La

Parad
Un relato
ojasobre la

verdadera
esencia James
del
liderazgo
Hunter
Autor: Ing. Daniel Moreno
Profesora: Marialberth

Prl
ily era un profesional consagrad
ogo
Con dos hijos.

Casado
Director
general
de una

Prl
ontraba en una buena posicin ec
ogo
En fin, tenia
una posicin
en la vida a la
que cualquiera
deseara
llegar.

Prl
Curiosamente a lo largo de
ogo
su
vida siempre le haba
perseguidoIncluso
el nombre
de
llego
a
SimenUn tener sueos donde
perso
deca que deba
najeencontrar a Simen
bblic
o
justo

Prl
to las cosas no marcharon bien e
ogo
Descon

Problema
s con su

Senta
el
mundo

tento
de los
trabaja
dores
en la
empres
a

Prl
Siguiendo el consejo de su
ogo
esposa Rachel, acepto

Luego
reunirse con
el pastor de su
acepto
de or suJohn
iglesia para
consejo.
escuch asistir, pero
arlo el con poco
pastor entusiasmo
le
recome

Prl
Investigando sobre el sitio al
ogo
que ira por una semana se
entera de que en el mismo
estaba el famoso empresario
Len Hoffman
Al llegar al sitio
e instalarse, de

Resulta
que
ahora
paso a
llamarse
hermano
Simen!!

s definiciones

da

En su primer da John aprendi la

dinmica del sitio, tenan que
asistir a todos los servicios
religiosos diarios y a las charlas
Conoce
a
Simen
de
una
con el hermano Simen.

manera muy curiosa y

acuerda con el reunirse todos
los das antes del servicio de
las 5:30 am para conversar

En el primer da John conoce a sus

compaeros de grupo, cada uno
da su presentacin y luego
Simen comienza a transmitirles
En
conjunto
llegan
a
definir
al
sus experiencias de lo que es el
liderazgo
como:
liderazgo
El arte de
influir sobre la

gente para que trabaje con

entusiasmo en la consecucin
de los objetivos en pro del
bien comn

Simen les menciona los

siguientes elementos claves y
partires
de ellos
Un arte
una discuten:
habilidad o

destreza adquirida por lo que

el liderazgo puede aprenderlo
y
desarrollarlo
cualquier
Como
se
consigue
influir
persona.
sobre los dems:
Ejerciendo PODER o
ejerciendo AUTORIDAD?

Cuando se busca ejercer

PODER, puede que en un
principio las personas hagan
nuestros deseos pero con el
tiempo pueden llegar a
cansarse y oponerse a realizar.
Porque
el poder
implica
En cambio
si se
ejerceque
las
personas son
obligadas
AUTORIDAD,
la gente
hara
realizar
los deseos lo
del
que
voluntariamente
que
a mando.
indiqueesta
el lder
a travs de la
influencia que el tiene sobre

En la sesin de la tarde discuten

las cualidades necesarias para
llegar a ejercer autoridad
Honradez
Actitud
positiva

Ejemplar

Pendiente
de los
dems

Aprecia a
la gente

Autorida
d
Comprom
etido

Anima

Respeta a
los dems

Exige
responsabilida
d

Atento

Estas
cualidades
no son
innatas
por lo que
es de
eleccin
de cada

Da

El
paradigm
a antiguo

Al iniciar el segundo da
John se dirige a conversar
con Simen antes del
Le indica
poco
primer lo
servicio

De
manera
muy
amigable
Simen le
da
a
entender
a John que

positivo que es
esto para las
relaciones
humanas

Luego ya reunido todo el

grupo en el saln, se
plantea:

Los paradigmas son patrones

psicolgicos, modelos, mapas
que nos valen para no perder
Estos
ayudarnos
el pueden
rumbo en
la vida al
logro de las metas, pero
tambin pueden llegar a ser
peligrosos si se abusan de
ellos.

Luego ya reunido todo el

grupo en el saln, se
plantea:

Los paradigmas son patrones

psicolgicos, modelos, mapas
que
nos
valen
para
no
perder
Estos pueden ayudarnos al
el
rumbo
en
la
vida
logro de las metas, pero
tambin pueden llegar a ser
En
consecuencia,
hay
peligrosos
si se abusan
de
que estar atentos
ellos. a la
posibilidad de

Luego ya reunido todo el

grupo en el saln, se
plantea:

Los paradigmas son patrones

psicolgicos, modelos, mapas
que nos valen para no perder
Estos
ayudarnos
el pueden
rumbo en
la vida al
logro de las metas, pero
tambin pueden llegar a ser
peligrosos si se abusan de
ellos.

A diferencia que en el nuevo

En el antiguo paradigma
paradigma toda la organizacin
empresarial todos los
miran al cliente como el elemento
integrantes observan
vital, por lo que su satisfaccin es
haca arriba, es decir,
el objetivo Nuevo
a lograr. Esto lleva a
quieren satisfacer
los
Antiguo
pensar que
el
papel de los lideras
Paradigma
requerimientos
de
su
Cliente
Paradigma
Pr
jefe. El cliente es
pasa a un no es mandar sino servir para que
cada Asociados
quien logre
las metas.
id
(Empleados)
segundo plano.
en
te
Vicepreside
ntes

Mandos intermedios

Supervisores

Empleados (asociados)

Cliente

Supervisores

Mandos intermedios

Vicepreside
ntes
Pr
esi
de
nt
e

Luego de observar el nuevo

paradigma y el planteamiento de
que
los
lideres
estn
para
servir,
Servir es hacer todo lo posible
se aclara:

para cumplir con las

necesidades de los dems, no
pirmide
con lo queLa
quieren
sinode
as
Maslow
seremos esclavos
y no lideres.
establece las
necesidades
que necesitan
ser satisfechas

El modelo
Da

En el encuentro que tiene John

con Simen a las 5:00 am,
aprende
la
siguiente
leccin:
Siempre es mejor estar

rodeado de personas que

contradigan nuestro juicio,
puede ser que existan muchas
discusiones y pelea. Pero a la
final los resultados sern
mejores porque habr
equilibrio en las decisiones
tomadas.

Ese da el grupo aprende el nuevo

modelo de liderazgo es base de
los testimonios de lideres
Liderazgo
histricos
Autoridad
Servicio y
sacrificio
Amor
V
ol
u
nt
a
d

De acuerdo a ese modelo el

liderazgo
empieza
voluntad,
que
es por
la

La
capacidad para que nuestras
acciones sean consecuentes
con las intenciones. Luego
podemos
elegir
amar,
entendindose
como
identificar y satisfacer las
legitimas necesidades, luego
de eso servirles y sacrificarnos
por los dems. Al realizarlo

El verbo

Da

En este nuevo da, en el

encuentro matutino con Simen,
John aprende la siguiente
Todo el mundo tiene religin,
leccin:

un tipo de creencia sobre la

causa, la naturaleza y el
propsito del universo. Es
nuestro paradigma que da
respuesta a las preguntas
existenciales.

El encuentro del cuarto da

Simen lo dedica a definir lo que
es el amor
Segn
el aplicado
terminoa liderazgo:
griego

gape, este amor es de tipo

incondicional, basado en el
comportamiento
con
los
Esto deja a un
dems,
independientemente
lado el concepto
de
sus
mritos.
tradicional
donde el amor lo
mencionan como

Pues resulta que el amor como

gape tiene muchas similitudes
con lo que son las cualidades
PACIENCIA:
Dominio
adecuadas
parade
un uno
lder:

mismo.
AFABILIDAD:
Prestar
atencin, animar y animar.
HUMILDAD: Ser autentico
y
sin
pretensiones
ni
arrogancia.
REPESTO: Tratar a los
dems como si fueran
gente importante.

Pues resulta que el amor como

gape tiene muchas similitudes
con
lo
que
son
las
cualidades
GENEROSIDAD: Satisfacer las
adecuadas para un lder:

necesidades de los dems.

INDULGENCIA: No guardar
rencor al que nos perjudica.

HONRADEZ: Estar libre de

engaos.
COMPROMISO:
Atenerse
a
las
propias elecciones.

En fin amar a los dems se

relaciona a liderar porque:

Cuando
se
lidera
con
autoridad estar llamado a dar
lo mejor de ti mismo, a amar,
a
servir
e
incluso
a
sacrificarte por los dems.
Amar es el hecho, o los actos
Donde el amor no es lo que
derivados de dar lo mejor de
sientes sino lo que haces por
uno mismo por los dems,
los dems.
identificando y satisfaciendo
sus legitimas necesidades.

l Entorno
Da

Este da John se levanto con

entusiasmo ms temprano de lo
normal e incluso llego antes que
el
hermano
Simen
para
su
Esta vez John aprende la
encuentro:

importancia
de
amar
al
prjimo como a ti mismo. Por
supuesto este acto de amor
se refiere a la satisfaccin de
las necesidades legitimas.
Dejar los egosmos a un
lados. Este principio aplica

Simen inicia el encuentro grupal

mencionando una metfora sobre
plantar un jardn

Es importante ofrecer un
entorno sano a las personas
para que pueda haber un
crecimiento
sano,
especialmente en los seres
humanos.

Los lideres no son los que

hacen
que
las
personas
cambien
o
logren
el
crecimiento, el solo hace todo
lo posible por mejorar el
entorno y lograr cubrir las
necesidades que surjan. En
fin los lideres tienen en sus
manos ofrecer el entorno
adecuado
para
sus

Tambin hay que tener en

cuenta que los actos positivos
con los dems tienen un paso
a favor, y los negativos como
por ejemplo humillaciones en
pblico es ms difcil que
olvidar que un acto positivo.
Es tal el punto que dicen
estudios psicolgicos por cada
acto negativo se requiere
cuatro actos positivos para

Da

La Elecci

Este da temprano Simen le

ensea a John lo siguiente:

As como los paradigmas,

sentimientos, ideas pueden
determinar
nuestro
comportamiento.
Nuestro
comportamiento
al
ser
Esto
en otras
palabras
es
repetitivo
tambin
puede
conocido
como la praxis:
los
terminar cambiando
nuestros
sentimientos
sentimientos. que derivan de
los comportamientos.

Simen les indica la

responsabilidad y las elecciones
quees
hacemos
como lideres:
Ser lder
una eleccin,
esto

implica
asumir
muchas
responsabilidades
y
luego
hacer
que
nuestros
actos
Pero hay
mucha
gente que
no
sean
con
quiere consecuentes
asumir
las
nuestras
buenas intenciones.
responsabilidades
que
le
corresponden
y
prefieren
descargarse de ellas.

Etapas para aprendizaje de

nuevas destrezas:

1ra Etapa: Inconsciente e

inexperto

2da Etapa: Consciente e

inexperto
3ra Etapa: Consciente y
experto
4ta Etapa: Inconsciente y
experto

Etapas para aprendizaje de

nuevas destrezas:
En fin debemos llegar a hacer las cosas siendo
unos expertos y sin necesidad de estar
conscientes para lograrlo. Tal cual como
cuando un bebe termina de aprender a
caminar. Al final lo hace sin estar pendiente de
sus pies, supera sus miedos, y lo hace como
cualquier otra persona.

Los resultado

Da

Simen recuerda el principio

de la percepcin selectiva,
por el cual cada persona ve y
encuentra
lo
que
est
buscando. Tambin est ello
relacionado
con
los
paradigmas que tengan, en
este caso, con respecto a la
felicidad,
el esfuerzo, el
amor, el liderazgo De cada

Si al querer ser lderes

buscamos dar lo mejor de
nosotros y crecer,
obtendremos recompensas.
Una de ellas es la
recompensa del gozo. El gozo
tiene que ver con la
satisfaccin interior y con la
conviccin de estar siguiendo

Eplogo
Al final todos
los
integrantes
se despiden
de forma
muy triste,
no podan
creer que

Eplogo
John busca a
Simen para
despedirse, le da
un fuerte abrazo y
le da las gracias y
le dice que espera
poner en practica
lo aprendido.

Eplogo
Al final John espera
a su esposa le da
un fuerte abrazo y
ella se sorprende.
El le dice que es
solo el primer paso
de un nuevo viaje.