deformes.
Cmo la super?
Utilizando dobles
con
pulgares
bonitos.

Comercial Motorola Blur

Las debilidades se esconden y
superan.

Estrategias frente a las fortalezas

Las fortalezas
muestran
explotan.

se
y

Fortalezas de Bruce
Lee: Su cuerpo y
elasticidad.
Cmo las explot?
Exhibindolas.

Romper las reglas de

juego
Pelcula: Los vengadores.
Actor: Robert Downey Jr.
Regla de juego: Cobrar un
monto fijo por pelcula.
Imposicin: Cobrar variable en
funcin de la taquilla.
Cunto cobr?: Ms de US$ 50
millones.
Cunto cobraron los dems?:
Menos de US$ 6 millones.

DESCARTE LO QUE NO SIRVE

E
IMPULSAR LO QUE SIRVE

Cirque du Soleil:
su curva de valor frente a la curva de
valor del circo tradicional
Cique du
Soleil
Circo
tradicional

Precio Diversi
ny
humor

Animale
s

Suspen
so y
peligro

Cantida Artista Msica y Comodid Variedad Tamao

Ambient
produccion de
s
danza
d de
ad
e
es
pistas famoso
escenar refinado
s
io
Variables competitivas

Tema

EXPLOTACIN DEL TALENTO

Desarrollar nuestro talento
Equilibrar la capacidad de los sentidos
con el talento.
Utilizar en un abanico de actividades.
Hacer lo que realmente nos apasiona.

APALANCAMIENTO DE
RECURSOS
La estrategia de apalancamiento de
recursos busca el hecho de apoyarse en
algo para lograr mucho con muy poco y
comprende de cuatro decisiones bsicas:
Concentrar: Enfoque en recursos vitales.
Estirar: Explotar nuestros recursos.
Complementar: Apoyo de otros recursos.
Eliminar inversiones y gastos intiles.

ESTRATEGIA DE CARTERA DE
AMIGOS LEALES
Mientras ms amigos leales,
ms valdr la persona.
Tres reglas de oro:
Saber reconocer de nuestros
conocidos a las personas
realmente leales.
No exigir lealtad a nuestros
amigos si nosotros no somos
leales.
Si castigamos la deslealtad,
debemos premiar la lealtad.

GANARSE A S MISMO: LA BATALLA

INTERNA
Debemos fijarnos en ganar
en nuestra vida personal,
familiar, ganarse as mismo.
Es decir, tenemos que
conocernos
ms,
estar
dispuesto a todo, saber de
cuanto somos capaces para
alcanzar
algo,
tener
confianza y fe en s mismo,
conocer nuestro propsito
en la vida, etc.

HAGA LAS COSAS BIEN Y CADA

VEZ MEJOR
Debemos aplicar las siguientes dimensiones:
Es una cuestin de hbitos y de autenticidad.
Los hbitos se arraigan con la formacin y
con el ejemplo de lderes.
Hacer las cosas bien y cada vez mejor,
responde a una necesidad humana esencial.
Hacer las cosas bien tiene que ver con el
cmo debemos llevarnos con el prjimo.
La mejor manera de llevar bien una
conversacin escuchar y prestar atencin.

CONVIRTASE EN UN LDER
En la medida que
usted se convierta en
un verdadero lder, su
plan
estratgico
cobrar vida y ser
ms eficaz.

Para qu necesitamos
liderazgo?
Necesitamos liderazgo para iniciar el
cambio , con el cambio en uno mismo.
Necesitamos liderazgo para romper
las reglas del juego.
Necesitamos liderazgo para romper
paradigmas y prejuicios inconsistentes
con el nuevo contexto.
Necesitamos liderazgo para lograr que
la gente entregue lo mejor de s.

PARA QU NECESITAMOS
LIDERAZGO?
Necesitamos liderazgo para lograr
que los principios dirijan.
Necesitamos liderazgo para lograr
que el plan de vida personal funcione
y se efectivo.
Necesitamos
liderazgo
para
reconocer que lo vital es el quin.

CULES SON LOS DESAFOS DE

UN LDER INTEGRAL?
Ser lder no significa tener el cargo
de jefe.
No necesita ni de grados o ttulos.
Un lder necesita de otros lderes.
Los lderes pueden fallar.

REALICE SU ANALISIS DE NIVEL COMPETITIVO

Una evaluacin en comparacin de sus principales competidores.

DEFINA SUS METAS ESTRATEGICAS

Qu quieres lograr?
No se trace demasiadas metas.

DESCUBRA SUS CUELLOS DE BOTELLA

Qu son?
Suele ser el fin para las metas.

FORMULE SUS ESTRATEGIAS

1. Hallar sus cuellos de botella, es el principal punto.
2. La perdida de algo es la obtencin de algo bueno.
3. Valore objetivamente lo que ganar o perder.
4. La satisfaccin espiritual es mas importante que la material.
5. Una decisin bien evaluada = Ventajas > Desventajas
6. No hacer caso a consejeros que no estn comprometidos con su decisin.
7. Para estrategias eficaces se necesita inspirarse y transpirar.
8. No perder el control.

EN RESPUESTA A SU VISION-MISION
No deje que su sueo se convierta en pesadilla.

ELECCION DE LA VENTAJA COMPETITIVA

Si no tiene una ventaja competitiva bien marcada, mejor no haga nada.